¿Cuál es el modismo de imitar ciegamente a los demás sin importar las propias condiciones?
Efecto de liberación: imitación; barbilla: celebrando juntos, frunciendo el ceño. Las metáforas se pueden imitar a voluntad y el efecto es extremadamente malo.
En "Zhuangzi·Tian Yun" de Zhuangzhou: "Los viejos eruditos a menudo estaban enfermos y se entregaban a ello. Los que eran feos veían la belleza y quedaban fascinados por ella. Los ricos la veían y cerraban sus puertas. Si los pobres lo ven, abofetearán a sus esposas y huirán."
Usa la forma sujeto-predicado; usado como predicado, objeto y atributivo; significado despectivo
Por ejemplo, Capítulo 30 de "Un sueño de mansiones rojas" de Cao Qing Xueqin: "Si las flores están realmente enterradas, se puede decir ~; no sólo no es novedoso, sino que es aún más repugnante".
Sinónimos Handan es un niño pequeño que copia gatos y tigres, los copia de memoria.
Antónimos: seguir la tendencia, desarrollar tu propio camino, hacer algo nuevo, dejar una impresión en ti mismo, seguir lo bueno.
Leyes Generales
En la antigüedad, había dos mujeres en el país de Yue. Uno es hermoso y el otro feo, se llama Dong Shi. Dong Shi admiraba la belleza de Shi y siempre imitaba cada movimiento de Shi. Un día, Shi sufrió un infarto y caminaba por la calle, cubriéndose el pecho con las manos y frunciendo el ceño. Cuando Dong lo vio, pensó que era muy hermosa, como ella caminando por la calle, pero los transeúntes en la calle estaban demasiado asustados para mirarla. Posteriormente, se utilizó la frase “Aprender de Oriente es eficaz” para referirse a imitar a los demás sin saber cuáles son sus fortalezas y debilidades. Donde "efecto" significa "imitación" y "fruncido el ceño" significa "fruncido el ceño".
Ejemplo: Una vez, el Jefe A llegó a la Compañía B por invitación del Jefe B. Accidentalmente descubrió que no había una máquina de asistencia en la sala de guardia de la Compañía B, por lo que preguntó: "No ¿Tiene una máquina de asistencia?" El jefe B dijo: "La empresa no sólo no tiene una máquina de asistencia, sino que ni siquiera tiene una persona de asistencia". A preguntó: "¿Cómo se registran los retrasos de los empleados?" B: "Hay Todavía faltan cinco minutos para el trabajo. Puedes ir a varios departamentos para ver si alguno aún no ha llegado”. A preguntó: “¿Por qué?” B respondió: “La confianza es la mejor máquina de asistencia. ."
El jefe A quedó bastante impresionado. Después de regresar a la unidad, inmediatamente le pedí a alguien que moviera la máquina de asistencia y cancelara el registro de asistencia. Pero contrariamente a lo esperado, el fenómeno de la tardanza se volvió cada vez más grave, e incluso personas que nunca habían llegado tarde llegaban tarde.