¿Cómo lleva a cabo una empresa la formación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados?
En primer lugar, realizar una formación sobre el conocimiento de la cultura corporativa puede integrar eficazmente a los empleados en la empresa.
La cultura corporativa en sí incluye cuatro aspectos: cultura conceptual, cultura del sistema, cultura del comportamiento y cultura material, que pueden permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión más completa de todos los aspectos de la empresa. Además, la cultura corporativa es un sistema de valores y comportamientos acumulados por los empleados durante un largo período de tiempo y reconocidos por la empresa. Enseñar a los nuevos empleados sobre la cultura de la empresa puede ayudarlos a integrarse rápidamente en la empresa.
En segundo lugar, la mayoría de las empresas presentan actualmente lagunas y deficiencias en la formación de la cultura corporativa:
En términos de inversión de tiempo: Generalmente no se reserva tiempo dedicado y simplemente se lleva a cabo de forma inconsciente. He recibido alguna formación relevante pero no he alcanzado cierto nivel. En el trabajo posterior, no hubo un seguimiento oportuno. Tan pronto como se completó el asunto, se simplificó el trabajo de la cultura corporativa.
En términos de forma: no se producen textos normativos ni apuntes, pero algunas conferencias son eclécticas. Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas no cuentan con un departamento de cultura corporativa exclusivo, solo cuentan con empleados a tiempo parcial o personal administrativo y no estudian sistemáticamente el trabajo sobre cultura corporativa.
En términos de contenido: principalmente leer algunas de mis ideas de eslogan a los empleados. Nunca todo el mundo ha comprendido la importancia de estos contenidos para su trabajo futuro, ni puede comprender la encarnación específica de estas ideas en su trabajo. Incluso si existe una verdadera formación cultural, ésta se limita a limitaciones institucionales y de comportamiento. La atención se centra en lo que no está permitido. La parte central de la verdadera cultura corporativa no se destaca.
3. Las principales formas de predicar el conocimiento de la cultura corporativa y varios detalles a los que se debe prestar atención.
1. Resaltar el papel de la cultura y el enfoque de la construcción cultural, para que todos puedan tener una comprensión más sistemática de la cultura de la empresa a la primera, y establecer la conciencia de que deben ser coherentes con la misma. compañía en acciones y pensamientos. Este trabajo debe ser realizado por una persona de alto nivel que tenga un buen conocimiento de la historia de desarrollo de la empresa, el pensamiento estratégico y la esencia de la cultura corporativa, incluida la historia de desarrollo de la empresa, el núcleo de la cultura corporativa, algunos comportamientos, la cultura institucional y la eficacia. Los métodos de construcción de la cultura y los portadores lo hacen.
2. Muchos empleados de empresas grandes y medianas todavía no saben cómo es la alta dirección de la empresa después de trabajar durante dos o tres años, y mucho menos la actitud y los pensamientos de la alta dirección de la empresa hacia los empleados. Si a los empleados se les permite reunirse con los altos directivos de la empresa el primer día que ingresan a la empresa, los recién llegados tendrán una sensación natural de cercanía con la empresa y sus líderes, y establecerán un sentido de servicio a la empresa lo antes posible.
3. Prepare un excelente texto de estudio, preferiblemente uno que tenga una introducción completa a todos los aspectos del manual del empleado de la empresa. , permitiendo a los empleados aprender en cualquier momento y en cualquier lugar a ajustar y restringir sus pensamientos y comportamientos.
4. Designar una guía de incorporación adecuada para cada nuevo empleado para fortalecer la capacitación de incorporación de los nuevos empleados.
5. Control dinámico de la información. Realice intercambios interactivos con nuevos empleados de vez en cuando, como simposios parciales de empleados, cuestionarios, etc., para comprender los problemas que encuentran los empleados en el proceso de integración en la empresa y brindar ayuda y educación específicas.
IV.Los principales contenidos de la formación en conocimientos sobre cultura corporativa
1. Las ideas principales y las medidas de apoyo sobre cómo la empresa trata a sus empleados, como cómo la empresa trata a sus empleados y qué. ¿Qué medidas de bienestar debe alcanzar para los empleados? ¿Qué entorno crea el valor personal y las perspectivas de desarrollo del individuo en la empresa?
2. Resaltar la visión cultural, la estrategia y los valores fundamentales de la empresa, explicar la relación entre la cultura y la estrategia de la empresa y la necesidad de construir una cultura corporativa.
3. Cuente a todos las historias y casos que circulan ampliamente en la empresa, para que todos puedan conocer la cultura de la empresa de forma inmersiva.
4. El método y la importancia de mantener coherentes las culturas personal y empresarial.
5. Código de conducta de los empleados de la empresa.