【Serie de estrategias】Reunión de decodificación de estrategias: una reunión para "trabajar juntos"

Cuando una organización encuentra un problema, debe reunir a personas de diferentes departamentos y niveles que conozcan mejor la situación, proponer soluciones creativas y desarrollar planes de acción específicos.

En este momento, necesitamos trabajar juntos.

El "trabajo en equipo" es una vinculación entre departamentos y un método innovador de resolución de problemas que puede resolver de forma rápida y eficaz los problemas existentes en la organización actual.

Antes de presentar la Conferencia de Decodificación de Estrategias, primero aclaramos algunos conceptos clave.

Estrategia: Es un conjunto de planes de acción que pueden ayudar a las empresas a formar ventajas competitivas a largo plazo.

Características de la estrategia: Está relacionada con la situación general, no local; está relacionada con los intereses de largo plazo de la empresa, en lugar de centrarse en intereses de corto plazo o temporales.

Metas estratégicas: Las metas estratégicas describen la dirección, los objetivos y el plan de desarrollo de la empresa (normalmente en una determinada etapa). Es el estado que la empresa espera alcanzar al implementar la estrategia.

Enfoque estratégico: es la encarnación de la estrategia en una determinada etapa; es la forma de lograr los objetivos estratégicos por etapas, y la batalla debe ganarse cada año.

Decodificación estratégica: Es el proceso de describir claramente las prioridades estratégicas de la empresa y convertirlas en planes de acción anuales específicos.

¿Cuáles son los contenidos específicos de la decodificación estratégica?

(1) Descripción del enfoque estratégico: ¿Cómo describir/cómo se ve el éxito/cuáles son los indicadores de medición para un empleado de primera línea?

(2) Descripción de los factores que influyen: ¿Cuáles son los obstáculos/factores promotores?

(3) Plan de acción estratégico clave (como se muestra en la siguiente tabla)

Cuando determinamos la misión de la empresa, discutimos y determinamos los objetivos estratégicos del servicio para los próximos tres años, discutimos y determinar Identificamos las prioridades estratégicas de servicio para 2020 y realizamos una reunión de decodificación estratégica para discutir la connotación, los obstáculos y los factores impulsores de las prioridades estratégicas. Finalmente, formulamos un plan de acción para cada enfoque estratégico. Creo que una reunión de este tipo ayudará a las empresas a construir verdaderamente una marca de servicios exitosa y mejorar su competitividad.

El proceso de decodificación estratégica se comparte contigo. Mi nombre es Yanzi y espero que el contenido de hoy te inspire.