En general, se cree que el contenido de la gestión de costos estratégicos incluye

En general, se cree que la gestión de costos estratégicos incluye la gestión de costos y la gestión estratégica.

Gestión estratégica:

La empresa determina su misión, establece los objetivos estratégicos de la empresa de acuerdo con el entorno externo y las condiciones internas de la organización, planifica para asegurar su correcta implementación y realización. de los objetivos y se basa en las capacidades internas de la empresa, son un proceso de gestión dinámico que pone en práctica esta planificación y toma de decisiones y controla el proceso de implementación.

Se caracteriza por el hecho de que es la estrategia corporativa la que guía todas las actividades de la empresa, y el foco de todas las actividades de gestión es la formulación e implementación de estrategias. La clave para formular e implementar estrategias radica en analizar los cambios en el entorno externo de la empresa, revisar las condiciones y cualidades internas de la empresa y determinar los objetivos estratégicos de la empresa con base en esto para lograr un equilibrio dinámico entre ambos.

Gestión de costos:

La gestión de costos se refiere al término general para una serie de comportamientos de gestión científica como la contabilidad de costos, el análisis de costos, la toma de decisiones de costos y el control de costos en la producción y proceso de operación de una empresa. La gestión de costos generalmente incluye funciones como previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, contabilidad de costos, control de costos, análisis de costos y evaluación de costos.

El propósito es movilizar y organizar completamente a todo el personal de la empresa para gestionar científica y racionalmente todos los aspectos del proceso de producción y operación de la empresa, garantizando al mismo tiempo la calidad del producto y esforzándose por lograr los máximos resultados de producción con la mínima producción. gasto.

Análisis de la cadena de valor y análisis de los factores de coste de la gestión de costes estratégicos:

Análisis de la cadena de valor:

El concepto de cadena de valor fue desarrollado por el académico estadounidense Michael Porter. Propuesto en 1985, se refiere a una serie de actividades creadoras de valor que ocurren en una empresa para producir productos o servicios valiosos para los clientes. El análisis de la cadena de valor consiste en comprender la posición de la empresa en la cadena de valor de la industria a través del análisis estratégico de la cadena de valor de la industria y comprender su propia cadena de valor desde dentro de la empresa.

Comprender la cadena de valor del oponente a través del análisis de la competencia, a fin de lograr el propósito de conocerse a sí mismo y al enemigo, obtener información sobre la situación general y así formar diversas estrategias para la cadena de valor.

Análisis de los generadores de costos:

Los generadores de costos son las causas de los costos de los productos. Constituye el factor decisivo del costo y rompe con la gestión de costos tradicional que considera la producción como el único factor determinante del costo. Por el contrario, la gestión de costos estratégica cree que hay muchos factores que afectan el costo y la cantidad no puede reflejar el costo. causa directa de los cambios de costos.

El análisis de los generadores de costos ha abandonado el método tradicional de análisis de costos de analizar una pequeña cantidad de factores, como elementos contables y resultados, y lo reemplazó con un enfoque más amplio y estratégico para el análisis y la comprensión de los costos.