Experiencia visual "Moneyball": MBA en el cine
Los dos grandes temas que transmite la película: innovación y big data.
Innovar nunca ha sido fácil, tenga la edad que tenga. La razón principal es que es difícil cambiar conceptos. La gente está acostumbrada al empirismo. Si has estado trabajando en algo durante muchos años, se formarán muchas reglas acordadas. Hay reglas explícitas y reglas ocultas. Una vez que haya nuevos comportamientos y nuevos conceptos que intenten cambiar y desafiar todo lo que tienen ante ellos, serán considerados extraterrestres, elementos inestables y monstruos, y serán estrangulados en la cuna con todas sus fuerzas. La existencia humana es realmente un fenómeno extraño. Las cosas nuevas siempre comienzan siendo rechazadas y asesinadas, gradualmente se afianzan y finalmente se convierten en la nueva autoridad, bloqueando por completo las cosas nuevas que se atreven a desafiarlas y finalmente siendo eliminadas. La humanidad crece y progresa en la lucha constante entre lo viejo y lo nuevo.
Históricamente, ha habido muchas canciones clásicas en las que los diaosi desafiaron la autoridad. Después de que el desafío tuvo éxito y los diaosi contraatacaron con éxito y se convirtieron en la autoridad, innumerables nuevos diaosi desafiaron la nueva autoridad. autoridad No escatimarán esfuerzos para reprimir a los perdedores, pero eventualmente serán reemplazados. Como resultado, las mismas historias siguieron desarrollándose, como competir por el título de número uno del mundo.
"Moneyball" trata sobre el gerente de un club de béisbol con una fortaleza financiera relativamente pequeña. Para derrotar al club rico y ganar el campeonato, encontró una nueva manera y una filosofía empresarial única, utilizando lo grande. datos de los jugadores de béisbol Descubrimos que los jugadores de béisbol ignorados, descuidados, pero capaces de formar un equipo nuevo. Todas estas personas tienen deficiencias de un tipo u otro, y los cazatalentos tradicionales tienen una evaluación muy pobre de estas personas.
Sin embargo, debido a que las prácticas del gerente del club de béisbol eran incompatibles con las prácticas predominantes en ese momento, también estallaron conflictos dentro del club. Primero, el jefe de cazatalentos del club renunció después de un conflicto con el gerente y lo criticó. En las entrevistas de prensa es poco probable que el enfoque del gerente tenga éxito. Luego hubo un conflicto entre las ideas del entrenador y del entrenador. No entrenaron al equipo de acuerdo con las nuevas ideas del entrenador, sino que siguieron los métodos tradicionales. Como resultado, el equipo sufrió más de diez derrotas consecutivas. y la presión de la opinión pública llegó ferozmente. Se refiere al nuevo concepto de formación y entrenamiento del equipo del directivo. Ante la presión de la opinión pública, el entrenador resistió la presión y siguió implementando nuevos conceptos. Por supuesto, esto también fue inseparable del fuerte apoyo del dueño del club.
Para obligar al entrenador a entrenar y organizar a los jugadores de acuerdo con sus nuevas ideas, el director del club utilizó su carta de triunfo para intercambiar a todos los jugadores que le gustaban al entrenador, obligándolo a utilizar los jugadores que reconocía. Efectivamente, como no había nadie disponible, el entrenador no tuvo más remedio que ceder y utilizar a los jugadores que le gustaban al manager del club. No solo detuvieron la racha perdedora. Ganó el juego. Esta victoria no fue importante, pero fue una victoria. Incapaz de detenerse, la racha ganadora continuó rompiendo un récord tras otro, y finalmente estableció un récord de veinte victorias consecutivas. en la historia, reescribiendo completamente la historia del béisbol y creando un nuevo concepto. El dueño de los Boston Red Sox ofreció el salario anual más alto de la historia para invitar al manager de un pequeño club a ser el manager de los Red Sox, pero este se negó. Posteriormente, los Red Sox utilizaron sus nuevos conceptos en la formación y entrenamiento del equipo. y dos años después lograron romper con el milenario La maldición de los dos y ganaron el campeonato. Esto demuestra plenamente la exactitud y universalidad de su concepto.
Fue a partir de él que el uso de big data de jugadores para análisis comenzó a popularizarse, y varios deportes comenzaron a utilizar big data para operar, marcando el comienzo de una nueva era de big data.
Hablando de big data, me gustaría utilizar mis ejemplos recientes para ilustrar los pros y los contras del papel de los datos. Administro varios almacenes. Moví un almacén el mes pasado. Conté la cantidad de paletas que se trasladarían por adelantado. Después de calcular el tiempo de cada proceso de mudanza, calculé con precisión la cantidad de días necesarios para mover el almacén. Misión cumplida.
Este mes nos mudamos a otro almacén de marca. Debido a la experiencia de la última vez, creo que no es necesario contar el número de paletas, solo consultarlo, por lo que mi estimación es diferente a esa. de mi líder. Como no había datos que respaldaran, no pude convencerlo, y él no pudo convencerme. Esperaba que tomara cuatro días para completar la mudanza, y mi jefe estimó que tomaría dos o tres. días para completar la mudanza Ayer nos mudamos por un día y salieron los datos y solo se movió la mitad de un piso. De las 08:00 de la mañana a las 21:00 de la noche, solo movimos la mitad de uno. piso Nuestro almacén tiene tres pisos. El almacén anterior se mudó en tres días. La razón fue que dos ascensores y dos equipos se movían al mismo tiempo, pero este almacén solo podía moverse. Se utiliza un ascensor y un equipo para mover las paletas. Se espera que la cantidad de palets sea de más de 1300 palets, pero se necesitaron 12 horas para completar 350 palets. Se puede ver que se necesitarán al menos 44 horas para completar todo el proceso. Calculé el mayor cuello de botella en el traslado del almacén. El ascensor del nuevo almacén va del primer piso al cuarto piso. El tiempo de funcionamiento más rápido en el primer piso es de 1 minuto y 45 segundos, lo que significa que en teoría sólo se pueden transportar 34 palets, 411 palets. Se pueden transportar en 12 horas. De hecho, solo se transportan 350 palets. Hay 60 palets menos, por lo que podemos hacer nuestro mejor esfuerzo. El siguiente paso es garantizar que el nuevo ascensor del almacén funcione a la velocidad más rápida de 1 minuto y 45 segundos en 12 horas.
Se puede observar que existe una enorme diferencia entre tener datos precisos y realizar juicios empíricos sin datos. Ilustra plenamente el enorme papel de los datos, por supuesto, sin mencionar el poder del big data.