¿Qué cualidades debe poseer un buen emprendedor?
Saber comportarse. Como ser humano, es fácil agradarle a los demás y estar dispuestos a cooperar con usted. ¿Cómo agradar a los demás? Los líderes empresariales excelentes están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a tratarlos con honestidad, integridad, justicia, amabilidad y tolerancia, y a expresar una profunda preocupación e interés en la vida y el trabajo de los demás.
El conocido empresario taiwanés, Zhang Zhongmou, nunca utiliza puertas traseras, conexiones políticas o comerciales, ni siquiera aprovecha lagunas legales, y se ha ganado un gran respeto de la comunidad empresarial y del público. Por lo tanto, los funcionarios nunca se atrevieron a ponerle las cosas difíciles deliberadamente a su empresa.
Bueno para la toma de decisiones. Ante un mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocios. La toma de decisiones consiste en analizar y comparar varias opciones para luego elegir la mejor. El valor de los líderes empresariales radica en "hacer lo correcto" y ayudar a los gerentes de todos los niveles a "hacer lo correcto".
Ni, el presidente de Sichuan Changhong, tomó la iniciativa al utilizar el arma de los precios en 1996 para reducir significativamente el precio de los televisores en color, estableciendo la posición dominante de los televisores en color nacionales. Es un ejemplo típico de ello. captar el mercado y tomar decisiones decisivas.
Cree en ti mismo. Los líderes empresariales exitosos tienen una gran confianza en sí mismos. No sólo creen en sí mismos internamente, sino que también proyectan esa confianza en público. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza.
El presidente de Intel, Grove, cree que "sólo los paranoicos pueden sobrevivir". La persistencia y la confianza en sí mismos han hecho de Intel lo mejor que es hoy.
Metas claras, ¿qué es el liderazgo? La definición de Benes, un maestro en gestión empresarial de clase mundial, es: "Crear una perspectiva y un objetivo perseguidos por los subordinados, convertirlo en el comportamiento de todos y completar o lograr la perspectiva y el objetivo perseguidos por los líderes empresariales que deben hacerles saber a sus". empleados Para dedicarse de todo corazón a la misma visión de la empresa, el objetivo debe estar profundamente arraigado en el corazón de cada empleado y ser coherente con los valores observados por cada empleado, de lo contrario es imposible movilizar este entusiasmo;
Milutinovic, conocido como el "entrenador mágico", estableció un récord. Cada equipo que dirige tiene un objetivo claro: llegar a la final del Mundial.
Llena de ilusión. A veces la pasión es más importante que la capacidad de liderazgo. Ten ambos y serás invencible. Una forma de generar entusiasmo duradero es establecer una meta, trabajar duro para lograrla y, una vez alcanzada esa meta, establecer otra meta y trabajar duro para lograrla. Hacerlo proporciona estimulación y desafío que pueden ayudar a las personas a mantenerse entusiastas y no caer.
Espíritu inquebrantable. Si hay una cualidad que comparten casi todos los líderes empresariales exitosos es la perseverancia. La llamada terquedad no significa ser terco hasta la estupidez, sino espíritu de determinación y resultados. En la práctica de la gestión, como líder, todos los que están bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu.
Dar importancia a los talentos. El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial reside en elegir buenos socios. Elegir a la persona adecuada es más importante que elegir a una gran persona. Además de las cualidades necesarias para esta especialidad, buscan tres cosas cuando buscan a alguien: Primero, que sea enérgico. Con espíritu y estilo, estas personas pueden viajar largas distancias, infectar a las personas y adaptarse a los cambios.
Al considerar los intereses personales, también puedes considerar los intereses de la empresa. El tercero es tener sabiduría y coraje, y capacidad y coraje para pensar.
"Xiao He persiguiendo a Han Xin bajo la luna" y "Liu Bei visitó la cabaña con techo de paja tres veces" son ejemplos clásicos de conocer y emplear personas.
Totalmente autorizado. La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo nosotros mismos. Entonces, como líder empresarial, debes aprender a delegar autoridad en las personas adecuadas. El verdadero medio de delegación es otorgar a las personas responsabilidad y autoridad, y garantizar un buen sistema de informes y retroalimentación.
El ex presidente estadounidense Ronald Reagan fue un famoso laissez-faire. Sólo se centra en las cosas más importantes y deja el resto a quienes son capaces. Así puede jugar con regularidad y tomarse vacaciones, pero eso no le impide convertirse en uno de los más grandes presidentes de la historia de Estados Unidos.
Motivar al equipo. Organizar un buen equipo es muy difícil, pero también muy importante. Movilizar su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos son habilidades esenciales para un líder exitoso. Un líder empresarial debe ser una persona que motive a sus empleados.
Aprendizaje permanente. La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovación, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. Sin aprendizaje y lectura no habría nuevas ideas, nuevas estrategias y decisiones correctas. Confucio dijo: "Escuchar el sermón por la mañana y morir por la tarde". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente.
Innovación continua. Una realidad muy dura que enfrenta el mundo hoy es que si te quedas quieto, perderás el equilibrio. Esto es lo mismo para cualquier líder o empresa. Si estás satisfecho con el status quo, perderás la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Los pensadores innovadores no temen al cambio.
Nike continúa mejorando el calzado deportivo para satisfacer las necesidades del caminar y correr humano; busca constantemente celebridades aceptadas por los jóvenes de la época como portavoces, con la esperanza de ser siempre consideradas sinónimo de "cool". Sin una innovación continua, Nike, que existe desde hace décadas, será abandonada por la generación más joven.
El duodécimo hábito: las relaciones arquitectónicas. Un buen líder empresarial está acostumbrado a entablar relaciones. Saben que en las relaciones interpersonales, las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo. Las relaciones son como una red que construye interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, ningún líder puede prescindir de la "gestión de relaciones". Las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a formar parte de sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes sino que también les proporciona una ayuda inesperada en la gestión.
Aprovecha la oportunidad. Hay oportunidades a nuestro alrededor, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven y las oportunidades sólo se ven cuando se buscan. La clave es cómo reconocer las oportunidades, aprovecharlas, aprovecharlas y crearlas.
Comunícate eficazmente. La comunicación eficaz entre vecinos y líderes es la esencia del arte de la gestión. Un líder empresarial perfecto dedica aproximadamente el 70% de su tiempo a comunicarse con los demás y el 30% restante se utiliza para analizar problemas y manejar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
Gestionar el futuro. Los líderes empresariales exitosos saben que el futuro pertenece a quienes se preparan para él hoy. Pasan el 20% de su tiempo ocupándose de muchas cosas urgentes que tienen delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para aquellas cosas menos importantes pero importantes, que están reservadas para el futuro;
Apoyo ganador. No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de los fanáticos, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar afición es identificarnos con nuestra afición y entender cuáles son sus demandas. Si hay algún talento especial que un líder necesita, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
Ten el coraje de controlarte. Un alto grado de autocontrol es una virtud poco común. El entusiasmo es una motivación importante para que usted actúe y el autocontrol es el volante que guía la dirección de sus acciones. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.
En 1992, Wang Shi, presidente de Shenzhen Vanke, propuso el lema "No obtener beneficios superiores al 25%" en respuesta a la mentalidad especulativa de algunos promotores inmobiliarios. Ahora Vanke sigue vivo y coleando. La mayoría de las empresas que buscaban enormes beneficios en aquel entonces están muertas.
Desarrollar líderes. Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, convierten a sus seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio. El presidente del Grupo Lenovo, Liu Chuanzhi, capacitó a Yang y Guo Wei, dos jóvenes mariscales, que hicieron que el grupo fuera exitoso y duradero.
La familia primero. Los líderes empresariales perfectos a menudo comparan su hogar con un campamento de respaldo en la cima de una montaña. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que realmente dedican a escalar la montaña (hacer negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo es fuerte y si la comida es suficiente. Estos líderes empresariales también saben que el éxito general es el verdadero éxito. A menudo cuidan de sus familias mientras hacen negocios y aprecian un matrimonio feliz.
Gestiona tu salud. Muchos líderes empresariales que están decididos a triunfar, pero que en última instancia luchan por lograr sus objetivos, a menudo no logran derrotar a uno de sus mayores enemigos, que es su propio cuerpo enfermo. Existe una opinión popular en los círculos administrativos estadounidenses: las personas que no pueden administrar sus propios cuerpos no están calificadas para administrar a otros, y las personas que no pueden administrar su propia salud no pueden administrar sus propios negocios.
Vale la pena aprender y practicar estas excelentes cualidades por parte de aquellos que aspiran a convertirse en emprendedores destacados, para que puedan permanecer invencibles en la feroz competencia en los negocios y lograr brillantes logros personales y corporativos.