Reflexiones después de leer "Ganar mediante la ejecución"

Después de leer un libro famoso, todos deben tener nuevos conocimientos y perspectivas sobre la vida. En este momento, debes pensar seriamente en cómo escribir tus sentimientos después de leerlo. ¿No sabes qué piensas después de leerlo? Los siguientes son ensayos de muestra (3 ensayos seleccionados) que recopilé y compilé para "Ganar en ejecución". Echemos un vistazo. Pensamientos después de leer "Win in Execution" 1

Después de leer "Win in Execution" del profesor Yu Shiwei, me llené de emociones. Sus nuevas ideas me permitieron encontrar mis propias lagunas.

La llamada "ejecución" puede ser para profesores y expertos de tipo académico. Les gusta complicar un problema simple para demostrar que tienen una investigación profunda y un rico conocimiento. Pero para aquellos de nosotros la situación es la contraria, porque las cosas más simples son las más fáciles de entender, las más fáciles de recordar y las más prácticas. Para nosotros ejecución significa hacerlo, y hacerlo con calidad y cantidad. El líder plantea tareas y requisitos de trabajo, podemos completarlos con calidad y cantidad. Esto es ejecución.

De hecho, en realidad, especialmente en el entorno cada vez más feroz de la economía de mercado, hay muy pocas empresas que realmente puedan ejecutar de manera eficiente. Es difícil que una empresa tenga éxito si depende únicamente de la inteligencia de sus líderes. Por eso, las empresas empezaron a prestar atención al problema de los equipos de investigación. El papel del equipo debe ser promovido por algo invisible e inconmensurable. Esto es cultura corporativa. Ante la feroz competencia entre las empresas, las empresas comenzaron a estudiar la brecha entre ellas y otras empresas. Entonces la empresa centró su atención en el nivel de ejecución. La "ejecución" parece ser un simple "hazlo, complétalo". De hecho, contiene mucho significado. Todos queremos hacer grandes cosas y nos olvidamos de hacer las pequeñas a la perfección. La ejecución requiere no sólo hacer pequeñas cosas con cuidado, sino también hacerlas con precisión.

Para nosotros la ejecución es importante en la perseverancia y la implementación, que no es solo la dedicación en la acción, sino también el fortalecimiento continuo de la conciencia espiritual de ejecución y la pasión por la propia carrera. Jack Ma dijo: La pasión a corto plazo no tiene valor, sólo la pasión duradera es rentable. No sólo debemos completar las tareas de hoy con calidad y cantidad, sino también implementar nuestro trabajo de manera efectiva en cada etapa y en cada eslabón. La ejecución no es una herramienta para controlarnos, sino una actitud de trabajo.

Mi mayor sentimiento después de las seis horas de enseñanza del profesor Yu es: si todos siguen los requisitos del profesor Yu, comenzarán por sí mismos y harán todo con cuidado, atención, meticulosidad y meticulosidad, estando al día con cada detalle y vínculo, siendo amable. a cada colega y mejorar constantemente la ejecución y la influencia a través del resumen son las claves para ganar en la ejecución. Soy aburrido, pero a través del estudio, mi humilde opinión es la siguiente:

La ejecución es una ciencia que te enseña cómo completar tareas. En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores radica en. La capacidad de ejecución de ambas partes se ha convertido en una preocupación común de la comunidad empresarial actual. La ejecución se está convirtiendo en un factor clave para el éxito de las empresas que carecen de una cultura de ejecución, como dijo Liu Chuanzhi: "Hay muchos factores. que determinan el éxito de una empresa, entre ellos, la estrategia, el personal y los procesos operativos son los tres factores decisivos centrales. Cómo combinar eficazmente estos tres elementos es la mayor dificultad que enfrentan muchos operadores comerciales y solo integrando la estrategia. del personal y las operaciones pueden determinar el éxito final de la empresa "Creo que la intención original es decirnos que no debemos mirar un determinado punto de vista de manera unilateral, y también debemos pensar en ello mientras buscamos la velocidad. Perfecto. . La clave del problema es la comprensión de la ejecución por parte del ejecutor, que depende de la calidad básica de una persona y de su comprensión de la cultura corporativa, el entorno laboral y el entorno social. El autor también profundiza en este punto de vista. La clave para la ejecución es cómo lograr una ejecución correcta. Este es también el propósito de la llamada contradicción en el libro.

Los numerosos casos de "Win in Execution" también me hicieron darme cuenta de que la propia empresa debe tener un buen ambiente de ejecución y dejar que la ejecución esté arraigada en la cultura corporativa. Proporcionar un buen entorno de ejecución para todos los empleados. La ejecución es como librar una guerra: te dan suficientes tropas para capturar un terreno elevado determinado, pero sin armas ni balas solo puedes fracasar. La ejecución es como el boxeo. ¿Cómo puedes derribar al oponente sin apretar los dedos? La ejecución es un proceso sistemático que incluye una discusión rigurosa de métodos y objetivos, cuestionamientos, seguimiento incesante y asignación específica de responsabilidades.

El desarrollo de una empresa radica en la ejecución, pero la ejecución a menudo se ve obstaculizada en el trabajo real, a veces el nivel de base simplemente no comprende las tareas asignadas por los líderes y no está muy entusiasmado con ellas. completarlos La calidad de la finalización es limitada. Esto no se debe a la dificultad de completar la tarea, ni se debe a la falta de seriedad y falta de esfuerzo a nivel de base. la importancia de este trabajo. Los empleados de base a menudo creen que sus ideas de trabajo son beneficiosas para la empresa y pueden aportar beneficios económicos a la misma. Ahora entiendo completamente que este tipo de pensamiento es unilateral y no mira el problema desde el punto de vista del beneficio general. Las ideas de base se pueden expresar a través de la comunicación, pero deben completar todas las tareas asignadas por la empresa como soldados ejecutando órdenes y lograr logros en su trabajo a través del trabajo duro. Solo así se podrán traer más beneficios económicos a la empresa. Comentarios 2 después de leer "Ganar mediante la ejecución"

Las palabras vacías nunca lograrán el objetivo. El éxito de una empresa requiere que cada empleado actúe de manera oportuna y meticulosa. El éxito de una persona requiere una implementación cuidadosa en cada etapa. En esta era en constante cambio, la pereza, la dilación y la vacilación son las causas del fracaso, y la ejecución es la clave del éxito. Muchas veces, la diferencia entre una empresa y sus competidores ya no radica en la estrategia, sino en las capacidades de ejecución de ambas partes. Cualquier objetivo debe ponerse en práctica para lograr resultados, cualquier estrategia debe implementarse para que sea verdaderamente efectiva y cualquier trabajo debe ejecutarse con cuidado para lograr resultados. No podemos ser gigantes en el lenguaje y enanos en la acción. Deberíamos seguir mejorando nuestras capacidades de ejecución y mantenerlas durante mucho tiempo.

En primer lugar, la capacidad de ejecución en un sentido estricto se refiere a la capacidad de completar planes, metas, etc., y corresponde a planes, metas, etc. En un sentido amplio, la ejecución se refiere al conocimiento y las estrategias sobre cómo completar las tareas. Este libro analiza principalmente la ejecución en un sentido amplio. El punto central del primer capítulo es ganar mediante la ejecución y ser un buen empleado con capacidad de ejecución. En cierto sentido, una empresa es un equipo de ejecución. Sólo mejorando la capacidad de ejecución de la empresa y mejorando la capacidad de ejecución de cada empleado puede la empresa aprovechar la competencia del mercado, superarse y avanzar continuamente y lograr logros brillantes. Por tanto, una empresa sin capacidad de ejecución no será competitiva. El desempeño y el éxito de una persona no dependen de cuán ambiciosas sean sus metas, sino de su capacidad de ejecución. Realizar activamente las tareas de su jefe en la empresa no sólo puede reflejar su profesionalismo, sino también ganarse la confianza de la empresa. Lo más importante es que en el proceso de completar el trabajo en serio, mis habilidades se han ejercitado y mejorado enormemente, y estoy un paso más cerca del éxito.

Muchas veces, hablaremos de palabras como “Creo”. Cada uno puede decir algo más o menos sobre sus diversas ideas sobre su trabajo e incluso su vida, pero lo que realmente se puede decir. Pero muy pocos ponen las suyas. ideas en práctica. Si no estás dispuesto a actuar, entonces todo son palabras impotentes. Algunas personas pueden argumentar que el salario es el mismo, ¿por qué debería hacer más? La realidad es que ningún jefe tolerará empleados que sólo hablan y son demasiado vagos para actuar. Estos empleados deben comprender que cuanto más hagan en el trabajo, más obtendrán. Puede que no obtengas recompensas materiales, pero la mejora en tus habilidades es invisible. Es cierto que es posible que el líder no vea su arduo trabajo a largo plazo, pero nunca hará la vista gorda ante su progreso. Si eludes tu trabajo durante mucho tiempo y sigues adelante, sólo dañarás a los demás y a ti mismo. Nunca debes permitir que echar la culpa se convierta en tu hábito. Para deshacerte de este mal hábito, puedes comenzar cultivando tus propios buenos hábitos y volverte más positivo. Por ejemplo, como gerente, puedes ampliar tu horario de trabajo de forma adecuada. Esta extensión no se debe a una baja eficiencia en el trabajo, sino a dedicar más tiempo a atender otras emergencias o pensar en la gestión y planificación del departamento. En segundo lugar, debe mantener su entusiasmo por los productos de su empresa. Este tipo de psicología afectará sutilmente su entusiasmo por el trabajo. En tercer lugar, ofrézcase como voluntario para asumir tareas difíciles. Como director de departamento, no importa si las cosas tienen éxito o no, este espíritu de afrontar las dificultades hará que todos se identifiquen con él. Cuarto, trate de evitar factores perturbadores mientras trabaja. Este hábito no sólo le hará trabajar de forma más eficiente, sino que también ayudará a sus subordinados a desarrollar un hábito formal. Hábitos como este pueden ayudarle a aprender una serie de habilidades para resolver problemas que sentarán las bases para el éxito futuro.

Una empresa de éxito también necesita tener cohesión, y la cohesión de una empresa proviene de la obediencia de todos los empleados.

Si todos los empleados pueden mantener un alto grado de coherencia con la empresa y obedecer resueltamente las órdenes, inevitablemente se generará una fuerte ejecución, cohesión y eficacia en el combate para promover el desarrollo de la empresa. La obediencia absoluta puede parecer inhumana, pero puede estimular el potencial de una persona. La obediencia enfatiza el poder de ejecución y de intentar todos los medios para completar cualquier tarea. Es como lo que se suele decir en clase: "Puedes conseguirlo si simplemente saltas". A veces las personas no sabrán cuánto potencial tienen a menos que se esfuercen. Cuando algunas personas se enfrentan a una tarea difícil, su primera reacción es sentir que no son lo suficientemente buenas y encuentran diversas razones para excusarse. La mayoría de estas personas tienen una actitud irresponsable hacia el trabajo y es poco probable que la empresa las reutilice. Sólo si no pones excusas y llevas a cabo las tareas asignadas por tus superiores podrás crecer y tener éxito. Entonces, ¿obediencia significa cumplir estrictamente las tareas del jefe? No es así. Sea obediente pero también aprenda a ser flexible. Generalmente hay cuatro modos de responder a órdenes inapropiadas de tu jefe. La primera es seguir el método. Este método es completamente consistente con los requisitos de la obediencia. El segundo es el método de sugerencia. Este es un enfoque holístico, basado en los intereses generales de la empresa, pero va más allá de la autoridad de los subordinados. El tercer método de crítica. Aunque este método antepone los intereses de la empresa, constituye un grave abuso de autoridad. Existe una gran posibilidad de perder el trabajo, lo que obviamente es inapropiado.

Entonces el método más adecuado es el método del búfer. Este método primero logra la obediencia a las tareas del jefe, también toma como punto de partida los intereses generales de la empresa y toma decisiones dentro del alcance de sus propias responsabilidades. Influyó con flexibilidad en la toma de decisiones de la dirección sin excederse en su autoridad y logró muy buenos resultados de ejecución. De esto podemos ver que la ejecución debe ser incondicional pero nunca ciega. No debe ser una obediencia mecánica o un halago, sino respeto y un alto grado de responsabilidad hacia el líder, hacia uno mismo y el trabajo. Sólo así podremos completar el trabajo de manera eficiente y garantizar la exactitud de los resultados de la ejecución. Sólo así podremos ser más beneficiosos para nuestro desarrollo a largo plazo. El mayor enemigo de la ejecución es la procrastinación. La procrastinación hará que perdamos oportunidades, que se acumulen problemas, que el trabajo sea caótico y que no logremos nada y nos convirtamos en un fracaso. Si siempre posterga las cosas y es ineficiente en el trabajo, es solo cuestión de tiempo antes de que su puesto sea reemplazado por un mejor empleado. Existe un malentendido entre los empleados con larga experiencia, es decir, creen que dominan los hábitos de trabajo de su jefe y luego diseñan el plan de trabajo del jefe, pensando que su plazo de trabajo puede extenderse. Si estás procrastinando porque crees que la tarea es demasiado difícil, entonces no eres el tipo de persona que se esfuerza demasiado a menudo, por lo que debes dejar esto claro al asignar tareas. De esta forma se pueden asignar tareas a la persona más adecuada para asegurar la eficiencia de todo el trabajo. Las personas procrastinadoras deben comprender que el éxito sólo pertenece a quienes trabajan duro y que la pereza es un obstáculo para el éxito. Hay otro tipo de persona que no pospone las cosas, pero dudará y pensará demasiado, lo que puede hacer que pierda la mejor oportunidad. Quienes tienen éxito no sólo son diligentes, sino que nunca dudan y se atreven a actuar. Se puede decir que ganaron en la línea de salida.

La tercera parte propone que la base para una implementación efectiva es una actitud correcta. Cada empleado debe tener profesionalismo. No hay trabajos malos en el mundo, sólo empleados no comprometidos. Si desprecias tu trabajo, no tendrás éxito. Debes sentir pasión por tu trabajo, aceptar tareas de forma automática y proactiva y ser proactivo. La diferencia entre personas destacadas y personas corrientes suele radicar en si tienen el hábito de tomar la iniciativa. Las personas que toman la iniciativa pueden aprovechar las oportunidades en sus propias manos y utilizar sus acciones para cambiar sus vidas. Además de ser dedicadas, la mayoría de las personas exitosas tienen un corazón agradecido. Las personas suelen estar agradecidas por las pequeñas amabilidades de los extraños, pero son tímidas a la hora de expresar gratitud a sus seres queridos. En esta era de competencia feroz, la mayoría de la gente antepone sus propios intereses. Da por sentadas las recompensas otorgadas por tu jefe. Pero todo el mundo tiene emociones y la relación no se trata sólo de contratar y ser contratado. Deberíamos estar agradecidos por el ascenso de nuestro jefe y la ayuda de nuestros compañeros. Este tipo de gratitud no es halagador para el jefe, porque este tipo de expresión sincera no pide nada a cambio y no tiene ningún propósito. Agradecer con regularidad también puede ayudar a mejorar la cohesión de la empresa. Para que una empresa tenga éxito, sus empleados deben estar orgullosos de formar parte de ella. La lealtad de los empleados hacia la empresa también es un factor importante para el vigoroso desarrollo de la empresa. Los empleados leales completarán concienzudamente su trabajo y salvaguardarán los intereses de la empresa, y nunca dañarán los intereses de la empresa sólo porque puedan obtener un pequeño beneficio. Para las personas, la lealtad es fundamental para la supervivencia en el lugar de trabajo.

Una buena empresa nunca contratará a un empleado que no sea leal a su empresa.

La cuarta parte habla de la necesidad de esforzarse por lograr la máxima eficiencia en la ejecución y una buena gestión del tiempo. Para gestionar adecuadamente su tiempo, primero debe darse cuenta del valor del tiempo. No faltan talentos capaces en el lugar de trabajo, pero los que realmente destacan son aquellos que hacen su trabajo bien y de manera eficiente. Si no sabes cómo organizar tu tiempo al principio, puedes empezar aprovechando al máximo tu tiempo distraído. La regla 80/20 es una regla eficaz para el uso eficiente del tiempo. Siempre hay mucho trabajo ocupando nuestro tiempo en la vida diaria. Debemos aprender a hacer las cosas más eficientes en el mejor momento. Cuando estaba en la escuela secundaria, mi maestro solía decir que deberías dedicar una gran cantidad de tiempo a hacer ciencia integral, en lugar de hacerlo poco a poco. Las mismas tareas importantes en el trabajo se pueden realizar en más tiempo. Esto puede conducir a una mayor eficiencia que dividir el tiempo uniformemente. Muchas tareas difíciles pueden ser imposibles de comenzar. En este momento, podemos dividir el gran objetivo en objetivos pequeños y será más fácil lograrlo paso a paso.

El capítulo 5 señala que el alma de una ejecución exitosa es el pensamiento diligente. Hay que prestar atención a los métodos al hacer las cosas. Pensar primero y luego actuar puede ahorrar tiempo y esfuerzo y mejorar la eficiencia. A la hora de afrontar los retos hay que analizarlos detenidamente y pensar con diligencia. Siempre hay más métodos que problemas. La capacidad de innovación también es una cualidad esencial para el éxito. En comparación con las personas que siguen las reglas, piensan más y ganan más al completar la misma tarea. La innovación no se trata de ser inteligente. Si la solución es más eficiente, es una reforma exitosa, y esta sociedad también necesita esos talentos. Una buena persona no caerá dos veces en el mismo lugar. Porque sabrá resumir y reflexionar, y sólo así podrá seguir avanzando. El aprendizaje es una cuestión que dura toda la vida. En el ámbito laboral, los conocimientos se actualizan constantemente. También debemos mejorar nuestras capacidades mediante el aprendizaje continuo para poder afianzarnos. Muchas veces, no puedes completar la tarea confiando únicamente en tu propia fuerza. La cooperación no es sólo un tipo de habilidad, sino también un tipo de sabiduría que puede movilizar el mayor poder de ejecución. La capacidad de trabajo en equipo también es una cualidad importante requerida en la empresa. El trabajo en equipo permite a todos aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades, y lograr el efecto de uno más uno mayor que dos. En el proceso de trabajo en equipo, también puedes aprender de las habilidades y cualidades de los demás que son mejores que las tuyas y promover juntos el progreso de los demás.

El último capítulo señala que los detalles deben estar en su lugar antes de que la ejecución sea perfecta. La actuación de una persona en cierto detalle a menudo hace que otros la juzguen como un todo bajo el efecto halo. Entonces podemos usar los detalles para ganar la mejor primera impresión. La eficiencia y el desempeño laboral de una persona a menudo dependen de detalles. De hecho, ya sea en la vida o en el trabajo, es cierto que los detalles determinan el éxito o el fracaso. Prestar atención a los detalles y trabajar duro te hará cada vez mejor.

Algunos de los ejemplos de este libro pueden parecer demasiado ingenuos, pero también pueden ilustrar la verdad. Para las empresas, formar el mejor equipo de ejecución permite que cada empleado se convierta en el mejor ejecutor. Para las personas, mejorar su capacidad de ejecución ayudará a mejorar la eficiencia de su trabajo y a darse cuenta del valor de la vida. El tiempo es el más justo, pero las diferencias en la capacidad de ejecución individual le dan al tiempo de cada uno valores diferentes. Si administra bien su tiempo, corrige su actitud laboral, coopera bien con los demás, resume su trabajo y piensa bien, definitivamente se convertirá en un excelente empleado y se dará cuenta mejor del valor de su propia vida. Pensamientos después de leer "Win in Execution" 3

Recientemente, en mi tiempo libre después del trabajo, leí un libro "Win in Execution", que me emocionó profundamente. Creo que la capacidad de ejecución de los empleados del banco es la competitividad central de una empresa y está directamente relacionada con el ascenso o caída del banco. La capacidad de ejecución es la capacidad de una empresa para implementar decisiones de liderazgo y resolver problemas de manera oportuna y efectiva. Es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Para la industria bancaria en industrias de alto riesgo, la ejecución de los empleados es particularmente importante.

En primer lugar, los empleados deben tener una correcta actitud laboral. Trabajo significa responsabilidad. En este mundo no hay trabajo sin responsabilidad. Especialmente en nuestra industria bancaria, muchas veces deberíamos aprender a "cumplir con nuestro deber y estar exentos de responsabilidad". Mucha gente piensa que pueden escapar del castigo poniendo excusas y quejándose de hechos objetivos. Lo importante es cómo asumes la responsabilidad y aprendes de tus errores. Sólo con esta actitud ante el trabajo podrás ganarte la confianza de los clientes.

Cuando trabajamos en un banco, nos enfrentamos a decenas de miles de fondos que fluyen frente a nosotros todos los días, lo que requiere que mantengamos la mente muy clara. Si no tenemos cuidado, se producirán pequeños errores, pero como personal del banco, este pequeño error. Significa que puede ser una pérdida irreparable, por lo que nuestra actitud hacia los errores posteriores es particularmente importante. Sólo si podemos aprender de ellos podremos mejorar nuestro trabajo diario.

Aprende a comunicar. La comunicación no es algo con lo que se nace, sino que se cultiva y se entrena en la práctica laboral. Si quieres convertirte en un empleado ejecutivo, debes aprender a comunicarte y establecer buenas relaciones interpersonales con jefes, compañeros, clientes, socios, etc. Lo primero que debe aprender un empleado ejecutivo es a tomar la iniciativa de pagar y dar retroalimentación. Como subordinado, debes informar tu situación laboral a tu jefe en cualquier momento, en primer lugar para tranquilizar a tu jefe y, en segundo lugar, si hay algún problema, puedes corregirlo a tiempo. Sólo comunicándonos frecuentemente con los superiores podemos garantizar la correcta dirección de ejecución y la correcta implementación de las intenciones y decisiones de los superiores. Por lo tanto, en el trabajo diario, debemos tomar la iniciativa para ayudar y ser considerados con los demás, ya sea que seamos cajeros en la recepción, vendedores en el pasillo o gerentes de cuentas en primera línea, debemos ser humildes cuando. enfrentar a otros colegas y hacer todo lo posible para ayudar a los demás, porque cuando ayudamos a los demás, nosotros mismos también estamos aprendiendo. Sólo haciendo que sus "socios sean más emocionantes" podrá obtener el apoyo de los demás.

Aprende a unirte y colaborar. Si desea formar un equipo con una ejecución organizacional eficiente, debe esforzarse por crear una atmósfera general de "colaboración en equipo". Esto requiere que cada miembro del equipo mejore el concepto general y la conciencia general, enfatizando "los intereses generales primero" en lugar de "egocéntricos". Debes ser una persona de conducta y considerar tu conducta como propia, luego te dedicarás a ella y la ejecutarás al pie de la letra. Sólo cuando todos tengan en cuenta sus acciones tendrán un sentido de dirección y misión en todo lo que hagan, y se maximizará su capacidad de ejecución. Los empleados que toman la iniciativa de completar el trabajo que ven y no saben cómo "encontrar cosas" activamente para hacer no tienen una gran movilidad.

En resumen, como personal del banco, debemos comenzar desde nosotros mismos, continuar aprendiendo, seguir adelante, mejorar la ejecución y contribuir al desarrollo de nuestra sucursal de Kunlun Bank en Daqing.