¿Cuáles son las características del exitoso modelo operativo comercial y del modelo comercial práctico de Wanda? ¿Dónde puedo obtener más información sobre el modelo de negocio de Wanda?

Prefacio a "Aprender de Wanda en bienes raíces comerciales"

Si desea aprender de Wanda en bienes raíces comerciales, ¡debe aprender de Wang Jianlin como persona!

El Sr. Wang Jianlin nació en el ejército y Wanda Group es una famosa empresa de bienes raíces en China fundada por el Sr. Wang Jianlin. Al estudiar el camino de desarrollo de Wanda Commercial Real Estate, entenderemos——

¿Qué es la estrategia? ¿Qué son las tácticas?

¿Qué es Jingru Virgen? ¿Qué se mueve como un conejo?

¿Qué es la ejecución organizacional? ¿Qué es la cultura corporativa?

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Durante mucho tiempo, el desarrollo de los bienes raíces comerciales de Wanda ha estado envuelto en un velo de misterio. Por un lado, continúa conquistando ciudades y territorios de todo el país. Los anuncios de "One Wanda Plaza, One City Center" en las principales vías de las ciudades recuerdan a la empresa su presencia a nivel nacional. Por otro lado, la gente nunca ha podido imaginar qué tipo de empresa es esta y por qué pudo construir un gran centro comercial en 18 meses que los promotores locales no pudieron construir en 8 años, y garantizar que este centro comercial pueda obtener beneficios financieros Se completó e inauguró dentro de los 18 meses a partir de la fecha de establecimiento, logrando el funcionamiento sostenible del centro comercial y encaminándose hacia el éxito.

¿Qué tipo de empresa es ésta y qué tipo de modelo de negocio terrible están operando?

En este sentido, lo entiendo en mayor medida como una guerra.

Un general solitario lidera un grupo de soldados que no son especiales. En el mercado inmobiliario chino, dividido entre héroes y estados en guerra, esto señala un camino que no es amplio. El general dijo: "Si vamos en esta dirección, llegaremos al cielo". Sin embargo, las palabras del general no despertaron una gran respuesta en ese momento, y los príncipes se mostraron indiferentes e impasibles. Luego, el general condujo a sus soldados en una larga marcha solitaria, superando obstáculos, construyendo caminos y puentes, y superando dificultades que la gente común no podía imaginar. Durante este tiempo, muchos de los príncipes originales ya habían logrado un gran éxito y fueron ascendidos a puestos nobles, pero el general todavía estaba en el camino, agotado física y mentalmente. Lo que nadie esperaba era que la decisión del general demostrara ser la correcta durante los últimos 16 años. Porque cuando los bienes raíces de China evolucionaron desde el estado caótico inicial hasta la feroz competencia y los intereses marginados de hoy, las conquistas del general disfrutaron de los mejores resultados del desarrollo de la urbanización de China, y un camino que originalmente no era amplio ha cambiado con los tiempos. ¡Sea la verdadera avenida dorada para el sector inmobiliario chino!

Este general es el Sr. Wang Jianlin.

El equipo que lidera es Wanda Group.

El camino que señala es el inmobiliario comercial.

¡Entonces, debemos aprender de Wanda en bienes raíces comerciales y de Wang Jianlin en la vida!

¿Cómo construir una empresa centenaria?

En China, innumerables empresas han propuesto el lema de construir una empresa centenaria, pero creo que la gran mayoría de las empresas sólo están hablando en sueños. No tienen ni la capacidad ni la cultura para hacer realidad esa visión. Lo único que tienen es que parece que tienen mucho dinero. ¿Tener más dinero significa que puedes construir una empresa centenaria? Mi respuesta es no. La acumulación de una gran cantidad de riqueza en un corto período de tiempo también puede desaparecer en un corto período de tiempo, porque la acumulación de una gran cantidad de riqueza en un corto período de tiempo demuestra que eres un oportunista. accidental, y nadie puede convertirse en una oportunidad eterna El ganador de la doctrina, el eterno ganador sólo puede confiar en la fuerza y ​​​​la cultura de la empresa.

Wanda y Vanke pueden compararse porque Wanda es líder en bienes raíces comerciales en China, mientras que Vanke es líder en bienes raíces residenciales en China. El fundador de Wanda es Wang Jianlin y el fundador de Vanke es Wang Shi.

Wang Shi es la celebridad más expuesta en la industria inmobiliaria de China, lo que está relacionado con el hecho de que las ventas de bienes raíces residenciales de Vanke han ocupado el primer lugar en China durante muchos años. Sin embargo, en términos de análisis de personajes, creo que Wang Shi es como un poeta trovador. Es inteligente, inteligente, de mente abierta y conoce bien a la gente. Pero al final, hoy en día es sólo un símbolo y un portavoz de la imagen de Vanke. Si analizamos el carácter de los antiguos caracteres chinos, Wang Shi tiene los sentimientos de un antiguo erudito-burócrata chino con el lema de "Si eres pobre, puedes estar solo, y si eres rico, puedes ayudar al mundo". "La huella de su personalidad.

Sin embargo, Wang Jianlin es un soldado. No es tan libre y fácil como Wang Shi. Lleva a cabo objetivos, tareas y la misión de lograr la victoria. Por lo tanto, desde un análisis de carácter, Wang Jianlin es previsor y perseverante, y siempre mantiene el control y liderazgo del equipo hasta lograr la victoria. Wang Jianlin es un general tranquilo y calmado. Con la misión y ambición de "solo generales voladores en ciudades dragón, pero no enseñar a los caballos a cruzar las montañas Yinshan", creó un nuevo patrón de bienes raíces chinos, ¡lo cual es admirable!

Al comparar a Wang Jianlin y Wang Shi, desde la perspectiva de un emprendedor, creo que Wang Jianlin es más digno de aprender.

Wanda Group también ha presentado el lema de "Century Enterprise". En comparación con muchas empresas nacionales que han presentado el lema de "Century Enterprise", creo que el objetivo de Wanda Group de "Century Enterprise" es más. creíble o más creíble es posible porque:

Wanda Group es una empresa con sueños y un sentido de misión. Históricamente, el dinero no puede crear una empresa eterna, pero los sueños y un sentido de misión pueden crear una empresa eterna;

Wanda Group es una empresa con objetivos estratégicos y buenas capacidades de ejecución.

La mayoría de las empresas han estado persiguiendo demasiado objetivos comerciales a corto plazo y descuidando los planes de desarrollo corporativo a largo plazo. La historia de desarrollo pasada de Wanda Group nos dice que pueden lograr un buen equilibrio entre objetivos estratégicos y capacidades de ejecución;

-La llamada empresa centenaria no es solo un eslogan: "Aquellos que lograron grandes cosas en la antigüedad no solo tenían talentos extraordinarios, sino que también tenían perseverancia. Si la ambición no es fuerte y perseverante, simplemente serán mediocres y estancados en el mundo". mundo." ¡Las emociones siempre se esconderán en la mediocridad, e inevitablemente serán despreciables!" empresa, es importante evaluar una empresa centenaria. El estándar más alto para un emprendedor destacado debe ser el logro de la misión: la realización del valor corporativo y el valor social. La realización de los objetivos es en realidad más importante que la cantidad de dinero ganada. .

¡Aprenda de Daqing en la industria, aprenda de Dazhai en agricultura y aprenda de Wanda en bienes raíces comerciales!

El pueblo chino siempre ha sido una nación que sabe aprender. Desde el "Es un placer aprender y practicar de vez en cuando" de Confucio hasta el moderno "aprender de los extranjeros para desarrollar habilidades". conquistar a los extranjeros", hasta el surgimiento de la China moderna "Aprender de Daqing en la industria y de Dazhai en la agricultura", hemos estado aprendiendo constantemente, adquiriendo experiencia avanzada y aplicando lo que hemos aprendido.

Entonces, ¿por qué deberíamos aprender de la experiencia de Wanda?

Aunque este libro es un análisis en profundidad del camino de desarrollo y el modelo de negocio de Wanda, desde otro nivel de análisis, creo que este libro no es del todo un libro profesional, sino también un libro inspirador que pretende inspirar. emprendedores contemporáneos o grupos que quieran convertirse en emprendedores. La historia del desarrollo de bienes raíces comerciales de Wanda nos dice que si desea lograr una meta, debe tener un plan a largo plazo y luego hacerlo con firmeza. No importa cuán accidentado y accidentado pueda ser el camino, no renuncies a tus creencias. Incluso si estás solo en este camino, no te sientas solo ni asustado, porque mientras tu elección sea correcta, incluso si lo has hecho. nadie Con compañía, también puedes llegar al otro lado de la victoria.

Hay demasiados libros inspiradores de países extranjeros, pero sus métodos de crecimiento están lejos de nosotros, pero Wanda está a tu lado y Wang Jianlin es un ídolo viviente. No sólo es un hombre de negocios y empresario, sino también miembro del Comité Permanente del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de China. Es verdaderamente un ídolo inspirador.

Aprenda de Wanda, aprenda de Wang Jianlin: la aparición de un fenómeno de este tipo también puede hacernos reflexionar sobre la forma hermosa y miope del desarrollo empresarial y darnos cuenta de cuál es la base del desarrollo empresarial.

Jiang Nanchun, Yu Yingzheng... ¿son emprendedores? Es innegable que han ganado mucho dinero con la cotización y el cobro de sus empresas, pero ¿qué pasa con sus empresas, su cultura corporativa? ¿Todavía tienen sueños en sus corazones, todavía tienen chispas en sus mentes? Si no hay chispa, pasión y sueño en sus corazones, entonces creo que su papel empresarial está realmente "muerto". Para entenderlo a este nivel, no creo que sean empresarios, creo que son sólo hombres de negocios.

El llamado empresario tiene como único fin ganar dinero. Al igual que un vendedor de verduras, puede vender verduras al por mayor a 2 yuanes por malicioso y venderlas a 4 yuanes por malicioso. Una vez que se agotan, gana dinero, la transacción se completa y luego puede irse a casa. Después de regresar a casa, todavía eran agricultores de hortalizas.

Pero los empresarios deben tener sueños, un sentido de responsabilidad y un sentido de misión. Al igual que la trayectoria de desarrollo de Wanda, ha contribuido al desarrollo de las ciudades chinas. Ha tenido éxito en el pasado y seguirá haciéndolo. desarrollar. Wang Jianlin no sólo quiere ganar dinero, sino que también quiere continuar su sueño para que el desarrollo de esta empresa pueda brillar aún más y dejar su huella y contribución en el proceso de desarrollo económico y progreso social de China.

Y esta es la que creo que es la diferencia entre empresarios y emprendedores.

Aprender de Wanda y Wang Jianlin es en realidad una guía inspiradora que este libro quiere lograr. Esta puede ser mi idea personal y muchas personas no la reconocen. Sin embargo, creo que aceptar mi Habrá más. y más personas sostienen esta opinión.

Me gustaría compartir mis puntos de vista con mis amigos.

Autor: Duan Hongbin