Plan de trabajo y metas para el segundo semestre del año
Plan de trabajo y metas para el segundo semestre del año 1
_ _ es un año estresante para mí, en el que conviven desafíos y oportunidades al mismo tiempo. Este es mi cuarto año de trabajo en la sociedad. Mirando hacia atrás en mi experiencia laboral durante los últimos años, realmente he crecido mucho. Desde un estudiante universitario sin ninguna experiencia social hasta ahora, todas las experiencias y lecciones siempre me han recordado que debo controlar mi imprudencia y mi falta de voluntad para admitir la derrota, pero todos los pequeños logros continúan inspirándome, impulsándome a comprenderme a mí mismo y manejarme bien. Propio. No importa qué tipo de sueño tengamos, la única forma de realizarlo es en realidad demasiado común, es decir, esfuerzos con los pies en la tierra, abnegación y juego realista. Gracias a quienes me inspiraron en el camino. Fuiste tú quien me dio alas. Aquí he formulado un plan de trabajo anual para el segundo semestre de 2014. En el nuevo entorno, trabajaré duro y lograré logros.
En primer lugar, familiarícese con las normas y reglamentos de la empresa.
Conocer las normas y reglamentos de la empresa, cumplirlas estrictamente, aclarar los procedimientos operativos correspondientes y los procedimientos de solicitud y aprobación, y aclarar la dirección para el buen desarrollo del trabajo en el futuro;
En segundo lugar, aprender conocimientos empresariales y realizar un seguimiento del proyecto.
Comprender la información del proyecto existente de la empresa y comprender el alcance comercial y el modelo operativo de la empresa. En la actualidad, entendemos principalmente la información, los métodos específicos de inspección, desarrollo y cooperación del proyecto, comprendemos activamente el grado de seguimiento del proyecto, nos esforzamos por asumir el papel del proyecto lo antes posible y nos preparamos para el buen progreso del proyecto. al mismo tiempo, recopilar y comprender los conocimientos y conocimientos relacionados con la industria y la información del proyecto para complementar y mejorar mejor los requisitos del cronograma del proyecto y esforzarse por realizar preparativos adicionales antes de que comience el proyecto;
En tercer lugar, haz un plan de estudio
El aprendizaje es muy importante para los empresarios, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance de un empresario con los tiempos y la vitalidad empresarial. Ajuste la dirección del aprendizaje de manera oportuna y reponga nueva energía según sea necesario. El conocimiento profesional y las habilidades integrales son lo que debemos dominar. Por eso, también espero que mis líderes me brinden más apoyo y ayuda en mis estudios profesionales.
En cuarto lugar, potenciar el sentido de responsabilidad, la conciencia de equipo y la conciencia de servicio.
1. Potenciar el sentido de responsabilidad es como decían los antiguos: "Me temo que no tengo ideas, pero no tengo intención". La responsabilidad es una necesidad objetiva y una búsqueda subjetiva. Con sentido de responsabilidad, tendrás pasión y motivación para trabajar. No ser responsable, no estar dispuesto a asumir la responsabilidad y no atreverse a asumir la responsabilidad conducirá inevitablemente a un trabajo superficial y a la inacción; protegerse sabiamente y preocuparse por las ganancias y las pérdidas; Por tanto, creo que la responsabilidad es la primera condición para hacer un buen trabajo. Un punto de partida correcto nos impulsará a estar activos y relajados, y a mejorar constantemente nuestras capacidades profesionales y laborales.
2. Mejorar la conciencia del equipo. Con la ayuda del espíritu de equipo, los miembros del equipo tendrán comportamientos interactivos de preocupación y ayuda mutua, mostrando un sentido de propiedad del equipo, siendo capaces de servir activamente y compensar al equipo en el trabajo, esforzándose por mantener conscientemente el honor colectivo. El comportamiento de otorgar gran importancia al honor general del equipo se ha convertido en la fuerza impulsora para el desarrollo libre e integral de la empresa. Si bien se fortalece la conciencia del equipo, se requiere una comunicación efectiva. Sólo comprendiendo correctamente las intenciones de los líderes podremos ejercer plenamente nuestras capacidades de ejecución. Es necesario ahorrar aún más el consumo interno promoviendo el espíritu de equipo, fortaleciendo la construcción y esforzándose por fortalecer la conciencia del equipo.
3. Mejorar la conciencia del servicio. Muchas veces, la conciencia del servicio puede ayudarnos a comprender la situación del proyecto y mejorar el proceso del mismo. El mercado para todos los proyectos reside en nuestra conciencia de servicio, que debería estar en el corazón de cada empleado. Sólo transformando la conciencia del servicio en mejores servicios específicos podremos impresionar a los clientes y abrir el mercado. Del mismo modo, no sólo en la empresa, sino en gran medida el trabajo diario también es una manifestación prioritaria de la conciencia de servicio. Coordinar con los distintos departamentos es también servir a todos y servirnos a nosotros mismos.
Los anteriores son mis requisitos y planes para mí en el nuevo año. Este año es nuevo para mí, lleno de emoción y desafíos. Creo que me familiarizaré con el trabajo lo antes posible, completaré nuevas tareas y lograré logros. ¡Gracias a todos los líderes y a mis compañeros!
Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre del año 2
1. Gestión de enfermería
1 Continuar profundizando la forma de gestión integral de la enfermería y del conjunto. gestión cuantitativa en paralelo y enfoque en el trabajo de enfermería Dificultades y problemas de enfoque existentes en el hospital, ajuste oportuno del enfoque del trabajo e insistencia en integrar el concepto de enfermería humanista "centrada en el paciente" en detalles de trabajo más prácticos y detallados.
2. Cumplir con la gestión secundaria del hospital, hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión de la gestión de la jefa de enfermería, exigir que la jefa de enfermería refleje el trabajo diario en forma de un registro de trabajo y evaluar. la dirección de la jefa de enfermería.
3. Explorar métodos razonables de servicio de enfermería bajo el sistema de "paciente primero médico". Cuando las condiciones sean propicias, estamos preparados para adoptar el modelo de un grupo de servicios combinados de optimización médica para aumentar la uniformidad de los servicios médicos y satisfacer las necesidades médicas de los pacientes.
4. Pilotar el sistema de certificación de cualificaciones de enfermeras jefes para lograr dos propósitos.
El primero es aplicar la columna vertebral de enfermería satisfecha por el paciente en la primera línea clínica para garantizar la "alta calidad" de los servicios de enfermería; el segundo es lograr una gestión jerárquica de los equipos de enfermería, qué tipo de puestos de calidad existen y movilizar el entusiasmo y la motivación; Iniciativa del personal de enfermería en el trabajo y aprendizaje del mecanismo sexo.
5. La gestión por microcomputadora debe hacer que los servicios de enfermería en los tres lugares sean convenientes y rápidos. El primero es ayudar a los pacientes a verificar los gastos de hospitalización de manera oportuna para que puedan "conocer su consumo". En segundo lugar, el plan de uso de equipos médicos es claro y se distribuye al departamento, lo que garantiza además que las enfermeras puedan permanecer en la sala y atender a los pacientes; sala para pacientes; tercero, esforzarse por coordinar El procesamiento electrónico de algunos formularios de enfermería mejora aún más el valor legal de registros de enfermería claros, oportunos, originales, objetivos y precisos.
6. En vista de los problemas de larga data, como la atención básica de enfermería para pacientes hospitalizados, medicamentos especiales de primera calidad, garantías limitadas y servicios inadecuados, nos estamos preparando para probar un sistema de enfermería para resolverlos. varios problemas prácticos en la fisiología y la vida de los pacientes, para que los pacientes puedan sentirse como en casa mientras disfrutan de los servicios de enfermería profesionales.
7. En cuanto a la dotación de personal de enfermería, se debe procurar que el 80% de las camas estén dotadas de personal para garantizar la estabilidad del equipo de enfermería. Otras situaciones especiales son manejadas por enfermeras clínicas en función de la tasa de utilización real de camas para evitar el desperdicio de recursos de enfermería y, al mismo tiempo, favorece la formación normal y continua de los cursos profesionales y la calidad de los servicios profesionales.
8. Continúa la formación estandarizada del equipo de enfermería: ① Centrarse en la enseñanza, fortalecer la etiqueta y los movimientos corporales y crear una imagen de enfermería civilizada y educada (2) Adoptar el "Reglamento para el manejo de accidentes médicos"; como contenido principal, combinado con ejemplos clínicos, llevar a cabo educación de seguridad de enfermería y aprendizaje de reglas y regulaciones, fortalecer la conciencia legal del personal de enfermería, comenzar con las cosas que los rodean y a mano, y llevar a cabo una capacitación estandarizada para el equipo de enfermería en combinación. con los dos lugares, para construir un equipo de enfermería con conciencia jurídica y servicio civilizado.
9. Se debe fortalecer aún más la capacidad de la jefa de enfermería para “administrar el dinero y ser ama de llaves”. Puede aprovechar las oportunidades apropiadas para realizar estudios, intercambios y visitas a hospitales bien administrados a corto plazo, lo que permitirá a los gerentes de enfermería explorar y pensar de manera razonable y activa en la combinación orgánica de servicios profesionales y de contabilidad empresarial eficientes y de bajo costo, y luego gradualmente adoptar métodos de gestión razonables.
10. Resumir la experiencia de gestión de la contratación de enfermeras a lo largo de los años y mejorar aún más el sistema de gestión para movilizar aún más el entusiasmo del personal, garantizar la relativa estabilidad del equipo de enfermería y favorecer la construcción de Niveles profesional y técnico de enfermería.
En segundo lugar, la gestión corporativa
1. Profundizar aún más el concepto general de enfermería, perseguir las "necesidades del paciente como orientación de servicio" en el modelo de gestión, centrarse en la actualización de conocimientos en los negocios y absorber activamente. Conocimiento multidisciplinario, énfasis en el conocimiento, servicios respetuosos de la ley, civilizados y estandarizados en la formación de equipos, creando un buen ambiente de capacitación para los pacientes y capacitando gradualmente al personal de enfermería para que se conviertan en gestores, educadores, cuidadores e investigadores de la salud del paciente.
2. Fortalecer la eficacia de las rondas de enfermería jefe, exigiendo que la enfermera jefe fortalezca la gestión y orientación técnica de los pacientes de nuevo ingreso y pacientes críticos en términos de gestión administrativa y formación profesional. Busque cuidadosamente las deficiencias en los servicios de enfermería, ayude pacientemente, enseñe con ejemplos, mejore efectivamente la capacidad del personal de enfermería para aplicar lo que ha aprendido, mejore la calidad general del equipo de enfermería, oriente y cultive la capacidad del personal de enfermería para combinar la teoría con la práctica. capacidades de análisis integrales y la capacidad de manejar problemas detallados.
3. Ajustar el tiempo, el método y el contenido de las rondas de enfermería, analizar cuidadosamente el resumen y los registros médicos (casos) después de las rondas, centrarse en las rondas, corregir rápidamente los problemas en el trabajo y ajustar el enfoque del trabajo.
4. Los proyectos de aprendizaje empresarial y educación médica continua se centran en integrar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido. Llevar a cabo capacitación empresarial específica en atención de enfermedades rutinarias, atención especializada, habilidades de primeros auxilios, técnicas operativas básicas y otros lugares, y fortalecer el efecto de aprendizaje de enfermería "aprendiendo lo que falta" y "enseñando lo que es práctico".
5. Adherirse al control de calidad de tercer nivel de la gestión de registros médicos centrándose en el control de calidad de segundo nivel, garantizar la unidad de la información del paciente y la dinámica de la enfermedad a través de las visitas a las salas, y garantizar la objetividad, puntualidad y Originalidad de los registros de enfermería. Trabajar duro para mejorar la autenticidad, confiabilidad y cientificidad de los registros de enfermería.
6. Orientar a las enfermeras para que comprendan las nuevas tecnologías y proyectos de enfermería, animarlas a participar en investigaciones de enfermería, acumular información activamente y escribir artículos de enfermería.
7. Fomentar la formación en el trabajo del personal de enfermería, mejorar sus calificaciones académicas mediante exámenes de autoestudio y otros métodos, mejorar su nivel de conocimientos y mejorar la estructura inteligente del equipo de enfermería.
En tercer lugar, capacitación en el trabajo
1. Céntrese en los conocimientos y habilidades clínicos de uso común y el principio de aprendizaje es "lo que falta, aprende lo que falta". La jefa de enfermería está formulando un plan de formación (aprendizaje) empresarial basado en la situación real del departamento, organizando el aprendizaje empresarial de manera oportuna y enfocada, centrándose en el efecto de cada aprendizaje más que en el método.
2. La capacitación en habilidades de enfermería se centra en ① capacitación estandarizada de dieciocho operaciones de enfermería, especialmente para nuevos empleados y trabajadores temporales; ② habilidades comunes de primeros auxilios y tecnologías involucradas en la educación para la salud;
3. Utilizar el “examen integral de competencias” como calificación del enfermero responsable y la “certificación” como oportunidad para movilizar la iniciativa de los enfermeros en el aprendizaje.
4. Apoyo de contraparte: obstetricia, obstetricia y cardiología.
5. Estudio fuera del campus: disponga que dos miembros del personal de enfermería del primer departamento y del departamento de emergencias participen en el aprendizaje profesional de emergencias durante un período de tres meses.
6. A través del apoyo de contrapartes y proyectos de aprendizaje fuera del campus, nos esforzamos por mejorar sustancialmente los cuidados intensivos de enfermería hospitalaria y la identificación de electrocardiogramas.
Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre del año 3
1. De acuerdo con las normas y reglamentos originales del colegio, mejorarlos para hacerlos más razonables y completos, a fin de Facilitar el trabajo diario de implementación de la gestión del campus.
2. Completar la dotación de personal del campus, fortalecer la capacidad laboral de los empleados del campus y ampliar el mercado.
3. Formule las responsabilidades laborales de cada departamento en el campus y asigne claramente las responsabilidades laborales a cada persona.
4. Establecer un sistema de gestión sólido y mejorar la gestión estudiantil existente y la posterior supervisión docente. Queremos evitar que los estudiantes se pierdan por una mala gestión y que los padres no estén satisfechos con nosotros.
5. Desarrollar los planes de inscripción correspondientes basados en el funcionamiento real del nuevo campus y fortalecer el resumen de aprendizaje y la capacitación de los colegas.
6. Para desarrollar el mercado, primero investigue la información de las escuelas circundantes, su ubicación y distancia específicas, así como la capacidad de consumo residencial y el flujo de estudiantes. Primero, promover carteles, folletos y periódicos en las comunidades circundantes. El segundo es promover la entrada de la escuela y los centros comerciales circundantes dos veces al día para acelerar la promoción del culto a los extraños y permitir que los empleados vean las perspectivas de desarrollo de la escuela. El tercero es acelerar la cuota de mercado. Al enfrentarnos a cada vez más competidores, nuestro espacio vital se hará más pequeño y debemos acelerar el ritmo del desarrollo escolar. En cuarto lugar, mientras exploramos nuevos mercados, también debemos organizar múltiples clases de verano para difundir el boca a boca, garantizar la fuente número uno de estudiantes, ampliar la base de estudiantes y buscar oportunidades de transformación más adelante.
7. En la segunda mitad del año se realizarán reformas detalladas en las obras existentes. Cambiar el modelo de gestión existente y asignar claramente responsabilidades a las personas. Fortalecer la formación de equipos en el campus. Aclarar los objetivos de desarrollo y los objetivos de reforma del campus. Nos esforzamos por lograr los objetivos establecidos cada mes y cada mes hay nuevos cambios. Nos esforzamos por adaptar el nuevo campus en el menor tiempo y lograr beneficios en el menor tiempo posible.
Los anteriores son mis objetivos y direcciones de trabajo para la segunda mitad del año. Espero poder hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la escuela. También espero lograr un gran avance rápidamente y construir un equipo unido y apasionado para la escuela y para mí.
Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre del año 4
Metas de trabajo:
Completar las ventas de la empresa y desarrollar canales propios y personal a tiempo parcial. .
Dirección de ventas:
Expandir el negocio a las áreas circundantes con Anning District como centro.
Cliente:
1. El objetivo principal es desarrollar clientes, complementados con la comprensión de la información del cliente. Ambos se combinan para desarrollar clientes objetivo.
2. Manténgase en contacto con los clientes que conozca, comuníquese más con los clientes y estabilice la relación con los clientes.
3. Clasificar a los clientes. Divida los tipos de clientes, adopte diferentes modelos de ventas y resúmalos capa por capa.
Resumen preliminar del trabajo:
Después de dos meses de trabajo y estudio, descubrí que la eficiencia del trabajo es relativamente baja y nunca hago facturas. Después de mi propio resumen, descubrí que no tenía el conocimiento profesional de la industria. Debido a que no pude inculcar los antecedentes de la industria y las perspectivas de desarrollo en el proceso de comunicación con el cliente, no logré el plan de ventas esperado. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, primero debemos mejorar nuestro conocimiento de la industria y utilizar varias plataformas para aprender.
Plan de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Realizar un resumen todos los lunes, conocer los errores en el trabajo y corregirlos a tiempo una vez al mes.
2. Antes de reunirse con el cliente, debe comprender sus antecedentes en la industria y estar completamente preparado.
3. Registre oportunamente los problemas que no pueda resolver durante la conversación con los clientes y comuníquese con sus colegas para encontrar soluciones después de regresar a la empresa.
Completé 30 visitas en abril y julio, llegué a 3 clientes previstos y cerré 1 transacción. Desarrollar eventos específicos para la industria del entretenimiento.
En mayo se completaron 40 visitas, en agosto se llegó a 8 clientes previstos y se completaron 2 transacciones. Conozca la planificación de marketing de WeChat en el sector de la restauración y pueda elaborar usted mismo un plan preliminar.
Completé 50 visitas en junio y septiembre, llegué a 15 clientes previstos y cerré 5 transacciones.
7. Completó 40 visitas en 10 meses, llegó a 10 clientes previstos y cerró 5 transacciones. Exposición inicial a la industria gubernamental y aprendizaje de conocimientos profesionales.
El 11 de agosto se completaron 30 visitas, se llegó a 8 clientes previstos y se completaron 5 transacciones. Comuníquese específicamente con el plan de desarrollo del comercio electrónico de la industria gubernamental.
En un mes de 9.65438+2 meses, completamos 30 visitas, llegamos a 5 clientes potenciales y cerramos 2 transacciones. Haz un resumen anual.
Plan de trabajo y metas para el segundo semestre del año 5
1. Finalización de la obra en el primer semestre del año
Desde el inicio del proyecto. campo en la primera mitad del año, bajo el correcto liderazgo y orientación de los líderes de la empresa. Con la fuerte cooperación de varios departamentos, el departamento de proyectos completó el siguiente trabajo:
1. las rutas del proyecto de construcción y compiló el diseño general de la organización de la construcción y la construcción del camino de acceso temporal para la sección de oferta B2 de la sección sureste de la autopista Kunming Ring Plan, plan de construcción de energía temporal, unidad de subrasante del puente, división, plan de construcción de subelementos, diseño y determinar la ruta de acceso.
Planificación de la energía de la construcción y ubicación del transformador;
2. Replanteo de la línea central de la carretera y de la línea roja, densidad de puntos del conductor y nueva prueba.
3. Se han completado básicamente la selección del sitio, la adquisición de terrenos, el diseño y la construcción del laboratorio y la selección del sitio y el diseño de la estación de mezcla y el nuevo sitio de desechos.
4. y adquisición de terrenos (31,53 acres, 2068 metros de largo), se han construido 960 metros;
5. Se ha llevado a cabo una construcción segura y civilizada durante mucho tiempo, y no se han producido víctimas de seguridad;
6. Construcción del sistema de gestión, estructura organizativa y personal del departamento de proyectos. Se ha mejorado la división del trabajo.
7. el departamento de contratos realiza consultas de múltiples equipos;
8. Desarrollar planes de prevención de desastres y planes de emergencia para accidentes, y realizar simulacros. Fortalecer la educación sobre seguridad y mejorar la conciencia sobre la prevención;
2. Condiciones de construcción seguras y civilizadas
El departamento de proyectos implementa concienzudamente el espíritu de los documentos relevantes de China Sixth Bureau Group Company y absorbe cuidadosamente el Incidentes ocurridos sucesivamente en unidades hermanas Profundas lecciones de los accidentes de seguridad. Por un lado, debemos mejorar las instituciones de supervisión y gestión de la producción de seguridad, mejorar diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad y procedimientos operativos de seguridad, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, aclarar las responsabilidades de seguridad del personal relevante y fortalecer la educación y capacitación en seguridad. Por otra parte, se llevó a cabo una importante inspección de la producción de seguridad para comprobar la comprensión ideológica, el sistema, la implementación, la violación de las normas y los peligros ocultos, para que el trabajo especial de rectificación de la producción de seguridad sea sólido y eficaz en todo el sitio. De acuerdo con las características de la construcción, se han fortalecido las inversiones especiales en la seguridad de la producción, se han mejorado las normas y reglamentos y los procedimientos operativos de seguridad para diversos tipos de trabajo, garantizando efectivamente el buen progreso de la construcción y logrando el objetivo de seguridad de cero accidentes.
(1) Mejorar la organización de la gestión de la seguridad y los diversos sistemas de gestión de la seguridad.
El departamento de gestión ha establecido un grupo de liderazgo de seguridad con el director del proyecto como líder del equipo y el director del proyecto como líder adjunto del equipo. Tiene 65.438 supervisores de seguridad, 65.438 oficiales de seguridad de tiempo completo y 3 seguridad. gerentes en cada equipo de operación de base, personal y oficiales de seguridad de tiempo completo para gestionar de manera integral la producción de seguridad en el sitio de construcción. En combinación con la situación real del proyecto, se ha ordenado sistemáticamente el sistema de gestión de seguridad, se han mejorado los procedimientos operativos de seguridad para la construcción de hormigón y los procedimientos operativos técnicos de seguridad para cada proceso, y se han mejorado las medidas de recompensa y castigo de la gestión de seguridad. Firmar contratos de seguridad de producción con los jefes de cada equipo de construcción y formular procedimientos operativos de seguridad de manera oportuna para operaciones de nueva construcción, de modo que el personal de construcción tenga reglas a seguir y sepa qué hacer durante su trabajo, garantizando efectivamente el nivel de operación segura. en el sitio de construcción.
(2) Implementar el sistema de inspección de seguridad de producción y realizar activamente trabajos preventivos.
Se llevaron a cabo siete inspecciones de seguridad en el primer semestre del año, incluidas inspecciones del área de construcción y área habitable, una comprensión detallada de la situación de la propiedad e inspecciones detalladas de equipos, instalaciones de transmisión y transformación de energía. , infraestructura y herramientas de construcción sobre la base de la evaluación y el análisis, se ajustó la planificación irrazonable del sitio, se formuló un plan de rectificación unificado y se asignaron fondos especiales para la rectificación. * * *Se emitieron cuatro avisos de rectificación de seguridad. Se registra cada inspección. Si se descubren peligros y problemas ocultos, se emitirá un aviso de rectificación de peligros ocultos de manera oportuna, exigiendo a la unidad inspeccionada que informe las medidas de rectificación dentro del tiempo especificado y las verifique a tiempo. El oficial de seguridad de tiempo completo del departamento de proyectos inspecciona cada superficie de trabajo, supervisa e inspecciona el trabajo de los oficiales de seguridad del equipo de trabajo y la implementación de medidas de seguridad en la superficie de trabajo, y registra el trabajo de seguridad diario.
(3) Fortalecer el aprendizaje y la formación en educación en seguridad.
Fortalecer la educación y el aprendizaje sobre seguridad, llevar a cabo educación y capacitación en seguridad para nuevos empleados y realizar exámenes para capacitadores. Quienes no aprueben el examen no serán empleados. En el proceso de aprendizaje, no siga formalidades ni siga las formalidades. El propósito del aprendizaje y la capacitación es mejorar la conciencia de seguridad del personal, implementar la idea de "orientado a las personas, la seguridad primero" de principio a fin, adoptar el principio de combinar el aprendizaje colectivo y el aprendizaje en equipo, y utilizar la televisión, la radio y la pizarra. periódicos, folletos, concursos de conocimientos sobre seguridad y otras formas, haciendo que la importancia del trabajo de seguridad esté profundamente arraigada en los corazones de la gente.
(4) Fortalecer la supervisión de seguridad en sitio.
En el proceso de gestión de seguridad diaria, el sistema de inspección se implementa estrictamente y las inspecciones diarias se consideran un evento importante en el trabajo de seguridad. No se salvan todos los eslabones y partes del proceso de inspección. Donde hay inspección, debe haber recuperación. En algunas áreas se establecen puntos de observación fijos para controlar eficazmente el asentamiento y el desplazamiento de los cimientos. Las inspecciones incluyen: caminos en construcción, pendientes altas, etc. Proporcionar requisitos de rectificación para problemas descubiertos durante las inspecciones. Revise el contenido de la rectificación y mantenga registros cuidadosamente. Sentar una base sólida para una construcción segura y civilizada.
(5) Fortalecer la gestión de la seguridad laboral en lugares clave y períodos especiales.
El departamento de gestión ha establecido un cuartel general de emergencia y prevención de inundaciones con el director del proyecto como comandante general, ha establecido un equipo de comando juvenil para la prevención de desastres naturales, ha asignado 10 miembros del personal de prevención y rescate de inundaciones y ha determinado un plan para prevenir deslizamientos de tierra y deslizamientos de tierra, y áreas de fácil acceso rectificadas oportunamente Hubo 8 turnos mecánicos en la carretera de montaña donde ocurrió el deslizamiento de tierra. Organizar personal especial de servicio todos los días, fortalecer el contacto con el departamento meteorológico, mantenerse al tanto de las condiciones de precipitación y garantizar una construcción segura y sin problemas durante la temporada de lluvias.
(6) Construcción civilizada
El departamento de proyectos lleva a cabo activamente actividades para crear sitios de construcción civilizados. Después del inicio de la construcción, se produjeron tres lotes de lemas de producción de seguridad, señales de advertencia y señales de ingeniería que se colocaron en secciones peligrosas, caminos de construcción, curvas cerradas y la sede del proyecto para recordar a todos los trabajadores que ingresan al sitio de construcción que presten atención a la seguridad en todo el tiempo. Los rociadores están especialmente equipados para mantener la superficie de la carretera a tiempo todos los días para reducir el polvo; se construyen muelles de protección de seguridad en el lado del aeropuerto de la carretera de construcción y se pintan con pintura roja para recordar a los vehículos que pasan y esforzarse por crear un buen ambiente de tráfico y construcción.
En seis meses se produjeron 160 banderas de colores y 20 señales de advertencia para diversos sistemas y seguridad. El entorno y los materiales en el sitio se rectificaron tres veces, y las líneas de montaje estándar se rectificaron dos veces. Las unidades que no realizaron las rectificaciones emitieron rápidamente instrucciones de rectificación cuatro veces, lo que requirió la implementación de ciclo cerrado de varias tareas dentro del tiempo especificado.
Tres. Operación y gestión generales del proyecto
A partir de julio de este año, el valor de producción real de nuestro departamento es de 10.500 yuanes (construcción de caminos de acceso temporales y residencia del departamento del proyecto), lo que representa el 1,21% de la producción planificada. valor. El volumen principal del proyecto completado es: 1306 m2 de casa de chapa de acero de color y decoración interior, 960 m de camino de acceso (relleno: 7246,3 m3, excavación :).
㈠Dirección del proyecto
1. Avance de la construcción y cumplimiento de los objetivos de la etapa principal.
Trabajo principal: planificación y construcción de instalaciones temporales. Los líderes del departamento de proyectos y el personal técnico y de ingeniería cumplieron con los arreglos organizativos científicos, la planificación y el despliegue razonables, superaron diversas dificultades y trabajaron duro día y noche a pesar de la fatiga. Completar la planificación, diseño y adquisición de terrenos de caminos de acceso temporales para asegurar el objetivo del propietario de iniciar la construcción el 8 de junio. Después de muchas selecciones, planificación y evaluación del sitio, el departamento de proyectos finalizó la selección del sitio y completó la adquisición del terreno debido a diversas dificultades de los clientes. La construcción comenzó oficialmente el 12 de junio y está previsto que finalice el 10 de julio, 10 días antes de lo previsto según lo solicitado por el propietario.
2. Gestión de la construcción
Ante las intensas y pesadas tareas de construcción, el departamento de proyectos fortalece principalmente la gestión desde cuatro aspectos para asegurar la finalización de las tareas de construcción del nodo.
(1), optimizar constantemente el plan de construcción y organizar la construcción de manera científica y racional.
Debido a que hay muchos tipos de pilares altos con secciones transversales variables en el proyecto, es difícil planificar los requisitos de encofrado. El terreno de algunos pilares es complejo y la conexión entre la vía de acceso principal y. el camino de acceso al ramal es difícil. Para resolver los problemas de construcción, se invitó al lugar a expertos de la oficina y de la empresa. Los expertos, los jefes del departamento de proyectos y los técnicos propusieron audazmente un plan de construcción de encofrado y un plan de construcción de pilares de puente que no podían conectarse mediante el puente. camino de acceso, lo que ahorró la inversión en encofrados, personal y equipos mecánicos y acortó el tiempo de construcción en el futuro. El período de construcción ha terminado. En la etapa inicial del proyecto, los estándares de compensación por demolición y adquisición de tierras para los propietarios aún no se han determinado ni emitido, lo que dificulta mucho la cuestión de la adquisición de tierras. Para garantizar que el proyecto comenzara a tiempo el 8 de junio, objetivo fijado por la sede del propietario, los líderes de la compañía estuvieron en primera línea, yendo a pueblos y ciudades para discutir asuntos de adquisición de tierras, proponiendo un plan para la adquisición de tierras primero y luego compensación y nos comunicamos muchas veces para finalmente completar la tarea de adquisición temporal de terrenos y garantizar que el proyecto comenzara a tiempo y fuera bien recibido por los supervisores y propietarios.
(2). Formular cuidadosamente planes de avance de la construcción y organizar científicamente los recursos humanos para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de producción.
Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la misión anual, el departamento de proyectos recluta personal de la sociedad en función del proyecto para fortalecer el personal de gestión de la construcción en el sitio y la fuerza técnica.
Artículos relacionados con planes de trabajo y metas para el segundo semestre del año:
★ Plan de trabajo a corto plazo y metas para el segundo semestre de 2022 14
★ Plan de trabajo personal para el segundo semestre de 2021 Metas
★Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre de 2022 (10 artículos)
★ Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre de 2021
★Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 y objetivos
★10 Planes de trabajo e ideas para el segundo semestre de 2022
★5 planes de trabajo para el segundo semestre de 2022
★ Metas laborales para los empleados de la empresa en el segundo semestre de 2021 Y plan: 5 artículos.
★Plan de trabajo personal y metas para el segundo semestre del año
★Plan de trabajo y metas para el segundo semestre del año