Colección de citas famosas - Consulta de diccionarios - Notas de lectura de "Optimización y reingeniería de procesos"

Notas de lectura de "Optimización y reingeniería de procesos"

1. Estructura y contenido de este libro

Capítulo 1 ¿Por qué es un proceso?

El Capítulo 1 se divide en tres secciones, que presentan principalmente Historia del desarrollo de la gestión de procesos, el significado básico y las características de la gestión de procesos y varios ejemplos de prácticas nacionales de gestión de procesos.

?El Capítulo 2 Planificación de procesos empresariales presenta principalmente la relación entre estrategia, proceso y organización, análisis de la cadena de valor central de la empresa y métodos de planificación de procesos empresariales.

?El Capítulo 3 Descripción de procesos empresariales y análisis de problemas presenta principalmente los métodos de expresión de descripción de procesos y los métodos de análisis de problemas de procesos.

Capítulo 4 Optimización y reingeniería de procesos Técnicas de optimización de procesos, definición y técnicas de reingeniería de procesos

?Capítulo 5 La función de los diagramas de flujo del diseño de soporte de procesos y el contenido del diseño de soporte de procesos

Capítulo 6 Habilidades de implementación de procesos

Capítulo 7 Habilidades principales en gestión de procesos

2. Contenido principal

1. Optimización y reingeniería de procesos 5 ¿Estrategia de desarrollo empresarial de Footwork? ¿Análisis de la cadena de valor empresarial? ¿Planificación del sistema de procesos? ¿Análisis de problemas de procesos y reingeniería de procesos?

? Para analizar los problemas del proceso, puede pensarlo desde los siguientes aspectos. ?

¿Hay margen de mejora en la eficiencia del proceso? ?

?¿El proceso es capaz de alertar tempranamente y controlar los riesgos? ?

?¿El proceso juega un papel en la herencia del conocimiento?

?¿Está el proceso efectivamente descentralizado? ?

¿El proceso facilita la gestión del desempeño y la recopilación de datos de desempeño?

3. Cinco grandes funciones de la gestión de la cadena de suministro

Planificación, organización, coordinación, control, innovación

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