Reflexiones sobre la lectura limitada de marzo

Mis pensamientos después de leer "Limitado a tres meses" Necesito un buen libro al igual que necesito un par de buenos zapatos. Desde la antigüedad, "los libros tienen sus propias casas doradas y los libros tienen su propia belleza. caras." Pero para mí, que alguna vez sentí que no era un amante de los libros, como persona, con la persuasión del maestro, desde que leí a las 2 en punto varias noches hasta que me cansé, finalmente completé la lectura "Limitado a tres Meses - El poder de la cadena de suministro". Para mí, que tengo líneas ásperas o ásperas, ahora me siento en paz. Después de leer un libro, siento y me beneficio mucho. El éxito de este libro radica en su contenido detallado. La parte maravillosa puede retratar con éxito las diversas actividades y características psicológicas del protagonista Yang Bo, el director general de Jianong Company, y las actividades y características psicológicas resultantes de otros miembros de la empresa. Me enteré de que este libro describe principalmente a Yang Bo, un repatriado que había estudiado en el extranjero. Por el sueño de su amigo de la infancia, Zhao Zhiwei, renunció resueltamente a su generoso salario en el extranjero y estableció una empresa en línea. La emergente empresa de compras en línea quedó económicamente paralizada. En ese momento, estoy extremadamente inquieto y, para el desarrollo posterior de la empresa, necesito urgentemente una gran cantidad de fondos para comprar el último equipo de códigos de barras para almacenamiento. En este momento, los inversores no están interesados ​​en este tipo de riesgo y que actualmente no es rentable. La empresa no solo no puede proporcionar fondos, sino que también se estipula que si la situación de la empresa no mejora en un plazo de tres meses, se subastará. Como resultado, el equipo de la empresa enfrentó una tremenda presión. Bajo el liderazgo de un equipo compuesto por líderes de la empresa como el gerente general, el gerente financiero y el director técnico, y con la ayuda del profesor extranjero Donaldson de Yang Bo, primero administraron y administraron. Los ajustes en el almacén de la empresa, como la búsqueda de descuentos de pedidos grandes anteriores, provocaron retrasos en el inventario y deterioro de los productos, desperdiciando capital. Después de la práctica y las lecciones aprendidas de la ley del grifo, cambiamos a una gestión de inventario diferente para diferentes productos. lotes y lotes grandes, y algunos utilizan lotes grandes y lotes pequeños, etc. Al mismo tiempo, el sistema de hormigas obtenido en un encuentro en el parque se utilizó para la planificación general durante el proceso de distribución de mercancías. Sin embargo, según el profesor Donaldson, el éxito actual es sólo un éxito simple y no logra el éxito completo. éxito de la cadena de capital, tasa de retorno de capital y cadena logística. Comprenda que el equipo directivo diligente, trabajador y creativo cree que podrá resolver el problema con sus propias fuerzas y así salir del apuro y completar la primaria. tarea con excelencia. Al mismo tiempo, existen problemas en el transporte que no se pueden subestimar: la entrega no se realiza a tiempo y la eficiencia es baja. Una vez más, con la ayuda de Donaldson, se ajustaron los métodos y rutas de transporte y, en marzo, la empresa finalmente era rentable. Misión cumplida. Sin embargo, hay vientos y lluvias inesperados y les espera un desafío mayor. Los inversores de la empresa cambiaron temporalmente de presidente y todavía querían vender la empresa. Yang Bo hizo todo lo posible para garantizar que el rendimiento anual del capital fuera del 15% en el entorno económico de ese momento y una vez más consiguió el plazo de tres meses. la empresa. Completar esta misión es simplemente una ilusión, pero este equipo creador de milagros planea crear un milagro asombroso nuevamente. Se consigue que durante la partida, las piezas de ajedrez estén relacionadas entre sí. En otras palabras, una pieza o pieza de ajedrez no puede verse de forma aislada. Aunque cada pieza es un movimiento independiente, la influencia mutua y el efecto entre ellas es la sutileza del Go. No puedes simplemente calcular los cambios en las esquinas sin darte cuenta de que las piezas de ajedrez circundantes realmente afectarán la situación de la pieza. El segundo principio es adherirse siempre a la visión general. El resultado de una partida de ajedrez no depende de cuántas esquinas ocupes o de cuántas piezas capture tu oponente, sino de si finalmente puedes obtener la ventaja general y convertirla en realidad. Por lo tanto, en cada paso siguiente, debemos sopesar los pros y los contras desde una perspectiva general y tomar el mejor criterio. Por tu fracaso de ahora, no tienes que obsesionarte demasiado con las ganancias y pérdidas de una ciudad y un lugar, en lugar de observar la situación general del juego de ajedrez. Sólo Capítulo 4 Optimización del transporte\r\n Apuesta\r\n Confusión\r\n Atajo\r\n Capítulo 5 Última resistencia\r\n Miedo\r\n Promesa\r\n Misión imposible \r\n El Toyota Sutra\r\n El Bento más valioso\r\nCapítulo 6: Cooperación o competencia\r\n Cuanto más, mejor\r\n Quién es el gran ganador (1)\r\n Quién es el gran ganador (2) \r\n Una batalla de palabras\r\n El encuentro final\r\nCapítulo 7 El Loto Maravilloso\r\n El camino de las siete tribulaciones, Lan Keting\r\n El juego de ajedrez inacabado\r\n Referencias\r \n Un proceso empresarial moderno e intensivo debe pasar por muchos vínculos, como la concepción, la planificación, el diseño, la discusión, la modificación, la implementación, la retroalimentación y la revisión. Si no puede tomar cada enlace en serio, brindar comentarios y correcciones oportunas a cada enlace y no está comprometido con la perfección de cada enlace, pero da por sentado que "el resultado no será un gran problema", entonces el resultado final puede Si logra el 90% en este enlace, el siguiente enlace será el 90%. Después de 5 enlaces, su desempeño laboral no será el 90% promedio, sino el 59%, una puntuación que será eliminada en el feroz entorno competitivo. En algunos casos, la puntuación puede ser inferior a esta puntuación, o incluso convertirse en un número negativo. En este momento, si regresa y realiza una "revisión" de acuerdo con el estándar del 100%, ¡puede significar que todo el proyecto y el proyecto! Todo el proyecto necesita ser "anulado y reconstruido". "Venir" significa una pérdida de tiempo y recursos, ineficiencia y oportunidades perdidas, y esfuerzos anteriores en vano. Este principio es similar a "una diferencia es tan grande como mil millas". El "Libro de los Ritos·Jingjing" dice: "Un caballero debe tener cuidado al comenzar, 'una diferencia de mil millas son mil millas'". Al final debemos llegar al 100%, y solo cada paso es todo al 100%.

Ésta es la visión que tenían los antiguos de la teoría precisa de los sistemas. Esto también es como una cadena. Sólo cuando cada eslabón es fuerte, el conjunto puede ser fuerte. Este principio se puede utilizar para analizar más a fondo la teoría de la cadena de suministro. La cadena de suministro es una estructura de cadena compuesta por proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, minoristas y consumidores finales involucrados en la producción y circulación de productos a través de conexiones con miembros ascendentes y descendentes. Generalmente incluye cuatro procesos: circulación material, circulación comercial, circulación de información y circulación de capital. El protagonista de "Limitado a tres meses" estaba "ciego" o "incapaz de reconocer el verdadero rostro del Monte Lu" al principio, por lo que comenzó a explorar y optimizar sus propias operaciones internas en todos los eslabones. Aunque el negocio mejoró, el. los resultados no fueron satisfactorios. Finalmente, me di cuenta de que yo era solo un eslabón de esta cadena y que el resultado de la operación ascendente era el comienzo de la operación descendente. Si el resultado que me da el upstream es del 90%, entonces el resultado que le doy al downstream no excederá el 90%. Este 90% no necesariamente se refiere solo a la cantidad de productos.

¡Versión Chen Zhiyong! ! !