¿Cómo deberíamos negarnos a "pescar" en horario laboral?
Los peligros y riesgos de que los empleados "pesquen" son muy claros, pero no hay que ser cautelosos al respecto. Es importante que los gerentes brinden a los empleados cierta comprensión. "Pescar" puede no ser necesariamente por diversión, puede haber otras razones.
El comportamiento de "pesca" de los empleados durante las horas de trabajo aparece ante los ojos de los gerentes corporativos todos los días. Esto también recuerda a la mayoría de las empresas y gerentes que deben pensar en cómo gestionar eficazmente el comportamiento de "pesca" de los empleados. Si no se puede encontrar una solución razonable a largo plazo, la empresa perderá.
No hay nada de qué preocuparse por "pescar" durante el trabajo, después de todo, "pescar" es un problema común, especialmente para los empleados que están destinados en el extranjero o en viajes de negocios. aún más incontrolable. Si quieres cuidarlo, debes cuidarlo con cuidado.
Navegar por sitios web de compras durante el horario laboral se ha convertido en algo habitual y representa una quinta parte del tiempo de trabajo, lo que afecta gravemente al trabajo de los empleados. Después del trabajo, los empleados suelen involucrarse en el oportunismo, hacer trampa, pescar en aguas turbulentas y entretenerse. Todos están conectados a un mundo en línea personalizado.
Algunas personas afirmaron esto, mientras que otras sintieron que la "pesca" alteraba el orden de trabajo. Si bien Internet aporta comodidad a las oficinas modernas, también aumenta la dificultad de la gestión interna de las empresas porque el comportamiento en línea de los empleados está relativamente oculto. Para evitar que los empleados "pesquen", muchas empresas han adoptado métodos de gestión simples y toscos, como "marcar personas", o han restringido a los empleados el acceso a ciertos sitios web a través de medios técnicos, e incluso han instalado videovigilancia para evitar que los empleados "pesquen". .
Cuando los empleados trabajan sólo por trabajar, hacen frente al trabajo. Sólo cuando los empleados ven el valor detrás de su trabajo pueden hacer todo lo posible. El interés es la mayor fuerza impulsora del trabajo. Los intereses de los empleados incluyen interés en el trabajo (negocio principal), segundos empleos (trabajos a tiempo parcial, trabajo privado, etc.) y pasatiempos (música, juegos, compras en línea, etc.). No es raro incorporar segundos empleos y pasatiempos al lugar de trabajo. Como resultado, en términos de energía y asignación de tiempo, una cosa tiene prioridad sobre la otra, y existe un fenómeno de "pesca" que los gerentes odian.
Colocar a los empleados en los puestos equivocados es más probable que los lleve al camino de la "pesca". Sin embargo, no se preocupe demasiado por los "pasatiempos" de sus empleados. Los empleados "fuera del cuerpo" durante el horario laboral por intereses y aficiones personales, haciendo cosas que no tienen ningún valor para la empresa, pueden ser "corregidos" y transformados.
La fatiga laboral es causada por el estrés crónico en el trabajo y muchas veces se manifiesta como agotamiento, cinismo y sentimientos de impotencia. El agotamiento es un síntoma central de la fatiga ocupacional, que perjudica la capacidad de las personas para trabajar de manera efectiva y destruye una actitud positiva hacia el trabajo. El cinismo, también conocido como despersonalización, refleja una reducción del compromiso laboral. La impotencia es el sentimiento de insuficiencia, falta de logros, ineficiencia o dificultad para completar tareas específicas. En el estado de liquidación, los empleados inevitablemente estarán fuera del estado o se descomprimirán en su trabajo diario, y "pescar" es una buena solución.