¿Qué esfuerzos hacen los jefes excelentes para mejorar el compromiso de los empleados?

Mejorar el compromiso de los empleados es importante para mejorar la productividad general de la empresa. Las siguientes son algunas formas de mejorar el compromiso de los empleados:

1. Ser un líder apasionado, comprometido y emprendedor

Las actitudes, creencias y comportamientos personales del líder tienen un impacto importante en la cultura organizacional. Un profundo efecto de goteo. Los líderes de grandes empresas no hablan de sus expectativas de gestión en términos generales: las practican, aplican los conceptos a sus equipos en su trabajo diario y continúan practicando y mejorando. Su impulso y tenacidad en la superación personal sirven como recordatorio para otros empleados de que sólo con este nivel de compromiso se puede tener éxito.

2. Tener excelentes talentos en recursos humanos.

Las élites de recursos humanos son extremadamente talentosas. Son capaces de influir y orientar a otros y, al mismo tiempo, responsabilizar a los supervisores, lo cual es importante porque muchos supervisores no son buenos gerentes, pero los líderes de RR.HH. aun así seleccionan a las personas adecuadas para las oportunidades de avance. Los expertos en recursos humanos enseñan a líderes y gerentes cómo desarrollar y desarrollar a los empleados en función de sus fortalezas. Por lo tanto, si encuentra talentos destacados en recursos humanos, debe darse prisa: ¡son talentos escasos!

Primero asegúrese de que el nivel de compromiso básico esté a la altura y luego considere la tarea de elevar la moral<. /p>

Cuando los empleados comprenden las expectativas de los gerentes sobre ellos y conocen el trabajo que deben realizar, esto los guiará en el desempeño de sus funciones y al mismo tiempo les hará sentir que sus gerentes los apoyan. En este caso, los empleados harán todo lo posible para implementar todos los objetivos que la empresa quiere alcanzar.

Por el contrario, ni siquiera la misión más noble puede permitir que los empleados se concentren en su trabajo si no se pueden cumplir los requisitos básicos. La gente no se une simplemente por una misión o un valor, por muy inspirador que pueda ser ese lema dentro de la sede.

4. Brindar confianza y apoyo sin reservas a los directivos y equipos.

Las experiencias que pueden motivar a los empleados tienen limitaciones. Sólo se puede construir un equipo fuerte cuando el propio equipo identifica los problemas que enfrenta y trata de resolverlos. Las empresas ejemplares apoyan a sus gerentes para que desarrollen sus propias capacidades y resiliencia, luego les permiten a ellos y a sus equipos crear su propia cultura de equipo y los hacen responsables de ella.

5. Disponer de un método de gestión del desempeño sencillo y eficaz.

Generalmente, las empresas con mayor compromiso de los empleados saben utilizar el reconocimiento como una herramienta poderosa. De hecho, una característica de estas excelentes empresas es que están llenas de personas a las que les gusta elogiar a los demás. Ven este reconocimiento como una herramienta para ayudar a los empleados a desarrollarse a un nuevo nivel de capacidad. Al mismo tiempo, ven la idea de conformarse con la mediocridad como un enemigo. Cualquier acción o inacción que no produzca los resultados deseados para el negocio se clasifica como "cheque en blanco".

6. No se involucre sólo por el hecho de estarlo.

A medida que es cada vez más posible medir y realizar un seguimiento del compromiso con precisión, algunas empresas han establecido proyectos de “medición de gestión”. Los mejores empleados quieren mejorar su compromiso y se obsesionan con las mediciones.

Uno de los ejemplos más típicos que podemos citar es el hospital quirúrgico de Manhattan. Este hospital ocupa el puesto "Nº 1 en los Estados Unidos" en la clasificación de hospitales ortopédicos publicada por la revista U.S. News y World Report. Para satisfacer las necesidades de los pacientes, los hospitales deben tener una cultura corporativa sólida.