¿Cuándo comenzaron los eventos deportivos generalizados?
Al ser anfitrión de la Copa Mundial, Estados Unidos ha generado un impacto económico de aproximadamente 4 mil millones de dólares en su economía nacional, y solo Washington, DC se ha beneficiado de 330 millones de dólares. En el momento del partido, el Hotel Hilton en Crystal City, Virginia, estaba experimentando ventas récord en junio. Las oficinas centrales de Dallas y Texas, ubicadas en el centro de transmisión internacional de la Copa del Mundo, informaron un aumento del 15% en el impuesto a las ventas y un aumento del 31% en el impuesto hotelero. Durante la Copa del Mundo, las ventas minoristas generales de Chicago aumentaron entre un 20% y un 30% y la ocupación hotelera aumentó un 9,2%. Por supuesto, no todas las regiones que albergan juegos o cualquier juego pueden generar beneficios económicos tan considerables. Pero, en general, los eventos deportivos ofrecen una amplia gama de oportunidades para ganar dinero.
El crecimiento de la inversión pública en el deporte ha sido el avance más significativo en el deporte durante el último siglo.
El Campeonato Nacional de Deportes Juveniles muestra que no sólo los eventos deportivos a gran escala y de alto nivel pueden generar beneficios económicos, sino que también los eventos deportivos pequeños, medianos y de bajo nivel pueden generar beneficios económicos considerables. Estos eventos pueden atraer a atletas, entrenadores, funcionarios y sus familias, así como a algunos fanáticos que estén dispuestos a pagar comida, alojamiento en hotel y otros medios. Por ejemplo, el Campeonato Nacional de la Unión Atlética Amateur atrae aproximadamente a 5.000 atletas, sin incluir el séquito. Chris Green es el entrenador de voleibol. A menudo sale a jugar con el equipo. Ella cree que el mayor problema de los torneos de voleibol juvenil es que los organizadores no se conectan con las regiones anfitrionas. A menudo jugamos en algunos pueblos pequeños, pero cuando entre 20 y 40 equipos y sus séquitos se presentan en los restaurantes locales, la comida suele estar agotada porque no está preparada.
Ingresos directos de los beneficios económicos de los eventos deportivos: impuestos empresariales, impuestos sobre ocupación de habitaciones, impuestos sobre bebidas alcohólicas, impuestos sobre el tabaco, impuestos sobre la gasolina, impuestos de gestión, derechos de licencia y tasas municipales. Ingresos indirectos: impuesto sobre la renta, gastos de construcción, ingresos empresariales y relacionados con el comercio derivados del aumento de la tasa de empleo. Efecto promoción: el efecto de multiplicación regional de la ciudad donde se realiza el evento. Beneficios intangibles: calidad de vida, visibilidad regional, desarrollo regional, expansión comercial, honor ciudadano. Beneficios reales: aumento del alquiler de coches, transporte público, comida, bebida, entretenimiento, comercio minorista en general, oportunidades de empleo y nuevas construcciones. ¿En qué ideas deben pensar las ciudades anfitrionas en términos de responsabilidad fiscal? Mejoras de capital, marketing, publicidad, relaciones públicas, servicios de entradas, eventos y promociones especiales, seguridad pública, transporte y estacionamiento, salones de eventos, servicios de hospitalidad (alojamiento, alimentación, lavandería, regalos), contratación de artistas y grupos de entretenimiento locales, gestión integral. de otras responsabilidades que otras ciudades candidatas podrían considerar aceptar para tener prioridad en su candidatura para albergar los Juegos Olímpicos. ¿Cuáles son los beneficios económicos, sociales y de relaciones públicas de albergar los Juegos Olímpicos? Presentar explicación escrita o documentación relevante. Desempeño financiero de los últimos tres años, ejemplos de relaciones público-privadas fortalecidas, una encuesta crítica de los Juegos por parte de los espectadores y credenciales de atletas, participantes, espectadores y líderes electos.
La competencia por el derecho a albergar eventos deportivos es cada vez más feroz. En definitiva, debe haber objetivos claros y capacidad para alcanzarlos. Para completar la tarea, la organización patrocinadora debe tener una comprensión integral y objetiva del evento deportivo y sus propias capacidades, incluido el equipamiento, la organización básica, el apoyo público y personal, las sedes, etc.
Por supuesto, en la mayoría de los casos es imposible tener éxito la primera vez, pero la perseverancia es la victoria. Después de que fracasara su candidatura para albergar el Festival Olímpico de Estados Unidos, la Comisión de Deportes de San Antonio preguntó a los responsables políticos por qué fracasó. Luego adoptaron esta sugerencia y tuvieron éxito en la siguiente ronda de licitación. Marilyn Carlson Nelson de Phoenix, Arizona, es presidenta del 26º Super Equipo de Baloncesto. Nelson dijo que reunió un equipo de élite de la comunidad empresarial para luchar por el derecho a albergar la Liga Nacional de Fútbol durante cinco años. Después de cinco derrotas, la NFL finalmente le entregó la bandera verde a Phoenix.
Objetivos de valor de la competencia
Muchas veces, las competencias deportivas comienzan con el sueño de alguien y luego se desarrollan gradualmente hasta convertirse en un evento deportivo nacional o internacional. Ragbrai es un ejemplo. La carrera fue planeada por un grupo de ciclistas contratados por Des Moines Records en 1971. En los 22 años transcurridos desde la celebración de los Juegos, el número de participantes ha pasado de los 6 iniciales a 13.000 (sólo 8.000 de ellos pagaron la inscripción y fueron reconocidos por el comité organizador), y hay 300 voluntarios y personal en cada estación. . Los eventos deportivos a gran escala como el Dupont Tour, el Tour de Francia y la carrera La Gabre no sólo aumentarán la popularidad de la región, sino que también traerán enormes beneficios económicos a la región. 1993 Ragbrai aportó beneficios económicos por valor de 900.000 dólares estadounidenses a Sioux City. Debido a que las ciudades por las que pasa la competencia pueden ganar no sólo popularidad sino también beneficios económicos, la competencia por las rutas que pasan por las ciudades será naturalmente feroz. El organizador de cada carrera proporcionará las pautas de la carrera, incluidas las responsabilidades de la ciudad de salida, la ciudad de destino y la ciudad donde se encuentra la estación de servicio nocturno. El comité evalúa las propuestas basándose en criterios establecidos y algunas razones especiales (como la celebración del centenario de una ciudad o un feriado especial). Dennis Gann dijo: "La ruta de los partidos de rugby siempre se elabora por una razón especial y la actitud de la ciudad es primordial en el proceso de toma de decisiones. Es increíble cuántas ciudades con una población de 2.000 a 3.000 querían participar, pero el número El número de inscritos generalmente superó las 13.000. Lo más sorprendente es que cuanto más pequeña era la ciudad, mejor parecía. La cuota de inscripción de 75 dólares para el concurso de Ragbrai se paga directamente a la IAO, y luego cada ciudad anfitriona recibe la compensación correspondiente (por ejemplo, Sioux City). recibe $6,000 para cubrir los gastos necesarios). El dinero adicional proviene de ventas rentables. Durante los juegos de La Brea, hay un quiosco de concesión con un área de 10×10. El alquiler cuesta sólo entre 250 y 350 dólares estadounidenses y el organizador sólo se queda con el 10% de las ventas totales. Si miramos la mayoría de los eventos deportivos sólo desde la perspectiva de los beneficios a corto plazo, nunca podremos ver muchas ganancias, pero el impacto económico intangible y posterior es el objetivo valioso de esforzarnos por albergar eventos deportivos. El proceso legal para crear un evento deportivo de asociación público-privada No todos los eventos deportivos requieren documentación legal para demostrar la relación entre organizaciones públicas y privadas, pero el uso de contratos financieros se está volviendo común a medida que aumentan las preocupaciones sobre los sobrecostos en los gastos. Tomemos como ejemplo los Juegos Olímpicos de Atlanta. El Comité Organizador Olímpico es una corporación privada sin fines de lucro asociada con el Comité Olímpico de Atlanta, una organización de función pública. Este último supervisa eficazmente al primero en aspectos tales como contratos de construcción, informes y presupuestos financieros, cambios en las sedes de competición y construcción del estadio principal olímpico. El objetivo es garantizar que Atlanta no tenga un enorme déficit financiero después de los Juegos Olímpicos.
Establecer relaciones jurídicas
◆Aclarar a las partes públicas y privadas y exigirles que proporcionen los documentos iniciales de un acuerdo formal de acuerdo con los procedimientos legales.
◆Establecer un cronograma mutuamente aceptable para el desarrollo y ejecución de documentos legales.
◆Si hay algún desacuerdo, ambas partes pueden aceptar el arbitraje y redactar el acuerdo de disputa por escrito.
◆Solicite a las autoridades fiscales que especifiquen los términos fiscales para que las empresas competidoras puedan prestar atención a sus posibles obligaciones fiscales con antelación.
◆Establecer un sistema de información financiera aceptable para ambas partes para satisfacer a ambos fiduciarios.
◆Incorporar información relacionada con el control de riesgos en el contrato marco, incluidos bonos, licencias, certificados de exención de responsabilidad, etc.
◆Si se utilizan fondos públicos para subvencionar empresas privadas, esto debe quedar claramente indicado. Determinar quién tiene la autoridad para aprobar y administrar el uso de los fondos, cómo se distribuirán los beneficios o pérdidas y los procedimientos legales pertinentes para obtener dicha aprobación.
◆Los servicios públicos para eventos deportivos incluyen: despliegue policial, instalaciones de salud, sistemas de transporte y otras instalaciones públicas. Los resultados se juzgan como en los acuerdos de patrocinio y las empresas de eventos deportivos están obligadas a informar a sus socios. Al final de todos los juegos, la evaluación del impacto económico del juego es primordial. La oferta inicial debe incluir una estimación de los beneficios económicos y los recursos necesarios para satisfacer las necesidades económicas y, finalmente, al final del concurso, una evaluación de qué tan cerca está el plan de la realidad. Lo mejor es trabajar con la Comisión de Deportes u otros socios públicos para analizar, verificar y comprobar la racionalidad y eficacia de la decisión. Además, también se pueden confiar investigaciones especiales a las agencias de gestión económica o deportiva de las universidades cercanas. Además del impacto económico, se debe estudiar el comportamiento del consumidor para evaluar su satisfacción con detalles como estacionamiento, admisiones, publicidad, equipamiento, etc. Al mismo tiempo, los investigadores locales también medirán las reacciones psicológicas de la población local ante los eventos deportivos y la contribución de los eventos deportivos al estilo de vida de la población local.
Finalmente, si una organización benéfica se beneficia de eventos deportivos, también debe encuestar a los líderes y al personal de la organización benéfica para conocer sus opiniones sobre los eventos deportivos. Una vez que se completa la recopilación de datos, se debe invitar a personas de todos los ámbitos de la vida a realizar análisis, incluidos el sector público, privado, organizaciones benéficas y líderes. Más importante aún, deberíamos pedirles que hagan predicciones a largo plazo sobre la probabilidad de que en el futuro se realicen con éxito eventos deportivos en la región. Dada la naturaleza pública de esta asociación, estos datos deben hacerse públicos para que el público sepa cómo se utilizan adecuadamente los dólares de sus impuestos para eventos deportivos. Es muy importante formar un equipo compuesto por diversos talentos para hacer una declaración colectiva y brindar opiniones expertas sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los eventos deportivos. Las empresas de eventos deportivos a menudo pueden desarrollar buenas relaciones con entidades públicas después de evaluar contratos a largo plazo. En cierto sentido, construir relaciones es más valioso cuando se ofertan propuestas. Por lo tanto, sólo manteniendo la credibilidad y el profesionalismo desde la predicción de la oferta hasta los resultados de la evaluación de la oferta podremos entablar una relación de cooperación a largo plazo. Los funcionarios electos son temporales y el mandato de los responsables de las políticas es fundamental para alcanzar y hacer cumplir algún tipo de acuerdo de competencia. Por ejemplo, el derecho a albergar los Juegos Olímpicos suele decidirse con siete años de antelación. Las ciudades anfitrionas pasan por ocho años de trabajo desde el inicio de los preparativos hasta el final de la competición, y los cambios en el liderazgo de las ciudades aquí podrían tener un efecto perjudicial. Tomemos como ejemplo la final de la Liga de Fútbol Americana de 1994 celebrada en Atlanta, que sufrió grandes pérdidas debido al cambio de alcalde. El exalcalde prometió controles estrictos sobre las ventas ambulantes y que deben ser productos autorizados por la Liga. Sin embargo, 10 días antes del Super Bowl, el nuevo alcalde se vio obligado a emitir 52 licencias comerciales temporales por 400 dólares cada una, permitiendo la venta de productos autorizados por la liga en las principales carreteras que conducen a las residencias. Esto resultó en una fuerte caída de los precios de las materias primas y trastornó el orden del mercado.
¿Cómo proteger asociaciones duraderas? Finalice la fase de exploración lo antes posible para estimar la probabilidad de apoyo. Desarrollar un cronograma y formar un equipo negociador con personal designado de ambas partes. Determine sus objetivos generales y enumere objetivos financieros razonables y alcanzables. Como resultado de la relación de cooperación, ha traído beneficios económicos al área local y ha mejorado la vida de las personas. La manera en que se resuelven las diferencias de opinión determina los términos, incluidos los derechos y responsabilidades, utilizados para cancelar el concurso. Criterios y tiempo de evaluación, quién evaluará y qué métodos se utilizarán. Incluir términos actualizados bajo los cuales ambas partes deseen reformular el acuerdo bajo nuevas condiciones. Los contratos a largo plazo pueden ser buenos para tu evento deportivo, pero también pueden ser malos. La oportunidad de construir relaciones de confianza a largo plazo con socios públicos es beneficiosa. Puede llevar un año o más conocer a los funcionarios de la ciudad, y un acuerdo a largo plazo puede prepararlo para el futuro. Sin embargo, los acuerdos a largo plazo tienen limitaciones y las ganancias esperadas en el momento del acuerdo pueden disminuir a medida que cambian las circunstancias. Ya sea un concurso benéfico o comercial, es muy importante obtener el apoyo del gobierno.