No luches en batallas inciertas - extraído de "The Good Fighter"
Esperar es importante, pero esperar en sí no es el propósito. Esperar tiene como objetivo tomar medidas, tener la oportunidad de golpear de un solo golpe y no librar una batalla incierta.
Así decía Sun Tzu: “El ejército victorioso gana primero y luego va a la guerra, y el ejército derrotado lucha primero y luego va a ganar”.
Un ejército que gana una batalla Siempre obtiene el estado de victoria primero. Sólo si tienes las condiciones para ganar tomarás medidas. Un ejército que pierde una batalla siempre se lanza a la batalla y trata de encontrar oportunidades para ganar por casualidad durante la batalla.
Este pasaje es muy interesante. Revela un secreto de la competencia: los ganadores y los perdedores tienen hábitos de pensamiento fundamentalmente diferentes.
No existe el éxito accidental. Todo éxito se basa en una cuidadosa preparación y cálculo. Los verdaderos maestros no toman riesgos, siempre saben lo que están haciendo. Su éxito es siempre un evento de alta probabilidad.
En palabras de Fu Sheng, un buen estratega tiene siete puntos de posibilidades de ganar antes de comenzar una guerra.
O no actúas o debes estar seguro de la victoria antes de actuar.
La ley de la guerra es: los errores cometidos antes de la guerra son difíciles de corregir después de que comienza la guerra. Por lo tanto, no debemos librar batallas inciertas ni actuar precipitadamente.
A lo que más se opuso Zeng Guofan cuando utilizó tropas fue a la "guerra en oleadas". La llamada "guerra errante" se refiere a una batalla precipitada sin ninguna certeza de victoria. Dijo: "Si no tienes el coraje para luchar, no puedes hablar de luchar. Lo mismo ocurre con los líderes. Si tienes un poco de experiencia, pero sientes que nuestro ejército está lleno de defectos y hay "No hay nadie en quien confiar, no se puede hablar de pelear a la ligera". Nunca ha peleado. A los soldados que pelean a menudo les gusta gritar "luchar, pelear, pelear". Lo mismo ocurre con quienes dirigen tropas. Si tenemos un poco de experiencia, comprenderemos que estamos llenos de faltas y que no se puede confiar en nadie, pero no pediremos palizas precipitadamente.
Advirtió: "Cuando planifiques para un general, debes capturarlo si atacas, de lo contrario no podrás atacar; tu defensa debe ser sólida, de lo contrario no podrás defender. Si si atacas, serás expulsado; si defiendes, serás expulsado". Incluso si todo el ejército es derrotado, causará muchas bajas."
Como líder, debes hacer planes. y estrategias. Si quieres atacar, debes atacar. De lo contrario, es mejor no atacar. Debes conservarlo, de lo contrario sería mejor no conservarlo. El ataque fue rechazado y la defensa quedó rota. Incluso si todo el ejército no perdió ni un solo arco o flecha, el daño causado fue muy grande.
¿Dónde está hecho el daño? Es un valioso recurso de guerra, una rara oportunidad de ganar, la moral de los miembros de la organización, la confianza de los subordinados en el líder y, por supuesto, la propia autoridad del líder.
Por lo tanto, cuando Zeng Guofan usó tropas, enfatizó ocho palabras: sea cauteloso y cauteloso, y planifique la guerra futura. Una vez le envió un pareado a Zeng Guoquan:
Para luchar sin pánico, buscar la estabilidad primero y buscar el cambio simple;
El significado básico de este pareado es que debes estar completamente preparado para el uso de tropas y no librar una batalla incierta. Por lo tanto, también dijo lo siguiente: "Es mejor no luchar durante varios meses que hacerlo sin ningún arreglo ni cálculo".
En el invierno de 1853, cuando se formó por primera vez el ejército de Hunan, el emperador Xianfeng Emitió varios edictos, Zeng Guofan rápidamente dirigió sus tropas hacia el este para reforzar Anhui. Zeng Guofan creía que el ejército de Hunan estaba lejos de estar completamente preparado, por lo que se negó a enviar tropas. Dijo en una carta a sus amigos que esta vez, cuando reclute tropas de Hunan para ir hacia el este, debe seleccionar soldados bien entrenados y preparar armas sofisticadas y fuertes. La marina necesita más barcos y más artillería, y el ejército necesita soldados que compartan el mismo odio hacia el enemigo y decidan no regresar durante tres años para afrontar la ardua batalla. ¿Dónde se puede formar un ejército y marchar apresuradamente como un juego de niños? El ejército actual es un grupo heterogéneo de personas, y todas sus armas son armas toscas. Hay menos de 200 barcos y menos de 500 posiciones de artillería. Es como si el mar aventara frijoles y manchas solares en la cara. ¿Cuánto afectará esto a la situación general? Por lo tanto, creía que debía haber el acorazado No. 200, complementado con 700 a 800 barcos civiles, con más de 1.000 cañones grandes y pequeños, 4.000 soldados de la marina y 6.000 soldados del ejército, navegando río abajo y partiendo el próximo año. Sólo así el clima mejorará un poco. De lo contrario, de nombre son la Gran Rebelión, pero en realidad son como enanos viendo el programa y no son dignos de la sonrisa de la familia Fang.
El emperador Xianfeng estaba muy enojado por su desobediencia y lo regañó por ser "paranoico con sus propias opiniones" y "pretencioso consigo mismo, pensando que no tiene nada que ver con su propio derecho". Zeng Guofan, sin embargo, permaneció impasible y argumentó: "En lugar de no tener logros en el futuro y ser culpado por engañar al emperador con grandes palabras, es mejor decir la verdad ahora y ser culpado por tener miedo de seguir adelante". /p>
Hasta que a principios del segundo año, la armada del ejército de Hunan estaba realmente entrenada, y Zeng Guofan dirigió a más de 17.000 tropas de la armada y el ejército para luchar. La primera batalla fue en Xiangtan, y derrotaron al ejército de Taiping. en la ruta sur. Luego estuvo la Batalla de Yuezhou. Aunque el ejército de Taiping luchó con valentía e infligió grandes pérdidas al ejército de Hunan muchas veces, ganó menos y perdió más, y finalmente fue expulsado de Hunan por el ejército de Hunan.
El ejército de Hunan se convirtió así en un duro oponente que nunca había encontrado desde la rebelión de Taiping.
En 1860, el ejército de Taiping volvió a atravesar el campamento de Jiangnan y capturó Suzhou, Changzhou y otros lugares. El emperador Xianfeng emitió dos edictos, pidiendo a Zeng Guofan que liderara su ejército para avanzar rápidamente y recuperar Suzhou y Changzhou, pero Zeng Guofan una vez más se negó alegando que sus tropas eran débiles. En su mensaje al emperador, dijo que si Suzhou y Changzhou no se perdieron, de hecho deberían llevar tropas al rescate para preservar esta área intacta, ya que Suzhou y Changzhou se han perdido, deben coordinar la situación general y elegir el; Puntos clave de ataque y preste atención a La base de la base.
A continuación, analizó para el emperador que desde la antigüedad, si quería pacificar a los rebeldes en el sur del río Yangtsé, el ejército del sur debía atacar desde Zhejiang, y el ejército del norte. Primero debe conquistar Chizhou y Wuhu en Anhui. Sólo con esa base podremos lograr una situación favorable bajo el sistema mencionado anteriormente; de lo contrario, nunca podremos derrotar al ejército rebelde.
Más tarde, el Reino Celestial Taiping fue suprimido, confiando en esta estrategia de Zeng Guofan.
Ganar primero y luego luchar, y tomar decisiones antes de actuar, es el principio al que Zeng Guofan siempre se ha adherido. No importa cuánta presión encontró, o incluso cuánta reprimenda por parte del emperador, nunca marcharía precipitadamente ni libraría batallas inciertas.
Hu Linyi también dijo: "La clave de la guerra es que si no luchas, tienes que hacerlo; si luchas, tienes que usar todas tus fuerzas; si no te mueves , tienes que hacerlo; si te mueves, tienes que confiar en tus posibilidades de ganar".
O no peleas, si quieres pelear, tienes que intentarlo. O no te mueves o, si quieres hacerlo, primero debes confiar en tus probabilidades.
Esta es también la política estratégica básica para que el ejército de Hunan derrote finalmente al ejército de Taiping.
Ya sea un campo de batalla o un centro comercial, si no "ganas primero y luego buscas la guerra", sino "luchas primero y luego buscas la victoria", a menudo pagarás un alto precio.
En 2003, TCL lanzó un movimiento estratégico para entrar en Europa. Ese mismo año, TCL adquirió el negocio de televisores en color y DVD de la empresa francesa Thomson, convirtiéndose de una sola vez en el mayor proveedor de televisores en color del mundo. En 2004, TCL dio otro gran paso y adquirió el negocio de telefonía móvil de la francesa Alcatel, que fue la mayor fusión y adquisición transfronteriza en la industria de telefonía móvil china en ese momento.
Li Dongsheng, el engreído presidente de TCL, también prometió convertir el negocio de fusiones y adquisiciones de pérdidas a ganancias en un plazo de 18 meses.
Sin embargo, lo que no esperaba era que en los dos años siguientes, TCL sufriera enormes pérdidas de 5 mil millones de yuanes. Finalmente, TCL tuvo que desprenderse de su negocio europeo en 2007 y regresar al mercado chino.
TCL cayó derrotada en Europa.
¿Por qué fracasaron las fusiones y adquisiciones internacionales de alto perfil de TCL?
Las reflexiones de Li Dongsheng incluyen principalmente cuatro puntos: Primero, al tomar decisiones, cuando vio los riesgos, no pudo resistir la tentación, incluida la tentación de convertirse en el número uno del mundo, y los líderes nacionales estaban detrás. La tentación de verlo firmar; en segundo lugar, subestimar las dificultades reales durante el proceso comercial. No lo suficientemente exhaustivo.
En una palabra, si envías tropas precipitadamente cuando no hay posibilidades de ganar, al final terminarás con un "ejército derrotado".
Por eso, los verdaderos sabios entienden e insisten en “primero ganar y luego ir a la guerra”.
Zilu preguntó una vez a Confucio: "Cuando Zi lidere los tres ejércitos, ¿quién luchará con él?" Si tú lideraras los tres ejércitos, ¿con quién elegirías pelear?
La respuesta de Confucio fue: "No me enfrentaré a aquellos que mueren sin remordimientos. Deben tener miedo de las cosas y les gusta hacer planes".
”
No pelearé con una persona que no se arrepiente incluso si muere pero tiene que luchar contra un tigre con las manos desnudas, o tiene que cruzar un río a pie sin un bote. él, la gente que pelea conmigo, debe ser una persona cautelosa que toma decisiones antes de actuar.
A Mao Zedong definitivamente le gustaría esta respuesta de Confucio, porque primero gana y luego ve a la guerra, no pelees. batallas sin preparación o inciertas, y ser cauteloso en la primera batalla, evitar batallas decisivas desfavorables e implementar batallas decisivas favorables Estos también son los principios básicos de combate de Mao Zedong
Ya en el período del Ejército Rojo, Mao. Zedong propuso repetidamente que deberíamos evitar las guerras y no subestimar al enemigo. Si no luchamos, ganaremos. Advirtió a los comandantes: "Debemos comenzar desde una base estable y no hacer nada que sea imposible". "Si no tienes la oportunidad de librar una batalla decisiva, no tienes la fuerza para librar una batalla decisiva y no puedes librar una batalla decisiva de forma imprudente.
Lin Biao también repetidamente". Enfatizó su oposición a las "guerras imprudentes".
Lo mismo ocurre con la toma de decisiones. Los inversores comunes a menudo tienen esta idea: para ganar dinero, es necesario asumir grandes riesgos. p> De hecho, los verdaderos expertos en inversiones son reacios al riesgo. Nunca confían en la suerte o el riesgo temporal. Siempre hacen apuestas audaces cuando tienen posibilidades de ganar y actúan con cautela cuando no tienen posibilidades de ganar. >
Ésta es la diferencia fundamental entre maestros y gente común, y esta es también la diferencia fundamental entre ganadores y perdedores
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