Actitud laboral del gerente

La actitud de trabajo de un gerente. Las personas tienen pensamientos. Los pensamientos de las personas determinan su comportamiento. Lo que usted piensa es su actitud, compartamos la actitud de trabajo de un gerente.

La actitud laboral de un directivo es 1 1. Positivo: Olvídate de quedarte atrás y avanza con valentía;

2. Sé responsable: “El que encubre sus pecados no prosperará”.

3. Estad atentos: “Tú conoces el color del cielo, pero esto no lo puedes decir”. El milagro del tiempo."

4. Sé resolutivo: "Debes conocer detalladamente la situación de tu rebaño y cuidar bien de tu ganado."

5. Obedecer: Sólo los que obedecen la soberanía sólo las personas con talento están calificadas para ser líderes. "Ya que eres fiel hasta las cosas más pequeñas, podrás tener autoridad para gobernar diez ciudades."

Sé autodisciplinado: "Sólo los que conocen a Dios serán fuertes."

7 .Cuidado: cuándo hablar y cuándo callar; una vez hablado, apégate a decir algo positivo; "Las palabras bien dichas son como manzanas de oro que caen en una red de plata."

8. Cauteloso: alegre, entusiasta, alegre, accesible;

9. Diligencia: Si haces todo bien, serás recompensado con creces; sé cohibido, descuidado, trabajador y diligente. "Debes hacer estas cosas con diligencia, concentrarte en ellas y dejar que todos vean tu crecimiento".

Se sincero: "Si caminas en la luz..."

11. Cuidar: cuidar a los subordinados, amarse unos a otros, inspirar respeto mutuo y cooperación y crear una atmósfera entre colegas. "Es que te digo, si escuchas a tu enemigo, ¡ámalo! ¡Si te odia, trátalo bien!"

12. para los demás, preste atención a ellos. "Cuídense unos a otros, inspiren amor y alienten las buenas acciones".

13. Anímense: el estímulo puede inspirar el potencial de los demás, elevar la moral, inspirar a las personas y exaltar a los demás son las claves para una vida. gran causa.

14. Perdón: el trabajo y las emociones están separados; para "raíces venenosas", "interferencias", "sucios" y errores laborales, se pueden perdonar tres advertencias por adelantado y la cuantificación puede hacer que los subordinados se comporten con más cautela. .

15. Sed amables: no groseros; “Mis queridos hermanos,... sed prontos para escuchar, tardos para hablar; porque la ira del hombre no alcanza la justicia de Dios. aguanta el problema con calma, aguantalo de nuevo, hasta que no puedas soportarlo más, luego enojate poco a poco, afrontalo uno por uno y adopta una actitud solidaria.

16. Sean felices: “Es para los justos ser expuestos; preparar la alegría para los rectos”. Sean felices con Dios, sean felices con Dios, y lleven alegría a todos.

Actitud laboral del directivo 2: Mentalidad respetuosa El respeto es la base de todas las actividades sociales, especialmente de la gestión. Los gerentes deben respetar a sus empleados tanto como se respetan a sí mismos y mantener una mente tranquila en todo momento. Preste más atención a la importancia de los empleados, su conciencia subjetiva y su papel, y haga que los empleados se sientan respetados. Sólo así estarán dispuestos a trabajar con usted y hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa. La inspiración de esta historia para gerentes es que cuando usted expresa continuamente sus expectativas para los empleados, la gerencia puede obtener resultados inesperados. Esto se debe a que cuando expresa sus expectativas sobre los empleados, es posible que se estimule su potencial y se libere una enorme energía. Sin embargo, es importante que sus empleados sepan lo que espera de ellos de manera adecuada. Mentalidad de cooperación Si se utiliza una palabra para redefinir la relación entre directivos y empleados, esa es cooperación. Los directivos modernos deben tener el deseo de cooperar con los empleados. Esto se debe a que los gerentes sólo pueden ser útiles si están en pie de igualdad con los empleados, los consideran socios indispensables en el trabajo, se concentran en cultivar la iniciativa y las capacidades de autogestión de los empleados y los convierten en aliados en el trabajo para mejorar el desempeño. Mentalidad de comunicación La comunicación es un método común de gestión y también es el meollo de muchos problemas. Si se comunica bien, le será de gran ayuda para abordar las relaciones interpersonales, completar las tareas laborales y alcanzar las metas de desempeño. Por el contrario, si la comunicación es deficiente, pueden surgir muchos problemas inesperados que generen confusión en la gestión, ineficiencia e incluso rotación de empleados. Una vez que domines las habilidades de comunicación y las utilices con soltura, tratarás el trabajo como una especie de disfrute.

Por lo tanto, los directivos modernos deben mantener el sentido de la comunicación y hacer de la comunicación un arma en su trabajo para conseguir un trabajo feliz y una vida feliz.

Mentalidad de servicio En cierto sentido, los gerentes son proveedores de servicios para los empleados. Por lo tanto, los gerentes deben hacer pleno uso de su autoridad y los recursos existentes para ayudar a los empleados, eliminarles los obstáculos y esforzarse por construir un entorno de trabajo sin barreras para que los empleados puedan experimentar la alta eficiencia de la gestión. moral de los empleados. Mentalidad de aprecio La experiencia demuestra que cuando se aprecia a una persona, se puede crear un incentivo para ella. Como gerente, debe tratar a los empleados con una actitud de agradecimiento, expresar constantemente su agradecimiento en el trabajo y dejar que los empleados se sientan animados y motivados, especialmente cuando a los empleados les va bien, nunca sea tacaño con sus elogios. Dígales a los empleados su aprecio y su evaluación de ellos, y deje que los empleados sientan su sinceridad en sus expresiones y palabras. La delegación no es sólo responsabilidad de los directivos, sino también un requisito necesario para una gestión eficiente. Sólo cuando los gerentes den a los empleados el poder que se les debe otorgar, los empleados estarán dispuestos a asumir la responsabilidad de su trabajo y tendrán más motivación para hacer un buen trabajo. Los directivos deben prestar más atención a la autorización, hacerlo bien y hacer de la autorización un arma mágica para liberarse y gestionar-gestionar-a los empleados.

La mentalidad de compartir es la mejor actitud de aprendizaje y el mejor método de gestión. Los directivos deben compartir constantemente conocimientos, experiencias, objetivos y todo lo que valga la pena compartir con los empleados en el trabajo. Al compartir, los gerentes no solo pueden comunicarse y expresar bien sus ideas, sino también formar influencia personal y luego administrar-administrar-empleados influyentes y prestigiosos, de modo que los empleados puedan trabajar más fácilmente y de manera más eficiente. Al mismo tiempo, al compartir, los gerentes pueden continuar aprendiendo más cosas útiles de los empleados, formando una interacción entre gerentes y empleados, para avanzar hacia la meta de * * *. Compartir debería ser la palabra clave y el lema de los directivos. Continúe fortaleciendo y practicando y haga de compartir una parte importante de su éxito.

La actitud laboral de un directivo. Un sentido de misión para completar la tarea

Mientras estés trabajando, inevitablemente encontrarás dificultades y problemas. No hay dificultades ni problemas en el trabajo. Naturalmente, los humanos no necesitan hacerlo, los robots también pueden hacerlo.

Esto es especialmente cierto en la gestión. El contenido principal de la gestión son las personas, las cosas y las cosas. Las cosas están muertas, pero, por decir lo menos, las personas y las cosas están vivas y cambiarán por diversas razones, por lo que gestionar las personas y las cosas es relativamente difícil.

Algunas personas son simplemente "imposibles" o "imposibles" cuando se enfrentan a dificultades y problemas. Como directivo, lo más importante es que “la misión debe cumplirse”, no busques excusas, solo encuentra la manera.

Si existe gestión, además de la capacidad y las habilidades, lo más importante es la motivación de la gestión. Imaginar su propia forma de pensar es una motivación gerencial de bajo nivel. ¿Cómo puedes hacer lo mejor que puedas para pensar en soluciones? Sólo ves problemas y una actitud que no puede solucionarlos.

En segundo lugar, sentido de responsabilidad

Como directivo, lo más importante es poder asumir la responsabilidad. Algunos directivos creen que la responsabilidad es dar órdenes y que es problema del ejecutor, no de ellos mismos.

La responsabilidad de la dirección no es dar órdenes, sino hacer que las cosas sucedan. ¿Para quién organizas? Este es tu propio negocio. Que las cosas se hagan bien o no también es asunto tuyo. No es que las cosas se hagan bien, es que las cosas no se hacen bien debido a sus meritorios arreglos. Es que quien recibe la orden no tiene capacidad para ejecutarla.

¿El problema no es la persona que toma el pedido, sino tu problema?

¿Has elegido a la persona adecuada? ¿Es capaz de hacer esto?

¿Es correcto su método? ¿Viste su ejecución?

¿Encontró alguna dificultad? ¿Se ha comunicado con él regularmente y lo ha ayudado a resolver problemas?

¡Si no haces todo esto, entonces has fallado en tu responsabilidad!

En tercer lugar, debe haber un sentido de urgencia.

Como dice el refrán, "Quien está contento siempre está feliz", pero para los directivos, esta mentalidad da mucho miedo. Esta mentalidad te hará permanecer en tu zona de confort y conformarte con el status quo, perdiendo así tu visión y pasión por el trabajo. Debería tener requisitos más altos para su trabajo. Cada trabajo no es el mejor, sólo mejor.

Cuarto, hacer algo valioso

Algunos gerentes piensan que la eficiencia de su trabajo es muy buena, pero sus resultados laborales son promedio, simplemente porque la eficiencia es más importante que el efecto.

El trabajo debe tener resultados. Si quieres tener resultados, debes hacer las cosas más valiosas.

Trabaja de manera eficiente: haz las cosas correctamente, presta atención a los métodos, evita problemas, microgestiona pasivamente, presta atención al proceso y el trabajo duro no necesariamente te dará crédito.

Trabajo eficaz: hacer las cosas correctas, prestar atención a la dirección, trabajar de forma creativa, gestionar la macro de forma proactiva, centrarse en los resultados y sustituir el trabajo duro por crédito.