Maravilloso discurso sobre el Mes de la Calidad Empresarial
Los discursos pueden ayudar a los oradores a expresarse mejor. En la vida social actual, hay cada vez más ocasiones en las que se pueden utilizar guiones de discursos. Para que le resulte más fácil y conveniente escribir guiones de discursos, aquí están los maravillosos guiones de discursos que compilé para el Mes de la Calidad Corporativa (6 en general). artículos). Todos son bienvenidos a compartirlos. Mes de la Calidad Empresarial Maravilloso discurso 1
Estimados líderes y colegas:
¡Hola! La calidad está en manos de cada uno de nosotros. Fortalecer la calidad es responsabilidad de cada uno de nosotros. En cuanto a calidad, responsabilidad y eficiencia, tengo el siguiente entendimiento:
Nuestra empresa es como una máquina, compuesta. de miles de personas Está formado por partes con diferentes funciones. Y nuestros empleados en cada puesto son sólo piezas pequeñas. Sólo desempeñando nuestros respectivos roles podremos garantizar el funcionamiento normal de esta máquina y producir productos de alta calidad. Pero, ¿cómo podemos hacer que todos utilicen su motivación para trabajar lo más duro posible para la empresa? Creo que se basa en un sentido de responsabilidad y un sentido de identidad. Quizás a menudo hablamos de "responsabilidad" cuando trabajamos, pero una vez que surgen dificultades y problemas, a menudo olvidamos la "responsabilidad". Por ejemplo, algunos maestros trabajadores cometieron errores empíricos mientras trabajaban, cortaron el trabajo a ciegas sin comprender completamente los dibujos y, como resultado, el trabajo fue descartado. También hay algunos maestros que solo se concentran en sus propios procesos, independientemente de si queda suficiente espacio para el siguiente proceso, instalación inconveniente y falta de voluntad para intercambiar habilidades laborales, lo que resulta en un proceso de procesamiento que requiere mucho tiempo y mano de obra. Todo esto es causado por una falta de responsabilidad. El desarrollo de una empresa no puede separarse de la "calidad", y mucho menos de la "responsabilidad" de sus empleados. Aunque "calidad" y "responsabilidad" son dos conceptos diferentes, están dialécticamente unificados. Sin "responsabilidad" no hay "calidad". Cuanto más fuerte sea el sentido de responsabilidad, mejor será la calidad del producto.
Entonces, ¿cómo garantizar que los empleados realicen sus tareas para garantizar la calidad del producto? Creo que deberíamos mirar el panorama general, empezar con cosas pequeñas y comprobarlo todo en todos los niveles. Tomando como ejemplo la máquina de aumento de velocidad de energía eólica, el llamado "pensar en grande" significa que debemos cumplir con nuestras responsabilidades de acuerdo con el objetivo de la empresa de construir una línea de producción de máquinas de aumento de velocidad de energía eólica de primera clase y convertirnos en una Proveedor de máquinas para aumentar la velocidad de la energía eólica de renombre internacional. Sin embargo, la industria de la energía eólica requiere una gran inversión y escala, e involucra múltiples departamentos como diseño, tecnología, producción, equipamiento, ventas y posventa. Para lograr el objetivo general, debemos comenzar desde un punto pequeño, dividir el objetivo en detalles, implementarlo en las responsabilidades laborales específicas de cada empleado y alentar a todos a comenzar con tareas pequeñas y comenzar por sí mismos. Por ejemplo, procesar un engranaje parece simple, pero también requiere varios procesos como torneado, rectificado, tallado de engranajes, rectificado de engranajes y taladrado. Por tanto, la calidad no es un asunto menor.
¿Cómo mejorar la calidad de cada proceso y luego mejorar la calidad general del producto?
En primer lugar, debemos fortalecer la conciencia de responsabilidad de calidad de todos los empleados. La mayoría de los trabajadores de primera línea no tienen un fuerte sentido de la gestión de la calidad y creen que sólo necesitan hacer su propio trabajo y que la gestión no tiene nada que ver con ellos. Esto ha resultado en un desacoplamiento de la conciencia de calidad en todos los aspectos. Por lo tanto, es muy necesario inculcar un sentido de responsabilidad por la calidad a nivel de base, y debe transmitirse nivel por nivel, haciendo que las teorías complejas sean populares y fáciles de entender, de acuerdo con el gusto de los trabajadores, para que puedan escuchar. Y recuerda, puedo entenderlo. De esta manera, podemos implementar la disciplina del proceso de verificar el orden anterior en el orden inferior y verificarnos entre nosotros en el trabajo.
El segundo es fortalecer efectivamente la responsabilidad por la rendición de cuentas de calidad. Aún persisten problemas aparentemente triviales, como golpes y rayones. Quizás existan riesgos debido a los numerosos procesos intermedios y la cantidad de transferencias, pero ¿por qué no tomar más medidas preventivas antes de que ocurran problemas de calidad? Si los participantes en cada eslabón asumen responsabilidad en todos los niveles, controlan estrictamente, prestan atención a las medidas detalladas y cuidan el producto tanto como cuidan sus propios ojos, entonces se puede evitar el fenómeno de irresponsabilidad por la calidad que fácilmente se pasa por alto. .
El tercero es captar el grado de "responsabilidad" y manejar correctamente la relación entre calidad, progreso y eficiencia. Durante mucho tiempo, algunos empleados tienen la idea errónea de que mejorar la calidad del producto afectará el progreso y la eficiencia de la producción. De hecho, no existe contradicción entre la calidad del producto, el progreso y la eficiencia. Son una combinación contradictoria que se complementa, se restringe y se desarrolla. Imagínese, si se mejora la calidad del producto y se reduce el retrabajo, se ahorra tiempo, se acelera el progreso y se ahorra el consumo de mano de obra y recursos materiales, lo que en realidad mejora los beneficios económicos.
Deberíamos utilizar un enfoque dialéctico para ver la relación entre calidad y responsabilidad. La calidad es la flecha que golpea y la responsabilidad es el arco que se dispara. Sólo un arco con una elasticidad incomparable puede disparar una flecha invencible. No solo nuestra Compañía Jingheng, sino que todos los empleados de toda la compañía del grupo tensaron una cuerda, tensaron un arco y trabajaron juntos para disparar la flecha de gloria de China Erzhong para "volverse más fuerte, mejor y más grande". Maravilloso discurso 2 del Mes de la Calidad Empresarial
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Estoy muy feliz de estar aquí para informar y resumir el trabajo para todos. A continuación, haré un breve informe sobre las actividades del mes de calidad de nuestra fábrica:
1. Centrarse en el centro y objetivos claros. trabajar duro
El trabajo colectivo debe tener un objetivo claro, tal como la idea central del artículo. Si no hay un objetivo claro, te rascarás las cejas y la barba y no captarás la idea. En el mes de la calidad, nos centramos en los indicadores de calidad y los proyectos de investigación clave, y desglosamos los indicadores claramente para todos.
Centrándonos en la calidad, realizamos investigaciones específicas sobre indicadores de calidad, como irregularidades en las vueltas de algodón en la limpieza, neps en el cardado y otros indicadores, controlando efectivamente el crecimiento de los peores valores en términos de gestión de operaciones, que el líder de turno debía realizar; Durante el recorrido, comprenda los detalles, investigue cuidadosamente y controle eficazmente en términos de equipos, haga un buen trabajo en la capacitación de una especialidad y múltiples habilidades, y haga un buen trabajo en la enseñanza y tutoría en términos de gestión de calidad; Seguridad, se requiere que el equipo inspeccione estrictamente el sistema, investigue cuidadosamente los peligros ocultos y reduzca efectivamente la ocurrencia de accidentes de seguridad. En términos de gestión refinada y gestión de 5s, nos centramos estrechamente en los indicadores de calidad, mezclamos algodón crudo con algodón y controlamos la calidad desde la fuente. Gracias a los objetivos claros y la implementación, varias tareas han logrado ciertos resultados.
2. Captar los modelos a seguir, llevar a cabo actividades de selección cinco-uno y establecer la conciencia de los empleados sobre el honor y la desgracia.
Donde hay personas, habrá izquierdas y medios. y derecha, adelante y atrás. Aunque los tiempos avanzan, las ideas avanzadas y atrasadas seguirán apareciendo en diferentes formas. Especialmente en la nueva situación, los empleados tienen conceptos poco claros sobre el honor y la desgracia, el bien y el mal. Para ello, hemos criticado y elogiado a las buenas personas, las buenas acciones y las malas tendencias entre los empleados. En particular, nos hemos ocupado de algunos incidentes en los que no existe distinción entre el bien y el mal y no se respeta el honor y la desgracia. el sentido de justicia de los empleados y promovió la rectitud. En el mes de calidad de septiembre, nos enfocamos en esto y llevamos a cabo una actividad de selección cinco-uno para empleados estrella enfocándonos en la calidad del producto. La actividad requiere que todos los empleados lleven a cabo primero la calidad, primero la disciplina, primero la seguridad, primero la operación. selección de cinco puntos de la empresa con mayor rendimiento, la empresa con una estrella por mes será recompensada con 100 yuanes y se promocionará vigorosamente una columna, para que los empleados puedan aprender de ella y estar motivados, lo que estimula eficazmente el trabajo de los empleados. entusiasmo por el trabajo.
3. Fortalecer la formación en una especialidad y múltiples habilidades para mejorar el nivel operativo de los empleados
Nuestra empresa es una empresa intensiva en mano de obra y el nivel de tecnología está relacionado con la calidad. nivel de la empresa. Nuestra tercera fábrica tiene muchos tipos de trabajos individuales y pocos trabajos adicionales. "No sirve de nada un trabajo adicional y no hay lugar para encontrar uno que falta. Es difícil asignar personal y el progreso técnico de los empleados es lento". . En respuesta a esta situación, cancelamos el sistema fuera de servicio y utilizamos el tiempo de cierre para realizar capacitación en habilidades múltiples. Es decir, un tipo de trabajo debe poder realizar el trabajo de más de dos tipos de trabajo. Por ejemplo, el operador de la máquina no sólo debe aprender el cabezal de la máquina, sino también cómo girar la máquina; el cardador y el torno no sólo deben poder cardar, sino también dibujar y enrollar; sólo de carda, sino también de hilado y bobinado por aire. Las ventajas específicas son: en primer lugar, la distribución salarial se inclina hacia aquellos con múltiples talentos, los empleados están más entusiasmados con el aprendizaje de tecnología y los salarios han aumentado; en segundo lugar, facilita el despliegue productivo de los empleados y reduce el número de personas ricas; , estabiliza las operaciones y pensamientos de los empleados, ha mejorado las habilidades de los empleados y ha satisfecho las necesidades de los empleados jóvenes que aman aprender; en cuarto lugar, resolvió eficazmente el problema del puesto del personal de cierre de automóviles y maximizó los beneficios del aprendizaje; Por ejemplo, Guo Qianqian, cardador y torno, no sólo podía cardar, sino también enrollar y estirar en tan solo unos meses. Wang Baodong, trabajador de mantenimiento, aprendió a limpiar, cardar, estirar, hilar por aire, enrollar, eliminación de polvo y torsión de aire. Siete tecnologías, entre ellas: Zhang Yongqiang, el capitán de la seguridad del cardado, puede limpiar algodón e hilar con extremo abierto. Debido a su amplia visión y su fuerte conciencia de equipo, estos empleados hicieron muchas sugerencias racionales durante el mes de la calidad, lo que jugó un papel positivo en el progreso de la tercera fábrica.
4. Publicitar y fortalecer vigorosamente la conciencia de calidad de los empleados
La calidad es la vida de una empresa En los últimos años, nuestra empresa se ha beneficiado de la calidad y la eficiencia. Como la tercera fábrica es un nuevo tipo de hilado basado principalmente en desechos, mucha gente piensa que mientras se pueda hilar, los requisitos de calidad no son estrictos. Sin embargo, creemos que "las personas que son superiores tienen productos inferiores y las personas que son inferiores tienen productos superiores". Durante el mes de la calidad, utilizamos diversas formas para promover este concepto, lo que mejoró aún más la conciencia de calidad de los empleados. El nuevo concepto está desempeñando un papel positivo en el desarrollo de la tercera fábrica. En el futuro, estamos decididos a no hablar de razones ni de objetividad, y hacer todo lo posible para hilar el mejor hilo con el mayor esfuerzo y el mayor esfuerzo, ganar los mejores clientes, vender los mejores precios y crear nuevos logros para la empresa. ¡Los mejores beneficios y el mayor aporte al desarrollo de la empresa!
5. Promover la mejora de la calidad con los estándares de la gestión refinada y la gestión 5s
Refinada y 5s tienen el mismo principio: lo que hay que decir hay que decirlo, lo que se dice debe ser hecho, y lo que se hace debe persistir durante mucho tiempo. Su núcleo es hablar y actuar en torno a los detalles. De hecho, estos también cubren el refinamiento de las cosas, el refinamiento de las personas, el refinamiento de los pensamientos y el refinamiento de los conceptos. En el mes de la calidad, realizamos un análisis detallado de los factores que afectan la calidad y refinamos cada enlace. En el proceso de limpieza, mejoramos el proceso de cuchilla plana del Yuan Pan para garantizar un agarre y mezcla uniformes; analizamos y medimos las irregularidades verticales y horizontales de los rollos de algodón; instalamos una rueda tensora en la cadena que afecta la calidad de los rollos de algodón; ; El ángulo de la caja de algodón, que influye en el tamaño del regazo, se ha ajustado con precisión. En el proceso de cardado se instalan almohadillas en los grifos que inciden en la rotura. En el proceso de dibujo, seguimos estrictamente el proceso de mezcla e insistimos en una buena gestión de la colocación. Traza cada detalle con los extremos rotos en el giro del rotor. Debido a la falta de experiencia, los bobinadores llevaron a cabo inspecciones detalladas para garantizar que el despeje eléctrico y el torcido en vacío estuvieran calificados. En términos de control de calidad general, nos adherimos al principio de mejora estable a largo plazo e insistimos en utilizar buenas tapas de cilindros, telas para envolver, etc. Estos aspectos aparentemente sutiles desempeñan a menudo un papel decisivo a la hora de mejorar la calidad y el buen funcionamiento del trabajo.
En resumen, aunque se han logrado algunos logros después del lanzamiento del Mes de la Calidad, todavía hay muchas deficiencias. En el próximo trabajo, continuaremos trabajando duro, aprendiendo de empresas avanzadas, trabajando duro. y seguir el ritmo de los tiempos y contribuir al futuro desarrollo de la empresa. ¡gracias a todos! Excelente discurso del Mes 3 de la Calidad Empresarial
Estimados líderes y colegas:
¡Hola! El otoño dorado de septiembre es la temporada alta para la producción de la empresa del grupo, pero algunos empleados han causado pérdidas a ellos mismos y a la empresa debido a negligencias temporales. Al observar los accidentes de calidad en el tablón de anuncios de calidad de la empresa y en el escenario de exposición, aunque sentí pena por los responsables, obtuve una nueva comprensión y sentimiento sobre el antiguo tema de la "calidad".
Las empresas dependen de la calidad para sobrevivir. Si una empresa quiere afianzarse entre sus pares y no presta atención a la calidad y la credibilidad, las consecuencias serán desastrosas. El retiro del mercado del deshumidificador de Gree causó una pérdida de casi mil millones debido a su distribución en el extranjero. El "escándalo de retiradas de vehículos" que estalló en Toyota en 2007 se ha intensificado. Los analistas predicen que Toyota retirará varios vehículos o más de 10 millones de vehículos. Detrás de las enormes cifras de retiradas de vehículos se esconden pérdidas económicas que actualmente son impredecibles, pero ninguna cantidad de pérdidas económicas puede compararse con la pérdida de reputación de una empresa. Toyota, como la empresa automovilística más avanzada del mundo, a menudo comete negligencias de calidad como "retiradas del mercado", y sus lecciones son dolorosas.
Ninguna empresa no puede estar tranquila después de sobrevivir con productos de alta calidad. El árbol quiere estar tranquilo pero el viento no para. Una empresa es como un árbol, pero su impulso de desarrollo es como un huracán. En los últimos años, la industria de electrodomésticos de China se ha enfrentado a la grave situación de desaceleración económica mundial, costos crecientes, conservación de energía y reducción de emisiones cada vez más estrictas y requisitos de protección ambiental cada vez más estrictos. La necesidad de transformación y modernización se ha vuelto más prominente. La industria del aire acondicionado de Midea también se encuentra en un período crítico de cambios. ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades históricas, enfrentar los desafíos futuros, liderar una vez más la industria del aire acondicionado con inversor y continuar escribiendo la "Leyenda de los cien mil millones de Midea"? Esto requiere que partamos de las necesidades sociales y del mercado futuras, trabajemos duro en la "fabricación de calidad", como el ahorro de energía en aire acondicionado, la protección ambiental con bajas emisiones de carbono, el rendimiento y la confiabilidad, la inteligencia, etc., para crear capacidades de diferenciación de productos, mejorando así la capacidades de innovación de la industria en su conjunto y competitividad.
Si Midea quiere sobrevivir y desarrollarse en la competencia, debe hacer que todos los empleados mejoren su conciencia de calidad, fortalezcan la gestión del sitio de producción y lleven a cabo investigaciones de calidad, para promover un mayor desarrollo de la empresa. Como administradores de equipos, ¿cómo podemos utilizar nuestras propias acciones prácticas para fabricar productos de alta calidad durante el proceso de fabricación y promover la mejora de las capacidades de los productos de Midea? Para garantizar la calidad de la fabricación de productos, desde la perspectiva de la gestión de equipos, creemos que es necesario realizar esfuerzos en los siguientes aspectos.
1. Primero, cultivar la conciencia de calidad del personal de mantenimiento de equipos y de los operadores de equipos.
1. Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y cultivar el sentido de propiedad de los empleados. Regular las emociones de los empleados para evitar inconsistencias en el proceso de fabricación causadas por las emociones de los empleados en el trabajo.
2. Reforzar la formación de los empleados y dar a conocer e implementar los requisitos para proyectos de alta calidad a todos los empleados. Fortalecer la capacitación de los operadores de equipos para mejorar sus habilidades de operación y depuración para evitar errores e inconsistencias en los parámetros del equipo debido a habilidades operativas bajas y capacidades de depuración débiles fortalecer la capacitación del personal de inspección para garantizar que el personal de inspección tenga la capacidad de inspeccionar y utilizar la detección con precisión; instrumentos.
3. Mejorar la conciencia de “control” de calidad del personal en todos los puestos del proceso de producción. La línea de producción debe establecer puntos de inspección en los procesos apropiados del proceso de producción para garantizar que el producto final sea consistente con los requisitos técnicos del producto. Los puntos de inspección deben especificar los elementos, métodos y requisitos que deben inspeccionarse;
2. Para garantizar que los productos y las piezas procesadas estén completamente calificados, se deben mantener las funciones estándar del equipo y se deben realizar evaluaciones prácticas de las capacidades de procesamiento del equipo, la configuración de parámetros, las especificaciones y la precisión con regularidad.
1. Organice periódicamente los trabajos de mantenimiento y mantenimiento del equipo, y verifique si el plan de producción mensual/semanal excede la capacidad de procesamiento del equipo. ¿Se han considerado métodos de producción para paradas de emergencia?
2. Inspeccione periódicamente la línea para verificar si la configuración de los parámetros del equipo está estandarizada y es bien conocida e implementada por el personal de control.
3. Si la carga del equipo excede la carga nominal al procesar productos y si existe un peligro oculto de producir productos defectuosos. En caso afirmativo, formule contramedidas.
4. Si la precisión nominal del equipo cumple con los requisitos de producción y si se utiliza SPC para controlar la precisión y la exactitud en la producción. En caso contrario, se debe verificar qué método se utiliza.
3. Realizar el mantenimiento y reparación de los equipos TPM.
1. Estandarizar el mantenimiento y la reparación, y proporcionar capacitación y ejecución.
2. Cumplir con las 5S y el mantenimiento de primer nivel (limpieza, lubricación, inspección, etc.) de los equipos principales para los operadores.
3. Supervisar el departamento de gestión de equipos para realizar el mantenimiento secundario y terciario.
4. Para frenar el fenómeno de que cuando una máquina falla, el departamento de mantenimiento y el departamento de producción continúan la producción sin tratar entre sí ni pasar culpas, se deben institucionalizar las responsabilidades de gestión de equipos.
5. Prestar atención al desgaste crónico de los equipos y eliminar decididamente la idea de que mientras la máquina esté funcionando a nadie le importará.
6. Hacer un buen trabajo en la recepción, almacenamiento y utilización de repuestos/repuestos.
7. Promover/implementar actividades relevantes de TPM para la gestión de equipos.
IV.Estandarizar la operación y prueba de equipos
1. Unificar estándares como requisitos de parámetros de equipos, formular y emitir documentos técnicos de proceso estándar y aclarar los requisitos de gestión de documentos técnicos de equipos. Y supervisar y gestionar eficazmente la preparación, cambio y ejecución unificada de documentos técnicos.
2. Desarrollar procedimientos prácticos de operación de equipos e inspeccionar la ejecución de los procedimientos operativos.
3. Realizar inspecciones diarias de los equipos según el plazo establecido.
4. Implementar el primer sistema de inspección: incluida la primera inspección después de la reparación de fallas, la primera inspección diaria y la primera inspección por lotes.
5. Métodos de control de sobrecarga y producción enferma: cambiar parámetros/reducir la eficiencia/aumentar la frecuencia de reabastecimiento de combustible y limpieza/reemplazar componentes clave/aumentar la frecuencia y cantidad de inspecciones aleatorias/control SPC, etc.
5. Incrementar la construcción de hardware y fortalecer el control de los equipos de medición
1. Los instrumentos utilizados para las pruebas deben calibrarse, inspeccionarse y verificarse externamente periódicamente, y los estándares deben unificarse para cumplir con los requisitos de medición, inspección y consistencia experimental.
2. Los instrumentos de prueba y experimentales deben tener procedimientos operativos claros y unificados.
3. Prepare una lista de equipos de medición (nombre, número, rango de medición, precisión, ciclo de calibración, método de calibración, departamento de uso, etc.), designe un departamento/persona para la gestión especial y establezca el usuario. responsabilidades y capacitación sobre métodos de uso.
4. Identificar equipos/herramientas de medición y preparar instrucciones de calibración/operación/mantenimiento.
5. Estandarizar el uso de herramientas de medición, cumplir con las regulaciones ambientales para el uso de instrumentos de precisión y prohibir estrictamente el uso de equipos de medición como herramientas de producción.
6. Llevar a cabo cambios en la tecnología de los equipos de manera oportuna, introducir pruebas de precisión e instrumentos analíticos, y controlar y probar total y efectivamente cada enlace de control de calidad.
Solo todas las personas de Midea pueden participar en la fabricación de calidad en el trabajo real, realizar investigaciones de calidad y aprender a crear capacidades de diferenciación de productos. Creo que nuestra Midea se mantendrá firme en el mundo con fuertes ventajas competitivas. de electrodomésticos hace realidad el verdadero sueño de la belleza, el sueño chino. Maravilloso discurso 4 del Mes de la Calidad Empresarial
Estimados líderes y colegas:
¡Hola!
¡Hola! La calidad es garantía de seguridad y de vida de una empresa. "Calidad" no es una palabra vacía. Las bicicletas deben ser de alta calidad, los aviones deben ser de alta calidad e incluso los pequeños electrodomésticos que utilizamos todos los días también deben ser de alta calidad. De lo contrario, de repente podemos sufrir un accidente mientras andamos en bicicleta, lo que puede provocar un accidente. van desde rasguños y calambres en las piernas hasta lesiones potencialmente mortales. Un componente pequeño, debido a una calidad deficiente, puede impedir que el avión vuele o acabar con cientos de vidas en un instante. Amigos, no crean que estoy siendo irrazonable. Lo que quiero decir es: los problemas de calidad están en todas partes y no se pueden evitar. …
No solemos decir que “la calidad es la base de una empresa, la calidad es la vida de una empresa” y que la reputación es la clave para establecer una imagen corporativa. Nuestros antepasados utilizaron su espíritu empresarial de "dedicación al servicio del país y búsqueda de la excelencia" para permitir que nuestra empresa atravesara los arduos y gloriosos años XX. Hoy, como miembro del Taller 102, tengo un fuerte sentido de construir una empresa de buena reputación. empresa ¡Un sentido de misión y responsabilidad!
Recuerdo que un empresario japonés, Toshio Domitsu, dijo una vez: "No hay barco que no pueda hundirse, y no hay empresa que no pueda fracasar. Todo depende del esfuerzo de las personas como productora química y farmacéutica". La empresa, el proceso de producción y el control de calidad están entrelazados y cada detalle requiere el trabajo serio y dedicado de los empleados. Si no son lo suficientemente cuidadosos, provocará peligros ocultos de accidentes. Especialmente como nuestros empleados de primera línea, si el trabajo técnico no es cuidadoso y no está en su lugar, lo que resulta en problemas de calidad de producción, puede conducir a productos no calificados e incluso poner en peligro las vidas de los consumidores de drogas. Por lo tanto, como empleado de la empresa, yo. Me propongo decididamente hacer "Coordinación general basada en la tecnología". Hay un viejo dicho: ¡las palabras deben convertirse en hechos y los hechos deben dar frutos! Para lograr esto, no importa cuán específicas y complicadas sean las pequeñas cosas, ¡perseveraré y las implementaré hasta el final! ¡Porque sé que producir productos calificados es mi misión urgente! Entonces, aunque las tareas de producción son pesadas y me ocupan mucho, para garantizar la calidad del producto, ¡perseveraré sin dudarlo!
Por supuesto, la garantía de calidad está lejos de ser suficiente con solo depender de la fuerza de una persona, ¡requiere los esfuerzos conjuntos de todos! En producción, nuestros empleados defienden el concepto de crear productos calificados, defienden el estilo de trabajo de unidad, cooperación y dedicación desinteresada, y enfatizan la mejora de la cohesión interna. Para mejorar la calidad técnica, capacitamos a nuevos empleados en forma de un maestro liderando a un aprendiz en producción, y han recibido buenos beneficios.
Quiero decir: habla lo que sabes, haz lo que dices y sé decidido en la acción. ¡Esta es mi filosofía de trabajo, y también es la filosofía de trabajo de todos nuestros empleados! ¡La conciencia de la calidad está en mi corazón y en el corazón de todo nuestro personal! Estamos ansiosos y trabajando duro para crear productos Hongyuan Chemical de alta calidad con nuestras propias manos. Entonces, compañía. taller. El equipo nos ha estado capacitando en el trabajo. Por supuesto, los logros no se pueden lograr sin el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles. Las tareas de producción acaban de ser formuladas y aún queda un largo camino por recorrer. ¡Todos los empleados seguirán dedicándose a la producción con total entusiasmo y alta calidad! Al mismo tiempo, creemos que bajo el liderazgo de líderes en todos los niveles de la empresa y del taller, y con los esfuerzos unidos de todos los empleados, lograremos estándares y lograremos la excelencia, completaremos las operaciones laborales 100% de acuerdo con los estándares operativos. procedimientos y producir una cantidad razonable de productos de alta calidad de manera segura y eficiente.
La calidad está en mi corazón y la calidad del producto está en mis manos. Nos enorgullecemos de la calidad y la integridad, y nos avergonzamos de la falsificación; establecemos un concepto legal de calidad y mejoramos la conciencia de calidad de los empleados. Excelentes discursos para el 5º Mes de la Calidad Empresarial
Estimados líderes y queridos colegas:
¡Buenos días a todos!
¡La calidad es la vida de una empresa!
Una máquina está formada por miles de piezas que cooperan entre sí. Sólo cuando cada parte ejerce plenamente su función y se coordina entre sí puede la máquina funcionar con normalidad. Una empresa es como una máquina y cada empleado es un componente de la máquina. Sólo cuando todos los departamentos trabajen juntos la empresa podrá seguir desarrollándose y creciendo.
El desarrollo y el crecimiento de una empresa, su buena imagen y su vida están garantizados por la calidad: esta base sin la calidad como base, cualquier marca, desarrollo y competitividad serán castillos en el aire. La calidad es la piedra angular para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa y la vida de nuestra empresa.
En el patio delantero de una empresa portuaria, nos enfrentamos a cientos de coches que salen del puerto y al desafortunado transporte de decenas de miles de toneladas de mercancías cada día, pueden producirse accidentes de calidad si no tenemos cuidado. . Calidad de producción: nosotros Hay que mencionarlo y tomarlo en serio. Pero ¿por qué siguen ocurriendo accidentes de calidad? Esto se debe a que nosotros y muchas personas tenemos una mentalidad de casualidad, pensamientos paralizados y operaciones ilegales... pensando que estas son pequeñas cosas que no afectarán la situación general y no causarán accidentes de calidad. Es precisamente con esta idea que tales fenómenos ocurren a menudo en las operaciones iniciales: algunas personas no prestan atención a bajar las pilas a tiempo cuando las pilas están altas; algunas personas no prestan atención a limpiar el patio de carga cuando las mercancías están altas; almacenado; algunas personas no prestan atención a la limpieza del patio de carga durante el proceso de dragado. Preste atención a la limpieza de los bloques entrelazados de las mercancías... Estas pequeñas cosas provocarán accidentes de calidad. Un terraplén de mil millas inevitablemente será destruido. en un hormiguero.
Selección natural y supervivencia del más fuerte. En la ferozmente competitiva economía de mercado actual, si una empresa quiere sobrevivir y seguir siendo invencible, sólo puede confiar en una buena calidad de producción. El incidente de Sanlu nos dio un ejemplo vivo. Revitalizar una empresa es responsabilidad de todos. Sólo con una buena conciencia de calidad una empresa puede lograr un desarrollo sostenible.
Cualquier empresa no puede sentarse y relajarse después de tener productos de alta calidad. La competencia feroz requiere que las empresas tengan el concepto de desarrollo. Si una empresa no quiere progresar, su desarrollo será como un conjunto de. agua estancada y, en última instancia, el resultado sólo puede ser la incapacidad de desarrollarse.
Las empresas portuarias brindan productos y servicios. Recibimos sinceramente a cada cliente, solucionamos cada trabajo con seriedad, hacemos un buen trabajo en cada segundo de nuestro tiempo de trabajo, controlamos estrictamente la calidad y hacemos nuestro mejor esfuerzo a partir de ahora. Debemos empezar por nosotros mismos. La vida de la empresa es nuestra vida. Debemos mejorar la calidad de nuestro servicio, hacer bien nuestro trabajo y aprovechar al máximo nuestro papel en la empresa.
Nuestra empresa se encuentra en un período crítico para mejorar su imagen corporativa y desarrollar su escala. Esto requiere que cada uno de nuestros empleados considere sus responsabilidades como Mount Tai, se preocupe por la calidad y se esfuerce por lograr el refinamiento en cada detalle. para que el concepto de que la calidad es la vida de una empresa se integre en nuestro trabajo y vida, lo que nos permite brindar tranquilidad a los clientes y permitir que los clientes reconozcan nuestra empresa.
La calidad es la vida de una empresa. Sólo con una buena calidad de servicio y una buena reputación corporativa podemos tener la piedra angular del desarrollo y la prosperidad empresarial. Maravilloso discurso 6 del Mes de la Calidad Corporativa
Estimados líderes y queridos colegas:
Todos sabemos la importancia de la calidad Para nuestras empresas de alimentos, la calidad no se trata solo de credibilidad y sentido de responsabilidad. de una empresa también incluye su responsabilidad por la seguridad de la vida de los consumidores. Las cuestiones de calidad son la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa y no sólo están relacionadas con la supervivencia de la empresa, sino también con la salud física y mental de los consumidores.
En la economía social altamente desarrollada de hoy, conceptos como "calidad es beneficio" y "calidad es vida" han estado profundamente arraigados en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es el "mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los consumidores con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. Ahora nuestra empresa ha pasado una serie de certificaciones de sistemas de gestión y ha formado un sistema completo en términos de gestión de calidad. Esto refleja plenamente que desde hace mucho tiempo consideramos la calidad como una herramienta para la competencia empresarial y una ventaja para mejorar la competitividad sostenible de la empresa.
Un viaje de mil millas comienza con un solo paso. En el proceso de desarrollo de una empresa, diferentes énfasis y posicionamiento en la calidad producirán diferentes efectos. Es como si una persona subiera escaleras si apunta al sexto y al duodécimo piso respectivamente, su estado de fatiga aparecerá tarde o temprano. son diferentes. El famoso escritor Carnegie cree que si te fijas el objetivo en el duodécimo piso, el estado de fatiga aparecerá más tarde. Cuando subas al sexto piso, tu subconsciente te insinuará: todavía queda la mitad y no puedes. Si te cansas ahora, te animas. El coraje sigue aumentando... Aquí, la autosugestión que trae el nivel de la meta determina casi directamente la fuerza de tu motivación conductual. De hecho, en el proceso de crecimiento empresarial, casi siempre se trata de "ascender por el edificio de la calidad", lo que requiere un objetivo y un posicionamiento firmes y sólidos. Sólo así podremos asegurarnos de no rendirnos a mitad del camino.
La calidad es producida por nuestros empleados, no inspeccionada. Para producir productos de alta calidad se requiere el esfuerzo conjunto de todos nosotros.
Los empleados de la empresa son los informantes de primera línea de la calidad del producto. Están familiarizados con cada detalle en todos los aspectos de la producción de alimentos y fortalecen el control de cada punto clave. Un empresario dijo una vez: La razón por la que la calidad del producto es la mejor es que sólo el 10% depende de la tecnología y el 90% restante depende de la actitud. Se puede ver que sólo gracias a nuestra actitud inquebrantable hacia la calidad del producto, nuestros productos pueden destacarse en la feroz competencia.
Como empresa de alimentos, no hay cuestión más importante que la calidad y la seguridad de los alimentos. Mientras buscamos mejorar la calidad del producto, no debemos relajar nuestra educación, pruebas y práctica en cuestiones de calidad y seguridad. Gracias a la excelente calidad del producto, las empresas tienen el capital para sobrevivir en la competencia. "La calidad produce beneficios y la calidad gana el mercado". Creo que nuestros esfuerzos conjuntos harán que nuestra empresa sea invencible para siempre.
Con motivo del Mes de la Calidad, espero que todos puedan mejorar aún más su conciencia sobre la calidad, monitorear nuestra empresa y contribuir al desarrollo a largo plazo de nuestra marca.