El empresario más honesto del mundo
Qiao Zhiyong: Qiao Zhiyong (1818-1907), llamado Zhongdeng y Xiaochi, era hijo de Qiao Quanmei, nieto de Qiao Guifa, y cuarta generación de la familia Qiao. Conocido como el "hombre rico de Liang", nació en el año 23 de Jiaqing (1818 d. C.) y murió en el año 32 de Guangxu (1907 d. C.). Fue la persona más longeva de la familia Qiao. Nacido en una familia de comerciantes, sus padres murieron cuando él era joven y fue criado por su hermano mayor. Es honesto y estudioso, y originalmente quería ingresar a la corte de Guangmen como funcionario, pero acaba de aprobar el examen para convertirse en erudito. Mi hermano también. Como resultado, tuvieron que renunciar a su negocio familiar y heredar los activos comerciales heredados de sus antepasados, asumiendo la carga de administrar sus familias y sus finanzas. Tiene un carácter tranquilo y le encanta leer. Administrar las finanzas no es ni su voluntad ni su fuerza, pero sabe tratar bien a las personas. Sea generoso. De mente abierta y generosa, cuidadosa al principio y al final, la gente está feliz de usarlo. "Tomamos lo que otros regalan, obtenemos pequeñas ganancias y vendemos ampliamente, mantenemos la credibilidad y no nos involucramos en la hipocresía" es su idea principal para guiar las operaciones comerciales basadas en el confucianismo. Qiao Zhiyong tuvo muchas buenas obras a lo largo de su vida y, a menudo, ayudó a los pobres. Especialmente en el tercer año del reinado del emperador Guangxu de la dinastía Qing, hubo una grave sequía. La tierra quedó desnuda en miles de kilómetros y no creció ni una sola brizna de hierba. Hay un dicho popular: "En el tercer año del reinado de Guangxu, la mitad del pueblo murió". En ese momento, Qiao Zhiyong abrió un almacén para brindar ayuda. Esto quedó registrado en las "Crónicas del condado de Qi" publicadas en el octavo año del reinado de Guangxu, y fue elogiado.
En términos de gestión familiar, solía advertir a sus hijos y nietos: al hacer negocios, hay que anteponer la "confianza" y ganarse a las personas con credibilidad. El segundo es "rectitud", no engatuses a la gente, no mientas a los demás, consigue lo que mereces, no te aproveches de los demás. La tercera cosa es el beneficio, y el beneficio no puede anteponerse. También advirtió sobre las tres palabras "arrogancia, avaricia y pereza". Manejó bien a su familia y tomó como criterio las "Máximas de Zhu Xi sobre la gestión de una familia". Las consideró una lectura obligatoria para la iluminación de sus hijos y nietos. También las escribió en la puerta mosquitera como un código de conducta diario. . Si los hijos o nietos han cometido tal error, se les pedirá que se arrodillen y lo reciten, y se les pedirá que lo lean varias veces cuando lleguen al punto objetivo. Si cometes el error de tirar arroz y fideos, recita "Una papilla y una comida, recordando que el lugar de donde vienes no es fácil, medio hilo, medio hilo, y los recursos materiales son difíciles para la eternidad" hasta que admite tu error. Luego habrá otro sermón y finalmente el ofensor será perdonado y lentamente se retirará.
Hu Xueyan: Hu Guangyong (1823~1885), originario de Jixi, provincia de Anhui, vivía en Hangzhou porque hacía negocios en Hangzhou. Su nombre de infancia era Shunguan y su nombre de cortesía era Xueyan. Era un famoso comerciante de Huizhou. Primero estableció un banco en Hangzhou y luego se unió a la oficina del gobernador de Zhejiang para organizar los pagos y el equipo para el ejército Qing. En 1866, ayudó a Zuo Zongtang a establecer la Oficina de Envíos de Fuzhou después de que Zuo Zongtang fuera transferido al gobernador de Shaanxi. y Gansu, se hizo cargo de la Oficina de Minería y Transporte de Shanghai. Pidió deudas externas para Zuo Da, aumentó los salarios militares y ordenó armas. También confió en el poder del ejército de Hunan para establecer más de 20 oficinas del Banco Fukang en varios. provincias, y operaba negocios de medicina tradicional china y té de seda. También controlaba el comercio entre Jiangsu y Zhejiang, con un capital máximo de más de 20 millones de taeles. Y abrió la tienda de medicina china Hu Qingyutang.
Hu Guangyong escribió personalmente una placa con la palabra "prevenir las trampas", advirtiendo a los empleados que "los productos farmacéuticos están relacionados con la vida y no deben ser engañados" y "ser honestos en las compras y precisos en la fabricación". Los materiales medicinales utilizados se compran directamente en el lugar de producción y montan su propio parque de ciervos. Hu Qingyutang, cuya marca es "True No Two Prices", es ahora una empresa farmacéutica nacional a gran escala que formula de manera integral medicamentos patentados chinos. Es bien conocida en el país y en el extranjero y ha desempeñado un papel en la promoción del desarrollo de China. industria farmacéutica.
Wang Yongqing: de propietario de una pequeña tienda de arroz a rey del plástico
El 18 de enero de 1917, una familia campesina pobre de Xindian, condado de Taipei, dio la bienvenida a un nuevo miembro, que más tarde fue honrado como "Wang Yongqing, el Dios de la Gestión".
En ese momento, la familia Wang, cuyo hogar ancestral estaba en el condado de Anxi, provincia de Fujian, vivía una vida muy difícil. Durante varias generaciones, se habían ganado la vida cultivando té y solo podían llegar a fin de mes. . El padre de Wang Yongqing, Wang Changgeng, cuidaba el jardín de té todo el día y sus escasos ingresos apenas alcanzaban para cubrir los gastos normales de la familia. Cuando tenía 9 años, Wang Changgeng lamentablemente enfermó y tuvo que quedarse en cama para recuperarse. Wang Yongqing comenzó a usar sus delgados hombros para ayudar a su madre a compartir la carga de la vida.
A la edad de 15 años, Wang Yongqing se graduó de la escuela primaria. Primero trabajó como personal de mantenimiento en un jardín de té y luego trabajó como aprendiz en una tienda de mijo en el condado de Chiayi, en el sur de Taiwán, durante un año. . Al año siguiente, Wang Yongqing tomó la primera decisión importante de su vida. Abrió una tienda de arroz y se convirtió en su propio jefe. El capital inicial fue de 200 yuanes que su padre le prestó a otros.
Surgió un problema. La tienda de Wang Yongqing no tuvo muchos negocios después de su apertura. La razón fue que la tienda de arroz japonesa de al lado tenía una ventaja competitiva y otras tiendas de arroz de la ciudad atraían a antiguos clientes.
Sin embargo, Wang Yongqing, de 16 años, demostró su gran capacidad de marketing. No solo fue de puerta en puerta para vender su arroz, sino que también regaló a los residentes arroz viejo y tanques de lavado de arroz. El objetivo fue brindar un fuerte servicio personalizado a la gente del condado de Chiayi que gradualmente ganó ventaja en el mantenimiento de las relaciones con los clientes. Además, la tecnología de procesamiento del arroz estaba relativamente atrasada en ese momento, y el arroz vendido se mezclaba con salvado de arroz, arena y piedras pequeñas, lo que no sorprendió ni a los compradores ni a los vendedores. Wang Yongqing limpia los restos del arroz cada vez antes de venderlo. El comprador obtiene beneficios y se convierte en un cliente habitual con el tiempo. Un artículo decía que al principio la tienda de arroz de Wang Yongqing vendía menos de 12 fanegas de arroz al día, pero luego vendió más de 100 fanegas por día.
En los últimos años, el negocio de las tiendas de arroz se ha vuelto cada vez más popular. Wang Yongqing organizó un molino de arroz y completó la acumulación primitiva de capital personal. Desde entonces, el destino de Wang Yongqing ha cambiado.
Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, la economía de Taiwán comenzó a desarrollarse y la industria de la construcción tuvo el mejor impulso. Wang Yongqing descubrió esto con entusiasmo y aprovechó la oportunidad para administrar el negocio de la madera, lo que generó enormes ganancias. El hijo de un granjero corriente resultó ser un conocido empresario local. En esa época, había cada vez más empresas operando en la industria maderera y la competencia se hacía cada vez más feroz. Al ver esto, Wang Yongqing decidió abandonar la industria maderera.
A principios de la década de 1950, las principales industrias de Taiwán que necesitaban urgentemente un desarrollo eran las textiles, el cemento, el plástico y otras industrias. En ese momento, He Yi era un empresario influyente en la industria química de Taiwán. Sin embargo, después de que He Yi visitó el extranjero, creyó que los productos plásticos de Taiwán no podían competir con los productos japoneses, por lo que no estaba dispuesto a invertir en la industria plástica de Taiwán. Sorprendentemente, Wang Yongqing, un hombre de negocios común y desconocido en ese momento, tomó la iniciativa de expresar su voluntad de invertir en la industria del plástico. Cuando se supo la noticia, los amigos de Wang Yongqing pensaron que Wang Yongqing estaba loco porque quería hacerse rico, y todos intentaron persuadirlo para que renunciara a una decisión tan caprichosa. Un conocido químico local se rió abiertamente de Wang Yongqing por no saber qué era el plástico y que iniciar una fábrica de plástico definitivamente conduciría a quiebras.
De hecho, Wang Yongqing tomó esta audaz decisión no por capricho ni por desesperación. Realizó análisis e investigaciones cuidadosos por adelantado, aunque todavía era un lego en la industria del plástico, consultó a muchos expertos y académicos, visitó a muchos industriales famosos, realizó investigaciones profundas y detalladas sobre la situación del mercado e incluso realizó investigaciones privadas. ¡Fui a Japón para una inspección! Él cree que la producción de soda cáustica se extiende por todo Taiwán y que el 70% del cloro gaseoso producido cada año puede reciclarse para fabricar polvo de plástico PVC. Esta es una gran condición para el desarrollo de la industria del plástico.
Wang Yongqing no se dejó intimidar por el cinismo de otras personas. En 1954, cooperó con el empresario Zhao Tingzhen, recaudó 500.000 dólares en fondos y fundó la primera empresa de plástico en la isla de Taiwán. Se completó y puso en producción tres años después, pero como se esperaba, inmediatamente encontró problemas de ventas. Del primer lote de 100 toneladas de productos, sólo 20 toneladas se vendieron en Taiwán, lo que indica que la oferta supera claramente la demanda. Según las reglas comerciales, la producción debe reducirse cuando la oferta supera la demanda. ¡Pero Wang Yongqing hizo lo contrario y ordenó ampliar la producción! Como resultado, incluso los socios que había ganado al principio ya no se atrevieron a correr riesgos con él y pidieron retirarse. Wang Yongqing, que era extremadamente astuto, se atrevió a luchar contra todo pronóstico, vendió todas sus propiedades y compró todos los derechos de propiedad de la empresa, convirtiendo a Formosa Plastics en una empresa unipersonal de su negocio. Wang Yongqing tiene su propio plan. Ha estudiado la producción y venta de plástico en Japón. En ese momento, la producción de polvo de plástico PVC de Japón era de 3.000 toneladas y la población de Japón era sólo 10 veces mayor que la de Taiwán. Por lo tanto, creía que sus productos no se podían vender porque no lo era. En realidad, hay un exceso de oferta. Se debe a que el precio es demasiado alto; si se quiere bajar el precio, sólo se puede aumentar la producción para reducir los costos.
Al año siguiente, invirtió en el establecimiento de su propia fábrica de procesamiento de productos plásticos, Nanya Plastic Factory, para producir directamente parte de las materias primas plásticas en productos terminados para el mercado. El desarrollo de las cosas demostró que el cálculo de Wang Yongqing era correcto. A medida que los precios de los productos caen, las ventas se abren naturalmente. ¡Formosa Plastics Corporation y Nanya Corporation se beneficiaron enormemente! Desde entonces, la producción de polvo plástico de Wang Yongqing ha seguido aumentando, desde una producción anual inicial de 1.200 toneladas a 1 millón de toneladas en la actualidad, lo que convierte a su empresa en el mayor fabricante de polvo plástico de PVC del mundo.
Actualmente, Formosa Plastics Group opera una amplia gama de negocios, que incluyen refinación de petróleo, materias primas petroquímicas, procesamiento de plástico, fibras, textiles, materiales electrónicos, semiconductores, automóviles, generación de energía, maquinaria, transporte, biotecnología, Los servicios educativos y médicos esperan. Especialmente en la industria petroquímica, ha establecido una cadena industrial completa que integra la importación, el transporte, la fundición, el craqueo, el procesamiento y la fabricación de petróleo crudo hasta la venta minorista de petróleo refinado. Este es un grupo empresarial único en Taiwán. Formosa Plastics Group tiene nueve empresas bajo su jurisdicción, con más de 70.000 empleados y activos totales de NT$1,5 billones.
Según la encuesta "World Magazine" de Taiwán sobre la fortaleza de 2.000 grandes empresas en la isla en los últimos años, Formosa Plastics Group se ha convertido en el líder de varios grupos empresariales en Taiwán. Wang Yongqing también apareció en la lista Forbes de las personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 5.400 millones de dólares.
Aunque Wang Yongqing anunció su jubilación en 2002 y ya no participaría en los asuntos comerciales específicos del grupo, sigue siendo el presidente del grupo y de las principales empresas, y es el timonel y líder espiritual detrás. los escenarios del Grupo Plásticos Formosa.
El Dios de la Gestión aboga por una visión simple de la vida
Durante décadas, la industria química mundial ha respetado a Wang Yongqing como el "Dios de la Gestión", y sus métodos de gestión son muy respetados. Muchos empresarios taiwaneses consideran la experiencia de gestión de Wang Yongqing como el libro de texto más práctico.
La familia Rothschild
La familia Rothschild es la familia de banqueros más antigua y destacada de Europa. En aquel momento, el Reino Unido rindió homenaje a la familia Rothschild cuando estaba construyendo Suez. Canal. Para un préstamo de la familia alemana, Rothschild preguntó qué tipo de garantía sería. Dijeron que estaban garantizados por el gobierno británico, por lo que su reputación afectaba a toda Europa. Eran gigantes en los negocios judíos.
Beaumarchais es un empresario famoso en la historia de Francia.