Guía de pensamiento de los diez mejores libros militares del mundo "Estrategia"

"Sobre estrategia: ruta indirecta" tiene un estatus elevado en el estudio de la historia de la guerra occidental y es una lectura obligada para la teoría militar. Gracias a este libro, Occidente consideró a Reed Hart como el "Papa de la teoría militar". Reed Hart tiene un profundo conocimiento de la teoría militar y la historia de la guerra. Analizó 30 guerras y más de 280 batallas en la historia mundial desde la Guerra Persa hasta la Segunda Guerra Mundial y llegó a la conclusión de que la estrategia de Ruta indirecta es la forma de estrategia más eficaz y económica. . El camino que parece más lejano y tortuoso suele ser el verdadero “atajo”.

Figura 3-177 Ruta indirecta

En cualquier juego, sólo puedes ganar derrotando a tu oponente. Antes de superar la resistencia del oponente, primero debes debilitar su resistencia. La forma más efectiva es sacarla de tu propia defensa. Ésta es la esencia de la estrategia de ruta indirecta. Por tanto, la "ruta indirecta" no es sólo una ley de la guerra, sino también una verdad filosófica, ampliamente utilizada en la política, las actividades económicas y otros aspectos de la vida humana (Figura 3-178).

Figura 3-178 Los principios fundamentales de la estrategia: ruta indirecta

"Sobre la estrategia: ruta indirecta" escribe: "La llamada estrategia de ruta indirecta tiene como objetivo tratar de hacer que el enemigo perder el equilibrio y producir resultados decisivos. Si uno ataca sus propios objetivos espirituales o materiales "directamente" siguiendo las líneas "naturalmente esperadas" del enemigo, a menudo producirá resultados negativos. Las acciones siguiendo las "líneas naturalmente esperadas" del enemigo serán suficientes para consolidar la situación. El equilibrio del enemigo, fortaleciendo así la resistencia del enemigo. En la mayoría de las batallas, a menudo es suficiente para desequilibrar al enemigo psicológica y físicamente, lo que es suficiente para sentar las bases para la victoria. Guerra". El principio de "tomar una ruta tortuosa como una línea recta" es el mismo, excepto que una ruta aparentemente tortuosa puede llegar a la meta más rápido que una ruta directa.

El principio básico de la ciencia militar es: concentra tu fuerza para atacar la debilidad del enemigo.

"Sobre la estrategia: línea indirecta" escribe: "No sólo los principios, sino todos los principios de la guerra se pueden expresar en un término, que es 'concentración'. Sin embargo, más precisamente, todavía tenemos que Su alcance es Se expandió un poco y se llama "concentrar las propias fuerzas para hacer frente a las debilidades del enemigo". "Para aplicar verdaderamente este principio, se necesita más explicación: para lograr el propósito de 'concentrar la propia fuerza para hacer frente a la debilidad del enemigo', el enemigo debe dispersar sus fuerzas, creando así una situación en la que los efectos locales puedan ser Se logra dispersando sus fuerzas de esta manera. Se forman dos procedimientos para la acción continua: primero nos dispersamos para dispersar al enemigo, y luego nos concentramos. Por lo tanto, cualquier acción siguiente es el resultado del paso anterior, y la verdadera concentración es la. resultado de la dispersión planificada.

De esta manera, tenemos un principio básico que podemos evitar cometer un error importante y más común siempre que tengamos una comprensión más profunda del mismo. El enemigo tiene la oportunidad de moverse libremente. Tienen tiempo para concentrar sus fuerzas contra tu concentración. "

Gran estrategia, estrategia y tácticas

"Sobre la estrategia: la ruta indirecta" divide la estrategia en. Tres niveles: gran estrategia y táctica. La gran estrategia es la más alta, seguida de la estrategia y finalmente la táctica. Según el premio Nobel Halbert Simon, los objetivos tácticos son los medios para lograr objetivos estratégicos, y los objetivos estratégicos son los medios para lograr grandes objetivos estratégicos. Es decir, cada nivel tiene sus propios objetivos y medios, y el nivel inferior es el nivel superior. . La definición de gran estrategia es coordinar y guiar todas las fuerzas de un país o varios países para lograr el propósito político de la guerra. El medio es utilizar todas las fuerzas, incluidas no sólo la fuerza militar, sino también las políticas, económicas y de otro tipo. La estrategia se define como: el arte de distribuir y utilizar herramientas militares para lograr objetivos políticos. Los medios estratégicos son el uso de herramientas militares. Las tácticas se definen como la combinación de herramientas militares y métodos prácticos de manejo y control de la acción directa. Los medios tácticos consisten en controlar las batallas militares reales.

Visión estratégica

La estrategia es el contenido central de "Sobre la estrategia: ruta indirecta". El objetivo de la estrategia es mantener al enemigo desequilibrado.

El criterio para medir la estrategia es: economía militar, es decir, el poder militar se utiliza en todo su potencial, es decir, no se desperdicia ni se utiliza más allá de sus límites, y se mantiene en la posición correcta. Por ejemplo, si el enemigo tiene 6.543.800 soldados, sería mejor utilizar 6.543.800 hombres para atacar directamente, lo que sería un desperdicio. Hay dos factores que hacen que el enemigo pierda el equilibrio, uno es el movimiento y el otro es el ataque sorpresa. El movimiento corresponde al campo físico y el ataque sorpresa corresponde al campo psicológico. Napoleón dijo: "En la guerra, la proporción entre espíritu y material es de tres a uno". Por lo tanto, los ataques sorpresa son muy importantes para reducir la resistencia del enemigo y hacer que pierda el equilibrio. "Sobre la estrategia: Ruta indirecta" escribe: "Hacer que el enemigo pierda el equilibrio y confunda sus pasos es el verdadero objetivo de la estrategia. El resultado es que el enemigo colapsa automáticamente o es fácilmente derrotado en la batalla. El propósito de la estrategia es Minimizar la posibilidad de resistencia; para ello utiliza factores como "movimiento" y "brusquedad". El movimiento es una cuestión del ámbito físico, y las condiciones que debe considerar son el tiempo, el terreno y la capacidad de transporte. Los métodos disponibles actualmente para transportar y apoyar los movimientos de tropas son una cuestión del ámbito psicológico y requieren la consideración de múltiples situaciones que pueden afectar la voluntad del enemigo en cada situación específica, por lo que enfrenta más problemas que los materiales. Puede centrarse en el uso de lo repentino y menos en lo repentino, o, por el contrario, en el uso de lo repentino y menos en el movimiento. Sin embargo, estos dos factores son complementarios y pueden causarse y afectarse mutuamente, y lo repentino también puede estimular el movimiento. Si el movimiento es más rápido que la velocidad promedio, o cambia de dirección, no hay duda de que es posible cierto grado de brusquedad incluso si no se toman medidas de ocultación. Al mismo tiempo, la brusquedad puede hacer que el movimiento continúe, forzando así. al enemigo no realizar contramaniobras sino tomar otras contramedidas (Figura 3-179)”.

Figura 3-179 Los principios fundamentales de la estrategia

Desde el propósito de La estrategia es hacer que el enemigo pierda el equilibrio, entonces, ¿cómo hacer que el enemigo pierda el equilibrio? En el ámbito físico, hay cuatro movimientos que pueden desequilibrar a los enemigos. Ellos son:

(1) Destruir el despliegue del enemigo

(2) Dividir las fuerzas del enemigo;

(3) obstaculizar el suministro del enemigo; p>

(4) Amenazar la retirada del enemigo.

"Sobre la estrategia: ruta indirecta" escribe: "¿Cómo la estrategia hace que el enemigo pierda el equilibrio? En el ámbito material, las siguientes acciones pueden producir este resultado: (1) Interrumpir el despliegue del enemigo y forzar el que el enemigo cambie repentinamente su línea de frente, alterando la organización y distribución de fuerzas del enemigo y provocando caos (2) aislando (cortando) las tropas (3) obstaculizando su suministro (4) amenazándolas con retirarse y perder contacto con sus tropas; base o patria."

Estos cuatro elementos son para reducir la resistencia del enemigo, destruir el despliegue del enemigo y concentrar las fuerzas del enemigo, pero la efectividad del combate se reduce debido al caos, que es lo que dijo Sun Tzu en "Nueve puntos". Dividir el ejército enemigo es dispersar el ejército enemigo. El principio central de la ciencia militar es concentrar nuestras fuerzas para atacar las debilidades del enemigo y dispersar las fuerzas del enemigo. De esta manera, podemos usar nuestras fuerzas concentradas para atacar las fuerzas dispersas del enemigo y ganar con menos. Esto es lo mismo que el capítulo "Nueve puntos" de "El arte de la guerra" de Sun Tzu. Obstaculizar los suministros del enemigo. El enemigo no puede sobrevivir sin suministros. El artículo "Lucha militar" de "El arte de la guerra" de Sun Tzu también tiene el principio de que "sin comida significa muerte". Si obstaculizamos los suministros del enemigo, éste morirá de hambre en el corto plazo y no podrá sobrevivir en el largo plazo. Por otro lado, podemos utilizar una división fuerte para atacar la división débil del enemigo según el artículo "Sobre la guerra" escrito por Sun Tzu. Amenazar con la retirada del enemigo hará que éste sienta miedo, reduciendo así su eficacia en el combate.

Estrategia y tácticas de ocho puntos

"Sobre la estrategia: ruta indirecta" ofrece estrategias y tácticas de ocho puntos. En esencia, Eight Points trata sobre disrupción y expansión. La subversión es crear debilidades para el enemigo y la expansión es atacar las debilidades del enemigo. El principio fundamental de la ciencia militar es concentrar los esfuerzos en atacar las debilidades del enemigo. "Sobre la guerra" enfatiza la ventaja comparativa de aumentar la fuerza militar mediante la concentración de tropas, y "Sobre la estrategia: ruta indirecta" enfatiza la creación de debilidades para que el enemigo reduzca la fuerza militar del enemigo, aumentando así la ventaja comparativa de la fuerza militar. Los libros militares generales enfatizan que atacar las debilidades del enemigo se refiere a atacar las debilidades inherentes del enemigo, pero "Sobre la estrategia: ruta indirecta" plantea atacar las debilidades del enemigo a un nivel estratégico, primero creando debilidades para el enemigo y luego atacando.

En otras palabras, incluso si el enemigo no tiene debilidades, aún podemos intentar crear una debilidad para el enemigo (Figura 3-180).

Figura 3-180 Puntos Estratégicos y Tácticos 8

"Política Estratégica: Línea Indirecta" también plantea ocho puntos clave de la guerra: "

Positivo

Primero, alinea tus fines para que coincidan con tus medios.

En segundo lugar, recuerda siempre tus objetivos.

En tercer lugar, elige el camino que menos esperas. , amplía una ruta con la resistencia más débil

5. Adopta un frente que amenace a varios objetivos enemigos al mismo tiempo

6 Asegúrate de que el plan sea flexible y basado en la situación. Posibles cambios en el despliegue de tropas.

Invertido

Cuando el enemigo esté alerta, nunca lances tu propio peso en un golpe.

8. está alerta. Después de que un intento falle, no vuelva a atacar por la misma ruta o de la misma forma.

La verdad básica resumida de las ocho máximas es que para tener éxito, se deben resolver dos problemas principales: '. subversión' y 'disrupción'. 'Expansión'. Primero, antes del ataque real. Primero, después del ataque real en sí es una acción relativamente simple, y el ataque contra el enemigo no será efectivo a menos que primero crees un ataque. oportunidad para la subversión; entonces a menos que puedas extender la segunda oportunidad antes de que se recupere, la efectividad de tu golpe nunca será decisiva "

"Ajustar los fines para que coincidan con los medios" corresponde a lo militar. Económicamente, hazlo. el mejor uso de todo, actúa según tu capacidad y no hagas nada más allá de tu autoridad. "Ten siempre presentes tus objetivos" significa no vacilar, tener una determinación única y trabajar en todas las direcciones no necesariamente conduce a ningún resultado. Al igual que especializarse en economía, concéntrese en una dirección. "Elegir la ruta con la menor expectativa" es derribar al enemigo por sorpresa, logrando así el efecto de un ataque sorpresa. "Desarrollar una línea con la resistencia más débil" significa atacar las debilidades del enemigo. Sólo atacando las debilidades del enemigo podremos lograr los mejores resultados. "Adoptar un frente que amenace a varios objetivos enemigos al mismo tiempo" significa darse cuenta de múltiples amenazas para que el enemigo pueda dividir sus fuerzas para la defensa y derrotar a los más pequeños con más. "Asegurar la flexibilidad del plan y desplegar tropas de acuerdo con posibles cambios en la situación" significa ser adaptable y ajustar las tácticas en cualquier momento para adaptarse a los cambios en el enemigo y el entorno. "Cuando el enemigo esté en guardia, nunca pongas todo tu peso en un ataque" significa no poner todos tus huevos en una sola canasta. Si el enemigo ya está preparado, será difícil alcanzar su punto débil, así que busca otra manera. "Cuando un intento falle, no vuelvas a atacar en la misma línea o de la misma forma" significa no repetir el mismo error. No vale la pena volver a fracasar por un enfoque fallido. El núcleo de 8 puntos es la subversión y la expansión, crear debilidades para el enemigo y luego atacar las debilidades del enemigo.

La lógica de análisis de la ruta indirecta;

(1) Las estrategias indirectas corresponden a estrategias directas, y tanto las estrategias directas como las indirectas corresponden a la dirección en la que se usa el poder. Desde la perspectiva del teorema general del momento Fαt = nmV, cuando la fuerza F permanece sin cambios, los resultados obtenidos al aplicar fuerza en diferentes direcciones α son diferentes.

(2) Entonces, ¿qué es una estrategia directa? Es atacar al oponente directamente, luego la estrategia indirecta es no atacar al oponente directamente.

(3) ¿Cuáles son las desventajas de las estrategias directas? ¿Necesitamos proponer estrategias indirectas? La estrategia directa es atacar directamente a tu oponente, que es la ruta que espera el oponente, y el oponente está preparado. Estos ataques son costosos e ineficaces.

(4) Entonces, ¿qué es la estrategia indirecta? Las estrategias indirectas son: 1. Subversión, creando una debilidad para el oponente; 2. Atacar la debilidad del oponente. Para lograr mayores resultados a menores costos.

(5) ¿Existe alguna analogía vívida para la estrategia indirecta? Tomemos, por ejemplo, un hombre que derriba una roca. La roca es su enemiga y su objetivo es derribarla. Si seguimos una estrategia directa, empujaremos directa y agresivamente la roca con la esperanza de derribarla. Esta es una "ruta naturalmente esperada", que es laboriosa y puede que no se avance y no se pueda lograr el objetivo. En esta analogía, el tamaño del poder de la persona no cambia, pero el uso del poder a través de estrategias indirectas logra mejores resultados que las estrategias directas (Figura 3-181).

Figura 3-181 Analogía entre estrategia directa y estrategia indirecta

La estrategia indirecta es 1. Crear disrupción. Crea una debilidad para tu oponente. Por ejemplo, primero cava un gran agujero detrás de una roca para que la piedra pueda perder fácilmente el equilibrio. 2. Expansión. Golpea el punto débil de tu oponente y empuja la piedra dentro del hoyo cavado para derribar la roca. El énfasis de Reed Hart estaba en mantener al enemigo desequilibrado y luego atacar. Al crear una debilidad para el enemigo y atacar esa debilidad, logramos mayores resultados a menor costo.

Li De? Hart enfatiza la creación, la disrupción y la expansión.

(1) Sobre la creación de subversión: Crear subversión para el enemigo significa darle al enemigo una debilidad y luego atacar esta debilidad para lograr mayores resultados. Éste es similar a los cuatro principios de "Sobre la guerra" de "concéntrate tanto como sea posible en el punto donde te estás preparando para lanzar un ataque decisivo". Lo mismo es cierto, pero "Sobre la guerra" toma el punto decisivo de la ofensiva como un hecho establecido, mientras que "Sobre la estrategia" enfatiza la necesidad de confiar en la estrategia para crear tales condiciones subversivas.

(2) En expansión: Después de atacar la debilidad del enemigo, debes aprovechar la oportunidad para expandirte para aumentar los frutos de la victoria. Este artículo está en línea con los "Cuatro principios del combate" en "Sobre la guerra", "Seguir el éxito con la mayor energía. Perseguir al enemigo derrotado es realmente la única forma de ganar". Perseguir al enemigo derrotado Cuando el enemigo es derrotado, la efectividad del combate disminuirá rápidamente y la ventaja relativa de efectividad del combate aumentará, logrando así mayores resultados a un costo menor. En el proceso de perseguir al enemigo, debido a la reducción de la efectividad del combate, las tropas enemigas son fácilmente derrotadas y las armas y equipos del enemigo también se obtienen fácilmente, lo que reduce efectivamente las tropas y armas del enemigo y reduce la capacidad y oportunidades del enemigo. para regresar en el futuro.

Reed Hart enfatiza mantener al enemigo desequilibrado y luego atacar. La estrategia indirecta de Reed Hart fue ver la guerra desde su lado negativo. Su teoría y la teoría de Clausewitz pueden formar una teoría militar relativamente completa. Los cuatro principios de combate de Clausewitz son los principios básicos de la guerra.

Si el propósito de la guerra es utilizar la propia fuerza para hacer que el enemigo se rinda, entonces el énfasis principal de Clausewitz está en cómo aumentar la propia fuerza y ​​los métodos para lograr mayores resultados. Trate la fuerza del enemigo como el objetivo establecido. Sólo aumentando su propia fuerza podrá lograr el mayor efecto. Reed Hart enfatizó cómo reducir la resistencia del enemigo a este objetivo, de modo que, en comparación, nuestra fuerza aumente y podamos lograr mejores resultados.

Diferencia en la fuerza de combate = nuestra fuerza de combate - la fuerza de combate del enemigo

Tanto Clausewitz como Reed Hart querían buscar la mayor diferencia de fuerza entre los dos bandos, y Clausewitz enfatizó aumentar Reducir la fuerza del enemigo, aumentando así la diferencia en el equilibrio de poder; Reed Hart enfatiza la reducción de la fuerza del enemigo, aumentando así la diferencia en el equilibrio de poder; La búsqueda de objetivos diferenciales de poder por parte de los militares es muy similar a la búsqueda de ganancias por parte de las empresas.

Beneficio = ventas - coste

El empresario japonés Kazuo Inamori afirmó que las empresas deberían perseguir "maximizar las ventas y minimizar los gastos". Inamori Kazuo dijo: "Si las ventas menos los gastos son ganancias, mientras se puedan maximizar las ventas y minimizar los gastos, las ganancias aumentarán naturalmente". Por ello, Kazuo Inamori creó el modelo de negocio de la ameba.

Eli Goldrat, científico de gestión israelí, dijo que el objetivo de una empresa es ganar dinero, por lo que debe aumentar la producción efectiva y reducir los gastos operativos y el inventario.

Extraído del libro electrónico publicado "Ciencia militar cuantificable"