¿Cómo funciona una organización sin fronteras?

(1) El significado de organización sin límites

Organización sin límites se refiere a una organización que no solo está definida o restringida por varios límites horizontales, verticales o externos preestablecidos, sino que impide que la organización se forme. una estructura organizacional estereotipada, limitada y preestablecida. Hay dos tipos de límites:

①Límites internos. Límites horizontales resultantes de la especialización y departamentalización del puesto, y límites verticales que dividen a los empleados en diferentes niveles y niveles organizacionales.

②Límite externo. Límites que distinguen a una organización de sus clientes, proveedores y otros grupos de partes interesadas. Para eliminar o minimizar estos límites, los gerentes pueden adoptar diseños organizacionales como organizaciones virtuales u organizaciones en red.

(2) Dos formas de operación organizacional sin límites

①Organización virtual

Las organizaciones virtuales generalmente consisten en un pequeño número de empleados de tiempo completo como núcleo y cuando los proyectos de trabajo requieren Integrado por profesionales externos contratados con carácter temporal. Los empleados sólo necesitan un ordenador y un terminal de Internet para realizar su trabajo en cualquier lugar. Por ejemplo, una empresa global opera utilizando una organización virtual. Modelo operativo: la empresa tiene oficinas en varias ciudades más grandes de todo el mundo. La empresa solo emplea relativamente pocos empleados principales y tiene menos personal administrativo. La empresa tiene una red global compuesta de trabajadores independientes virtuales. Estos trabajadores independientes se pueden contratar cuando sea necesario. para trabajar en proyectos encargados por los clientes de la empresa; al confiar en estos empleados virtuales, la empresa puede tener una red de talento global sin tener que soportar todos los costos generales y la complejidad organizacional innecesarios.

②Organización de red

Una organización de red utiliza sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y utiliza una red de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios. Este diseño estructural permite a la organización concentrarse en las actividades en las que es mejor subcontratando otras actividades laborales a aquellas empresas que son mejores en esas actividades. Por ejemplo, una determinada empresa de diseño utiliza una organización de red para operar. Modelo operativo: la estrategia de la empresa es encontrar un gran número de socios, y firma contratos con estos socios para dedicarse a la fabricación y las ventas, la empresa no se dedica a la fabricación y se concentra en el trabajo de diseño, y alentará a sus clientes a proponer; lo que les gusta y se esfuerza por satisfacer las necesidades del cliente a través del diseño, con una flexibilidad muy alta. Esta flexibilidad es muy valiosa y le da a la empresa una ventaja competitiva.