Reflexiones tras la lectura de “Apuntes sobre el Desarrollo Directivo”

? Compré este libro en el club de lectura de Fan Deng. Después de escuchar lo que dijo, pensé que este libro era muy bueno. Por supuesto, no tenía intención de comprarlo en ese momento, porque solo hablé de una parte del libro, que me pareció buena, y era fácil de olvidar después de escucharlo, así que no recordaba mucho. entonces dije que no tenía ganas de comprar el libro. Accidentalmente vi este libro en el escritorio de un colega, lo abrí y me atrajo el esquema y el contenido del primer capítulo.

¿Por qué te atrae? Porque este libro es muy bueno. En primer lugar, este libro es relativamente vanguardista, acaba de publicarse y está muy en línea con nosotros; en segundo lugar, tiene sus propios casos de éxito que lo demuestran; En tercer lugar, este libro es muy completo y casi presenta las habilidades que debe tener el gerente de crecimiento de una empresa. Después de leerlo, me emocioné e inmediatamente lo compré;

Este libro está escrito principalmente sobre operadores. Nos dice qué es un operador y qué habilidades debe tener. ¿Y cuéntanos por qué necesitamos formar operadores?

Este libro nos cuenta cómo desarrollar operadores y ¿qué habilidades deben poseer? Habilidades principales 4: la capacidad de cambiar. La capacidad de ganar dinero, la capacidad de formar un equipo y la capacidad de perseguir ideales (misión). A continuación, compartiré contigo los puntos de vista centrales entre las cuatro habilidades:

Primero, la capacidad de cambiar.

Los operadores deben tener la capacidad de cambiar, de lo contrario eventualmente serán eliminados. Nos dice que persigamos metas elevadas, que nos atrevamos a intentarlo por nuestra cuenta y que no nos limitemos al sentido común. Debemos establecer estándares altos, nunca relajarnos, nunca rendirnos, persistir en nuestra búsqueda y también debemos preguntarnos y respondernos a nosotros mismos y seguir aprendiendo.

En segundo lugar, es la capacidad de ganar dinero.

El hecho de que una empresa pueda ganar dinero es un criterio para su supervivencia y un criterio para juzgar su éxito o fracaso. Entonces, ¿cómo se gana dinero? El núcleo nos dice que esperemos que los clientes estén contentos desde el fondo de nuestro corazón, que completemos el trabajo actual día tras día e implementemos políticas rápidamente para evitar retrasar la oportunidad. Las decisiones también deben tomarse de manera integral basándose en las realidades de la escena. Por supuesto, para ganar dinero hay que resolver los difíciles problemas que se encuentran en el proceso, atreverse a luchar contra las contradicciones y, al mismo tiempo, hay que estar preparado y obsesionarse con los resultados más que con los planes.

En tercer lugar, desarrollar la capacidad del equipo.

? Desarrollar las capacidades del equipo es el pensamiento de un líder. ¿Puede la empresa desarrollarse y crecer, y pueden implementarse las decisiones del líder? Todos requieren un equipo. Como operador, debe aprender a formar un equipo, establecer relaciones de confianza con los miembros del equipo, ser coherente en palabras y hechos, valorar los compromisos y enfrentar a sus subordinados con todo el corazón. Para el trabajo asignado, es necesario compartir la responsabilidad objetivo con la persona y dar evaluación, y al mismo tiempo elevar las expectativas, aprovechar al máximo las fortalezas de los subordinados y liderar el equipo para mantener el más fuerte deseo de ganar.

Cuarto, la capacidad de perseguir ideales (sentido de misión)

Cuando se establece una empresa, debe tener un sentido de misión. Un sentido de misión es su intención original. Al dirigir un negocio, debes recordar tu intención original. Hay un dicho que dice que sólo si no la olvidas siempre podrás tener éxito. El sentido de misión es resolver un determinado problema en la sociedad y mejorar la sociedad. Como gerente, debe tener un sentido de misión y permitir que los miembros del equipo comprendan sus responsabilidades y cargas. No caigas en los ojos del dinero. El dinero es sólo el resultado de nuestras operaciones y la recompensa que obtenemos por persistir en el cumplimiento de nuestro sentido de misión. Por lo tanto, debemos luchar contra los obstáculos a nuestro sentido de misión.

? Los cuatro puntos anteriores son algunos contenidos generales de las cuatro habilidades que deben tener los operadores. Este libro es muy adecuado para cada operador y puede usarse como un diccionario. Este es uno de los pocos libros de gestión que he visto. Creo que "Mind Intelligence" que leí la semana pasada es muy bueno, pero después de leer "Operator's Health Notes", creo que este libro es aún mejor, lo recomiendo a todos. compra y lee.