¿Qué es la "gestión transparente" de Kyocera, una empresa Fortune 500?
Para construir esta relación de confianza, es necesario no decirles nada a los empleados sobre la empresa. Con base en esta consideración, Inamori Kazuo implementó "operaciones de vidrio transparente" en Kyocera para que todos los empleados puedan comprender el estado operativo de Kyocera.
Que una empresa pueda operar de forma transparente depende de la filosofía de gestión que tenga la alta dirección de la empresa. ¿Cómo implementó Kazuo Inamori la "gestión transparente" en Kyocera?
En primer lugar, la gestión debe ser "transparente" desde los cuadros de la empresa hasta los empleados comunes y corrientes. No sólo el operador necesita conocer bien la situación de la empresa, sino que los empleados también pueden conocer la situación de la empresa y ver lo que está haciendo el operador. Esto se llama "transparencia vítrea".
La empresa no es en ningún caso una herramienta para que los operadores persigan intereses personales. La misión de la empresa es crear felicidad tanto material como espiritual para todos sus empleados y contribuir al desarrollo de la sociedad humana.
Los operadores deben tomar la iniciativa, dar ejemplo y hacer todo lo posible para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa. Mientras las operaciones sean transparentes y los gerentes tomen la iniciativa en el esfuerzo por lograr la misión de la empresa, ésta quedará clara para los empleados.
Por el contrario, si un operador malversa fondos públicos de la empresa para uso personal, aunque sea una pequeña cantidad, o gasta demasiado en golf o catering para entretener a los invitados, los empleados lo sabrán. Entonces el operador no sólo perderá la confianza de los empleados, sino que incluso puede provocar que los empleados deserten.
Por lo tanto, para implementar una gestión transparente, los operadores deben ejercer estrictamente la autodisciplina, sin importar quién lo mire desde qué ángulo, el comportamiento del operador debe ser imparcial.
Las ideas y objetivos del líder deben comunicarse correctamente a los empleados. Se necesita mucho esfuerzo para comunicar las políticas de gestión anuales de Kyocera a todos los empleados.
A principios de año, el presidente emitió una política de gestión, que se anunció directamente a los cuadros de nivel medio y superior en el área donde se encuentra la sede, y también se transmitió a las fábricas de todo el país. a través de transmisiones. Después de escuchar la política empresarial del director general, los cuadros deben transmitir el contenido a sus subordinados que trabajan en el lugar de trabajo. Posteriormente, todos los empleados del lugar de trabajo se turnarán para ver y escuchar el discurso del presidente en vídeo.
De esta forma, todos los empleados pueden comprender correctamente las políticas comerciales generales de la empresa y de la empresa del grupo explicadas por el presidente, así como los objetivos comerciales específicos y las medidas específicas para alcanzar los objetivos.
Los pensamientos del presidente se transmiten a cada empleado de forma indiscriminada y luego se desarrollan como objetivos de cada departamento.
Además, Kyocera celebra conferencias de negocios internacionales dos veces al año, reuniendo a ejecutivos de negocios del Grupo Kyocera de todo el mundo.
En la reunión, cuadros de varias regiones y ciudades de todo el mundo compararán sus planes y logros, anunciarán y discutirán sus políticas futuras. Todos los cuadros se reunieron para escuchar informes de varios departamentos y empresas del grupo para comprender la situación general del Grupo Kyocera y la posición del trabajo que querían hacer en las acciones generales del grupo.
No solo se comunicaron informes detallados sobre el grupo en su conjunto a la alta dirección del grupo, sino que más de 200 participantes fueron tratados por igual para que todos pudieran tenerlos.
Dentro de Kyocera, el desempeño detallado de cada departamento el mes pasado se informa en la reunión de la mañana al comienzo de cada mes. Los miembros de Amoeba ya están muy familiarizados con los planes y logros de sus departamentos. En la reunión matutina de principios de mes, pueden utilizar los números para comprender claramente los detalles de sus fábricas, divisiones y departamentos.
Kyocera ha estado trabajando arduamente para permitir que más empleados * * * disfruten de más información comercial. Informe a los empleados la situación general, la dirección y los objetivos de la empresa y, al mismo tiempo, informe a los empleados de las dificultades y problemas comerciales que encontrarán.
Este enfoque es indispensable para mejorar los estándares morales de la empresa, formar una sinergia de la empresa y permitir que los empleados avancen en la dirección correcta. Por tanto, las condiciones operativas de la empresa deben ser lo más abiertas y transparentes posible, no sólo para la alta dirección de la empresa, sino también para los empleados comunes.