Un artículo sobre la comparación de la cultura corporativa entre China y Japón
2 Análisis comparativo de la cultura corporativa china y japonesa
La cultura japonesa está profundamente influenciada por la cultura tradicional china. El concepto de "armonía" se originó en la ética confuciana china. Su connotación se refiere al amor, la bondad, la armonía, la ayuda mutua, la unidad, la cooperación y la tolerancia. Conviértase en el líder espiritual y el vínculo de un equipo eficiente.
2.1 Comparación de las filosofías corporativas china y japonesa
2.1.1 Espiritismo de las empresas japonesas
El espiritismo enfatiza el establecimiento de valores, creencias comerciales y
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Impulsado por la situación, completar el proceso de operación y gestión de la empresa de manera flexible y de acuerdo con la situación
Para enfrentar condiciones empresariales complejas y cambiantes y problemas emergentes
preguntas, puede elegir el ángulo de comprensión correcto y la mejor manera de abordarlas.
Las empresas japonesas no utilizan herramientas racionales como la gestión por objetivos y el análisis coste-beneficio
como base de su gestión, sino que utilizan los valores de la empresa
mostrando así la importancia de su filosofía empresarial.
2.1.2 Relacionismo en las empresas chinas
La base filosófica de la gestión empresarial china se deriva directamente de la cultura tradicional.
Desde la perspectiva de los conceptos de gestión, los chinos creen que "el destino se llama naturaleza, el ritmo
naturaleza se llama Tao y el cultivo del Tao se llama enseñanza". El camino de una universidad radica en la idea de la ilustración y la virtud como medio de enseñanza para alcanzar la perfección, lo que establece una orientación humanista caracterizada por el "renacimiento".
La relación entre personas enfatiza "gente ética" y "gente social", "ética" es "el camino al cielo"
La relación armoniosa entre personas es* **Existencia* **Prosperidad, Mismo barco***
Economía. La gestión se trata de razón y "espiritualidad". Se trata de convencer a las personas a través de la gestión y la "gestión".
Puedes utilizarte a ti mismo para promover a los demás. Por tanto, los chinos enfatizan la función educativa en la gestión, es decir, "el aprendizaje se basa en la razón y la comprensión, en el Tao".
Desde la perspectiva de los objetivos de gestión, los chinos enfatizan la búsqueda de la armonía, la estabilidad y la armonía.
Buscar el desarrollo, buscar la libertad en medio de la necesidad y defender que los caballeros deben ser firmes e intransigentes y sé imparcial
>Desinteresado, armonioso pero no descuidado, neutral e imparcial, benévolo y recto. Su desempeño es: los funcionarios
ocupen sus cargos, las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos y ejercer todos sus esfuerzos, vivir y trabajar en paz y satisfacción, ser lógicos y lógicos, y
p>ser armonioso y estable. Por lo tanto, las empresas chinas enfatizan principalmente la integración de los objetivos de los grandes grupos en los pequeños objetivos individuales, la estabilidad de los corazones de las personas y el funcionamiento regular de la producción, y luego el desarrollo de las metas empresariales y personales.
Desde la perspectiva de los objetos de gestión, China concede gran importancia a la gestión de las personas, enfatizando que las personas
Todo tiene sus propias razones, las emociones y las razones están en armonía, las personas están en el mismo barco, y la etiqueta es lo primero para lograr la razonabilidad, la razonabilidad y la legalidad. Por lo tanto, en comparación con las características de gestión estandarizadas, estandarizadas e independientes de Occidente, las empresas chinas utilizan con mayor frecuencia el trabajo ideológico y político para inspirar la conciencia moral interna de las personas y dar rienda suelta al poder colectivo de la organización.
En comparación con el espiritualismo de las empresas japonesas, las empresas chinas no muestran completamente
la actitud espiritual de seguir la corriente, sino que enfatizan la razón
Sé razonable y razonable. , y oponernos al cambio desalmado. Cambiante
Una actitud flexible debe basarse en la razón y guiarse por la razón, enfatizando el principio de ser inseparable del cambio
Su filosofía es permanecer sin cambios en respuesta a todos los cambios.
2.2 Comparación de los valores corporativos chinos y japoneses
2.2.1 Las empresas japonesas tienen conciencia de equipo
En 1975, Toyota Corporation de Japón recibió ideas de invención de sus empleados
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El número de sugerencias llegó a 381.000 y la tasa de adopción fue del 83%. Se pagaron bonificaciones para este propósito
330 millones de yenes y los ingresos del departamento de fabricación. solo ese año alcanzó los 16 mil millones
yenes. A los 2.100 empleados de Panasonic se les ocurrieron 280.000 ideas de invención en un año.
Estos datos muestran la conciencia y la capacidad innovadoras de los empleados corporativos japoneses
así como el fuerte
espíritu de equipo y el estilo de los empleados corporativos.
Las características básicas del teamismo requieren que las empresas no sólo aprovechen al máximo la eficacia general del "equipo" en la operación y gestión
sino que también mantengan la integridad interna del "equipo". "
"Y" y salvaguardar y desarrollar los intereses de todo el equipo.
La "conciencia de equipo" japonesa se basa en que el individuo se una a un grupo específico
la relación entre el individuo y el grupo (grupo) se mantiene casi por completo
> De por vida; no existe un "contrato" rígido entre los miembros del grupo (equipo), y las obligaciones
y responsabilidades son flexibles. Por eso, los empleados de las empresas japonesas suelen llamar a su lugar de trabajo "la empresa en casa" y muestran un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación cuando trabajan en la empresa.
2.2.2 Las empresas chinas tienen un sentido de colectivismo
Las empresas chinas, analizadas desde la perspectiva de los elementos de valor, sin duda exhiben una orientación de valor colectivista.
Sus características son: (1) La identidad valorativa colectiva es multiplicidad, es decir, la identificación del individuo con el colectivo es múltiple. Tan pequeños como grupos, equipos y talleres informales, tan grandes como sucursales, fábricas principales e incluso el país y la sociedad, todos afectan la identidad de valores del individuo al mismo tiempo, lo que hace que las personas no solo darse cuenta de que los intereses del grupo son más altos que los intereses personales, pero también dificultan centrarse y concentrarse en pertenecer y seguir
intenciones (2) La formación de la conciencia colectiva es bidireccional
, es decir, por un lado, los empleados de la empresa pertenecen específicamente a un grupo específico
, y por otro lado, están influenciados por objetivos colectivos idealizados y de mayor nivel
Cita. La pertenencia realista y la búsqueda ideal operan juntas; (3) La fuerza centrípeta de los empleados hacia el grupo es incompleta. Debido a la multiplicidad de identidades grupales y la superioridad absoluta del colectivo sobre el individuo, la fuerza centrípeta de los empleados de las empresas de nuestro país hacia el colectivo se ha dirigido, por un lado, hacia múltiples objetivos.
Dispersa y debilitada; por otra parte, parte de la fuerza centrípeta regresa al individuo. Forma la incompletitud de la fuerza centrípeta del grupo.
En comparación con la conciencia de grupo de las empresas japonesas, las diferencias entre las dos son:
Primero, la conciencia de grupo de las empresas japonesas tiene un profundo trasfondo cultural nacional, que es la clave para supervivencia nacional, sensación de crisis, relaciones pseudofamiliares, ética al estilo japonés centrada en la "sinceridad" y la "lealtad", etc. El colectivismo de las empresas chinas tiene diferentes orígenes nacionales y culturales. La "piedad filial" y la "propiedad" en la cultura tradicional se expresan principalmente como una norma ética externa. Al mismo tiempo, también enfatiza una ". personalidad independiente", la "lealtad" también es condicional, y el objeto de la "lealtad" está sujeto a
evolución. Por lo tanto, la conciencia de equipo de Japón tiene una coherencia relativamente completa entre la identidad interna y la dirección conductual; el colectivismo de China se manifiesta en la superposición incompleta entre psicología y comportamiento.
En segundo lugar, la conciencia de grupo de las empresas japonesas se basa en relaciones familiares universales, y el espíritu de equipo tiene considerables ventajas psicológicas en el entorno.
. Por ejemplo, la mayoría de los grupos informales en las empresas japonesas tienen los mismos objetivos laborales y las identidades grupales en las áreas laboral y personal están orgánicamente integradas. El colectivismo de las empresas chinas tiene un cierto grado de conexión sanguínea.
En las empresas, por un lado, se manifiesta en el reconocimiento de valores colectivos universales.
por el otro. Como combinación de grupos con un cierto grado de relación no laboral, estas "organizaciones informales" convergen con los objetivos laborales y se manifiestan como unidad y fraternidad dentro de las empresas socialistas, el espíritu de ayuda mutua, y un número considerable de ellas lo son. "grupos de interés propio" muy rígidos, que han dado lugar a algunos problemas como las "redes de relaciones" y las "relaciones internas" en las empresas chinas /p>
Consumo” y otros fenómenos indeseables.
En tercer lugar, las empresas japonesas han resuelto el problema de la orientación de valores colectivos y el desarrollo de la personalidad hasta cierto punto a través de un "camino de éxito no profesional".
Contradicción entre . Debido a la "enfermedad estructural" del sistema de personal en las empresas chinas, que aún no se ha deconstruido por completo, la orientación de valores colectivos casi cubre la necesidad de autodesarrollo, y el desarrollo individual depende de la "adquisición de oportunidades" y la "adquisición de oportunidades". "Ventaja de ubicación" y otras formas informales de lograrlo.
2.3 Comparación de los conceptos empresariales de las empresas chinas y japonesas
2.3.1 "La gestión es educación" de las empresas japonesas
La gestión empresarial japonesa se orienta por " naturaleza humana" de. Los directivos de las empresas japonesas
creen que el progreso tecnológico, el desarrollo de productos, la calidad y la mejora de la productividad laboral, incluida la obtención de beneficios finales, se basan todos en las personas
>El tema se basa sobre la calidad humana y la exploración del potencial espiritual. Por lo tanto
"Los beneficios del desarrollo del talento son infinitos", "La inversión empresarial en educación y formación
tiene el mayor coeficiente insumo-producto y es la inversión más rentable", " capacidad de los empleados
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Existe una relación de progresión geométrica entre la mejora y las ganancias corporativas." "La gestión es educación"
se ha convertido en el sentido común de los empresarios japoneses.
El pensamiento corporativo de "gestión es educación" incluye los siguientes contenidos: (1)
Existe un contrato silencioso entre las empresas y la sociedad, que debería ser el compromiso de la sociedad con las empresas
Encomendar y realizar esta importante tarea requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa
(2) La gestión empresarial es una tarea común de todos los empleados de la empresa. (3) Es necesario confiar en la educación para inculcar en los empleados de la empresa la idea de que "el propósito de los negocios es servir a la sociedad y las ganancias son la recompensa por el servicio"
>
Según el concepto anterior, casi todas las empresas japonesas están "orientadas a la educación". Por ejemplo, la inversión anual en educación de Panasonic representa el 10% del costo total.
Konosuke Matsushita propuso que “antes de crear cosas, primero debemos crear humanos”.
El lema de toda la empresa Toyota es "Construir no sólo cosas, sino también personas" y aboga por "crear personas como base".
2.3.2 Características comerciales de las empresas chinas
Desde la perspectiva de los fines comerciales, las empresas chinas tienen las siguientes características: (1)
Centrarse en la generación de ganancias al mismo tiempo Cumplir con la responsabilidad social. Esto está determinado por la naturaleza de las empresas de nuestro país. Las empresas no sólo son unidades lucrativas, sino que también tienen múltiples tareas. Por ejemplo, lleva a cabo casi todos los proyectos de bienestar social e instalaciones de vivienda, mostrando las características de una "sociedad empresarial", con muchos nombres, incluidas empresas voluntarias y poco dispuestas, "patrocinio", etc.; Debido a las limitaciones de múltiples identidades y múltiples factores, la búsqueda de carreras en sus operaciones es mucho mayor que la búsqueda de intereses. Dado que
los intereses económicos de los empresarios no se derivan de las ganancias corporativas sino de los costos corporativos
los empresarios, como agentes y administradores de la propiedad estatal,
pensemos en las empresas actividades como la búsqueda de una carrera personal El motivo de lucro no es muy fuerte ni el único. Esto tiene un doble efecto: por un lado, las propias empresas a menudo persiguen el "beneficio primero" y, por el otro, si esta búsqueda ideal se ve afectada por muchos factores y múltiples limitaciones de identidad, se verá obstaculizada. conducirá a fenómenos anormales como "comportamiento corporativo a corto plazo";
(3) La función de "educación" de las empresas de nuestro país también es muy fuerte. Socialismo
Las empresas asumen la responsabilidad de cultivar la fuerza laboral de los "cuatro ricos". Desde la perspectiva del modelo empresarial, el sistema de empleo permanente y las excelentes tradiciones de propiedad estatal y trabajo ideológico y político que otorgan importancia al ámbito social proporcionan condiciones únicas para la educación empresarial. A diferencia de la idea de las empresas japonesas de que "la gestión es educación", las empresas chinas prestan más atención al cultivo de la calidad ideológica y política de los empleados y garantizan la dirección socialista del desarrollo empresarial.
2.4 Comparación de las características de gestión de las empresas chinas y japonesas
2.4.1 Participación plena de todos los empleados en la gestión de las empresas japonesas
En términos de forma de gestión, Las empresas japonesas se caracterizan por la participación de todos sus miembros
Este tipo de participación plena se refleja en: (1) La toma de decisiones en forma de U (primero de arriba hacia abajo, luego de abajo hacia arriba) es esencialmente un modelo de gestión de abajo hacia arriba.
Convergir antes de tomar una decisión, solicitar opiniones ampliamente y realizar consultas repetidas con el personal relevante
El propósito es aunar conocimientos e involucrar a todos los empleados (2) los miembros empresariales japoneses
; p >
La división de responsabilidades de los trabajadores es integral y no se limita a un ámbito específico
. Las responsabilidades de los empleados en las empresas japonesas son integrales. A diferencia de las empresas occidentales, que tienen tareas y áreas de responsabilidad específicas, esto también determina que todos los empleados estén naturalmente involucrados en el proceso de gestión; (3) las empresas japonesas también conceden gran importancia a. /p>
orientar la eficacia de la gestión de las organizaciones informales en la empresa. Hay muchos grupos informales en las empresas japonesas
como compañeros de clase y asociaciones locales, etc.
Empresas en general. Fomentar y apoyar la existencia de estos grupos y orientar ampliamente a sus organizaciones voluntarias
Grupos de gestión de calidad, grupos de investigación clave, grupos de sugerencias de racionalización, etc.
Absorberlos eficazmente para que participen en diversos actividades de gestión en todos los niveles y permitirles desempeñar sus funciones de gestión. Esta es una manifestación destacada de la plena participación en la gestión.
La cultura de todos los empleados que participan en la gestión de las empresas japonesas es, en última instancia, el establecimiento del sistema de empleo de por vida y la formación de los llamados "intereses laboral-gerenciales" o "suerte"
"La unidad de *** promueve objetivamente la preocupación de todos los empleados por el funcionamiento, la gestión, el desarrollo y la prosperidad de la empresa.
2.4.2 Características de gestión de las empresas chinas
Debido a las limitaciones obligatorias de la cultura y los modelos institucionales, la gestión de las empresas chinas es única.
(1) Diversificación de objetivos de gestión. Los objetivos económicos
no son el único objetivo de la gestión empresarial en nuestro país, incluidos los objetivos éticos, políticos
, la gestión de personal, los objetivos administrativos, etc., que son todos perseguidos por las empresas.
Componente indispensable, y en un período específico, incluso supera la intensidad de la búsqueda de objetivos económicos; (2) El color político de las actividades de gestión empresarial
es fuerte. Esto se refleja en: Por un lado, la empresa es una entidad económica relativamente independiente
Por otro lado, es una organización administrativa a nivel nacional
; una línea principal de gestión empresarial; autoridad relativamente independiente, y
están controlados e influenciados por los departamentos estatales pertinentes; el sistema de liderazgo empresarial incluye
el sistema ideológico y político del comité del partido, y los métodos de gestión no son sólo económicos sino también
Políticos (como movilización política, órdenes administrativas, políticas ideológicas, etc. (
Desde la perspectiva del modelo organizativo de gestión, se centra en la "gestión de personal".
Esto
se refleja en: el departamento de personal ocupa una posición destacada
y una posición importante en el sistema de departamentos de la empresa; los empleados de la empresa no solo se preocupan por la producción y la operación, sino también por
El cultivo de buenas relaciones interpersonales, el mantenimiento de la confianza entre superiores y subordinados, el reconocimiento de uno mismo
por la sociedad, el desarrollo de la amistad y la confianza, la mejora del prestigio
etc., la "red interpersonal" en el "efecto" empresarial es fuerte; los factores interpersonales a menudo anulan otros factores de gestión (como la objetivación, la institucionalización, los factores científicos)
3 Varios puntos surgen de la comparación de las culturas corporativas china y japonesa Ilustración
3.1 Prestar atención a la cultura corporativa y fortalecer el cultivo de la filosofía corporativa
La filosofía corporativa contiene los valores de una empresa, que es decir, las prácticas de producción y operación a largo plazo de una industria. La visión general de las operaciones comerciales de la empresa, el comportamiento laboral de los empleados y la gestión de la imagen pública de la empresa. La filosofía corporativa es un sistema de conceptos de valores integral y a largo plazo. Aparece como una tendencia teórica y una acumulación cultural relativamente estable. En segundo lugar, la filosofía corporativa también incluye el espíritu corporativo, es decir, la creencia formada por el grupo corporativo en la producción y operación a largo plazo.
La búsqueda incansable. Es el cultivo y formación a largo plazo de una empresa específica basada en su propia personalidad
misión, propósito, exigencias de los tiempos y dirección de desarrollo
Es la externalización de la empresa sistema de valores. En tercer lugar, la filosofía corporativa también incluye la ética corporativa, que es la conciencia ética y el valor moral del comportamiento corporativo, y también incluye la ética profesional de los empleados corporativos.
Las investigaciones muestran que sólo cuando la filosofía corporativa se considera el alma de toda la operación empresarial
la empresa puede tener objetivos claros, coordinación orgánica y formas distintas
personalidad y unir estrechamente a los empleados
para lograr objetivos, para que puedan integrarse naturalmente en esta cultura, experimentar y encarnar esta cultura, y continuar contribuyendo a ella de manera perfecta y progresiva. Como resultado, la filosofía corporativa se ha convertido en un imán para fortalecer la cohesión corporativa. Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación sobre el concepto corporativo y educar a los empleados para que "pongan al cliente primero", sean valientes en la innovación, presten atención al cultivo del carácter y contribuyan a la empresa y la sociedad.
3.2 Establecer una filosofía de trabajo "orientada a las personas", crear una empresa orientada al aprendizaje
y crear una atmósfera de cultura corporativa sólida
"La gestión es educación" se ha convertido en características importantes de la cultura corporativa japonesa.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas se refleja cada vez más
en la competencia por la calidad de los empleados. Sólo las personas con alta calidad pueden
Hay empresas de alta calidad. La alta calidad de un empleado depende en gran medida de su capacidad de aprendizaje. En este sentido, en el contexto de la nueva era, la esencia de la competencia empresarial es la competencia de la capacidad de aprendizaje. La única ventaja de la competencia empresarial proviene de ser superior a la capacidad de los competidores. IBM
Invierte más de 2 mil millones de dólares estadounidenses cada año en formación para empleados internos
No sólo ha creado varias academias de formación, sino que también ha creado una universidad en línea
Aprendizaje; Siemens considera la formación como uno de los elementos de la competencia. Tiene 600 centros de formación diferentes en el país y en el extranjero y participa cada año en varios centros de formación regulares y hasta 150.000 empleados reciben información de forma irregular. capacitación. En Japón, los nuevos empleados son enviados primero a instituciones de formación para estudiar y recibir formación. Sólo pueden ir a trabajar después de aprobar el examen. Esto se ha convertido en un sistema en algunas empresas japonesas. Empresas reconocidas de mi país como Haier, Lenovo y Baosteel también están explorando activamente el establecimiento de organizaciones de aprendizaje en la práctica. Se puede decir que damos gran importancia al aprendizaje y la formación de los empleados, prestamos atención al desarrollo integral de los empleados, creamos activamente una empresa de aprendizaje, formamos una sólida atmósfera de aprendizaje en equipo dentro de la empresa e inspiramos a los empleados a transformar el aprendizaje. /p>
capacidad en capacidad creativa, logrando así el objetivo de desarrollo mutuo
de los empleados y de la empresa. Esto es exactamente lo que exige la cultura corporativa y es también el éxito de la empresa.
La clave.
3.3 Cultivar el espíritu de equipo y establecer un sentido de unidad entre la empresa y sus empleados
Concienciación
La "gente de Panasonic" defiende este credo: Sólo todos en la empresa
Sólo a través de la cooperación amistosa y la unidad sincera de
los miembros se puede promover el progreso y el desarrollo. Todos
deben recordar este credo y esforzarse por lograrlo. La empresa sigue mejorando.
Debemos aprender de las fortalezas de la construcción de la cultura corporativa de Japón y enfatizar que la empresa es una gran familia. La empresa debe hacer lo mejor para sus empleados y los empleados deben servir a la empresa.
Los empleados deben cumplir con sus responsabilidades, los colegas deben cooperar sinceramente y tanto los trabajadores como la gerencia deben comunicarse entre sí para superar las dificultades juntos.
Al mismo tiempo, damos gran importancia a cultivar la lealtad de los empleados hacia la empresa, establecer un espíritu de equipo, animar a los empleados a convertirse en accionistas y participar en la gestión democrática de la empresa para formar un "concepto de intereses y riesgos compartidos". One Destiny"
combina los intereses personales de los empleados con los intereses de la empresa. Si bien
se centra en el desarrollo integral de los empleados, promueve activamente que los empleados se preocupen por la empresa.
El desarrollo de p>
forma la conciencia del mismo cuerpo.
3.4,
Trabajo político
A partir de la comparación de la cultura corporativa china y japonesa, no es difícil encontrar que muchas cosas en la cultura corporativa japonesa
Los japoneses nos los quitaron.
Somos muy conscientes de que la cultura nacional de nuestro país tiene una larga historia, un profundo legado, riqueza y diversidad. Por lo tanto, determina la connotación de la construcción de la cultura corporativa de China.
La riqueza y la singularidad. y diversidad de expresiones.
La cultura tradicional está profundamente influenciada por la cultura confuciana. La cultura confuciana siempre ha cultivado el carácter moral ideológico, los conceptos y los sentimientos de las personas y ha cultivado su carácter moral: en la relación entre las personas, enfatizó la armonía entre las personas en el trato con los individuos;
En las relaciones sociales, defendemos la dignidad y el autocontrol, damos importancia a la educación y la influencia,
las habilidades, promovemos la responsabilidad social y el trabajo duro, y rara vez enfatizamos el egoísmo
Por ejemplo, honestidad, lealtad, amable, digno de confianza, realista, frugal y benévolo
. Por tanto, debemos fortalecer la educación moral del ser persona y la educación ética profesional del hacer las cosas en la construcción de la cultura corporativa.