Sistema de gestión de tiendas

1. Dotación de personal

1. 2 jefes de tienda

2.

4. 10 vendedores de tienda

5. 1 diseñador

6. 1 conductor

2. Para estandarizar la gestión de asistencia de la empresa, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, mejorar eficazmente el profesionalismo de los empleados y garantizar que los cálculos salariales de los empleados tengan una base legal, estas regulaciones se formulan en función de la situación real de nuestra empresa. Ámbito de aplicación: Este sistema se aplica a todos los empleados.

1. Sistema de trabajo

Horario de trabajo (horario de verano) 8:40 am-6:30 pm (horario de invierno) 9:00 am-6:30 pm

2. Sistema de fichaje

La empresa implanta un sistema de fichaje electrónico para la entrada y salida del trabajo. Todos los empleados deben respetar conscientemente el horario laboral. Número de fichajes: Dos veces al día, es decir, fichar una vez para trabajar por la mañana y otra después del trabajo por la tarde. Hora de entrada: La hora de entrada es la hora a la que llega al trabajo y la hora a la que se va después de salir del trabajo si un empleado no llega a tiempo debido a viajes de negocios u otras razones especiales, pero en realidad va a. trabajo, deberá completar un certificado de no registro y obtener la aprobación del gerente de la tienda, de lo contrario se considerará ausentismo.

3. Sistema de solicitud de licencias

Si los empleados no pueden asistir al trabajo por motivos personales, deben solicitar la licencia personal. La licencia debe solicitarse con 1 día de antelación. el mismo día no será válido (las circunstancias especiales se discutirán por separado si se va sin pedir permiso, si está ausente del trabajo, se le tratará como ausentismo Si se ausenta del trabajo durante 1 día, lo hará). Se le descontarán 3 días de salario Si solicita más licencia durante dos meses consecutivos sin circunstancias especiales, se le impondrá una multa doble.

4. se refiere a la situación en la que los empleados siguen trabajando como de costumbre en días festivos o días de descanso exigidos por la empresa. Los puntos extra se refieren a la situación en la que los empleados extienden sus horas de trabajo para completar trabajo adicional o trabajo adelantado organizado por sus líderes después de haber completado el trabajo calificado con calidad y cantidad dentro del turno normal. Las “horas extraordinarias” a que se refiere este reglamento incluyen las dos situaciones anteriores: horas extraordinarias y horas extraordinarias. En el proceso de cumplimiento de los objetivos laborales planificados, los empleados que trabajen horas extras por motivos personales no se considerarán horas extras. Cuando se agregue trabajo no planificado y deba completarse en un tiempo limitado, los empleados pueden solicitar horas extras a la autoridad de aprobación final. es el director ejecutivo de la empresa, en caso contrario no serán válidas las horas extraordinarias. La empresa alienta a los empleados a mejorar la eficiencia en el trabajo y no permite que los empleados no completen sus trabajos debido a ineficiencia o capacidad.

A El trabajo de horas extras del personal administrativo y del personal laboral en el sitio debe controlarse estrictamente, y los turnos de trabajo deben organizarse razonablemente en estricta conformidad con los estándares de horas de trabajo mensuales individuales.

B Por necesidades laborales, los empleados generales pueden declarar horas extras por medio día si trabajan horas extras de 4 a 8 horas. Si trabajan horas extras por más de 8 horas, pueden solicitar un día de horas extras. Si trabajan horas extras menos de 4 u 8 horas, se les cobrará 15 yuanes por hora.

3. Responsabilidades laborales:

1. Responsabilidades laborales del gerente de tienda: El gerente de tienda es el alma de la tienda y es el principal responsable de la gestión diaria de la tienda (personas, finanzas, y materiales), y también la empresa. La mano derecha del director ejecutivo, y es directamente responsable de los informes diarios de trabajo al director ejecutivo de la empresa. Organizar, motivar y capacitar a los empleados, y ser totalmente responsable de la gestión de los empleados de la tienda, que incluye principalmente los siguientes contenidos: (1) Gestión de empleados: supervisar y gestionar el trabajo diario de los empleados, incluidos retrasos, salidas anticipadas, apariencia, etiqueta de hospitalidad, higiene, etc. Gestión integral; a. Ayudar a los empleados a realizar una planificación y posicionamiento profesional correctos, y ayudar a los empleados a crecer rápidamente. b. avance y forma Un ambiente de trabajo de comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superarse c. Comunicarse frecuentemente con los empleados, coordinar las relaciones interpersonales y esforzarse por crear un ambiente de trabajo positivo y agradable. d. Dirigir a los representantes de ventas para que comprendan la situación de las ventas en el mercado local, ayudarlos a formular los planes de ventas correspondientes y ayudarlos en el desarrollo comercial, la investigación de proyectos, etc.