Resumen del trabajo del primer trimestre
El resumen del trabajo consiste en realizar una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo, y analizar las deficiencias de los resultados. ¡Espero que a todos les guste el resumen del trabajo del primer trimestre que compilaré a continuación (5 artículos generales)! Resumen de trabajo del primer trimestre 1
1. Avance continuo de los servicios de enfermería de alta calidad
1. Apoyar activamente el trabajo inicial del departamento de operación de servicios de enfermería de alta calidad y diseñar "admisiones "De acuerdo con las necesidades laborales, se utilizaron el "Formulario de evaluación del paciente", el "Registro de implementación y evaluación del trabajo de enfermería básica" y el "Formulario de registro de visita de regreso para pacientes hospitalizados".
2. A finales de noviembre se celebró una reunión resumen de la fase de trabajo de demostración del servicio de enfermería de alta calidad.
1) Desde su lanzamiento, el mayor cambio ha sido que las enfermeras responsables tienen un mayor sentido de responsabilidad hacia los pacientes a su cargo, una mayor conciencia del aprendizaje activo y un aumento en la satisfacción de los pacientes y doctores. Sin embargo, también se han expuesto algunos problemas: la principal manifestación es la escasez de personal, lo que afecta en cierta medida la calidad del trabajo, el sistema hospitalario es limitado y falta un plan de evaluación del desempeño adecuado a nuestro hospital, lo que afecta; el entusiasmo de las enfermeras hasta cierto punto.
2) Demostró plenamente la posibilidad de llevar a cabo servicios de enfermería de alta calidad en la práctica general en la primera sala interior y la segunda sala exterior, y promovió la práctica general en las dos salas mencionadas en diciembre.
3. Las enfermeras del departamento que brindan servicios de enfermería de alta calidad utilizan su inteligencia y sabiduría para diseñar una plataforma de comunicación cálida para enfermeras y pacientes, que brinde comodidad para que los pacientes expresen sus voces y para que las enfermeras capten la información.
2. Mejorar continuamente la calidad de la enfermería y garantizar su seguridad
1. Redacción de documentos de enfermería:
1) De acuerdo con los requisitos de registro del seguro médico Monitorización del ECG, combinada con enfermería De acuerdo con las directrices generales para simplificar la documentación y las características cambiantes de los electrocardiogramas en el sistema de medicina interna, se ha rediseñado y puesto en funcionamiento la "ficha de registro de signos vitales y monitorización" específica del servicio de medicina interna;
2) Utilizar los formularios de notificación de pacientes críticos en cada departamento para dominar a los pacientes clave, brindar orientación y corregir las deficiencias en los registros de enfermería de manera oportuna.
2. Después de que nuestro hospital implementó estrictamente el sistema de manejo de antibióticos, fortaleció la supervisión y manejo de la desinfección y el aislamiento en los departamentos quirúrgicos, implementó responsabilidades e instó a la preparación cuidadosa de los registros de limpieza de instrumentos y la calidad y calidad de la limpieza de los instrumentos. registros de inspección de envases Además de supervisar la corrección oportuna de las infracciones investigadas (como el uso de gasas desnudas, gasas y agujas en el quirófano), se realizaron evaluaciones dobles para deducir puntos.
3. A través de la supervisión de los departamentos superiores, los problemas existentes se han rectificado de la siguiente manera:
1) Seguir estrictamente los estándares relevantes de servicios de enfermería de alta calidad, mejorar diversas tareas, e introducir el mecanismo de supervisión de pacientes hará que los servicios de enfermería de alta calidad sean más prácticos, profundos y amplios.
2) Fortalecer la gestión de calidad de los eslabones débiles:
⑴Manejo de las úlceras por presión: Establecer un mecanismo de seguimiento de la calidad del manejo de las úlceras por presión
⑵Tiempo de ejecución de la orden del médico: educación; El personal de enfermería de todo el hospital ha establecido un concepto legal e implementado la autenticidad y seriedad del tiempo de ejecución de las órdenes médicas, implementó responsabilidades e instó a las jefas de enfermería de cada departamento a aumentar el seguimiento del tiempo de ejecución de las órdenes médicas dentro del departamento; ; se ha implementado el trabajo de dos personas para verificar la ejecución de las órdenes médicas
⑶ Gestión de medicamentos de alto riesgo: Bajo la dirección del Departamento de Farmacia, estandarizar y dominar la gestión de medicamentos de alto riesgo dentro la jurisdicción.
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la formación y evaluación del personal de enfermería, y mejorar continuamente la calidad profesional de las enfermeras
1. A finales de enero, 24 "Común Prácticas Clínicas" para todas las enfermeras del hospital. Se completaron las "Normas de Servicio Técnico de Enfermería" y la edición 215 de la inspección puntual y evaluación de las operaciones de reanimación cardiopulmonar. Para garantizar la fuerza de ejecución y el efecto operativo de la jefa de enfermería, la jefa Las enfermeras de cada departamento fueron incluidas intencionalmente en el examen aleatorio (se seleccionaron todas las jefas de enfermeras junior, una jefa de enfermeras senior realiza una única prueba de reanimación cardiopulmonar). Para supervisar la eficacia de la implementación, el Departamento de Enfermería volvió a realizar controles aleatorios en los departamentos en noviembre, elogió a los departamentos que se desempeñaron bien, criticó a los departamentos que no implementaron bien y otorgó deducciones dobles por la evaluación. A través de esta evaluación, se ha mejorado en gran medida el nivel operativo del personal de enfermería subalterno y se ha promovido activamente el progreso fluido del trabajo de enfermería de alta calidad, lo que en última instancia beneficia a los pacientes.
2. Los días 27 y 28 de diciembre utilizamos la "Guía de Práctica de Enfermería Clínica" como libro principal de examen en la tarde del 27 y 28 de diciembre, intercalado con conocimientos relacionados con el sentido hospitalario, para completar el examen. de todas las enfermeras del hospital y aprobó este examen, el personal de enfermería básicamente domina los estándares laborales de la práctica de enfermería y los conocimientos relacionados con los sentimientos hospitalarios, lo que es de gran beneficio para las enfermeras jóvenes.
IV. Hacer un buen trabajo en la enseñanza de la gestión de la calidad y la seguridad
1. Organizar clases de docencia para los pasantes dos veces al mes, una de teoría y otra de operación, lo que juega un papel rector positivo. role.
2. Organizar una sociedad de enseñanza y evaluación, enfatizando que los profesores enseñan de forma segura y nunca dejan ir; los estudiantes estudian de forma segura y piden permiso cuando sea necesario. Está estrictamente prohibido operar solo cuando se trabaja.
5. Cooperó con la Oficina de Salud para completar el trabajo anual de verificación de educación continua. Este año, la tasa de verificación de enfermeras fue del 95% y la tasa de aprobación fue del 56%, lo que ha mejorado significativamente en comparación con el año anterior. año.
6. Completó el resumen del trabajo de enfermería de este año y el plan de trabajo de enfermería del próximo año. Resumen del trabajo del primer trimestre Parte 2
En un abrir y cerrar de ojos, otro trimestre ha llegado a su fin. Aquí hay un resumen detallado del trabajo del último trimestre. El resumen general: He estado trabajando duro, pero los resultados no son ideales.
1. Estandarización
A partir de marzo de este trimestre, el gerente regional requiere una capacitación estándar cada semana y brinda retroalimentación sobre los resultados de la capacitación. De hecho, ya había comenzado este trabajo en enero. Mi plan en ese momento era entrenar según un estándar cada dos semanas. Después de la reunión mensual, seguiría los requisitos del gerente regional y entrenaría según un estándar cada semana. Este es un trabajo que comienza una y otra vez. Un ciclo termina y el siguiente comienza. Cada ciclo realiza una inspección de los problemas actuales, identifica las deficiencias, las completa y brinda capacitación clave. El siguiente es un resumen del trabajo de estandarización en este trimestre:
Estándares de servicio: el servicio general en este trimestre no es bueno. En el primer trimestre, el personal de la tienda cambió con frecuencia y no hubo nuevos empleados estables. La capacitación estándar de servicio de este trimestre se centró en los nuevos empleados. Después de que llegan nuevos empleados, tengo que enseñarles completamente los estándares de servicio antes de que puedan ingresar a la tienda para atender a los clientes. Algunos empleados nuevos solo trabajan un día y luego se van. Aun así, me aseguraré de que cada nuevo empleado reciba más de una hora de capacitación antes de asumir el trabajo. No puedo tomar atajos porque me preocupa que el nuevo empleado sea inestable. . Por cada nueva empleada que ingrese a la tienda, incluso si no puedo garantizar que seguirá en ella, le brindaré capacitación como si fuera una empleada que pueda desarrollarse a largo plazo. En cuanto a los empleados antiguos, cuando hay poca gente, el servicio está básicamente disponible durante el período del Año Nuevo chino, debido a la gran cantidad de clientes y la falta de empleados, se ha expuesto un problema para captar a todos los clientes. Los antiguos empleados observarán tranquilamente a todos los clientes de la tienda, pero no atenderán seriamente a ninguno de ellos. Esto conduce a una reducción en la calidad del servicio. Después de descubrir este problema, también trabajé duro para asegurarme de que todos pudieran atender a todos los clientes y al mismo tiempo garantizar la calidad del servicio a pesar de la escasez de personal en la tienda. Debe hacer todo lo posible para contratar personal para asegurarse de que la tienda tenga personal suficiente.
Estándares de higiene: Los estándares de higiene de este trimestre no son muy buenos. La atención se centra en la higiene del piso, porque el ambiente fuera de la tienda no es muy bueno, los zapatos de los clientes tendrán aguas residuales cuando. entran a la tienda, en el futuro afectará seriamente la higiene del piso de la tienda. Esta situación es aún más grave en los días de lluvia del fin de semana. Incluso si una persona sólo es responsable de la higiene en la puerta, no puede garantizar la limpieza de la puerta. También pensé en algunas formas de evitarlo, como trapear todo el pasillo de la puerta en los días de lluvia. Aunque se ha aliviado, todavía no está completamente resuelto. También buscaré mejores soluciones en mi trabajo futuro.
Estándares de exhibición: Las exhibiciones de las tiendas en este trimestre son en general buenas, especialmente en marzo. Debido a que no estamos muy ocupados, nos tomamos tiempo todos los días para encontrar las deficiencias de las exhibiciones y hacer ajustes a las muestras. Al mismo tiempo, también aprovecho cada oportunidad para ir a reuniones de la empresa para aprender de otras tiendas en Wuxi y aplicar buenos métodos de exhibición en mis propias tiendas. El único inconveniente es que he descuidado la exhibición de artículos de peluche y haré ajustes en el próximo trabajo.
Estándares de apilamiento de inventario: los estándares de apilamiento de inventario siempre han estado en buenas condiciones. El subdirector de la tienda ya puede verificar estrictamente el inventario todos los días.
Al mismo tiempo, mantenemos un inventario completo de artesanías una vez por semana. Gracias a estas medidas, se mantiene mejor el apilamiento de inventario en las tiendas.
En cuanto a los estándares internos y externos de carteles, los estándares de reuniones diarias, los estándares de cajero y los estándares de aseo personal, también se han mantenido relativamente buenos. Hay tres ángulos objetivos para medir la implementación de la estandarización de las tiendas: agencias de encuestas, inspecciones de tiendas de la empresa e inspecciones de tiendas de los gerentes regionales.
Agencia de encuestas: este trimestre, los resultados de la agencia de encuestas de la tienda no fueron los ideales. Las puntuaciones de los tres meses fueron 71, 70 y 76 respectivamente, y nunca llegaron a 80 puntos. Este resultado es muy inferior al objetivo que me propuse. Aunque existen algunas razones objetivas como la rotación de personal y la insuficiencia de personal. En última instancia, fue mi incapacidad de hacer todo lo que pude para evitar algunos problemas que no deberían haber ocurrido lo que me llevó a tal resultado. En particular, los problemas de salud no se han resuelto de manera efectiva. Cada vez que se publique el puntaje de la agencia encuestadora, se redactará un plan de rectificación, pero el plan de rectificación no se implementa al 100%. En base a esto, los planes de rectificación futuros deben revisarse todos los días para ver si realmente se implementan y. hacer todo lo posible para evitar que los mismos errores ocurran continuamente.
La inspección de tiendas del equipo de soporte operativo en enero de este trimestre se sintió bien, pero el puntaje no fue alto; febrero se suspendió por una semana; los resultados de la inspección de tiendas de marzo aún no se han publicado.
Durante la inspección de la tienda por parte del gerente regional, la exhibición y el saneamiento no estaban a la altura en febrero, y la exhibición lujosa no estaba a la altura durante la inspección de la tienda en marzo. Otros artículos aún estaban en buen estado.
El próximo trabajo es implementar estrictamente lo que no se implementó en el último trimestre. Esforzarse por tener un desempeño satisfactorio en las inspecciones de la agencia de encuestas, las inspecciones de tiendas de la empresa y las inspecciones de tiendas de los gerentes regionales de este trimestre.
2. Ejecución
Varios avisos de la empresa
Esto incluye principalmente exhibiciones clave, comentarios de información, características de nuevos productos, promoción interna de procesamiento y ventas personalizados, etc. La tienda completará estrictamente el trabajo en tiempo, calidad y cantidad.
Comentarios de mensajes OA: la tienda básicamente garantiza que todos los comentarios puedan responderse dentro del tiempo especificado sin omisiones. Algunos mensajes de búsqueda de ayuda de otras tiendas también se restaurarán lo antes posible.
Nuevas características del producto: Una vez publicadas las nuevas instrucciones de uso del producto, la tienda organizará una formación para garantizar que todos los empleados las comprendan en un plazo de dos días laborables y hagan recomendaciones en el trabajo.
Actualización de estándares: los ocho estándares principales siempre están en estado de actualización. Cada vez que hay una actualización, se llevarán a cabo en la reunión diaria del día siguiente.
Informar a los empleados en el sitio web y organizar capacitaciones sistemáticas para los empleados los fines de semana para garantizar que los comprendan e implementen en el menor tiempo posible.
Visualización de claves: una vez completada la visualización de claves, la tienda ajustará la visualización de acuerdo con el aumento de mercancías, asegurándose de que el ajuste se complete dentro de los 3 días hábiles y que todos los empleados estén al tanto de ello.
Promoción interna y procesamiento personalizado: Una vez disponible la lista de productos de promoción interna y procesamiento personalizado, se notificará a todos los empleados el mismo día y se ajustará la exhibición de muestras al mismo tiempo. Se verificará la cantidad de inventario de los productos y el reabastecimiento y reabastecimiento se llevarán a cabo de manera oportuna. La rutina diaria resumirá las ventas del día siguiente. Gracias a estas medidas, la promoción interna de la tienda y las ventas de procesamiento personalizado se han mantenido en un alto nivel.
Algunas otras empresas lo han notificado, y las tiendas los implementarán al pie de la letra. Ejecución del contenido de las reuniones mensuales Cada reunión mensual tiene una parte del trabajo que debemos completar en el siguiente trabajo. Cada vez que tengo una reunión, resaltaré los elementos que deben implementarse. Después de regresar, transmita el contenido de la reunión a los empleados e impleméntelos uno por uno. Después de medio mes, revisaré nuevamente el contenido de la reunión mensual para verificar si se han implementado todas las tareas y si falta algún punto. Además, revíselo usted mismo antes de la próxima reunión mensual. Gracias a estas medidas, rara vez me pierdo el contenido de las reuniones mensuales.
Aunque no hay omisiones, no significa que esté implementado al 100%. Es posible que algunos aspectos no se implementen al 100% debido a mis propios problemas de cognición y capacidad subjetiva. de esfuerzos. El gerente regional organiza la ejecución de las tareas, además de las reuniones mensuales, el gerente regional a menudo se da algunos arreglos de trabajo. En cuanto a estos arreglos, hará todo lo posible para completarlos, incluida la investigación de cierta información en la misma industria y la recopilación de información, soporte para la tienda n.° 39, etc. Haga que los gerentes regionales se sientan lo más cómodos posible con su trabajo.
3. Acerca de estudiar los cursos de Wanfang Management College
Este trimestre, he estado estudiando los cursos de Wanfang Management College. Debido a que el gerente de la tienda no da clases este año, estudia solo. También sigue su propio plan y estudia a razón de dos cursos por mes, asegurándose de que haya un curso relacionado con las ventas cada mes. Después de estudiar, llevaré los conocimientos que aprendí a la tienda y los compartiré con los empleados para que todos puedan progresar juntos. Durante los últimos tres meses, he ganado mucho aprendiendo, practicando y compartiendo.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en el primer trimestre. El siguiente es un plan simple para el trabajo en el segundo trimestre.
1. Estandarización
2. Estudiar los cursos de Wanfang Business College y cultivar a los empleados de las tiendas.
Sigo mi propio plan, insisto en estudiar dos cursos cada mes y combino los resultados del aprendizaje con Compartamos. juntos para que todo el personal de la tienda pueda avanzar juntos. También alentaré a todos los empleados a aprender sobre las estaciones de trabajo en el próximo trimestre. El objetivo es que dos antiguos empleados aprueben la evaluación de una estación de trabajo cada uno este trimestre.
3. Contribuir al desarrollo de la empresa
Dado que la empresa se está desarrollando rápidamente, también trabajaré duro para contribuir al desarrollo de la empresa. Primero: Incrementar la capacitación del personal de tienda y de reserva para nuevas tiendas. Segundo: A través del trabajo en primera línea, aprender a identificar problemas, brindar soluciones y hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa; Hacer un buen trabajo en todas las tareas requeridas por el gerente regional y la empresa, y hacer lo mejor que pueda para llevar a cabo las diversas tareas de la empresa.
Lo anterior es un plan para mi trabajo en el segundo trimestre. Trabajaré duro para lograr cada objetivo que me proponga. Resumen de trabajo del primer trimestre 3
En el último trimestre de trabajo, bajo el mando de los líderes del Departamento de Gestión Empresarial y con la fuerte cooperación de colegas, a través de mis propios esfuerzos y con el "Año de Gestión y Negocios "Como Aprovechando la oportunidad, el trabajo se ha llevado a cabo de manera constante y se han realizado esfuerzos en la gestión y evaluación integral del presupuesto. El control estricto, la gestión detallada y la evaluación cuidadosa han promovido la mejora continua de mi nivel de gestión empresarial. El siguiente es un resumen del progreso de mi trabajo en el primer trimestre:
1. Gestión y evaluación integral del presupuesto
Dar rienda suelta a la creatividad y la iniciativa subjetiva, preparar activamente y verificar cuidadosamente diversos datos, controlar estrictamente la evaluación de la operación y gestionar estrictamente los gastos de materiales de cada unidad de acuerdo con los documentos pertinentes. En el trabajo de gestión presupuestaria resuelvo diversos problemas que se presentan en el momento oportuno.
1. Los indicadores de costos de materiales de cada unidad deben explicarse de manera abierta y justa de acuerdo con la situación operativa actual de la empresa, para que el personal de gestión de materiales de cada unidad pueda comprender claramente lo que hay en sus bolsillos. Cuánto dinero hay.
2. Fortalecer el seguimiento de los datos de costos de cada unidad. Cuando el uso mensual del costo de material de la unidad alcance el 90% del objetivo, se le recordará que debe garantizar que el costo del material no exceda el estándar.
3. El día 4 de cada mes se notificará la evaluación presupuestaria integral de cada unidad del mes anterior, brindando a cada unidad la oportunidad de apelar, especialmente brindando servicios de gestión más humana a las unidades con materiales. superando los estándares, para que la evaluación sea verdaderamente científica, transparente y justa. Gracias a las medidas mencionadas anteriormente, los trabajos del primer trimestre se completaron con éxito.
2. Gestión y evaluación de reparación y reciclaje
El primer trimestre es el comienzo del trabajo de reparación y reciclaje de la empresa. En términos generales, el trabajo es relativamente fluido. Los materiales de reparación y reciclaje son altos. Total: 376656,74 yuanes. Si bien redujo la presión operativa de la empresa, también enfrentó algunos problemas durante el proceso de implementación.
1. La comprensión de los documentos por parte de cada unidad es un aspecto que afecta la implementación, como materiales para el mantenimiento diario, materiales para el reciclaje de materiales individuales, etc. Razón por la cual no se pueden incluir en el alcance de la reparación y el reciclaje (como el aceite La importancia práctica de la segunda limpieza del filtro y el filtro de aire no es muy grande, etc.), le di una explicación detallada a cada unidad sobre estos aspectos.
2. Supervisar las unidades individuales que no han hecho lo suficiente para reparar y reutilizar materiales viejos, y corregir sus errores de comprensión. Por ejemplo: las unidades individuales no tienen una fuerte conciencia de conservación y no tienen una comprensión adecuada. Pueden reparar los materiales por sí mismos para Sin la excusa de la falta de personal, el equipo se envía al centro de servicio de producción para su reparación, lo que aumenta los costos de reparación de la unidad y también aumenta la carga de trabajo de mantenimiento del centro de servicio de producción (el mantenimiento). El volumen del centro de servicio de producción es alto, pero algunos equipos que realmente necesitan reparación se guardan debido a problemas de mano de obra).
3. Resolver disputas en la evaluación de reparación y eliminación, principalmente porque algunas unidades tienen disputas sobre la emisión de indicadores de reparación y eliminación. Por ejemplo, la línea de excavación requiere materiales de soporte y materiales de piso de los indicadores. Siguiendo las instrucciones de los dirigentes, se llevó a cabo una remoción razonable para que la evaluación de la reparación de artículos viejos y su reciclaje sea más científica y razonable.
3. Hacer preparativos para la evaluación de los pequeños almacenes en cada unidad.
Los eslabones débiles en la operación y gestión se encuentran en el nivel de base. Según los requisitos de los líderes del departamento, haga. Una buena preparación para la evaluación de los pequeños almacenes en cada unidad puede hacer que el funcionamiento y la gestión de la empresa sean más eficaces.
1. Con la ayuda de la reunión ordinaria de encargados de materiales el día 21 de cada mes, el ministro explica personalmente el proceso de negocio, los puntos de trabajo y las precauciones a los encargados de materiales de cada unidad para mejorar la calidad profesional. de los empleados de materiales y manejar los procedimientos anteriores. Cambiar a la gestión de materiales y permitir que los administradores de materiales desempeñen realmente su papel. Sólo de esta manera se pueden mejorar sustancialmente las operaciones y la gestión de la empresa.
2. Realizar progresivamente la evaluación de los pequeños almacenes de cada unidad. En el pasado, la evaluación de pequeños almacenes en varias unidades siempre ha sido un punto en blanco y un punto ciego en la operación y gestión de la empresa, por lo que la evaluación de pequeños almacenes es imperativa. Durante el trabajo preparatorio, realicé el siguiente trabajo; primero, solicité a cada unidad mejorar el sistema de gestión y señalización de su almacén de materiales; segundo, insté a cada unidad a colocar los materiales según categorías; tercero, se colocaron materiales como grasa y pintura; por separado de acuerdo con las regulaciones. El cuarto es verificar los libros de contabilidad y las cuentas corrientes diarias de la biblioteca de materiales de cada unidad; En quinto lugar, cada unidad debe realizar un análisis comercial de materiales y fondos paso a paso.
3. Los problemas existentes en cada unidad durante los trabajos de preparación son:
Primero, la capacidad de ejecución no es suficiente, lo que se refleja principalmente en la incapacidad de implementar el trabajo dispuesto en las reuniones periódicas del personal de material en el momento oportuno. Si los almacenes individuales aún no logran clasificar y apilar los materiales según lo requerido, esto se debe principalmente al mecanismo de evaluación incompleto y a la falta de moderación y supervisión por parte del personal gerencial de las unidades relevantes. Se recomienda que también participe el personal gerencial de cada unidad. en la reunión ordinaria del secretario de materiales.
El segundo son cuestiones como el personal y el lugar. Por ejemplo, debido a la escasez de espacio y estantes de materiales, los materiales de las unidades individuales están apilados, el libro de materiales y la cuenta corriente de la biblioteca de materiales son caóticos, principalmente debido a sistemas imperfectos o una implementación inadecuada, lo que se refleja en el hecho de que aunque hay mucho personal de gestión de materiales, no hay personal contable dedicado, cualquiera puede registrar las cuentas y si hay alguna omisión se culparán unos a otros. Se recomienda designar al responsable de las cuentas de materiales y unificar el formato, nombres de materiales, especificaciones y modelos de las cuentas electrónicas.
Disposiciones laborales para el cuarto y segundo trimestre;
1. Adherirme al propósito de mejorar los estándares profesionales, esforzarme por adquirir conocimientos profesionales, enriquecer continuamente mi experiencia laboral y mejorar los procesos de trabajo. .
2. Continuar centrándose en los intereses de la empresa y continuar realizando el trabajo de gestión y evaluación del presupuesto de forma concienzuda, meticulosa, científica y justa.
3. Mejorar continuamente la evaluación de la reparación de materiales viejos y reciclarlos, e implementar las recompensas en los resultados de la evaluación en la mayor medida posible, a fin de aumentar la motivación de los empleados para reparar materiales viejos y reutilizarlos. , aumentando así la conciencia sobre el ahorro entre los empleados; los administradores de reparación y reciclaje de la unidad actuarán con moderación para eliminar las declaraciones falsas, los informes excesivos y las declaraciones repetidas. Resumen de trabajo del primer trimestre 4
El tiempo pasa volando, y el primer trimestre ha pasado en un abrir y cerrar de ojos En estos tres meses, el restaurante occidental también ha sufrido grandes cambios. Ahora el primer trimestre será The. Se realiza el siguiente informe sobre el trabajo:
1. En términos de estabilidad del personal:
En términos de estabilidad del personal, el Restaurante Occidental también realizó una encuesta de personal antes del año para comprender el últimas tendencias de los empleados y guiarlos psicológicamente. La situación del personal del restaurante occidental durante el primer trimestre no fue optimista. En total dimitieron 7 personas, entre ellas 2 mineros.
2. En cuanto a la formación:
Se completó el plan de formación mensual formulado por el restaurante, y la formación no planificada incluyó 1 sesión de "servicio de entrega de comidas". Hemos incrementado la formación de los nuevos empleados para que se familiaricen cuanto antes con el proceso de trabajo y se integren en la gran familia del Restaurante Occidental.
3. En términos de gestión de materiales:
Informe las pérdidas estrictamente de acuerdo con la cuota de informes de pérdidas establecida por el departamento de catering. La cantidad de pérdidas reportadas en el primer trimestre es de 1.788 yuanes. . La pérdida de acero inoxidable también ronda los 150 yuanes. En comparación con el trimestre anterior se produjo un ligero descenso.
4. En términos de gestión
Limpieza e higiene: Implementar estrictamente la lista de verificación de limpieza antes y después de las comidas, rectificar oportunamente las áreas no calificadas y tratar aquellas que aún no lo hacen. cumplir con los estándares después de la rectificación.
Aseo del empleado: Si no se cumplen los requisitos, deben corregirse antes de que puedan asumir el puesto, porque la imagen del empleado representa la imagen de toda nuestra empresa, y el aseo del empleado es el requisito más básico para un empleado de la empresa.
Servicio: en marzo, el restaurante formuló servicios detallados basados en la situación actual e realizó mejoras generales en función de la situación.
En otros aspectos: se han formulado reglas detalladas de deducción de puntos para los empleados de la cafetería. Según las inspecciones diarias, los empleados serán recompensados y castigados claramente, lo que se reflejará en la bonificación mensual.
5. En términos de aprendizaje propio
En el primer trimestre todavía hay muchas deficiencias en el trabajo. En términos de estabilidad del personal, hubo muy poca comunicación cara a cara. con los empleados y no contar con una orientación psicológica adecuada resultó en la pérdida de la mayoría de los empleados, y la falta de atención oportuna a los nuevos empleados les impidió integrarse rápidamente al equipo. Todavía falta un poco de formación para los nuevos empleados, lo que da lugar a la imposibilidad de compartir una mayor parte de la carga de trabajo con los empleados más antiguos. Resumen de trabajo del primer trimestre 5
En el primer trimestre de este año, nuestro departamento siguió concienzudamente los requisitos de trabajo generales de la asociación de distrito, para ayudar a prevenir los riesgos de nuevos activos crediticios y resolver los riesgos de los existentes. activos, lo que favorece la promoción del desarrollo rural de nuestro distrito. Nuestro departamento ha trabajado mucho en el establecimiento de bancos comerciales y el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y las capacidades de desarrollo sostenible de las cooperativas de crédito. se resume a continuación:
1. Principales logros y medidas
p>Al final del primer trimestre, el saldo de préstamos morosos en nuestro distrito era de x millones de yuanes, una disminución de x millones de yuanes con respecto a finales del año anterior, y la proporción disminuyó. La proporción de préstamos morosos se controló en 0, de los cuales los préstamos fallidos disminuyeron en x millones de yuanes. Nuestro departamento ha adoptado principalmente las siguientes medidas de trabajo:
1. Formulación y mejora de medidas de gestión de activos de riesgo. Con el fin de establecer y mejorar sistemas y mecanismos de gestión de riesgos crediticios que se adapten a las características del negocio crediticio de las cooperativas de crédito rural dentro de la jurisdicción, fortalecer toda la gestión de riesgos crediticios, prevenir, controlar y resolver eficazmente diversos riesgos crediticios, reducir la no préstamos productivos, mejorar la calidad de los préstamos y establecer razonablemente el crédito rural Autorizar el límite de crédito para negocios de préstamos sociales y promover una comercialización efectiva de préstamos En enero, nuestro ministerio formuló el "Aviso sobre el fortalecimiento de la prevención de riesgos de los préstamos para la reconstrucción de viviendas rurales después de desastres" y. los “Dictamenes de Implementación del Sistema de Evaluación de la Gestión Integral de Préstamos” para estandarizar aún más el trabajo de gestión de Activos de riesgo.
2. Realice cuidadosamente una revisión de riesgos de préstamos grandes. Desde el primer trimestre, nuestro departamento ha revisado un total de *** préstamos personales y corporativos con una cantidad total de recordatorios de riesgos y alertas tempranas que pueden prevenir eficazmente los riesgos de nuevos fondos crediticios.
En tercer lugar, reforzar la gestión de los activos reparados de deuda. En primer lugar, el año pasado se completó una serie de procedimientos de transferencia para la enajenación de activos reparados de deuda. En segundo lugar, se completó el arrendamiento de los bienes adjudicados. En cuarto lugar, se emitieron oportunamente avisos de advertencia de riesgo para los préstamos vencidos. En el primer trimestre, se emitieron 63 avisos de advertencia de riesgo crediticio, por un monto de 20,79 millones de yuanes, y se pidió a todas las empresas y ministerios que formularan planes de recuperación y medidas preventivas de manera oportuna.
5. Realizar la formación empresarial con seriedad. De acuerdo con el acuerdo de capacitación de la asociación de distrito, nuestro departamento completó la capacitación de primavera en marzo, que principalmente brindó capacitación sobre la prevención de riesgos de préstamos para la reconstrucción posterior a desastres y el conocimiento de las leyes y regulaciones involucradas en el trabajo crediticio.
En sexto lugar, prestar servicios jurídicos concienzudamente. Los casos de litigio se completaron en el primer trimestre, por un monto total de x millones de yuanes.
En séptimo lugar, completamos la guía sobre cobranza y gestión de los diez mayores préstamos morosos.
8 Concluí los trabajos de cobranza y evaluación de cartera vencida, supervisión de cooperativas de crédito y labores de reporte diario.
Arreglos de trabajo para el segundo y segundo trimestre
Llevar a cabo una investigación de riesgos sobre grandes préstamos aprobados por Cooperativas Económicas en 20xx y préstamos de más de 100.000 yuanes de Cooperativas de Préstamos Rurales.
2. Completar los trabajos de recepción y gestión de activos.
En tercer lugar, lanzar de manera integral la recaudación y revitalización de préstamos morosos y encomendar el trabajo de cobranza, lo que supondrá un buen comienzo para el establecimiento de bancos comerciales rurales. La atención se centra en la prevención de riesgos para los préstamos de reconstrucción post-desastre y la gestión y cobro de préstamos hipotecarios para automóviles, préstamos de reemplazo y préstamos cancelados.
En cuarto lugar, continuar revisando los nuevos préstamos para prevenir los riesgos de los nuevos préstamos.
En quinto lugar, iniciar de forma integral la enajenación de activos retirados de deuda.
Seis organizaciones celebraron una reunión de análisis de riesgo de activos crediticios.
Séptimo, completar la orientación sobre el trabajo de gestión de riesgos de la Asociación de Distrito en 20xx.
En octavo lugar, esclarecer integralmente los casos pendientes.
9. Completar otras tareas asignadas por la asociación.