¿Cómo construir un nuevo sistema de cultura corporativa que se adapte a la nueva estrategia del Banco Agrícola de China?
Primero, comprender correctamente la esencia espiritual y la profunda connotación de la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China.
Si una unidad empresarial no tiene una excelente cultura corporativa como garantía, perderá el rumbo y se desviará, lo que resultará en una falta de cuadros, una gestión caótica y un desarrollo empresarial en declive. Bajo la nueva situación financiera, el Banco Agrícola de China debe aumentar su conciencia sobre la importancia de fortalecer la construcción de la cultura corporativa y comprender correctamente la esencia espiritual y la profunda connotación de la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China.
1. Comprender preliminarmente la esencia básica de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China. Primero, comprenda la definición de cultura corporativa del Banco Agrícola de China. Como fundamento del orden empresarial y de la acumulación de resultados de desarrollo, la cultura tiene un poderoso efecto en la productividad. ¿Cuál es la cultura corporativa del Banco Agrícola de China? Es la esencia de la experiencia práctica y el resumen teórico del proceso de profundización de la reforma del Banco Agrícola de China, incluida la marca del producto, la calidad del servicio, el efecto de la gestión, el propósito y la filosofía, el estilo de gestión, etc. Todos pertenecen a la categoría de construcción de cultura corporativa y son una muestra completa de la imagen social y la fortaleza integral del Banco Agrícola de China. El segundo es analizar la connotación de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China. La cultura corporativa no es ni una apariencia vacía ni una expresión vacía. Es el verdadero símbolo del establecimiento del Banco Agrícola de China. Su connotación tiene una influencia amplia y profunda, y su significado es significativo y de gran alcance. Como parte orgánica de la cultura social y elemento central del desarrollo empresarial, la cultura corporativa del Banco Agrícola de China, como nuevo tipo de productividad blanda, ocupa una posición cada vez más importante en la competitividad central de las empresas modernas. El tercero es analizar la esencia de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China. En toda la cultura corporativa existen diferencias entre lo alto y lo bajo, así como entre lo bueno y lo malo, pero los temas objetivo son relativamente claros y su esencia básica es la misma. La esencia básica de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China es tomar el pensamiento sistemático como alma, el espíritu científico como base y la creación de los mismos valores como núcleo. Respeta la ciencia y concede gran importancia al desarrollo. y utilización de los recursos humanos, para lograr el avance general y formar una voluntad unificada. Juntos, reunimos a los empleados para formar cohesión, y la dedicación a las metas crea motivación para lograr un desarrollo duradero, saludable y rápido de la organización empresarial.
2. Analice los elementos básicos de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China. El primero es la conexión de conocimientos relacionados con el Banco Agrícola de China. El conocimiento relevante es la base para la construcción de la cultura corporativa. Con el conocimiento relevante como base, la construcción de la cultura corporativa tendrá un fuerte apoyo y una garantía confiable. Pero la cultura intangible no es un "castillo en el aire". Se basa en el aprendizaje sistemático, el dominio y el dominio de conocimientos básicos relevantes. Sin conocimientos básicos relevantes, cualquier cultura será como "agua sin fuente y un árbol sin raíces". Por tanto, la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China se basa en conocimientos relevantes. Sin la conexión de conocimientos relevantes, es imposible tener una buena cultura corporativa del Banco Agrícola de China. El segundo es la mejora de los valores del Banco Agrícola de China. Los denominados valores son la búsqueda y filosofía de la empresa y el conjunto de valores personales de cada empleado. Los valores corporativos del Banco Agrícola de China son el núcleo de la cultura corporativa, y resolver problemas culturales es resolver problemas de valores. Sólo coordinando y promoviendo valores podremos aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de cada empleado y formar una fuerza centrípeta fuerte. El tercero es el funcionamiento del mecanismo razonable del Banco Agrícola de China. Sin un mecanismo y un sistema operativo corporativo razonable y eficiente, la creación de una cultura corporativa perderá su motivación y expresión. Por lo tanto, la construcción de mecanismos razonables del Banco Agrícola de China es el portador material y promotor de la cultura corporativa. El establecimiento de una organización razonable con espíritu científico, espíritu de equipo y espíritu emprendedor como línea principal es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa.
3. Pensamiento racional sobre las tareas básicas de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China. El primero es crear una cultura de cumplimiento estandarizada. La cultura de cumplimiento es una construcción integral llevada a cabo por el Banco Agrícola de China para garantizar el funcionamiento estandarizado de diversas directrices, políticas, reglas y regulaciones. Lo importante es formular y mejorar el sistema de manera realista, implementar el sistema existente de manera inquebrantable en diversas formas, realizar las modificaciones y complementos necesarios para corregir los defectos y la mala operatividad de importantes sistemas comerciales y de gestión, y evitar problemas causados por lagunas en el sistema. . El segundo es fortalecer la gestión eficiente. El secreto es llevar adelante la cultura corporativa del Banco Agrícola de China, adherirse siempre al tema del desarrollo, estar orientado al mercado, centrado en el cliente, orientado a los beneficios, innovar mecanismos, optimizar los servicios, fortalecer la gestión y sentar una base sólida. . Específicamente, significa obtener ventajas comerciales y centrarse en amplificar los aspectos más destacados; centrarse en proyectos clave y captar firmemente los puntos clave; estandarizar el comportamiento empresarial y controlar estrictamente los puntos de riesgo y consolidar constantemente los puntos de apoyo; El tercero es promover el desarrollo constante de los negocios. Garantizar una posición invencible en la feroz competencia del mercado y promover un desarrollo empresarial constante son las principales prioridades. En la actualidad, el Banco Agrícola de China ha entrado en una nueva etapa de desarrollo de "orientación hacia la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, reestructuración general, operaciones comerciales y cotización oportuna". Fortalecer la construcción de la cultura corporativa está estrechamente relacionado con la competitividad del mercado y el desarrollo corporativo. Están interconectados, se penetran unos en otros y se atraen mutuamente, y su estatus y papel son evidentes. Sin la construcción de una cultura corporativa, es imposible ganar en la competencia del mercado y promover el rápido desarrollo de las empresas.
2. Enfoque y perspectiva de la situación actual de la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China
Después de más de 20 años de reforma y desarrollo, el Banco Agrícola de China ha logrado grandes avances. en sus operaciones y construcción de cultura corporativa también ha alcanzado un nivel sin precedentes.
La valiosa riqueza incluye tanto experiencias exitosas que pueden usarse como referencia, como muchas áreas y fallas que vale la pena mejorar.
1. Efecto social. En primer lugar, se ha creado una cultura institucional rigurosa y estandarizada. Hemos formulado científicamente una serie de regulaciones institucionales, métodos de gestión y sistemas de evaluación prácticos y prácticos relevantes, y hemos establecido y mejorado el mecanismo de incentivos operativos, formando así mejor un sistema de reglas y regulaciones a seguir, reglas a seguir y reglas a seguir en El sistema del Banco Agrícola Nacional de China, una atmósfera cultural en la que las reglas deben ser estrictas y las violaciones deben corregirse, formando hábitos normativos como el sistema de mando y obediencia, la confianza que no se puede olvidar y el sistema habitual de abdicación. El segundo es construir una cultura de ejecución que haga cumplir las órdenes y prohibiciones. Hemos fortalecido la construcción de ejecución, mejorado la conciencia de ejecución, fortalecido las capacidades de ejecución, optimizado los canales de ejecución, mejorado los sistemas de ejecución y mejorado la ejecución y la eficiencia del servicio, asegurando así que la ejecución no ponga excusas, deformaciones, distorsiones o negociaciones, y promocionemos que las órdenes gubernamentales sean Se implementan sin problemas en todo el sistema y se hacen cumplir las órdenes y prohibiciones. El tercero es cultivar una cultura conductual civilizada y estandarizada. Siguiendo regulaciones como el Código de Conducta para Empleados del Banco Agrícola de China, nos comprometemos a implementar una "gestión de cumplimiento, comenzando por mí", que ha cultivado mejor la buena ética profesional y el cultivo moral entre los empleados de ABC y tiene una buena influencia. El cuarto es crear una cultura humanista cálida y armoniosa. Promoveremos vigorosamente la cultura humanista de "emprendimiento y educación de las personas" en todo el banco, valoraremos el valor de las personas, desarrollaremos el potencial de las personas, unificaremos el pensamiento de las personas, comprenderemos el comportamiento de las personas, fomentaremos la creatividad de las personas, crearemos un entorno de desarrollo para las personas y haremos realidad los sueños de todos. valor del empleado. El quinto es crear una cultura de marca reconocida por el público. Fortalecer la promoción de la imagen de "Creciendo contigo", continuar promoviendo la comercialización de los productos "Four Gold", unificar el diseño y la colocación de anuncios publicitarios y mejorar aún más el reconocimiento público de la imagen de marca y la marca de producto del Banco Agrícola de China.
2. Defectos destacados. En primer lugar, los conceptos de desarrollo ideológico están rezagados. En términos de filosofía empresarial, trabajan ciegamente a puerta cerrada, son arrogantes y carecen de coraje para competir y el espíritu de innovación se basa en un pensamiento rígido, miopía, falta de ampliación de horizontes y falta de previsión; . En la actualidad, debemos afrontar las numerosas deficiencias en la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China que son incompatibles con los bancos comerciales modernos. En segundo lugar, los métodos de gestión son débiles. En términos de gestión interna, se pone más énfasis en las regulaciones del sistema que en la inspección y rectificación, y en la forma más que en la educación ideológica; en términos de métodos de gestión, se pone más énfasis en el desarrollo que en la eficiencia y en la cantidad sobre la calidad; Estas anomalías han tenido un impacto negativo extremadamente grave en el servicio al cliente y la eficiencia de la gestión, y han restringido la mejora de la competitividad integral del Banco Agrícola de China. En tercer lugar, la forma en que se llevan a cabo los servicios financieros es dura. El debilitamiento de los servicios de alta calidad, la degradación de los buenos estilos de trabajo, la dilución de la atención al cliente y la falta de acciones sustanciales de optimización han provocado un aumento de las quejas y reacciones adversas de los clientes. Ante los problemas pendientes que existen en la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China, no podemos tomarlo a la ligera. Cuarto, las habilidades operativas son ineficientes. Debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, los empleados carecen del aprendizaje y la capacitación correspondientes, su calidad es desigual y existe una gran brecha en comparación con sus pares. Hay deficiencias como ésta que deben abordarse lo antes posible. Quinto, hay falta de disciplina, diligencia e integridad. La sucursal de Handan y muchos otros casos impactantes de violaciones de disciplinas y leyes han causado pérdidas irreparables al Banco Agrícola de China y han tenido un impacto negativo en la sociedad. Los casos que provocaron el caso deben ser analizados y reflexionados cuidadosamente. En sexto lugar, existen desviaciones en el ejercicio de los derechos de control. El llamado control de ejecución significa seguir concienzudamente los acuerdos de trabajo del Banco Agrícola de China y ejecutarlos al pie de la letra. La grave consecuencia es que no siguió las instrucciones de la persona jurídica de primer nivel del ABC y no mantuvo la boca cerrada de acuerdo con las normas y reglamentos. Si el poder de control no se implementa, retrasará el negocio de ABC y dará lugar a casos frecuentes, lo que es un verdadero recordatorio para la gente.
3. Elección de dirección. En primer lugar, existe una necesidad urgente de acelerar el desarrollo y mejorar la eficiencia. Acelerar el desarrollo y mejorar la eficiencia son los objetivos que el Banco Agrícola de China está comprometido a perseguir, y también es el objetivo final del Banco Agrícola de China en la promoción de la reforma. Si no se fortalece la construcción de la cultura corporativa, se producirá el caos, se perderá personal, el desarrollo empresarial se verá afectado, los negocios decaerán y la reputación de ABC quedará arruinada. En este caso, ¿cómo acelerar el desarrollo? ¿Cómo mejorar la eficiencia? Por lo tanto, fortalecer la construcción de la cultura corporativa significa promover de todo corazón la reforma y acelerar el desarrollo constante de las operaciones corporativas, mejorando así la eficiencia. En segundo lugar, existe una necesidad urgente de establecer una imagen orientada a las personas. Un sistema o unidad debe tener moral y vitalidad, tener cohesión y fuerza centrípeta y establecer una buena imagen social. Para lograr los "tres elementos esenciales" anteriores, debemos fortalecer la construcción de la cultura corporativa, adherirnos siempre a una orientación orientada a las personas y guiar eficazmente a los empleados para que sean pioneros en el desarrollo empresarial. Sólo poniendo a las personas en primer lugar y aumentando la motivación podremos alcanzar estatus y garantizar una buena imagen social. En tercer lugar, existe una necesidad urgente de fortalecer la gestión y garantizar la seguridad. Sin reglas no habría círculo. Sin un buen mecanismo operativo estandarizado, se producirá caos en la gestión empresarial. Que deambulen libremente, ignoren reglas y disciplinas, o repitan sus viejos trucos, hagan trucos, aceleren el reloj todos los días, etc. , conducirá inevitablemente a malos resultados. Una vez que se desencadena un caso, su mala naturaleza es inimaginable. Por tanto, una gestión fuera de control y la falta de sistemas provocarán consecuencias inesperadas. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa es de gran importancia. Es una advertencia para nosotros para prevenir casos, y también es una advertencia para nosotros para prevenir casos.
Tres. Vínculos importantes y contramedidas efectivas para fortalecer la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China
¿Cómo practicar la ética profesional de "amar el trabajo, ser honesto y digno de confianza, y cumplir con la ley"? ¿Cuáles son las características de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China? ¿Qué nuevos elementos deberían añadirse a la cultura corporativa del Banco Agrícola de China para adaptarse a la nueva situación y a los nuevos requerimientos estratégicos? ¿Cómo construir un nuevo sistema de cultura corporativa que se adapte a la nueva estrategia del Banco Agrícola de China? Con este fin, el autor elabora brevemente los vínculos importantes y las contramedidas efectivas para fortalecer la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China, tratando de responder las preguntas anteriores.
1. Cumplir con seriedad los “tres deberes”. En primer lugar, debemos implementar al pie de la letra los principios y políticas de nuestros superiores. Implementar los principios y políticas de los superiores es un requisito objetivo para la construcción de la cultura corporativa y un principio organizacional para que los subordinados obedezcan a sus superiores. Violar los principios organizacionales es una traición a la organización, un desprecio por la disciplina y un acto de anarquismo extremo. Partiendo de la situación política general, debemos enfatizar el espíritu, los principios, la integridad y la unidad del partido, asegurar que los cuadros tengan un estilo ideológico puro, un estilo de gestión estable y un estilo de trabajo sólido, trabajen duro y den ejemplo a los empleados de todo el mundo. para garantizar que las órdenes gubernamentales se desarrollen sin contratiempos y que las órdenes y prohibiciones se implementen. En segundo lugar, debemos implementar estrictamente varias reglas y regulaciones. Las normas y reglamentos son esquemas, directrices y capítulos normativos. Sólo mediante la implementación estricta de diversas reglas y regulaciones de acuerdo con los requisitos para fortalecer la construcción de la cultura corporativa no podremos pisar la "línea roja" ni cruzar la "línea roja". Para garantizar la estricta implementación de diversas normas y reglamentos, debemos implementar decididamente un entendimiento y acciones unificados y reflejar plenamente la voluntad de la persona jurídica de primer nivel al estudiar y desplegar tareas laborales. En vista de los problemas pendientes que existen en la implementación, no los ocultaremos ni los evitaremos, realizaremos un autoexamen y una autocorrección e implementaremos eficazmente la gestión interna y las normas y reglamentos. En tercer lugar, debemos estandarizar el comportamiento empresarial y fortalecer la gestión empresarial. Estandarizar la gestión y fortalecer la gestión son el foco y punto de apoyo para fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Debemos aprovechar al máximo la situación, adaptar las medidas a las condiciones de las personas, tomar decisiones según las circunstancias y tomar decisiones en consecuencia. Es necesario unificar el desarrollo empresarial y la construcción del control interno, colocar la construcción del control interno y las operaciones comerciales en una posición igualmente importante, y se deben implementar medidas de prevención de riesgos en todos los negocios donde el negocio realmente se desarrolla para garantizar el desarrollo legal de las operaciones comerciales. .
2. Hay que luchar por los “tres ascensos”. El primero es mejorar la filosofía empresarial del Banco Agrícola de China. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, humedeciendo todo silenciosamente, puede producir una fuerte respuesta entre los cuadros y trabajadores, y promover el concepto correcto de "la clave de la política es la implementación; la clave de la ejecución es la ejecución", y el concepto de "mantener la autoridad de las personas jurídicas, flujo fluido de órdenes gubernamentales y prohibición de acciones", el concepto refinado de ejecución de "buscar la verdad a partir de los hechos, ser meticuloso, prestar mucha atención a los detalles y apegarse al final". El establecimiento y promoción de estos nuevos conceptos son la elección inevitable y el mejor resultado para fortalecer la construcción de la cultura corporativa. El segundo es mejorar la imagen social del Banco Agrícola de China. Los cuadros dirigentes son la clave para fortalecer la construcción de la cultura corporativa. la capacidad de ejecución de los cuadros dirigentes, desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales, mejorar la sinergia de la competencia en el mercado, promover el progreso fluido de la reforma accionaria y el funcionamiento normal de las operaciones comerciales, y lograr verdaderamente "ambas manos" para mejorar integralmente. buena imagen social del Banco Agrícola de China El tercero es mejorar el nivel de negocios del Banco Agrícola de China A partir del fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa, mejorar el nivel de operación comercial, establecer y mejorar un sistema jerárquico que sea de mercado. orientado, cercano a los clientes y operar de manera eficiente, y establecer un mercado sólido optimizando el mecanismo de incentivos, expandiendo aún más el mercado, mejorando los procesos, mejorando la eficiencia y acelerando continuamente el desarrollo integrado de activos, pasivos y negocios intermediarios.
3. Fortalecer efectivamente las "tres garantías". En primer lugar, garantizar que los miembros y cuadros del partido tomen la iniciativa y den ejemplo. Es necesario organizar continuamente a los miembros y cuadros del partido para que estudien teoría política y negocios, para que sean capaces de hacerlo. buenos para pensar, emancipar sus mentes, ser valientes en la práctica y seguir adelante. Todos los miembros y cuadros del partido deben organizarse para estudiar las últimas teorías, principios y políticas del partido al menos una vez a la semana, y todos deben tomar notas. experiencias personales, y no solo unirnos al partido organizacionalmente, sino también unirnos al partido ideológicamente A través del aprendizaje, continuaremos mejorando nuestro nivel ideológico y habilidades profesionales, y guiaremos mejor a los empleados para que avancen con los tiempos. mejorar su calidad. Es necesario apuntar a construir un equipo de empleados del Banco Agrícola de China de alta calidad con “ideas sólidas, estilo de trabajo sólido, excelentes habilidades e integridad”, y crear una unidad de aprendizaje como carrera, adherirse a. el enfoque orientado a las personas, y maximizar la calidad ideológica y política de los empleados y el cultivo moral, mejorar la conciencia y la capacidad anticorrupción de la mayoría de los cuadros, cultivar el espíritu de trabajo duro y dedicación desinteresada, y formar el espíritu de "Unidad de arriba y de abajo, unidad, diligencia en el aprendizaje, coraje para luchar y coraje para cambiar. El tercero es garantizar que la vida en el tiempo libre sea rica y colorida. Organizar y llevar a cabo actividades saludables y beneficiosas, como veladas culturales". , juegos de ajedrez y pelota, y competencias de tecnología empresarial de manera oportuna para guiar sutilmente a los empleados a cultivar intereses y pasatiempos positivos, ayudarlos a formar buenos hábitos de vida y crear inconscientemente una vida animada y saludable, no solo amplía los horizontes de los empleados. , pero también enriquece su tiempo libre, los promueve mejor para convertirse en propagandistas independientes y practicantes de la construcción de la cultura corporativa y contribuye con su debida fuerza al desarrollo acelerado del Banco Agrícola de China.