Acta de la reunión de trabajo de seguridad de producción del tercer trimestre
A continuación, he recopilado el acta de la reunión de trabajo de seguridad de producción del tercer trimestre y el acta de la reunión ampliada del comité de seguridad en el tercer trimestre para su referencia. Espero que te sea de ayuda.
En la tarde del 28 de septiembre, se llevaron a cabo en la sala de conferencias del cuarto piso de la terminal de pasajeros las actas de la reunión de trabajo de seguridad de producción del tercer trimestre de XXX y la reunión de trabajo del tercer trimestre de la compañía. El director Anyun presidió la reunión y asistieron 10 miembros del grupo de liderazgo de seguridad de producción de la compañía y los principales responsables de la gestión de seguridad de cada unidad.
En la reunión se escucharon informes sobre la seguridad productiva y las principales condiciones de trabajo de cada unidad productiva en septiembre y el tercer trimestre. En la reunión se afirmó que todas las unidades pueden mantener una buena situación de seguridad de producción en climas cálidos y se informó sobre la rectificación de los problemas descubiertos por los líderes pertinentes de la oficina provincial durante visitas no anunciadas a la empresa, las terminales de pasajeros y los centros de transporte de pasajeros turísticos. Las principales medidas de rectificación son fortalecer la gestión de "tres paradas y seis paradas" de la estación de pasajeros, implementar educación y capacitación para el personal relevante, actualizar equipos e instalaciones, suspender la conexión y el transporte de vehículos de pasajeros de larga distancia, implementar un horario de 2 a 5 a.m. sistema de descanso y desplegar personal de tiempo completo para monitoreo GPS. Al mismo tiempo, en septiembre se señalaron varias deficiencias en la producción de seguridad. En primer lugar, es necesario fortalecer y estandarizar la construcción de estandarización de la producción segura del departamento de transporte, las terminales de pasajeros y los centros de transporte de pasajeros turísticos de la empresa. En segundo lugar, la expedición de placas debe realizarse estrictamente de acuerdo con procesos y procedimientos. En tercer lugar, el centro de transporte turístico de pasajeros y las agencias de viajes deben implementar la firma de contratos de transporte. Cuarto, todos los conductores deben recibir capacitación para mejorar sus habilidades comerciales y sus cualidades de seguridad.
Producción de seguridad en septiembre: El 65 de septiembre de 2003, se produjo un accidente de tráfico en el autobús N09338 Xiongkou propiedad del departamento de transporte, en el que murió una persona. No hubo responsabilidad de seguridad en la terminal de pasajeros ni de turistas. centro de transporte de pasajeros.
Producción de seguridad en el tercer trimestre: En septiembre se produjo un accidente de tránsito en un autobús de pasajeros propiedad del departamento de transporte, donde falleció una persona; no hubo incidentes de seguridad en el centro de transporte turístico de pasajeros ni en la terminal de pasajeros; .
La reunión propuso los siguientes requisitos y disposiciones para la siguiente etapa del trabajo de seguridad de producción:
Primero, fortalecer aún más la gestión de seguridad, continuar manteniendo una situación de alta presión, resolver problemas los problemas de seguridad de manera oportuna y resolver cuidadosamente los problemas de producción de seguridad existentes en la construcción de estandarización se rectificarán de manera oportuna.
El segundo es comparar los problemas encontrados en la producción de seguridad el mes pasado, aprender sanciones y lecciones, y consolidar medidas de rectificación.
3. Hacer todo lo posible para garantizar un transporte seguro durante el Día Nacional, tomar precauciones y asignar razonablemente la capacidad de transporte. Antes de las vacaciones, todos los locales comerciales, vehículos de pasajeros, oficinas y tiendas deben someterse a inspecciones exhaustivas para mantener la limpieza y la higiene. Todos los departamentos y unidades trabajaron juntos para inspeccionar cada vehículo e instalación uno por uno. Si se descubren problemas, se rectificarán de inmediato y se informará de manera proactiva a la empresa y el Gerente General Li supervisará e implementará las inspecciones de seguridad.
4. El sistema de inspección de vínculos de seguridad, una vez cada diez días, más de tres veces al mes, preste atención para recopilar pruebas de infracciones, con texto o fotografías.
5. Utilizar diversas formas para seguir fortaleciendo la publicidad de la venta de entradas online, innovar modelos de promoción y aumentar la cobertura de la venta de entradas online.
6. Fortalecer la gestión de la disciplina laboral. Quienes violen las disciplinas deben ser tratados con seriedad, y quienes jueguen con teléfonos móviles durante las horas de trabajo y no cumplan con sus deberes deben ser investigados y castigados estrictamente.
7. Reforzar aún más la educación y formación de conductores, enfatizar la importancia de la seguridad, mantener siempre buenas condiciones de trabajo y buen humor y realizar un mantenimiento regular de los vehículos. Una vez que ocurre un accidente de seguridad, no importa cuál sea la responsabilidad, usted debe asumirla. No se le debe permitir asumir la responsabilidad intencionalmente.
Acta de la reunión ampliada del comité de seguridad del tercer trimestre El 28 de septiembre, la planta de fundición de níquel celebró una reunión ampliada del comité de seguridad del tercer trimestre. y participaron jefes de equipo de seguridad del taller, miembros de la Oficina de Seguridad y Protección Ambiental y algunos representantes de los trabajadores.
En la reunión, los participantes vieron colectivamente la "Película educativa de advertencia de accidentes de incendio JISCO 8.16", realizaron informes de seguridad periódicos sobre los talleres de fundición, fundición de cobre y pretratamiento de materias primas, y realizaron trabajos de gestión de seguridad profesional en la sala de equipos y energía Según el informe, la Oficina de Seguridad y Protección Ambiental realizó un resumen y una evaluación integral del trabajo de gestión de seguridad de toda la planta en el tercer trimestre y tomó medidas específicas para las tareas clave en la siguiente fase.
En la reunión, los líderes de la fábrica expusieron requisitos específicos para la gestión de la seguridad.
1. XXX, subdirector a cargo de tecnología de producción, exige:
Todas las unidades deben prestar atención al poder del pensamiento en la gestión de la seguridad y establecer firmemente los principios de "respeto". accidentes, respetar la ciencia y actuar de acuerdo con las reglas." ", operar de acuerdo con el concepto de seguridad de las reglas, utilizar patrones y métodos de pensamiento sistemáticos para implementar el concepto y lograr un buen desempeño en seguridad.
2. Requisitos del presidente del sindicato XXX:
Cada unidad implementa estrictamente los "dos refuerzos" para garantizar que todo el trabajo de gestión de seguridad se implemente en el equipo y en la primera línea. El primero es fortalecer la conciencia de seguridad de los líderes de equipo y mejorar efectivamente el papel activo de los líderes de equipo en la gestión de seguridad de primera línea. El segundo es fortalecer el papel de supervisión del equipo de seguridad, como asistente del líder del equipo y observador en la supervisión y gestión de la seguridad, y sentar efectivamente una base sólida para la gestión de la seguridad del equipo.
3. Requisitos del Secretario Supervisar el trabajo y formar un ambiente armonioso de * * * gestión.
2. La calidad del desempeño en materia de seguridad está directamente relacionada con la implementación efectiva de las reglas y regulaciones.
Todas las unidades deben aprovechar plenamente el papel vanguardista y ejemplar de todos los miembros del Partido, tomar la iniciativa en el cumplimiento consciente de las normas y reglamentos de sus puestos y garantizar una producción segura.
3. Todas las unidades deben seleccionar y emplear líderes de equipo basándose en el principio de "nepotismo" y poner fin resueltamente al "nepotismo" seleccionando líderes de equipo con un fuerte sentido de responsabilidad, buena conciencia de seguridad y fuertes cualidades profesionales para participar en el trabajo de primera línea, sentar efectivamente una base sólida para la gestión de seguridad del equipo.
4. El director Liu Ke realizó una evaluación general del trabajo de gestión de seguridad de toda la planta, comentó sobre el accidente de incendio del 8.16 en Jiuquan Iron and Steel Co., Ltd. y presentó requisitos generales de seguridad. trabajar. Todas las unidades deben hacer un buen trabajo en descomposición e implementación según las condiciones reales.
(1) Evaluación general
65438 de junio a septiembre, todos los empleados tienen buenas actitudes y no evitan problemas. A través de esfuerzos conjuntos y gestión conjunta, el sistema de gestión de seguridad funciona de manera efectiva y se mejoran aún más las responsabilidades de supervisión y las capacidades de resolución de problemas de servicio de las salas de eventos profesionales. La situación de seguridad de toda la planta es en general controlable y la tendencia está mejorando.
(2) En respuesta al incendio del 16 de agosto en Jiuquan Iron and Steel Co., Ltd., toda la planta debe reflexionar seriamente, conmoverse, aprender lecciones del accidente, sacar conclusiones de una instancia, y solidificar las bases de la gestión de la seguridad a través de "tres refuerzos".
En primer lugar, debemos fortalecer la identificación de fuentes de peligro, formular medidas preventivas efectivas y efectivas e implementarlas estrictamente.
El segundo es fortalecer la construcción del sistema de rescate de emergencia, fortalecer los simulacros prácticos, mejorar las capacidades de respuesta de emergencia e implementar el rescate de emergencia.
El tercero es fortalecer la capacitación y la educación sobre la base del aprendizaje de las tres reglas principales, llevar a cabo periódicamente educación sobre advertencias de casos, habilidades de conocimientos de seguridad y capacitación en la capacidad de respuesta a emergencias para mejorar efectivamente la conciencia de seguridad y la calidad de la seguridad. empleados.
Requisitos generales
1. Para el informe de seguridad y el informe profesional de cada unidad, cada unidad debe utilizarlo como una plataforma para compartir resultados, intercambiar experiencias, hablar sobre experiencias y eliminar confusiones. y aprender de las fortalezas de los demás, comunicarse entre sí y promover la gestión de seguridad de toda la fábrica.
2. La seguridad de la producción es la base de todas las actividades de producción y operación de una empresa. Sin la seguridad como soporte, todo trabajo es como un árbol sin raíces, agua sin fuente y un castillo en el aire. Por lo tanto, no hay lugar para el descuido y la negligencia en el trabajo de seguridad. Sólo dando siempre prioridad a la producción segura podremos garantizar el desarrollo sostenible de toda la fábrica y lograr el objetivo de reducir costes y aumentar la eficiencia. Todas las unidades deben adherirse siempre a los conceptos básicos de seguridad de "la vida y la salud de los empleados por encima de todo" y "todos los accidentes son prevenibles y evitables", continuar promoviendo el modelo de gestión y control de la seguridad de "cinco etapas" y fortalecer continuamente el Gestión de personas, máquinas y medio ambiente, fortalecer continuamente la conciencia de las reglas entre los empleados en todos los niveles, desarrollar buenos hábitos de comportamiento de seguridad, garantizar que no haya peligros ocultos en el sitio ni violaciones por parte de los empleados, y lograr el objetivo. de gestión de seguridad sin daños.
3. Respete las tres "prominencias" y preste atención a la seguridad. El primero es enfatizar que "la seguridad comienza desde la fuente", desplazar el enfoque de la seguridad hacia abajo, utilizar el pensamiento sistemático para llevar a cabo actividades de seguridad, prestar atención a la seguridad desde el comienzo del diseño, durante la construcción y cuando se pone en producción, y darse cuenta la transformación de la gestión de la seguridad desde la gestión posterior al evento a la gestión previa al evento. El segundo es enfatizar "primero la gestión, luego el tratamiento, primero la educación, luego las lecciones" para consolidar el control del proceso de gestión de la seguridad. Debemos tener una actitud y determinación de "tolerancia cero" ante las violaciones y peligros ocultos descubiertos en el trabajo diario. Los que fueron descubiertos fueron castigados juntos y no hubo "medidas correctivas" en el trabajo de seguridad. Sólo podemos prepararnos para un día lluvioso y cortarlo de raíz. El tercero es destacar "gestión de seguridad profesional, gestión de seguridad profesional". Centrarse en la seguridad con visión y habilidades profesionales, prevenir eficazmente con "calidad + conocimiento", comprender la historia detrás de los datos del accidente, clasificar las razones profundas detrás del accidente a través de un resumen integral y un análisis comparativo alto-bajo, ver la esencia a través de el fenómeno, y cortar rápidamente la cadena de accidentes, frenar la ocurrencia de accidentes graves y garantizar la producción segura de todos los gerentes de planta por etapas.
4. Todas las unidades deben darse cuenta claramente de que "el trabajo de seguridad no puede ser un espectáculo, y ninguna noticia es la mejor y más importante noticia". Deben comprender el trabajo básico con una estructura completa del sistema de gestión de seguridad y un funcionamiento sin problemas. Para lograr una producción estable y segura de manera ordenada, debemos prevenir resueltamente fenómenos como "gestión de seguridad estilo movimiento", "gestión de seguridad estilo eslogan", "liderar reuniones y hablar con palabras" y otros fenómenos que no prestan atención. al trabajo de seguridad.
5. Cada unidad debe implementar estrictamente la responsabilidad principal de la seguridad de la producción. Durante el proceso de inspección integral, inspección especial y evaluación del funcionamiento del sistema, siempre se pueden encontrar problemas obvios y peligros ocultos en el taller, lo que indica que el sistema de gestión de seguridad a nivel del taller no está funcionando sin problemas y las responsabilidades de gestión de seguridad no se han aclarado ni implementado. Cada unidad debe ordenar la estructura de manera sistemática y exhaustiva para garantizar que no haya callejones sin salida horizontalmente hasta los bordes y verticalmente hasta el final.
6. Todas las unidades siempre se adhieren al concepto de "mejorar los sistemas, aclarar responsabilidades, evaluación seria y mejora continua" y garantizar que se implementen diversas medidas de control e inversiones en seguridad a través de mecanismos sólidos y una gestión estricta. Los cuadros dirigentes deben dar ejemplo y no permanecer al margen. Si los cuadros dirigentes ignoran el sistema, entonces los "efectos negativos" se amplificarán infinitamente y la disuasión del sistema se reducirá. Cada unidad debe mejorar y perfeccionar aún más varias reglas y regulaciones basadas en las condiciones reales para que sean operativas. Una vez promulgado e implementado, todos los niveles deben cumplirlo estrictamente e implementarlo sin concesiones. Todos son iguales ante el sistema.
7. Existe absolutamente una diferencia entre hacer un trabajo de seguridad y no hacerlo. Todas las unidades deben abandonar resueltamente el pensamiento erróneo de la inacción de "confiar en la seguridad para la seguridad y confiar en el viento para la protección del medio ambiente", unificar su pensamiento, tener una postura clara y aferrarse firmemente a la seguridad.
Todas las unidades deben promover la construcción de una cultura de seguridad a través de una gestión estricta de la seguridad, crear efectivamente una buena atmósfera de cultura de seguridad, permitir que toda la fábrica hable con una sola voz, generar fuerza, hacer que las violaciones de la atmósfera se sientan diferentes en la atmósfera de la cultura de seguridad y liderar el bien. Hábitos de comportamiento de seguridad del desarrollo.
8. La capa de operación es el punto final de la gestión de la seguridad. Los gerentes de todos los niveles no pueden simplemente quejarse del comportamiento ilegal de los empleados, sino que deben reflexionar seriamente sobre su propia gestión e implementar el concepto de "confiar incondicionalmente en todos los empleados para garantizar una producción segura". Todas las unidades deben tener claro que los niveles de gestión y operación sólo tienen diferentes responsabilidades y la naturaleza del trabajo es la misma. Deberían tener más contacto y comunicación con los empleados en el trabajo y escuchar verdaderamente las voces de primera línea. Los niveles de gestión y operaciones deben estar profundamente integrados para eliminar la resistencia y formar sinergia. Al mismo tiempo, los líderes deben transmitir activamente energía positiva, dar ejemplo "siguiendome" cuando encuentren dificultades y abandonar resueltamente el comportamiento de "quién más es mejor que yo" que no proporciona ideas, no formula medidas ni aclara métodos.
9. Todas las unidades deben comprender correctamente la relación dialéctica entre el cuidado de los empleados y la gestión estricta, comprender claramente que "la gestión estricta sin accidentes es el mayor cuidado para los empleados", profundizar en la primera línea para escuchar. las demandas de seguridad de los empleados en el trabajo y abandonar resueltamente el vulgar concepto de gestión de seguridad de los “buenos viejos”. Una vez que algo sale mal, los "buenos" son en realidad los peores malos.
10. Todas las unidades deben gestionar todos los accidentes de acuerdo con la seguridad, establecer una visión correcta del desempeño político, implementar estrictamente el principio de "cuatro no soltarse" y ser lo suficientemente valientes como para cortarse las muñecas, con valentía. enfrentar el doloroso proceso y adoptar un enfoque claro hacia la seguridad. No debemos ocultar el accidente para que el responsable se sienta un "héroe", de modo que el análisis de las causas no sea claro, no se adopten medidas preventivas y no se trate al responsable con seriedad, lo que plantea nuevos peligros ocultos para administración de Seguridad.
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