¿Cómo deberían las empresas crear una organización de aprendizaje?
Después de resumir la experiencia exitosa de varias empresas en nuestra propia práctica de consultoría y combinar algunos de los conocimientos de expertos de la industria sobre este tema, resumimos seis puntos clave para crear una organización de aprendizaje.
(1) Crear una excelente cultura organizacional. Para crear una organización que aprende, primero debemos crear una excelente cultura organizacional, alentar a todos los empleados a desarrollar una actitud mental positiva y dejar en claro que aprender es para un mejor trabajo y que el trabajo requiere un trabajo duro y continuo, de modo que el aprendizaje se convierta en un comportamiento consciente. de empleados.
(2) Practicar el concepto de gestión "orientada a las personas". Los gerentes deben considerar a cada empleado como el cuerpo principal de la empresa, centrándose en comprender a las personas, es decir, convencerlas con la razón y restringirlas y regularlas con reglas y regulaciones, de modo que cada empleado pueda cumplir conscientemente las reglas y disciplinas. Al mismo tiempo, orientamos activamente a los empleados para que participen, nos centramos en aprovechar cada oportunidad para difundir conceptos de gestión científica y pensamiento innovador entre los empleados y les permitimos participar en la gestión de la empresa.
(3) Establecer valores que sean reconocidos unánimemente por los empleados. Las empresas deben formar valores y conceptos fundamentales basados en sus propias estrategias de desarrollo, guiar a los empleados para que trabajen y estudien con todas sus fuerzas en torno a este valor, mejorar sus estándares laborales y mejorar sus actitudes y modelos de servicio.
(4) Los líderes deben tener carisma e influencia personal. Para construir una organización que aprende, primero debemos cultivar la capacidad de aprendizaje de los gerentes y mejorar su personalidad y su influencia personal. Debido a que el reconocimiento de los gerentes por parte de las organizaciones y el público es un factor importante que afecta la efectividad de la gestión, sólo el buen carácter puede despertar el reconocimiento público, mejorar la cohesión de la organización y así acelerar el proceso de logro de las metas organizacionales.
(5) Establecer la idea de coordinar la situación general. Los gerentes deben establecer un mecanismo de incentivo integral en torno a la visión y los objetivos comunes establecidos para promover la correcta orientación de valores y la capacidad de pensamiento sistemático de todos los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo, reduciendo costos, mejorando la conciencia de la calidad de los vínculos y manejando correctamente la relación entre los intereses personales y intereses colectivos, intereses colectivos e intereses sociales.
(6) Movilizar plenamente la creatividad de todos los empleados en el aprendizaje y el trabajo. Ser pionero e innovador es una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo sostenible de una organización. Las empresas deben llevar a cabo innovación de conceptos, innovación de gestión, innovación de servicios e innovación tecnológica a través de diversas actividades. Las empresas deben integrar el trabajo y el aprendizaje de todos los empleados, que es el punto de entrada para crear una organización que aprende.