La hermosa presidenta de Wantong, de 28 años, continúa escribiendo el mito de la empresa familiar

La bella directora ejecutiva de Wantong, de 28 años, continúa escribiendo el mito de la empresa familiar.

Pan Wei, presidente de Jilin Wantong Group y director general de Wantong Pharmaceutical Empresa de marketing, tiene solo 28 años linda señorita. Su padre, Pan Shoude, es el fundador y presidente de Vantone Group. Como segunda generación de la élite empresarial en ascenso de la familia, la hija mayor, Pan Wei, está tomando las riendas de su padre paso a paso. En la empresa, Pan Wei está "por debajo de una persona y por encima de diez mil personas". Lo siguiente es lo que yo, J.L, comparto sobre la hermosa presidenta de Vantone, de 28 años, que continúa escribiendo el mito de la empresa familiar. Para más proyectos empresariales, visite (www.oh100.com/chuangye).

El padre es el héroe de su hija

Pan Shoude comenzó como aprendiz de relojes, se convirtió en comprador de una cooperativa de suministro y marketing, luego en gerente de compras y luego compitió por el puesto de Tonghua. Empresa de Relojes y Gafas. El director general ha estado trabajando duro en el mundo empresarial.

A finales de 1997, Pan Shoude fue nombrado director general de Tonghua Second Pharmaceutical Factory (la predecesora de Wantong Pharmaceutical). Al año siguiente, hizo cargo de la fábrica, que estaba muy endeudada y en quiebra. Al borde de la quiebra, rentable.

En la mente de Pan Wei, su padre es un héroe, un modelo a seguir y un estandarte majestuoso.

?Afectada por el ambiente familiar, tengo vocación empresarial desde pequeña, y siento que también tengo talento en este ámbito. ?La sonrisa de Pan Wei se está moviendo.

Cuando estaba en la escuela primaria, mi maestro una vez hizo una pregunta muy clásica: ¿Cuál es el ideal para el futuro? Todos los estudiantes respondieron científicos, Ejército Popular de Liberación, maestros, atletas, etc., pero solo Pan Wei soltó: ¿Señor gerente?

Pan Wei, que se especializó en contabilidad y chino en la universidad, decidió iniciar su propio negocio sin dudarlo después de graduarse en 1999.

La hija fue incluida en la lista de candidatos a sucesor por su padre.

Pan Wei recibió 500.000 yuanes de capital inicial de su padre para abrir una tienda de ropa. Encontró un espacio en blanco: a los hombres les gustan los trajes y los zapatos de cuero, y para llevar traje se requiere una camisa, pero no hay una camisería local.

?La camisería abre hasta tarde todos los días y hay muchos clientes. A menudo descargamos camión tras camión de mercancías, lo que es la envidia de otras tiendas. ?Pan Wei cree que la razón por la que los negocios están en auge es que, por un lado, se aprovechan con precisión las oportunidades comerciales y, por otro, se debe al buen servicio.

?La orientación de mi papá hacia mí también es muy importante. Durante el proceso de negocio, ¿me dio muchas ideas? Dijo Pan Wei. Pan Shoude sintió que a través de la tienda de ropa, vio muchos potenciales comerciales gratificantes en su hija: era buena en la administración y mantenía la tienda de manera ordenada, era buena empleando personas y era despiadada al criticar al viejo contador; y estaba llena de cuidado humanista al usarla; Estilo riguroso, meticuloso en el trabajo, siguiendo estrictamente las reglas y regulaciones, y resolutivo en el manejo de los problemas.

En dos años, Pan Wei abrió dos tiendas de ropa y obtuvo un título. beneficio neto de más de 1 millón de yuanes. Lo más importante es que Pan Wei se capacitó mucho en el centro comercial y amplió sus horizontes.

Su padre creía que la tienda de ropa de Pan Wei era una plataforma demasiado pequeña para ella.

Al mismo tiempo, el 19 de junio de 2000, Vantone pasó de ser una empresa de propiedad estatal a una empresa por acciones, y Pan Shoude también cambió su identidad de director ejecutivo de una empresa de propiedad estatal a un empresario privado. A partir de ese momento tomó conciencia del problema de los futuros sucesores y puso en la lista de candidatos a su hija mayor, Pan Wei, que ya había dejado una huella en el mundo empresarial.

Para crear un "centenario", no se puede completar en una o dos generaciones. Ahora tengo 50 años y debo empezar a cultivar sucesores y jóvenes en la empresa. ?Pan Shoude cree que las características más importantes de su hija son: primero, gran comprensión, segundo, diligencia y tercero, rigor.

La hija empezó desde abajo en la empresa de su padre.

Por invitación de su padre, Pan Wei le ayudó a gestionar Wantong.

Recuerda claramente el día que entró en Wantong: el 5 de febrero de 2001.

Aunque es la empresa de su padre, Pan Wei no se considera especial. ?Me advertí a mí mismo que debía aparecer como un empleado común y corriente y empezar desde abajo. El tono de Pan Wei era tranquilo y firme.

El primer puesto de Pan Wei fue como empleado del departamento de marketing.

Ella cree que el departamento de marketing tiene mucho negocio y es el mejor lugar para aprender. En ese momento, el mercado farmacéutico nacional se encontraba en un estado de rápido desarrollo y Wantong, que acababa de entrar en la vía rápida, necesitaba urgentemente contratar una gran cantidad de personal. Sin embargo, Wantong no era muy conocido en ese momento. , y después de la publicidad, solo hubo unos pocos solicitantes. Pan Wei, responsable de este trabajo, analizó cuidadosamente la mentalidad de los solicitantes de empleo, salió personalmente a promover la empresa, presentó las políticas de la empresa, habló con los graduados y capacitó a los solicitantes. Solo en la Escuela Industrial Baishan, reclutó a 30 personas a la vez. tiempo Graduados destacados. Los colegas quedaron sorprendidos por la "eficiencia" de Pan Wei.

Piensa y haz todo antes que tus compañeros. Desde reconocer la actitud diligente y el estilo realista de Pan Wei hasta reconocer sus ideas únicas y sus logros indiscutibles, los colegas se convencieron rápidamente. Unos meses más tarde, el director de marketing dimitió y cuando se recomendaron y evaluaron los candidatos para el nuevo director, Pan Wei fue elegido con ventaja absoluta.

A principios de 2002, Pan Wei fue ascendido a subdirector de la empresa de marketing y se convirtió en un cuadro de nivel medio de la empresa. Para las empresas farmacéuticas que ya están en el camino correcto, la clave es cómo sus productos pueden llegar a los clientes finales a gran escala. El llamado "canal es el rey". En ese momento, Wantong Pharmaceutical solo tenía puntos de venta en cuatro provincias y la ambición de Pan Wei era formar rápidamente un gran equipo de ventas. Ha reclutado y capacitado a más de 1200 vendedores para ir a 31 provincias, más de 300 ciudades a nivel de prefectura y más de 100 condados económicamente fuertes en todo el país, y su gran plan se ha convertido en realidad paso a paso.

El choque y el encuentro de generaciones de padre e hija.

En la vida, Pan Shoude y Pan Wei tienen una relación de padre e hija en el trabajo, los dos tienen una auténtica superioridad; relación subordinada. En la empresa, las dos partes siempre han sido acordes con sus posiciones. Si tienen opiniones diferentes, las dos partes tendrán discusiones feroces.

Una cosa que impresionó profundamente a Pan Shoude fue que quería contratar a un "veterano" experimentado en la empresa de marketing, pero su hija no estaba de acuerdo con nada y simplemente envió a esta persona de regreso. La fricción surge de las diferentes concepciones laborales del padre y la hija. “Tiendo a utilizar personas maduras y prudentes. Estas personas han experimentado cientos de batallas y tienen muchos años de experiencia. Pueden luchar tan pronto como lleguen. Pan Wei está dispuesta a utilizar jóvenes, creyendo que son enérgicos, apasionados, emprendedores e innovadores. Preferiría gastar mucho dinero para formar y seleccionar a los jóvenes. ?, dijo Pan Shoude.

Con diferentes estructuras de edad, diferentes experiencias personales y entorno externo, debe haber algunas diferencias en nuestra filosofía empresarial y métodos de gestión. Pan Shoude no ocultó el "colisión" con su hija: "Soy relativamente tradicional y creo en conceptos tradicionales. Por ejemplo, estoy de acuerdo en que no debes confiar en las personas que emplean a personas y no confiar en las personas que dudan de ti". Algunos antiguos empleados han cometido errores. Mi idea también es ser indulgente con los demás. Si puedes superarlo, déjalo pasar. ¿Qué pasa con Pan Wei? Ella concede gran importancia a la construcción del sistema, utiliza el sistema para restringir y supervisar el poder, distingue recompensas y castigos e implementa un "sistema despiadado y gestión sentimental", que es un método moderno de gestión empresarial. ?

Uno ha experimentado cientos de batallas, tiene una acumulación profunda y tiene una espada aún joven; el otro es activo en el pensamiento, decidido a innovar y se atreve a ser el primero. A pesar de sus diferencias, padre e hija tienen un entendimiento tácito de cooperación general y pueden alcanzar rápidamente un alto grado de acuerdo sobre grandes decisiones macro y estrategias de desarrollo.

A los ojos del mundo exterior, Pan Shoude, a quien siempre le ha disgustado la publicidad, está empujando gradualmente a su hija a la recepción. Espero que Pan Wei no solo se convierta en el sucesor de mi carrera y se convierta en. una líder en la comunidad empresarial de la provincia de Jilin, pero también espero que pueda confiar en su talento y trabajo duro para convertirse en una verdadera emprendedora nacional.

Pan Wei estuvo a la altura de las altas expectativas de su padre. 12 meses al año, dedica casi la mitad de su tiempo a viajar en el mercado nacional.

En 2005, las más de 460 "flotas de ventas" de Vantone en varios lugares generaron ventas por 520 millones de yuanes. El propio Pan Wei fue elegido miembro de la Federación Juvenil de China y ganó el título honorífico de Abanderado Nacional del 8 de Marzo.

En comparación con sus compañeros, Pan Wei es sobresaliente. Es reflexiva y organizada, y parece muy madura y sofisticada. ?Sun Huanjie, subsecretaria del Comité del Partido y directora de la Oficina del Presidente del Grupo Wantong, tiene más de 30 años de experiencia en el trabajo gubernamental y afirmó: ?Pan Wei tendrá un gran futuro. ?Ella cree que no hay nada malo en que los empresarios privados elijan a sus hijos como sucesores. La clave es medirlos según los estándares de productividad, siempre que sus hijos puedan llevar a la empresa a la gloria, es la elección correcta. ;