Ocho años de tres gestores de medios profesionales
El concepto de gestores de medios profesionales suele definirse como gestores de medios en sentido general, pudiendo también denominarse gestores de medios. Su connotación hace referencia a la clase directiva profesional y profesional en las organizaciones de medios, se refiere a todos. miembros de la organización, incluyendo a todos los miembros de la organización que ocupan cargos específicos que van desde el director general, a los jefes de diversos departamentos, a los ejes comerciales de los departamentos administrativo y operativo, así como otros profesionales de alto nivel que formen parte del aporte.
Desde la perspectiva de los gestores de medios profesionales, Tan Junbo, He Li y Li Shanyou son sin duda tres símbolos.
Tan ha estado "deambulando" en la industria periodística durante ocho años, y finalmente hace unos días se estableció y regresó al sistema; He Ze ha incursionado en periódicos, televisión, nuevos medios y publicaciones periódicas. que puede considerarse como una "familia variada" en la industria de los medios; y Li Shanyou es un fiel fanático de los nuevos medios después de retirarse de Sohu, fundó "Ku6.com"...
Tres personas. , tres símbolos, tres Este tipo de experiencia...
Incluso si participan en diferentes formas de trabajo con los medios, los procesos de las tres personas todavía muestran enormes diferencias y su singularidad también refleja la tradición actual. Medios de comunicación, medios mixtos y nuevos medios en nuestro país. Los tres medios tienen diferentes sistemas de gestión y mecanismos de funcionamiento.
En este sentido, el propósito más real de prestar atención a tres personas es en realidad prestar atención al sistema y mecanismo detrás de la forma mediática en la que se encuentran. Estamos tratando de descubrir el contexto del desarrollo de los medios y las reglas de supervivencia de los administradores de medios profesionales en la era moderna. Por eso, en este número, comenzamos a aprender a contar historias, las historias de tres personas.
Cuando seguimos los vaivenes del destino de los tres protagonistas de la historia, el trasfondo de cada una de sus experiencias puede hacernos ganar más...
Tan Junbo: El polvo se ha calmado.
La trayectoria de ocho años de Tan Junbo
Desde marzo de 2001 hasta junio de 2004, se desempeñó como subdirector general del "Beijing Times";
De junio de 2004 a 2005 En octubre de 2006, se desempeñó como vicepresidente del "Chongqing Commercial Daily"
De octubre de 2005 a junio de 2006, se desempeñó como editor en jefe adjunto de "; Shanghai Securities News";
Desde junio de 2006 hasta enero de 2007, se desempeñó como presidente de "Guangdong Gongbao";
Desde enero de 2007 hasta octubre de 2007, se desempeñó como diputado editor en jefe de "Sanxiang Metropolis Daily";
En enero de 2008 Desde enero hasta ahora, se ha desempeñado como vicepresidente de Dongguan Daily y editor en jefe de "Dongguan Times"
El 31 de mayo de 2008, se celebró en Dongguan el Foro de la Cumbre de Desarrollo de Periódicos Municipales de China organizado por Dongguan Daily. Sin embargo, lo que muchas personas en la industria no esperaban era que el operador real detrás de este foro de alto perfil fuera Tan Junbo, un editor profesional que alguna vez fue destacado en la industria periodística china.
El 28 de enero de 2008, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido Comunista de China en Dongguan emitió oficialmente el "Aviso sobre el nombramiento de los camaradas Tan Junbo y otros camaradas", y Tan Junbo fue oficialmente nombrado vicepresidente de Dongguan Daily y Dongguan Times 》Editor jefe. En este punto, después de ocho años de vagar por el mundo de los medios, Tan Junbo finalmente ha regresado al sistema.
“Me siento muy parecido a Song Jiang. Originalmente estuvo en el sistema, luego deambuló durante ocho años y finalmente fue reclutado”. En su discurso inaugural en Dongguan Daily, Tan Junbo se presentó de esta manera. .
·Debut en Beijing·
El 2 de marzo de 2001, Tan Junbo salió de la Oficina del Departamento de Recursos Humanos del Nanfang Daily, sosteniendo una carta de renuncia con 9 sellos. Su mano. Mirando el cielo gris, me siento un poco relajado y un poco confundido. Dentro de siete días irá a Beijing para presentar el "Beijing Times". ¿El camino por delante será fácil? ¿Cuál será su destino futuro? Realmente no lo sé con certeza.
Acudir al "Beijing Times" se originó a partir de una llamada accidental del presidente Wu Haimin. Tan Junbo no lo conocía. Sólo entre 1994 y 1995 Tan y Wu se conocieron casualmente.
En ese momento, Tan Junbo era subdirector general de Nanfang Newspapers and Periodicals Distribution Co., Ltd. de Nanfang Daily y, al mismo tiempo, se desempeñaba como subdirector general de Southern Metropolis Daily.
Desde que pasó el período de puesta en marcha de las publicaciones autoeditadas de "Nanfang Daily" y "Southern Metropolis Daily", en palabras de Tan, cuando el trabajo era más deprimente, la empresa entró en un estado paso a paso. Aunque la vida es relajada y cómoda, no es la vida que Tan Junbo quiere. Una vez, Tan se ofreció a iniciar un nuevo periódico, pero la alta dirección del periódico no estuvo de acuerdo con la idea. Tan estaba de mal humor y sus días parecían años. En este momento, cuando sopla el viento de Beijing, mi corazón naturalmente se balanceará y se irá con el viento. Por supuesto, después de que Tan Junbo fue a Beijing para una inspección in situ, determinó que su nivel de competencia en el mercado, nivel de información periodística y gestión de marketing estaban más de cinco años por detrás de Guangzhou en ese momento. Además, creía que los periodistas de Beijing en general se sentían bien consigo mismos, lo que hizo que Tan Junbo y varios de sus fanáticos acérrimos tuvieran tanta confianza que se atrevieron a realizar la Expedición al Norte.
Los hechos lo demuestran. De hecho, "Beijing Times" tuvo éxito como esperaba Tan Junbo y avanzó rápidamente en todo momento.
Sin embargo, en retrospectiva, Tan Junbo cree que el éxito del "Beijing Times" también tiene un cierto grado de posibilidades. En los primeros días de publicación, los periódicos con capital externo tuvieron pocos casos exitosos. Además, debido a problemas conceptuales, institucionales y humanos, las dos partes siempre parecieron incompatibles entre sí y los conflictos continuaron en la mayoría de las empresas de medios que cooperaban con las empresas. estaban en malas condiciones. Por lo tanto, la gente dentro y fuera de la industria no se mostró muy optimista sobre el desarrollo del "Beijing Times" al principio.
Alrededor de 2001, fue de hecho la época de mayor actividad para los medios de comunicación de China. Algunas personas incluso creían que esos fueron los años en los que la mercantilización de los medios de comunicación de China fue más radical. La afirmación de que “los medios de comunicación son la última industria lucrativa. ” estaba rampante, y los fondos externos Una era en la que la gente se acerca cada vez más a los medios de comunicación. Por ejemplo, la Cultura de la Universidad de Pekín ha participado en "Beijing Times", "China Youth Daily", "Shanxi Youth Daily", "Youth Daily", Shanghai Fosun Group ha participado en "21st Century Economic Report", "21st Century Global Report", "Modern Express" ", "Modern Golden News", "Wuhan Morning News", etc., Baima Group ha estado involucrado en "Southern Sports", "Sports Reference", etc., Nanjing Sweet ha estado involucrado en " Oriental News", "Nanjing Morning News", etc., Guangsha El grupo está involucrado en Youth Times, Huaw Holding Group está involucrado en Securities Times y Jiangnan Times, Sunshine Media está involucrado en Financial Times y el propietario de la empresa privada de Chongqing, Yin Mingshan, participó En la inversión de Guangxi Business Daily y Tianjin Youth Daily, "Chongqing Youth Daily", el capital no industrial de Fujian participó en el desarrollo de "Southeast Express", "Life News", etc. Fue un grupo de medios con experiencia en financiación externa el que fortaleció las operaciones orientadas al mercado y utilizó altos salarios como cebo para atraer a un grupo de periodistas que no estaban dispuestos a trabajar solos dentro del sistema para comenzar a cambiar de trabajo y convertirse en profesionales de los medios. En ese momento, un grupo de reporteros del West China Metropolis Daily, representados por Xi Wenju y sus discípulos Liu Zuyuan, Xiang Xianyue, Peng Zhong y Zhang Yongcai, participaban activamente en la expansión occidental del Chinese Business Daily y del Chengdu Business. Daily En Guangdong, han surgido varios representantes destacados de periodistas profesionales de los periódicos subsidiarios del Southern News Media Group y del Guangzhou Daily Newspaper Group; en Beijing, han surgido fuerzas del capital representadas por Cui Enqing, He Li y Xu; Zhiyuan. La mayoría de los periodistas de Guangdong trabajan en ciudades centrales como Beijing y Shanghai, como Beijing Times, Beijing News, China Business News, Sports News, etc., mientras que los periodistas profesionales del oeste trabajan principalmente en algunas capitales de provincia, como ". Xiaoxiang Morning News" (Changsha), "Southeast Express" (Fuzhou), "Life News" (Kunming), "Chongqing Times" (Chongqing), "Liaoning Economic Daily", "Huashang Morning News" (Shenyang), "Wenhua News " (Changchun) y así sucesivamente; los periódicos profesionales de la capital básicamente solo funcionan en casa, con pocos casos exitosos. Por tanto, objetivamente hablando, el primero tiene un mayor impacto. Tan Junbo es uno de los pioneros. En cierto sentido, Tan Junbo puede considerarse un símbolo de los periodistas profesionales del sur.
Debido a la llegada de los tiempos, el éxito del "Beijing Times" parece accidental, pero en realidad es inevitable. El desarrollo de "Beijing Times", el primer punto de partida de Tan Junbo después de "viajar al extranjero", le proporcionó a Tan una muy buena plataforma para mostrar su trabajo. Tan también trabajó duro y se esforzó al máximo durante el período empresarial del periódico. En más de dos años, Tan Junbo creó el mito de distribución de "Beijing Times" y también formó un modelo de distribución distintivo de "Beijing Times". Más tarde, la plataforma comenzó a cultivarse y pagarse, y Tan Junbo también se hizo famoso en la industria.
El desarrollo de los hechos suele ser de altibajos y lleno de variables.
En opinión de Tan, el éxito del "Beijing Times" ha comenzado a manifestarse debido a su rápido desarrollo. Toda la atmósfera del equipo comenzó a incomodar a Tan Junbo. Tan Junbo sintió que el nuevo líder en ese momento no tenía suficiente confianza en él. En sus propias palabras: no estaba dispuesto a sobrevivir en un entorno que carecía de confianza. Naturalmente, la alianza empezó a retroceder. En ese momento vinieron de visita varios periódicos. Por ejemplo, Qin Shuo le pidió a Tan Junbo que fuera al "First Financial Daily", y Tan Junbo incluso negoció un precio cuando fue a Shanghai. Otro ejemplo es el "Jingbao", que también se estaba preparando para lanzar su publicación en Beijing; se acercó a Tan Junbo, y así sucesivamente. Al final, Tan eligió Chongqing.