¿Cuál es el modelo de gestión de los grandes almacenes Sanfu?

Sanfu (una empresa comercial que primero fabricaba accesorios y luego se convirtió en minorista de ropa) solía promover "clientes, empleados, sociedad" en su puerta, pero en realidad promovía la cultura interna de la empresa. un concepto de valor dentro de la empresa; ahora el nombre de la puerta de Sanfu es "moda, moda, valor", lo que significa que se ha transformado en una cultura de marca promocional. El nuevo lema refleja el concepto central de la marca Sanfu. El cambio de lema de Sanfu en realidad refleja el crecimiento continuo de la empresa y, finalmente, descubrir qué es la cultura corporativa y qué es la cultura de marca. Lo que se debe promover entre los consumidores finales es la cultura de marca, no la cultura corporativa. Las "Diez reglas" de Sanfu: Sea leal a su carrera; Establezca asociaciones con sus colegas; Motive a sus colegas; Comuníquese con sus colegas en todo; Aprecie las contribuciones de sus colegas a la empresa; colegas; Superar las expectativas de los clientes; Controlar los costos por debajo de los competidores; Ir contra la corriente y abandonar los conceptos tradicionales. Siete de estas "diez reglas" están relacionadas con las relaciones con los empleados, lo que muestra la importancia que Sanfu otorga a las relaciones con los empleados.

Sanfu también adopta un mecanismo de capacitación permanente para desarrollar talentos. Sanfu afirmará y reconocerá plenamente el desempeño laboral de cada empleado. Hasta cierto punto, tienden a tener las mismas características que las cadenas globales de grandes almacenes.