¿Qué significa nepotismo? Frases y alusiones a modismos de nepotismo.

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[Explicación idiomática] Ren: cita. Xiaowei: Sólo. Utilice la meritocracia; utilice únicamente personas cercanas a usted.

[Fuente del modismo] "Viejo amigo después de la tormenta" de Xu Zhucheng: "Asuntos de personal; también hay algunas viejas tradiciones de nepotismo".

Solo [pronunciación]; No puedo pronunciar "wēi".

Solo [identificación de apariencia]; no se puede escribir "Wei".

[Significado similar] Los que obedecen prosperarán

[Antónimos] Nombra personas por sus méritos, y nombra personas por sus propios méritos.

[Uso] Se utiliza como término despectivo. Generalmente utilizado como predicado, atributivo y objeto.

[Estructura] Modo bilingüe.

[Ejemplo]

Nos oponemos firmemente a la línea de cuadros.

(2) Nosotros defendemos la meritocracia; nos oponemos a ella.

Publicar por motivos de capacidad personal

La enciclopedia lo explica de la siguiente manera:

Nepotismo

Publicar: sólo con cita previa: solamente; querido: relación cercana. Se refiere a elegir a las personas cercanas a ti sin considerar su integridad.

En "La posición del Partido de la Producción Chino en la Guerra Nacional", se dice: "En el pasado, la política de cuadros de Zhang era contraria a esto, practicando el 'nepotismo', cortejando a partidos privados y organizando pequeñas facciones."

Se utilizan tanto el método como el lenguaje; se usa como predicado, atributo y objeto; significado despectivo

Por ejemplo, "Old Friends After the Storm" de Xu Zhucheng: "Hay Hay algunas viejas tradiciones en asuntos de personal."

Sinónimos: Shun Zhechang

El antónimo es nombrar personas según sus méritos, nombrar talentos y conocer bien a las personas.

Como directivo, es importante hacer un buen uso de los talentos. Hasta cierto punto, el arte del liderazgo es el arte de emplear personas. Para el nombramiento de talentos, desde la antigüedad existen dos estándares completamente diferentes: "meritocracia" y "nepotismo". Si bien la "meritocracia" parece el camino correcto a seguir, el "nepotismo" es a menudo criticado. Sin embargo, a juzgar por el actual sistema de gestión empresarial, ambos tienen limitaciones.

Sin mencionar el "nepotismo", si se utiliza "virtuoso" como criterio de evaluación de talentos, ¿cuál es el criterio de "virtuoso"? ¿Quién tiene la última palabra sobre si una persona tiene virtud o no? Aunque la evaluación tradicional del talento también aspira a ser objetiva, a menudo se basa en sentimientos, impresiones, experiencias e incluso "rostros". Todo se reduce a "suerte". Si tienes suerte, atraparás uno; si no, sientes que tienes mala suerte. Obviamente este método no es confiable.

Después de que Alibaba adquiriera Yahoo (China), Jack Ma nombró a Xie Wen como director ejecutivo. Xie Wen se graduó de la Universidad Renmin de China en 1981 y fue a los Estados Unidos para estudiar y dedicarse a la consultoría de inversiones. En 1996, regresó a China y se desempeñó como director ejecutivo de Zhonggong.com, donde adquirió con éxito Lianzhong Games. como director ejecutivo de Hexun.com.

Sin embargo, la gloriosa experiencia de Xie Wen no lo convirtió en un líder destacado de Alibaba. Por el contrario, fue destituido en un instante poco más de un mes después de asumir el cargo. Se informa que cuando Jack Ma anunció la renuncia de Xie Wen, el público estalló en aplausos.

La clase de Xie Wen puso fin al fracaso de Jack Ma a la hora de contratar gente. Entonces, ¿dónde estuvo su error? Obviamente, Jack Ma presta demasiada atención a la capacidad técnica de los talentos al contratar personas. Desde una simple perspectiva histórica, no hay duda de que la capacidad de Xie Wen es realmente muy alta, pero ésta no es la base completa para medir si un gerente es competente. A juzgar por el comportamiento de sus empleados después de clase, estaba claro que tenía problemas interpersonales. Quizás fue su exceso de confianza y su dominio lo que le impidió llevar a cabo eficazmente su trabajo en Alibaba.

Los expertos consideran unánimemente a Xie Wen como una persona con una "personalidad fuerte". Renunció sucesivamente a Zhonggong.com y Hexun.com, y las tensas relaciones interpersonales fueron una razón importante. Cuando una persona con este tipo de personalidad llega a una empresa para liderar un equipo inteligente, debe resultar complicado trabajar según su propia personalidad.

En este caso, Ma Yun no "adquirió personas con parientes", sino "adquirió personas con virtud", y aún así fracasó. Se puede ver que la forma de utilizar los talentos no es entre los dos, sino fuera de los dos; no sólo utilizar los talentos, sino prestar igual atención tanto a la virtud como a la capacidad, conocer sus fortalezas y evitar sus defectos; El "nepotismo" y el "nepotismo" no son tan buenos como el "nepotismo".

En los primeros años de Guangxu, a Li Hongzhang se le ordenó establecer la Armada de Beiyang. Compró muchos buques de guerra del extranjero y los practicó todos los días. El almirante Ding de la Armada de Beiyang no pudo determinar la efectividad de combate real de la flota porque no había recibido el entrenamiento naval adecuado.

Ante la escasez de talentos navales, Li Hongzhang tuvo que contratar a Lang Weili, que todavía era un oficial naval británico en ese momento, como instructor jefe de la Armada de Beiyang, y gradualmente cultivó a la Armada de Beiyang hasta convertirse en una "división de tigres y lobos" de gran prestigio. El príncipe Chun vio la eficacia del entrenamiento de los oficiales navales durante el desfile militar y otorgó a Lang Weili el título honorífico de "Almirante". Para dar órdenes, Lang Weili a menudo se hacía pasar por un "vicealmirante". Pero algunas personas dicen que Lang Weili está "vuela alto, lleno de energía y dedicado a tomar el poder".

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A principios de 1890, el almirante de la Armada Ding fue a Francia por negocios. El entonces comandante de la compañía Liu propuso arriar la bandera del almirante del buque insignia "Dingyuan" e izar la bandera del comandante de su propia compañía. Lang Weili Sintió que esto era inapropiado. Hubo una pelea feroz con Liu. Cuando el asunto llegó a Li Hongzhang, Li Hongzhang consideró que Lang Weili era un extranjero después de todo y estaba preocupado por su autoestima, el general confidente de Liu. carta, que equivalía a aceptar directamente la solicitud de Liu.

La opinión de Li Hongzhang debilitó la autoestima de Lang Weili. Después de que la flota regresó a Ahawa, Lang Weili renunció y se fue. tomó concubinas el juego, la prostitución y ya no estaba interesado en dirigir el ejército, por lo que los buques de guerra estaban cubiertos de óxido y muchas armas no podían usarse.

En 1894, estalló la guerra chino-japonesa. En ese momento, el gobierno Qing volvió a pensar en Lang Weili y envió varias invitaciones para que Lang Weili regresara a China para ayudar a la Armada de Beiyang a resistir al ejército japonés, pero Lang Weili se negó rotundamente. Al final, la Flota de Beiyang fue completamente destruida.

Se puede ver en este caso que Li Hongzhang fue liberal y conservador al contratar ayuda extranjera. Introducir métodos de gestión militar avanzados es desconfiar de la ayuda extranjera y preferir confiar en sus compinches. En un episodio de la serie de televisión "Chao * * He", Li Hongzhang expresó sus puntos de vista sobre el empleo. Dijo: "La gente dice que Li Hongzhang usa compinches, pero quiero preguntar a quién debo usar si no los tengo. un confidente? ¿Necesito recurrir a alguien que ni siquiera conozco? Para alguien que no conozco bien, ¿cómo puedo saber si puede asumir una gran responsabilidad? ¿Cómo debo estar a la altura de la confianza del emperador y del país? "La retórica es apasionada, pero en realidad expone completamente su parcialidad en el empleo.

En China, siempre es fácil ganarse la confianza de las personas cercanas a uno. Al comienzo de un negocio, los miembros clave A menudo son personas que tienen una relación cercana con el jefe. No es que no haya personas capaces entre los "compinches", pero es imposible que todos los "compinches" sean personas capaces, y es imposible que todas las personas capaces lo sean. "compinches". La selección y designación de talentos debe basarse en un sistema de evaluación objetivo, estandarizado y factible. Escucha lo que dicen y observa lo que hacen, y no debes ser parcial, de lo contrario solo sufrirás.

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