¿Cuáles son los contenidos principales de la construcción de un sistema de gestión de cumplimiento relativamente completo y su funcionamiento?
1. Objetivos estratégicos y filosofía empresarial: clarificar la identidad ante los empleados, los consumidores y el mercado. Permitir que los empleados, los consumidores y el mercado tengan una comprensión y posicionamiento claro de la empresa. Por tanto, los objetivos estratégicos y la filosofía empresarial son los primeros componentes de una gestión corporativa estandarizada.
2. Flujo del programa y diseño de formularios: una empresa moderna considera primero el proceso y luego el departamento. El proceso es más importante que el departamento y el proceso es mayor que el departamento. La función del proceso es hacer un buen diseño del proceso de trabajo diario de la empresa, de modo que el trabajo rutinario se pueda realizar de manera ordenada y el trabajo inesperado se pueda preparar con anticipación.
La función del diseño de tablas es ayudar a las empresas a hacer su trabajo diario más claro y estandarizado. Por lo tanto, el diseño de tablas debe ser conciso, fácil de usar y tener procedimientos coincidentes. Más importante aún, el diseño y la especificación de programas y formularios pueden sentar una muy buena base para la información empresarial y la gestión digital.
3. Estructura organizacional y módulos funcionales: Aclarar los procesos comerciales centrales de la empresa Una vez que se determinan los procesos comerciales centrales, es posible deducir qué tipo de estructura organizacional necesita la empresa para respaldar la realización de. el plan estratégico de desarrollo de la empresa. Una vez determinada la estructura organizativa, es necesario aclarar las responsabilidades de cada módulo funcional en esta estructura organizativa.
4. Valores de los cargos, derechos y responsabilidades del departamento: Normas para el análisis de los derechos y responsabilidades de los cargos del departamento. Las empresas deben proporcionar descripciones precisas, prácticas y estandarizadas de los derechos y responsabilidades de los departamentos y puestos, y de los puestos de los empleados. El desarrollo sostenible de una empresa debe basarse en un sistema de gestión "estado de derecho" y en calificaciones para estandarizar los estándares de nombramiento y evaluación de empleados y gerentes.
El análisis del valor del puesto puede aclarar el valor específico de cada puesto para la empresa y la importancia de su contribución a los objetivos y valores fundamentales de la empresa. También es la base estándar para los salarios laborales y otros beneficios.
Por tanto, la descripción del puesto de trabajo de la empresa tiene una buena función de autorización. Las calificaciones laborales describen la función de juzgar la capacidad laboral de un empleado. El análisis del valor del puesto tiene la función de probar y evaluar las contribuciones de los empleados a su trabajo.
5. Reglas y reglamentos y normas disciplinarias: Las reglas y reglamentos de la empresa se refieren a las reglas del juego que todos los empleados deben cumplir. Cuantos más sistemas, mejor, pero existe un requisito previo y, una vez formulado, debe implementarse. El sistema es como un cuchillo que se mueve constantemente hacia arriba y hacia abajo. Cuando ningún empleado lo viola, el sistema parece no funcionar. Pero mientras alguien lo viole, debe haber castigo y castigo para los culpables.
6. Control de gestión y apoyo a las decisiones: Sólo la información procesada puede soportar el comportamiento de toma de decisiones de la empresa. Un gerente debe tener la mente clara y tomar decisiones antes de actuar. Establecer real y efectivamente un sistema de control de gestión y un sistema de apoyo a la toma de decisiones en la empresa. Este sistema es muy valioso para las empresas, especialmente para los gerentes de todos los niveles de la empresa.
Información ampliada:
La estandarización del sistema de gestión empresarial requiere que el sistema de gestión empresarial sea estable y unificado dinámicamente. Las normas que permanecen sin cambios durante muchos años no son necesariamente normas adaptativas, lo cual. cambian con frecuencia. Las mejores normas no son necesariamente buenas. Deben lograr una estabilidad relativa y cambios dinámicos de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial.
En el proceso de desarrollo de una empresa, el sistema de gestión empresarial debe tener ciclos estables y períodos dinámicos correspondientes. Este ciclo estable y período dinámico se ven afectados por la naturaleza de la industria de la empresa, las características de la industria y la calidad de la misma. El personal de la empresa y el entorno de la empresa, los factores personales de los empresarios y otros factores relacionados se ven afectados de manera integral. Las empresas deben controlar y ajustar la estabilidad y la dinámica del sistema de gestión empresarial en función de los cambios en estos factores que influyen.
Enciclopedia Baidu-Sistema de gestión empresarial