Métodos de gestión de costes empresariales
Introducción: La gestión de costos empresariales es una tarea central de la gestión diaria de las empresas y juega un papel muy importante en las actividades de producción y operación. En el pasado, el control de costos se centraba principalmente en los costos de materiales y los gastos de gestión de los productos, pero con el desarrollo de la economía, para calcular con mayor precisión los costos de los productos, se imponen mayores requisitos a los sistemas de control de costos, por lo que las empresas están trabajando arduamente para encontrar un mejor método de gestión de costes. Métodos de gestión de costes empresariales
1. Cuestiones de gestión de costes empresariales
1. La gestión de costes empresariales se centra en las necesidades macro
El cuerpo principal de la gestión de costes debe ser el empresa y la fuerza impulsora También debe provenir de las necesidades de la gestión empresarial interna de la empresa. Sin embargo, la gestión de costos de muchas empresas se limita al cumplimiento y la implementación de las regulaciones de costos en las regulaciones financieras del país, ignorando así la importancia del equipo de gestión de costos en la gestión empresarial.
2. Falta de concepto de mercado en la gestión de costos
El costo es un reflejo integral de la eficiencia de producción y operación de una empresa, y es la relación comparativa entre los insumos y la producción internos. utilizar menos recursos. Invertir en proporcionar más productos y servicios significa alta eficiencia, pero no necesariamente alta efectividad. Muchas empresas en nuestro país dividen y calculan los costos de acuerdo con los hábitos de costos y reducen los costos fijos compartidos por los productos unitarios aumentando la producción, pero ignoran la demanda de productos del mercado y aumentan el inventario.
3. Falta de conciencia de participación plena
En las actividades diarias, muchas empresas consideran la gestión de costos como trabajo del departamento financiero corporativo y creen que reducir los costos corporativos es responsabilidad de los altos cargos. personal. No tiene nada que ver con los empleados comunes. Los empleados apenas participan en la formulación de los objetivos de gestión de costes corporativos y sólo los implementan pasivamente.
4. La teoría de la gestión de costos es rígida y los métodos están desactualizados.
Muchas empresas solo prestan atención a la gestión de costos en el proceso e ignoran la gestión de costos en el suministro inicial y final. proceso de ventas; sólo prestan atención a la gestión de costos posteriores a la producción ignora el diseño del producto y la gestión de costos de la asignación razonable de factores de producción. La gestión carece de cientificidad y seriedad. El método de gestión de costos aún se encuentra en la etapa manual y carece de métodos de gestión modernos. Los expertos creen que el mayor impacto en la gestión de costos es el cambio en el entorno económico: por un lado, se ha formado el mercado de compradores de productos de mi país, la estructura de costos de los productos también ha cambiado, los costos de producción están disminuyendo y la proporción de los costos de circulación está aumentando. creciente. El segundo es el cambio caracterizado por la tecnología electrónica. La aplicación de las computadoras brinda comodidad para la gestión de costos moderna, permitiendo una predicción y contabilidad de costos oportuna y precisa.
Entonces, ¿cómo podemos mejorar la calidad de la gestión de costos empresariales y reducirlos? Después de realizar estudios comparativos sobre casos reales, los expertos propusieron las siguientes contramedidas:
2. Costo empresarial. Contramedidas de gestión
1. Cambiar los conceptos atrasados de gestión de costos y fortalecer la gestión de costos
Las empresas deben establecer un sistema integral de gestión de costos, examinar cuidadosamente todos los aspectos de la generación de costos empresariales y enfocarse en cada elemento. , formular métodos detallados de gestión de costos y sistemas de responsabilidad, y asignarlos a personas responsables específicas, a fin de alentar a todos los empleados de la empresa a participar en la gestión de costos empresariales.
2. Establecer un sistema estratégico de gestión de costos
Analizar integralmente los vínculos de generación de costos, incrementar el análisis del entorno interno y externo de la empresa, comprender la situación competitiva de la industria en donde se encuentra la empresa, y analizar las ventajas y ventajas de la empresa. Se comprenden completamente las debilidades. A través del análisis de la competencia del mercado y de los competidores, se forman diversas estrategias para la cadena de valor. La experiencia de Handan Iron and Steel en gestión de costos estratégicos consiste en simular la contabilidad del mercado e implementar análisis de costos, para que pueda obtener y mantener su ventaja competitiva.
3. Aprender de la experiencia extranjera avanzada e introducir métodos avanzados de gestión de costos.
En la actualidad, el método de gestión de costos más avanzado en países extranjeros es el cálculo de costos basado en actividades, que está orientado al cliente. y ha Transformar las operaciones y procesos de la empresa, coordinar la relación entre las empresas internas y externas y minimizar los costos externos de la empresa. Coordine la relación entre varios departamentos dentro de la empresa, organice las operaciones de manera razonable y evite costos innecesarios. Integre procesos de trabajo, reduzca la división del trabajo, mejore procesos irrazonables y obtenga ventajas de costos.
4. Mejorar el sistema de gestión de contabilidad de costes.
Desarrollar cuotas de consumo científicas y razonables como referencia para la contabilidad y valoración, sentando las bases para una contabilidad precisa.
Implementar estrictamente las cuotas de fondos y controlar la escala y las cuotas. Conserve los registros y credenciales originales para mantener la integridad. La formulación de los precios internos planificados de las materias primas y la valoración simulada del inventario de productos terminados deben mantener la correspondiente estabilidad.