Como líder, ¿cómo debería formar un equipo de élite?
Primero, predicar con el ejemplo. Para que un equipo de élite actúe como lobos, los directivos primero deben convertirse en lobos. Alguien ha dicho que un lobo puede convertir un grupo de ovejas en un grupo de lobos, y una oveja puede convertir un grupo de lobos en un grupo de ovejas. Los Osos Guerreros darán a luz un nido. Aunque esta afirmación es exagerada, demuestra que la capacidad integral de los gerentes es muy importante. Como dice el refrán: Está bien en sí mismo, si no lo haces, hazlo. Si está torcido, no podrá hacer esto. Si lo escuchas, serás feliz; si no lo quieres, serás fuerte. Por lo tanto, ya sea acatando reglas y disciplinas o siguiendo la ética profesional, ya sea ejecutando objetivos laborales o tareas de aprendizaje, ya sea siguiendo una disciplina de estilo o sistemas de gestión, ya sea en el trabajo o en trabajo extra, dentro de ocho horas. Siempre que un Si se requiere garantía del empleado, el gerente debe poder garantizarla primero. De lo contrario, no se puede exigir al empleado que la garantice. Mientras los gerentes siempre consideren todo por sus empleados, no hay duda de que los empleados morirán por sus confidentes.
En segundo lugar, sólo en la posición correcta se puede aprovechar todo al máximo. En "Water Margin", un líder como Song Jiang puede trabajar con un grupo de personas heterogéneas para luchar contra delincuentes que roban bienes, dominan a un lado y engañan a otros, creando así un equipo de élite que puede superar las dificultades y es elogiado por todos. Una razón clave es utilizar plenamente la iniciativa, la iniciativa y la creatividad de cada miembro del equipo para lograr el objetivo final. Por lo tanto, para construir un equipo de élite como los lobos, debemos construir un escenario de desempeño amplio para los lobos, de modo que puedan mostrar plenamente su experiencia, reflejar su valor de uso, ganar la atención de las empresas y el desarrollo social, y realizar diversas tareas mientras ejecutar varios objetivos laborales y en un plan de desarrollo claro, se logra una situación beneficiosa para la empresa, los gerentes y los empleados.
3. Las recompensas y los castigos son claros, y las recompensas y los castigos son vagos. Continuaremos explorando cambios y mejorando varios sistemas de gestión con un enfoque de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y de plena participación. A través de múltiples ascensos, participación plena de los empleados y aprendizaje especial y educación cultural, el sistema de gestión se ha arraigado profundamente en los corazones de las personas, conectado con el espíritu de Sun Yat-sen, y se ha convertido en el trabajo y el pensamiento estratégico de los empleados, mejorando integralmente a los empleados. ' iniciativa para cumplir con las reglas y disciplinas, y garantizar que las órdenes se cumplan y sean efectivas. Las prohibiciones deben estar prohibidas y las disciplinas deben ser estrictas. Las recompensas y los castigos claros son una cualidad esencial para todo directivo. Pero creo que las recompensas deberían ser el foco principal al principio y el castigo debería ser el complemento.
En segundo lugar, debemos captar el grado de recompensas y castigos. En el caso de las "recompensas", se debe considerar plenamente la sostenibilidad y la experiencia de la mayoría de las personas, porque a veces las recompensas de una persona son demasiado altas y ponen en peligro la iniciativa de la mayoría de las personas. En el caso del "castigo", no sólo se debe considerar el alcance del castigo, sino que también se debe valorar mucho la voz del pueblo. Debemos tener cuidado al imponer castigos a los que la mayoría de la gente se resiste. A veces preferimos cambiar las reglas que reprimir severamente las voces de la gente, porque quien gane los corazones y las mentes de la gente ganará el mundo. La regulación excesiva de reglas y regulaciones, aunque puede lograr el efecto de una disciplina estricta, también puede convertir fácilmente a las personas en muñecos. Cuando las emociones negativas se acumulan hasta cierto nivel, se saldrán de control. La caída de la dinastía Qin es un ejemplo.