Notas de lectura de "Optimización y reingeniería de procesos"
1. Estructura y contenido de este libro
Capítulo 1 ¿Por qué es un proceso?
El Capítulo 1 se divide en tres secciones, que presentan principalmente Historia del desarrollo de la gestión de procesos, el significado básico y las características de la gestión de procesos y varios ejemplos de prácticas nacionales de gestión de procesos.
?El Capítulo 2 Planificación de procesos empresariales presenta principalmente la relación entre estrategia, proceso y organización, análisis de la cadena de valor central de la empresa y métodos de planificación de procesos empresariales.
?El Capítulo 3 Descripción de procesos empresariales y análisis de problemas presenta principalmente los métodos de expresión de descripción de procesos y los métodos de análisis de problemas de procesos.
Capítulo 4 Optimización y reingeniería de procesos Técnicas de optimización de procesos, definición y técnicas de reingeniería de procesos
?Capítulo 5 La función de los diagramas de flujo del diseño de soporte de procesos y el contenido del diseño de soporte de procesos
Capítulo 6 Habilidades de implementación de procesos
Capítulo 7 Habilidades principales en gestión de procesos
2. Contenido principal
1. Optimización y reingeniería de procesos 5 ¿Estrategia de desarrollo empresarial de Footwork? ¿Análisis de la cadena de valor empresarial? ¿Planificación del sistema de procesos? ¿Análisis de problemas de procesos y reingeniería de procesos?
? Para analizar los problemas del proceso, puede pensarlo desde los siguientes aspectos. ?
¿Hay margen de mejora en la eficiencia del proceso? ?
?¿El proceso es capaz de alertar tempranamente y controlar los riesgos? ?
?¿El proceso juega un papel en la herencia del conocimiento?
?¿Está el proceso efectivamente descentralizado? ?
¿El proceso facilita la gestión del desempeño y la recopilación de datos de desempeño?
3. Cinco grandes funciones de la gestión de la cadena de suministro
Planificación, organización, coordinación, control, innovación
Departamento de Desarrollo de Proveedores
Suministro Departamento de Gestión de Calidad del Producto
Departamento de Compras