El viaje de su vida: Robert Egger, el padre de la súper matriz IP de Disney
Cuando Robert Iger era el segundo hijo, el estudio Pixar bajo el liderazgo de Jobs se hizo famoso y Disney decayó gradualmente. Como persona número 2, Robert Iger estaba naturalmente involucrado, y era natural que sus colegas en Wall Street y la junta directiva no tuvieran una buena opinión de su liderazgo en Disney. Centrarse en el futuro, en lugar del pasado, es la sabia estrategia de Robert Iger como jefe ejecutivo: 1. Lo que debemos decir es que la mayor parte de nuestro tiempo y capital se invierte en crear contenido de marca de alta calidad; 2. Necesitamos maximizar; abrazar la ciencia y la tecnología. En primer lugar, es necesario utilizar la tecnología para crear las condiciones necesarias para crear productos de alta calidad, y luego se podrá llegar a más consumidores mediante métodos más avanzados y precisos. 3. Debemos convertirnos en una empresa verdaderamente global, guiada por estas tres prioridades estratégicas y centrada en el futuro, no en el pasado, mediante la adquisición de Pixar Studios, Lucasfilm, Marvel Entertainment y 21st Century Fox. Ha desarrollado a Disney a partir de una producción de cine y televisión ordinaria. empresa en un enorme imperio empresarial que abarca cine y televisión, parques temáticos, productos y servicios de consumo, con un valor de mercado de más de 250 mil millones de dólares estadounidenses.
Robert Iger, el padre de la súper matriz IP de Disney, vivió una vida de integridad, honestidad, amabilidad y diligencia.
1. Si quieres contar una historia maravillosa, necesitas excelentes talentos.
2. Esforzarse por innovar. Esto es más aplicable hoy en día. Si el miedo a las cosas nuevas es el punto de partida para actuar, entonces la innovación será imposible.
3. A menudo hablo del principio de "buscar lo último, perseguir la perfección"... Este principio no significa buscar la perfección a toda costa, sino crear un entorno en el que la gente se niegue a aceptar la mediocridad. Necesitamos superar esa inercia de sentirnos “suficientemente buenos” y “suficientemente”.
4. Sé valiente y asume la responsabilidad al cometer errores. Ya sea en el trabajo o en la vida, si puedes admitir tus errores, las personas que te rodean te respetarán y confiarán más en ti. Los errores son inevitables. Lo único que podemos hacer es reconocer nuestros errores, aprender de ellos y dejar que todos vean que no hay nada de malo en cometer errores de vez en cuando.
5. Ser amigable con los demás. Trate a todos de manera justa y tenga empatía. No se trata de reducir tus expectativas o enviar el mensaje de que los errores no importan, se trata de crear un entorno en el que las personas sepan que escuchas a los demás, eres emocionalmente estable y justo y les das una segunda oportunidad cuando cometen un error involuntario. .
6. La excelencia y la equidad no son necesariamente excluyentes. Debemos esforzarnos por alcanzar la perfección, pero siempre debemos tener cuidado de no caer en la trampa de preocuparnos sólo por el producto y no por las personas.
7. La verdadera integridad (el autoconocimiento, la capacidad de distinguir el bien del mal, como código de conducta) es el arma secreta del liderazgo. Si confías en tus instintos y respetas a los demás, con el tiempo los valores que vives se reflejarán en la empresa.
8. Valorar la capacidad más que la experiencia y colocar a las personas en puestos que puedan estimular potencialidades que las partes desconocen.
9. Haz las preguntas que debes hacer, admite lo que no entiendes, no te disculpes, haz los deberes y aprende lo que debes aprender lo antes posible.
10. Gestionar la creatividad es un arte, no una ciencia. A la hora de compartir opiniones o críticas debemos tener cuidado de empatizar con el esfuerzo y riesgo que el creador pone en el proyecto.
11. No empieces algo en condiciones negativas y no empieces poco a poco. La gente tiende a centrarse en los detalles para enmascarar su falta de comprensión de un patrón general claro y coherente. Si te concentras en las cosas pequeñas, el panorama se estrechará.
La lección más importante que aprendí en mi primer año dirigiendo la programación de horario estelar de ABC el 12. es que aceptar ideas no es una ciencia. Además, me estoy acostumbrando cada vez más al fracaso; este fracaso no se debe a la falta de esfuerzo, sino a un hecho inevitable: si quieres innovar, necesitas crear espacio para el fracaso.
13. No dudes en correr riesgos porque les tienes miedo, sino brinda la posibilidad de crear grandeza.
14. No dejes que tus ambiciones se separen de las oportunidades que tienes por delante. Si te concentras en tu futuro trabajo o proyecto, perderás la paciencia con tus circunstancias actuales.
La ambición tendrá el efecto contrario si no se toma lo suficientemente en serio sus responsabilidades reales. Es importante tener un buen equilibrio: hacer bien el trabajo; buscar oportunidades para contribuir, expandirse y crecer a partir de ellas; utilizar su actitud, energía y concentración para ser esa persona que, cuando llegue la oportunidad, será el jefe; siente que debe darte una oportunidad.
A los 15 años, mi antiguo jefe Dan Burke me dio una vez una nota que decía: “No te dediques al negocio de fabricar aceite número uno. Podrías ser el mejor aceite número uno del mundo. . ¡El fabricante de petróleo número uno, pero al final del día, el mundo consume sólo unos pocos litros de petróleo número uno cada año! . Todavía hoy conservo esa nota en mi escritorio y la saco cuando hablo con los ejecutivos de Disney sobre qué proyectos vale la pena emprender y cómo asignar energía.
16. Cuando hay un problema en la relación entre los líderes de primer y segundo nivel de la empresa, es imposible que toda la empresa bajo su mando continúe operando con normalidad. Es como tener un par de padres discutiendo. Los niños son conscientes de este espíritu tenso, por lo que reflejan hostilidad hacia sus padres y desahogan su ira entre ellos.
17. Como gerente, si no haces tu trabajo, las personas que te rodean pronto lo notarán y su respeto por ti desaparecerá. Tienes que concentrarte. Incluso si tienes una reunión de la que quieres dejarla a mitad de camino, sigue adelante. Debes escuchar los problemas de otras personas y ayudarlas a encontrar soluciones. Éstas son las cualidades esenciales de un buen directivo.
18. Todos queremos creer que somos insustituibles. Debes ser lo suficientemente consciente de ti mismo y no pensar obstinadamente que eres el único que puede hacer el trabajo. En esencia, la clave para un gran liderazgo no es que seas irreemplazable, sino que prepares a otros para que algún día estén donde tú estás, es decir, darles a los demás la oportunidad de tomar decisiones contigo, identificar lo que necesitan para desarrollar capacidades y habilidades; ayúdale a progresar; a veces, si la otra persona no está preparada para el siguiente paso, hay que señalarlo con franqueza.
19. La reputación de una empresa es la suma del comportamiento de su personal y la calidad de sus productos. Siempre debe pedir a sus empleados que respeten la integridad y garanticen la calidad del producto.
20. Michael Eisner dijo una vez: "La gente subestima el valor de la microgestión". Estoy de acuerdo con él, pero todo debe medirse. Tu atención al detalle refleja la atención que le prestas a las cosas. Después de todo, la llamada "grandeza" a menudo se compone de pequeños detalles. Sin embargo, la microgestión tiene sus inconvenientes. No sólo hace que la otra persona se sienta estúpida e inútil, sino que también hace que las personas con las que trabajas sientan que no confías en ellas.
21. El punto de partida de nuestras acciones muchas veces recae en el miedo más que en la valentía. Intentamos obstinadamente erigir barreras para proteger viejos patrones que no tienen ninguna esperanza de sobrevivir a la agitación que se avecina. Para prepararse para los cambios venideros y alterar su modelo existente, incluso rentable, no es fácil tomar esa determinación.
22. Si andas por los pasillos todo el día diciéndoles a todos: "El cielo se está cayendo", con el tiempo, una perspectiva sombría impregnará la empresa. No transmitas tu pesimismo a quienes te rodean, de lo contrario supondrá un golpe devastador para tu moral. Nadie quiere creer en un pesimista.
23. El pesimismo puede conducir a la paranoia, que luego puede convertirse en vigilancia y paranoia, lo que puede llevar a evitar completamente los riesgos.
24. El optimismo proviene de la confianza en uno mismo y en las personas que trabajan para usted. Esto no significa que tengas que mentir y decir que todo está bien cuando las cosas van mal, ni tampoco significa que tengas que transmitir una confianza ciega en que las cosas saldrán bien tan pronto como lleguen. Significa que debes tener confianza en tus propias capacidades y en las de los demás.
25. A veces las personas se convencen a sí mismas de no darse por vencidas antes de dar el primer paso, por lo que no se atreven a correr riesgos audaces. Las cosas de alto riesgo a menudo no lo son tanto como parecen. Mientras tengas suficiente energía, pensamiento y sentido de responsabilidad, incluso la idea más audaz se puede hacer realidad.
26. Necesitas expresar claramente y reiterar tus prioridades. Si no puede comunicar sus prioridades con claridad, quienes le rodean no sabrán cuáles son sus prioridades. Esto resulta en una pérdida de tiempo, energía y dinero.
27. Siempre que se eliminen los factores especulativos de la vida diaria, la moral de las personas que te rodean (y, por tanto, de las personas que te rodean) se puede mejorar de forma efectiva.
Muchos trabajos no sólo son complejos, sino que también requieren mucha concentración y energía, pero esa información puede aclarar la niebla para las personas: este es el destino al que queremos llegar y esta es la manera de llegar allí.
28. El desarrollo de la tecnología acabará eliminando los viejos modelos de negocio. Puedes optar por estar triste y hacer todo lo posible por mantener el status quo original o puedes utilizar mayor entusiasmo y creatividad que tus competidores para tratar de comprender y aceptar el nuevo patrón.
29. El pasado es pasado, el futuro es la clave.
Es fácil volverse optimista cuando todo el mundo te elogia. Pero cuando tu sentido de identidad se ve desafiado, mantener el optimismo es más difícil y necesario.
31. En las negociaciones, el respeto por los demás es una especie de riqueza, y su valor a menudo se subestima. Con un poco de respeto puedes conseguir cuatro o dos mil libras, pero sin él a menudo pagas un alto precio.
Tienes que hacer los deberes y prepararte. Por ejemplo, si no construye los modelos necesarios que le ayuden a juzgar si un acuerdo es razonable, no podrá realizar una adquisición importante, pero también debe darse cuenta de que no existe una certeza del 100%. No importa cuántos datos obtenga, al final del día, el riesgo sigue ahí. Si quieres correr este riesgo o no, depende enteramente de tu propia intuición.
33. Si algo no te parece bien, probablemente no sea para ti.
34. Al adquirir otras empresas, muchas empresas no pueden entender lo que están comprando. Sienten que han ganado activos físicos, activos industriales o propiedad intelectual (algunas industrias más que otras). Pero en general, lo que realmente obtienen es talento. En las industrias creativas, el talento es el valor real.
Como líder de una empresa, eres la cara de la empresa. Lo que quiero decir es: sus valores: su integridad, decencia, honestidad y todo lo que hace frente a los demás son un reflejo de los valores de la empresa. Ya sea que dirija una organización de 7 personas o de 250.000 personas, este principio se aplica igualmente: la forma en que los demás lo ven es cómo los demás ven su negocio.
36. A lo largo de los años, he tenido muchas experiencias de tener que dar malas noticias a grandes personas. Algunos de ellos son amigos y otros no pueden lograr resultados en los puestos que les asigné. Intento ir al grano de la forma más directa posible, explicando de forma clara y concisa cuál es el problema y por qué no creo que las cosas vuelvan a mejorar. Al despedir a un empleado, la gente tiende a utilizar un lenguaje sutil y discreto en el lugar de trabajo, pero siempre he visto este lenguaje como una señal de falta de respeto. Si respetas a la otra persona, entonces es tu responsabilidad explicar claramente por qué tomaste la decisión que tomaste. Es imposible tener una conversación como ésta sin herir a la gente, pero al menos podemos ser honestos unos con otros.
37. A la hora de reclutar talentos, intenta situarte en un grupo que no sólo sea profesional sino también decente. La verdadera integridad es la justicia, la honestidad y el respeto de corazón, que son bienes muy raros en los negocios. Debe buscar este rasgo en las personas que contrata y desarrollarlo en las personas que trabajan para usted.
38. Como ocurre con cualquier negociación, debes dejar claro cuál es tu posición desde el principio. Ninguna ganancia a corto plazo puede compensar la traición de la imagen original, dejando la confianza irrecuperable a largo plazo.
39. Proyectar tus propias ansiedades en el equipo muchas veces tendrá el efecto contrario. Exprese que comparte la presión con el equipo y lucha con todos, y exprese que necesita que todos produzcan buenos resultados para aliviar su presión. Aunque la diferencia entre los dos es sutil, los resultados son completamente diferentes.
40. La mayoría de los acuerdos implican sentimientos personales. Esto es especialmente cierto cuando la negociación involucra productos fabricados por la otra parte. Como ocurre con cualquier acuerdo, usted debe saber lo que quiere, pero para lograrlo, también debe ser comprensivo con las preocupaciones que enfrenta la otra persona.
41. Si tu trabajo es crear productos, entonces todo lo que tienes que hacer es crear grandeza.
42. Se necesita mucho coraje para desbaratar un buen negocio. Esto significa que usted debe asumir intencionalmente pérdidas a corto plazo y esperar que el riesgo a largo plazo algún día dé sus frutos... Para hacer frente a esta incertidumbre, deberíamos volver a lo básico: explicar claramente sus prioridades estratégicas. Mantente optimista ante lo desconocido. Sea amable y justo con aquellos cuyas vidas profesionales se han visto trastornadas y trastornadas.
43. Tener demasiado poder durante demasiado tiempo no es algo bueno. Antes de que te des cuenta, tu propia voz se vuelve cada vez más fuerte que las voces de todos los demás en la sala. Se ha convertido en la norma que las personas guarden silencio hasta escuchar su opinión.
La gente tiene miedo de decirte lo que piensan. Temen las diferencias de opinión y los conflictos. Estas situaciones pueden sucederle incluso a los líderes mejor intencionados. Debes ser proactivo y trabajar duro para resistir los efectos nocivos del poder.
44. Al afrontar el trabajo y la vida, por favor mantén la humildad desde el fondo de tu corazón. Parte de mi éxito se debe a mis propios esfuerzos, pero miles de factores externos, el esfuerzo, el apoyo y el ejemplo de muchas personas, y la rueda de la fortuna fuera de mi control también jugaron un papel importante.
45. No importa lo poderoso o importante que el mundo diga que eres, debes ceñirte a tus propios conocimientos. Una vez que empiezas a dejarte llevar por la información, una vez que ves el título grabado en tu frente en el espejo, te has perdido.