Reflexiones tras la lectura de "La Práctica de la Gestión"
De "La práctica de la gestión" de Drucker, sus pensamientos establecieron la base de mi pensamiento de gestión y afectaron profundamente mi aprendizaje y desarrollo futuros. Sobre esta base, lo haremos en el proceso de práctica futura. Continuar entendiendo y desarrollando las ideas de gestión de Drucker y aplicándolas realmente a nuestro propio trabajo o carrera. A continuación se muestra el artículo que compilé para ti, ¡espero que te guste! Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 1
Finalmente terminé de leer este libro clásico de 300 páginas de Drucker. Al buscar capítulos y frases en una larga pila de exposiciones aburridas, hay muchas frases que encarnan la brillantez de la sabiduría. Ahora compártelo de la siguiente manera:
1. La innovación carece de estándares de medición
Ahora es una era de innovación, que abarca desde los países hasta las empresas y nosotros mismos. Sin innovación, no habrá progreso. Hace un tiempo, el Sr. Liu también propuso los tres espíritus emprendedores: "emprendimiento, innovación y creación de valor". Después de todo, la innovación es algo muy importante. Pero hay que señalar que la innovación requiere un mecanismo de incentivo. La gente está llena de inercia. Sin un mecanismo adecuado de incentivo a la innovación, hay muy pocas personas que estén dispuestas a innovar y persistan en practicarla. Dado que existe una evaluación, debe haber estándares que puedan medir la innovación. Dado que una empresa quiere crear una atmósfera de innovación, primero debe tener un sistema para medir la innovación; de lo contrario, todo serán palabras vacías.
2. Utilizar correctamente los informes y procedimientos
Cada empresa tiene sus propios procedimientos de elaboración de informes, pero si estos informes y procedimientos se han convertido en un sistema rígido e inflexible, o cámbialo, o tíralo lejos. Lo que estoy pensando es cuáles de los informes que presenta el equipo de estadísticas todos los días son necesarios y cuáles innecesarios. Si es innecesario, ¿debería descartarse dicho informe? Si es necesario, ¿es posible optimizarlo aún más? Esto es especialmente obvio en el área. La sucursal ha estado enviando una gran cantidad de formularios y documentos al área día tras día durante muchos años. ¿Se han tomado el tiempo nuestros gerentes y supervisores de área para analizar qué es valioso? qué cosas se pueden abordar y qué cosas se pueden mejorar. Para aquellos reportajes y programas que tienen poco valor, ¿es hora de decirles adiós?
3. El sistema salarial no debe ser demasiado rígido.
Nuestra empresa también ha formulado muchos sistemas salariales. Pero, en el fondo, una vez formulado el sistema, parece que se ha convertido en un montón de papel viejo. No sólo es rígido, sino que además no se aplica de acuerdo con las normas. Drucker creía que los departamentos de recursos humanos deberían asumir que la gente quiere trabajar. La productividad es en realidad una actitud. A partir de esta conclusión, todo el mundo entiende que las actitudes de las personas son muy importantes. Esto es similar a la frase de Milu "la actitud lo determina todo". En una empresa, el sistema salarial naturalmente restringirá en gran medida la actitud laboral de los empleados. Si nuestro sistema salarial sigue siendo rígido, sin cambios, puede incluso fracasar bajo órdenes. Por eso es difícil que los empleados tengan una actitud positiva en el trabajo.
4. Cuatro formas de crear empleados responsables
Drucker propuso cuatro formas de cultivar empleados responsables:
1) Prudencia Organizar los puestos de los empleados
;2) Establecer altos estándares de desempeño;
3) Proporcionar a los empleados la información que necesitan para el autocontrol;
4) Proporcionar a los empleados la oportunidad de participar para desarrollar la visión de gestionar; este.
Somos muy débiles en estos cuatro aspectos. La mayor parte de nuestro sentido de responsabilidad proviene de las limitaciones de nuestros propios empleados. Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 2
Leí el libro "La práctica de la gestión" hace algún tiempo, lo que me dio una comprensión de la gestión diferente a la anterior. El autor del libro señala que "la dirección es un órgano, un órgano que da vida, actividad y dinamismo a una organización". La dirección, como órgano de una empresa, tiene las funciones de gestionar empresas, directivos y empleados. trabajar.
Cuando conocí por primera vez "La práctica de la gestión" de Drucker, me atrajeron las ideas de gestión explicadas en su libro. Con sus profundas cualidades humanísticas, Drucker enfatizó la idealidad, los valores y el poder de decisión de las personas, que constituyen un recurso clave para el desempeño organizacional.
Señaló que la dirección es un órgano que da vida, actividad y dinamismo a una organización. Lo que más admiro de él es: la gestión es una práctica cuya esencia no reside en el conocimiento sino en la acción; su verificación no reside en la lógica sino en los resultados; Sus pensamientos sobre la gestión han influido profundamente en toda mi base ideológica de la gestión. Se puede decir que sus pensamientos han estado arraigados en mis pensamientos. Expuso sus puntos de vista únicos sobre diversos aspectos de la gestión y formó un conjunto completo de sistemas ideológicos, estableciendo así la disciplina de la gestión.
"La práctica de la gestión" describe el contenido de la gestión en tres partes: gestión de empresas, gestión de gerentes, gestión de empleados y trabajo. Las tres partes son interdependientes e inseparables. Management Enterprise piensa desde la perspectiva de la estructura organizacional requerida por la empresa, explica de manera integral la descentralización funcional y la descentralización federal, y señala que cuando sea posible, la descentralización federal es la estructura óptima, con los mismos derechos y responsabilidades, y la más útil. de sexo y efecto. Los gerentes de gestión aclaran el propósito de la gestión de los empleados de la empresa a partir de los procedimientos de introducción, capacitación, organización, promoción, etc. del talento: hacer todo lo posible para que cada empleado sea gerente, y también aclarar que cada empleado solo puede convertirse en gerente en este momento. , los talentos de la empresa se pueden reemplazar normalmente y se puede maximizar el desempeño de los empleados; la gestión de los empleados y el trabajo señala la importancia del proceso de toma de decisiones y se deben utilizar plenamente las herramientas analíticas para la toma de decisiones para proporcionar una buena orientación para la toma de decisiones. gestión de empleados y trabajo.
Cada acción y comportamiento de la gestión involucra las tres partes de la gestión al mismo tiempo, por lo que a la hora de tomar decisiones sobre cada comportamiento debemos considerar el impacto en cada aspecto y encontrar el que tenga menor impacto y comportamiento. la mayor participación. Hazlo desde la perspectiva más estrecha y orientada al desempeño.
Una empresa es un ciudadano de la sociedad, sirve y enriquece diversas funciones de la sociedad. Tiene un solo propósito, que es crear clientes. (A menudo escuchaba historias sobre vendedores que iban a África a vender zapatos, y el de la historia que vio a los residentes locales caminando descalzos y gritando que los zapatos estaban en venta tenía la visión estratégica de administrar un negocio) Las dos funciones básicas de una empresa: marketing e innovación. A través de ellos se generan resultados económicos y todas las demás actividades de la empresa están dentro del alcance de los costos.
Una empresa es un organismo rico de la sociedad. Sólo cuando puede metabolizar normalmente puede sobrevivir normalmente en la sociedad. La supervivencia normal de una empresa debe tener suficientes beneficios, lo que difiere de la creencia general de que el propósito de una empresa es perseguir el máximo de beneficios, de modo que el resultado inevitable de la búsqueda de la supervivencia de una empresa es el gran enriquecimiento de la sociedad y el continuo mejora de la vida de las personas.
De "La práctica de la gestión" de Drucker, sus pensamientos establecieron la base de mi pensamiento de gestión y afectaron profundamente mi aprendizaje y desarrollo futuros. Sobre esta base, lo haremos en el proceso de práctica futuro. Continuar entendiendo y desarrollando las ideas de gestión de Drucker y aplicándolas realmente a nuestro propio trabajo o carrera.
¡El libro de Drucker permanecerá conmigo por el resto de mi vida! Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 3
Este libro se basa en las tres tareas de gestión de "gestión de empresas, gestión de directivos y gestión de empleados y trabajo", que recorre el eje principal y la esencia de El libro completo, y está dividido en ocho áreas clave de resultados, tres preguntas clásicas y el espíritu de la organización enriquecen su contenido.
"La práctica de la gestión" del Sr. Drucker se ha publicado durante más de medio siglo. En los últimos cincuenta años, ha habido una gran cantidad de libros sobre gestión empresarial, pero pueden resistir el tiempo. El libro de gestión empresarial más probado sigue siendo el libro "La práctica de la gestión", que también demuestra desde un aspecto que "La práctica de la gestión" es un buen libro que vale la pena leer con atención. El 11 de noviembre de 2005, Drucker, conocido como el "padre de la gestión contemporánea", falleció después de 95 años. Como fundador de la disciplina de la "administración", Drucker ha tenido un profundo impacto en la investigación y la práctica de la gestión contemporáneas. Sin embargo, Drucker siempre se consideró un espectador que observaba la gestión con una mirada tranquila y profunda. Además de dejar casi 40 libros y más de 100 artículos al mundo, Drucker también alertó a todas las personas involucradas en el trabajo de gestión y la investigación en gestión con su forma única de pensar. La razón por la que los clásicos se llaman clásicos a menudo radica en su gran previsibilidad.
Después de muchos años, la luz deslumbrante del pensamiento todavía brilla, brillando intensamente, informando a las personas en la oscuridad sobre la dirección y el camino a seguir. La razón por la que un maestro se convierte en maestro radica en la altura de sus pensamientos. Sus obras pueden hacer que la gente sienta excitación espiritual. Lo más importante es que el cuerpo ha fallecido, pero el espíritu aún existe. Para posicionar correctamente la relación entre los individuos y la organización, la organización requiere que los empleados sean proactivos y trabajen para lograr los objetivos de la empresa y, al mismo tiempo, requiere que los empleados acepten voluntariamente los cambios.
Sin embargo, los empleados generalmente tienen una importancia relativamente débil para la organización. Drucker concluyó: Un empleado es una persona que establece su estatus a través de su puesto y espera hacer las cosas de manera justa y significativa. Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 4
Accidentalmente compré este libro "La práctica de la gestión" cuando estaba buscando libros en línea. No tenía grandes expectativas al respecto. Solo quiero leer el prefacio, comprendí profundamente mis necesidades, es tan sistemático, tan rico y amplio que me hizo comprender por primera vez que el propósito de la gestión empresarial no es el negocio en sí, sino fuera del negocio, es decir. , creando y satisfaciendo clientes Primero, Por primera vez he comprendido claramente la delicadeza e importancia del proceso de toma de decisiones, y por primera vez he comprendido que la estructura organizacional debe servir y obedecer a la estrategia empresarial corporativa. Al mismo tiempo, también entiendo profundamente que una gestión eficaz consiste en utilizar personas autocontroladas para gestionar por objetivos.
Como miembro de la sociedad y factor más activo en los recursos corporativos, las personas son conocidas desde hace mucho tiempo como los recursos más valiosos, pero también son los menos fáciles de usar y los más impredecibles. Drucker cree que cuando nos centramos en "recursos" o "personas", respectivamente, obtendremos dos respuestas completamente diferentes. Como "recurso", las empresas pueden utilizar los recursos humanos. Sin embargo, como "persona", sólo la persona misma puede aprovecharse plenamente de sí misma y desarrollar sus puntos fuertes. Ésta es la mayor diferencia entre recursos humanos y otros recursos. Dar a los empleados una sensación de logro y hacer que su trabajo sea productivo es un desafío eterno para los gerentes. Los gerentes lideran no sólo a través del conocimiento, el potencial y las habilidades, sino también a través de la visión, el coraje, la responsabilidad, la honestidad y la integridad. El carácter como calidad de los directivos también se ha elevado a un nuevo nivel y se ha convertido en una cuestión fundamental.
La gestión siempre ha sido llamada un arte integral. Integral porque la gestión implica principios básicos, autoconocimiento, sabiduría y liderazgo porque es práctica y aplicación. Lo que se aprende en los libros mientras se está sentado en casa son sólo teorías de gestión, y sólo aquellas que se ponen a prueba en la práctica pueden convertirse en talentos de gestión.
"La práctica de la gestión" describe el contenido de la gestión en tres partes: gestión de empresas, gestión de gerentes, gestión de empleados y trabajo. Las tres partes son interdependientes e inseparables. Management Enterprise piensa desde la perspectiva de la estructura organizacional requerida por la empresa, explica de manera integral la descentralización funcional y la descentralización federal, y señala que cuando sea posible, la descentralización federal es la estructura óptima, con los mismos derechos y responsabilidades, y la más útil. de sexo y efecto. Los gerentes de gestión aclaran el propósito de la gestión de los empleados de la empresa a partir de los procedimientos de introducción, capacitación, organización, promoción, etc. del talento: hacer todo lo posible para que cada empleado sea un gerente, y también aclarar que cada empleado solo puede convertirse en gerente solo cuando el los talentos de la empresa se pueden reemplazar normalmente y se puede maximizar el desempeño de los empleados; la gestión de los empleados y el trabajo señala la importancia del proceso de toma de decisiones y las herramientas analíticas para la toma de decisiones, y se deben utilizar plenamente las herramientas modernas para gestionar a los empleados y guiar las decisiones.
Cada acción y comportamiento de la gestión involucra las tres partes de la gestión al mismo tiempo. Por lo tanto, a la hora de tomar decisiones sobre cada comportamiento, debemos considerar el impacto en cada aspecto y encontrar el enfoque más influyente. una perspectiva estrecha y de mayor rendimiento.
Una empresa es un ciudadano de la sociedad, sirve y enriquece diversas funciones de la sociedad. Tiene un solo propósito, que es crear clientes. (A menudo escuchaba historias sobre vendedores que iban a África a vender zapatos, y el de la historia que vio a los residentes locales caminando descalzos y gritando que los zapatos estaban en venta tenía la visión estratégica de administrar un negocio) Las dos funciones básicas de una empresa: marketing e innovación. A través de ellos se generan resultados económicos y todas las demás actividades de la empresa están dentro del alcance de los costos.
Una empresa es un organismo rico de la sociedad. Sólo cuando puede metabolizar normalmente puede sobrevivir normalmente en la sociedad.
La supervivencia normal de una empresa debe tener suficientes beneficios, lo que difiere de la creencia general de que el propósito de una empresa es perseguir el máximo de beneficios, de modo que el resultado inevitable de la búsqueda de la supervivencia de una empresa es el gran enriquecimiento de la sociedad y el continuo mejora de la vida de las personas.
En definitiva, "La Práctica de la Gestión" nos muestra todo el funcionamiento de una empresa desde un propósito, dos funciones, tres materiales, cuatro etapas y ocho áreas principales de la empresa, y además aclara la verdadera naturaleza de la gestión empresarial. El significado explica el carácter que debe tener un gerente y varios aspectos que deben ejercitarse. Es un libro que "lee para novedades, relee para actualizar y lee más para novedades".