¿Cuál, Vanke Real Estate o Greenland Group, trata mejor los beneficios para empleados? Gracias.

¿Cuál trata mejor los beneficios para empleados, Vanke Real Estate o Greenland Group? Gracias.

¡Vanke Real Estate es relativamente mejor! ¿Cómo se compara la remuneración de Vanke Real Estate con la de Vanke Real Estate? ¿Qué remuneración es mayor?

Por supuesto, Vanke Real Estate tiene una remuneración más alta, siempre que sea un miembro del personal habitual de la industria inmobiliaria. no un vendedor o personal similar. Ese no es realmente un empleado de bienes raíces. ¿Qué comunidad de Dongguan pertenece a Vanke Real Estate?

El edificio número 11 se llama Danguixuan. ¿Dónde está Vanke Real Estate en Qinhuangdao? Si lo sabe, hágamelo saber. Gracias.

El Parque Industrial del Norte no está lejos de la estación de tren. ¿Qué marca de intercomunicador utiliza Vanke Real Estate?

El videoportero de Vanke. y el control de acceso son administrados conjuntamente por el Departamento de Gestión de Adquisiciones de Ingeniería y los socios estratégicos firmados por el grupo brindan adquisiciones centralizadas. Puede ir a cada empresa y visitar a los ingenieros de adquisiciones de la empresa. Es posible que puedan ayudarlo. > ¿Vanke Real Estate es una subsidiaria de China Resources Group?

China Resources Group es el principal accionista de Vanke. La participación accionaria de Wang Shi ya es muy pequeña, pero Lao Wangtou sigue siendo el líder espiritual allí. ¿Qué tal el salario de los ingenieros de retrabajo de Vanke Real Estate?

El técnico de reparación es el principal responsable de las estadísticas y reparaciones de los problemas de calidad de la casa planteados por los propietarios. Es una persona que puede ponerse en contacto con la unidad de construcción para las reparaciones de la casa, aunque es un empleado de la empresa inmobiliaria. , la ubicación de su oficina y el contacto con Todas las personas son de empresas inmobiliarias. En otras palabras, tienen más conocimientos profesionales sobre la estructura y el mantenimiento de la casa que las herramientas de mantenimiento de la propiedad

zz347622 Solicitud: Vanke Real Estate Design Management System

Vanke Real Estate Management Process Design Management System

1. Propósito

El centro de diseño es el departamento de gestión de diseño para todos los proyectos de desarrollo de Vanke Real Estate. Es totalmente responsable de la gestión de diseño de la unidad de negocio de acuerdo con el plan general. requerimientos estratégicos de la unidad de negocios y bajo la guía del jefe de la unidad de negocios, desempeñando funciones de gestión de diseño en nombre de la División Noreste. Adoptar un modelo de gestión de control vertical y operación horizontal. El propósito es realizar la estrategia de desarrollo de la unidad de negocios, estandarizar e institucionalizar la gestión del diseño de proyectos y los procedimientos operativos, y promover el mayor desarrollo de la unidad de negocios en una dirección profesional y científica para garantizar la planificación y eficacia de toda la gestión del diseño y proceso de operación aclarar las responsabilidades, poderes y requisitos laborales de cada departamento en el trabajo de gestión de diseño, mejorar la eficiencia de la colaboración entre departamentos, aprovechar al máximo las ventajas generales del centro de diseño y las empresas de proyectos, y mejorar la eficiencia general de la división externa; inversión.

2. Alcance Este sistema de gestión se aplica al diseño, gestión y operación de todos los proyectos de desarrollo propiedad de Vanke Real Estate.

3. Términos y definiciones

3.1 Comité de toma de decisiones En este sistema de gestión, se refiere al órgano de toma de decisiones sobre el desarrollo del proyecto compuesto por líderes senior de Vanke Real Estate y departamentos relevantes. .

3.2 El líder de la unidad de negocio en este sistema de gestión se refiere al subdirector general de Vanke Real Estate, quien está a cargo del centro de diseño.

3. 3 Departamento de Desarrollo Empresarial en este sistema de gestión se refiere al departamento de Vanke Real Estate a cargo de la adquisición de terrenos y la reserva de terrenos para nuevos proyectos.

3.4 El Departamento Financiero se refiere al departamento financiero de Vanke Real Estate en este sistema de gestión.

3.5 Centro de Marketing se refiere al departamento de marketing de Vanke Real Estate en este sistema de gestión.

3.6 El director general de la empresa del proyecto en este sistema de gestión se refiere al director general de la empresa del proyecto afiliada a Vanke Real Estate, quien es responsable de la operación horizontal e interprofesional del diseño del proyecto.

3.7 El centro de diseño en este sistema de gestión se refiere al departamento funcional de Vanke Real Estate responsable de la gestión y control profesional y vertical del sistema de diseño de la empresa del proyecto.

3.8 Centro de costos en este sistema de gestión se refiere al departamento de Vanke Real Estate responsable de la contabilidad de costos, las licitaciones y las adquisiciones.

3.9 El departamento de diseño de la empresa del proyecto se refiere al departamento operativo específico de la empresa del proyecto responsable de la gestión del diseño en este sistema de gestión, y acepta la orientación y supervisión del centro de diseño durante la implementación del sistema. .

3.10 El departamento de marketing de la empresa del proyecto en este sistema de gestión se refiere al departamento responsable del posicionamiento y la planificación de marketing de la empresa del proyecto.

3.11 El departamento de ingeniería de la empresa del proyecto en este sistema de gestión se refiere al departamento de gestión de proyectos de la empresa del proyecto responsable de la fase de construcción.

3.12 El departamento de desarrollo de la empresa de proyectos en este sistema de gestión se refiere al departamento que maneja diversos procedimientos externos durante el proceso de desarrollo del proyecto.

4. Responsabilidades Este sistema de gestión aclara el alcance correspondiente de las responsabilidades del centro de diseño de la unidad de negocio, el departamento de diseño de la empresa del proyecto y otros departamentos relevantes en el trabajo de diseño del producto.

4.1 Comité de toma de decisiones

4.1.1 Representar a Vanke Real Estate en este sistema de gestión para ser responsable de la aprobación de los enlaces principales en el proceso de trabajo de diseño y los nodos principales en el diseño. proceso y tomar la forma de reuniones para discutir colectivamente las decisiones y redactar actas de las reuniones para guiar el trabajo de seguimiento.

4.2 Líder del Departamento Comercial

4.2.1 En este sistema de gestión, es responsable del trabajo del centro de diseño y coordina el trabajo entre la empresa del proyecto afiliada a Vanke Real Estate y el centro de diseño del departamento comercial.

4.3 Departamento de Desarrollo Empresarial

4.3.1 Responsable de los trabajos de desarrollo y ampliación de terrenos, recopilación de información, informes de factibilidad y manejo de diversos trámites para la adquisición de terrenos en este sistema de gestión.

4.4 Departamento de Finanzas

4.4.1 Responsable del análisis de previsión y cálculo del beneficio económico del proyecto en este sistema de gestión.

4.5 Centro de Marketing

4.5.1 En este sistema de gestión, se refiere al departamento de marketing de Vanke Real Estate, que orienta y supervisa el trabajo del departamento de marketing de proyectos. En la etapa inicial del desarrollo y expansión del terreno, es responsable de la recopilación de datos, el análisis, la investigación, las opiniones sobre la estrategia de desarrollo del proyecto y las sugerencias generales de posicionamiento en el mercado para el proyecto.

4.6 Director general de la empresa del proyecto

4.6.1 En este sistema de gestión, el director general de la empresa del proyecto es responsable de la gestión operativa horizontal e interprofesional del diseño del proyecto. , y coordina y coordina el departamento de diseño del proyecto y los departamentos horizontales Responsable de organizar y establecer el sistema de gestión del diseño y los detalles de implementación a nivel de la empresa del proyecto.

4.7 Centro de Diseño

4.7.1 El Centro de Diseño es responsable del diseño preliminar y el trabajo de investigación, y coopera con el trabajo preliminar de desarrollo y expansión del terreno del Departamento de Desarrollo Comercial.

4.7.2 El centro de diseño es responsable de las funciones correspondientes de orientación, inspección y supervisión de los trabajos de diseño de producto de todos los proyectos inmobiliarios desarrollados por las empresas proyectistas afiliadas al departamento comercial.

4.7.3 El centro de diseño es responsable de construir una plataforma de gestión profesional, establecer un sistema de gestión de diseño y procesos de gestión de diseño en cada etapa, y realizar adiciones, modificaciones y mejoras oportunas en función del desarrollo del negocio. unidad.

4.7.4 El centro de diseño audita todos los enlaces de gestión principales y los puntos de control clave en el proceso de gestión del diseño.

4.7.5 El centro de diseño comprobará periódicamente la implementación del sistema de cada empresa del proyecto y la ejecución del trabajo del departamento de diseño del proyecto una vez al trimestre).

4.7.6 El centro de diseño realizará inspecciones detalladas de cada empresa del proyecto de vez en cuando, hará sugerencias de corrección de los problemas que surjan y supervisará la rectificación y promoverá resúmenes y casos de buenas prácticas;

4.7.7 Discutir métodos operativos especiales y nodos de proceso importantes, revisar los principales resultados por fases del diseño del proyecto y determinarlos o confirmarlos en forma de actas de reuniones.

4.7.8 Los responsables de la implementación y seguimiento de este sistema de gestión son el director de diseño del centro de diseño y el director general de la empresa del proyecto. Cualquier desacuerdo durante la implementación de este sistema será juzgado. por el líder del departamento comercial.

4.8 Centro de costos

4.8.1 En este sistema de gestión, somos responsables del control de costos en cada etapa de diseño de los proyectos de Vanke Real Estate y preparamos objetivos de costos para cada etapa de diseño. Audite los contratos de diseño en cada etapa de diseño y audite el trabajo del nodo correspondiente en el proceso de diseño en cada etapa.

Organizar la licitación y adquisición de piezas, componentes y materiales durante el proceso de construcción del proyecto, y proporcionar muestras de materiales, fabricantes y otra cooperación laboral para cada etapa de diseño.

4.9 Departamento de Diseño de la Compañía de Proyectos

4.9.1 Implementar el sistema de gestión de diseño y los procesos de diseño de Vanke Real Estate en cada etapa,

4.9.2 Responsable de la preparación de los planes a nivel de empresa del proyecto Sistema de gestión del diseño y detalles de implementación.

4.9.3 Responsable de los servicios de seguimiento en sitio y resolución de problemas técnicos en sitio.

4.10 Departamento de Marketing de la Compañía del Proyecto

4.10.1 En este sistema de gestión, es responsable de la carta de orientación para el desarrollo del proyecto, el informe de posicionamiento de profundización del mercado del proyecto y la determinación de las secciones del modelo de paisaje. y decoración de habitaciones modelo, y Hacer recomendaciones estándar.

4.10.2 Responsable de determinar el estilo general de señalización del proyecto,

4.11 Departamento de Desarrollo del Proyecto

4.11.1 Obtención del certificado de uso de suelo y planificación y condiciones de diseño.

4.11.2 Responsable del manejo de procedimientos externos en cada etapa de diseño durante el proceso de desarrollo del proyecto.

4.11.3 Responsable de cooperar con los trabajos de coordinación externa en sitio.

4.12 Departamento de Ingeniería de la Empresa del Proyecto

4.12.1 Responsable de la organización, coordinación y gestión del proceso constructivo en obra. El foco de la obra es el control del plano. control de costos y control de calidad.

4.12.2 Responsable de auditar la racionalidad del diseño de la organización constructiva y el plan de construcción de la unidad constructiva.

4.12.3 Responsable de auditar la operatividad de los planos de diseño y cambios de diseño, y aclarar las tarifas de visa de cambio de diseño.

4.12.3 Responsable de auditar la racionalidad de la orden de negociación técnica (orden de enlace técnico) propuesta por la unidad constructora y aclarar la tarifa de la visa.

5. Contenidos de la gestión del diseño

5.1 Gestión del plan de diseño

5.1.1 Formulación del plan de diseño El departamento de diseño de la empresa del proyecto es responsable de preparar el " Plan de ciclo de diseño general del proyecto", "Plan de progreso de diseño anual" y "Plan de progreso de diseño trimestral" son consistentes con el "Plan de negocios general del proyecto" y el "Plan de negocios anual del proyecto" del proyecto correspondiente. Auditado por el centro de diseño y aprobado por el director general del proyecto.

5.1.2 Implementación del plan de diseño

(1) Una vez que se formule e implemente el plan de diseño, se convertirá en el programa de trabajo principal para el desarrollo de proyectos inmobiliarios y el trabajo de diseño de productos. y cada proyecto debe implementarse estrictamente.

(2) El centro de diseño, el director general del proyecto y el departamento de diseño del proyecto deben establecer canales de comunicación y coordinación activos y eficaces (reuniones periódicas, archivos, formularios, plantillas, actas de reuniones, etc.) para garantizar que el plan de diseño se implementa efectivamente. Seguimiento.

(3) Los especialistas de proyectos del departamento de planificación del departamento comercial participan en la coordinación y supervisión del plan.

5.1.3 Seguimiento y ajuste del plan de diseño

(1) El centro de diseño realiza un seguimiento y resume periódicamente la implementación del plan de diseño del proyecto, y el departamento de diseño del proyecto informa sobre el trabajo de diseño mensualmente. Presentar los informes trimestrales y anuales al Centro de Diseño para su revisión y resumen.

(2) De acuerdo con los cambios en la estrategia general y los requisitos del plan anual, la situación del mercado, el progreso del proyecto, etc., después de realizar los ajustes necesarios al "Plan de negocios del proyecto", el plan de diseño ya no es aplicable a nivel general o regional. En este momento, el departamento de diseño del proyecto revisará el plan de diseño en función de la situación real, el centro de diseño lo auditará y el director general del proyecto lo aprobará.

5.2 Gestión del proceso de diseño

5.2.1 Etapas del diseño del proyecto La etapa de diseño del proyecto consiste principalmente en la etapa de investigación del diseño preliminar, la etapa de planificación y diseño, la etapa de diseño del esquema y la etapa de diseño preliminar. y etapa de estudio geológico, etapa de diseño de planos de construcción, etapa de diseño de paisaje, etapa de diseño de decoración y etapa de diseño de planos de construcción profesionales municipales.

5.2.2 Control del proceso de diseño

(1) El centro de diseño es responsable de completar la parte de planificación y diseño del informe del estudio de viabilidad y la investigación de diseño preliminar en las primeras etapas. etapa de diseño e investigación del proyecto, con la participación del departamento de diseño del proyecto.

(2) El departamento de diseño del proyecto es responsable de completar la etapa de planificación y diseño, la etapa de diseño del esquema, la etapa de diseño preliminar, la etapa de estudio geológico, la etapa de diseño del plano de construcción, la etapa de diseño de decoración, la etapa de diseño del paisaje, la etapa municipal. Dibujos de construcción profesionales y otros diseños de trabajos escénicos. El centro de diseño realiza auditorías sobre enlaces clave y puntos de control, y el director general del proyecto las aprueba.

(3) El centro de diseño se enfoca en auditar el "Libro de instrucciones de diseño del proyecto" y las tareas de diseño para cada etapa, participa en la revisión de los resultados del diseño por etapas, rastrea y monitorea la implementación de los planes de posicionamiento del producto y participa en cambios de diseño importantes (refiriéndose a la Revisión de cambios de diseño que afectan las funciones del producto, los efectos de fachada y los efectos del paisaje), así como el resumen y la promoción de los resultados del diseño.

(4) El departamento de diseño del proyecto es responsable de completar el análisis de los requisitos de diseño, preparar el "Libro de instrucciones de diseño del proyecto", preparar las hojas de tareas de diseño para cada etapa, encomendar la unidad de diseño, firmar el contrato de diseño, seguimiento del proceso de diseño y organización del informe del plan, organización de la revisión de los resultados del diseño, cooperación en la construcción en el sitio, organización de la revisión de los principales cambios de diseño, etc.

5.2.3 Resumen de evaluación del diseño Una vez completada la entrega del producto, el departamento de diseño del proyecto debe organizar e implementar un resumen del trabajo de diseño del producto y enviarlo al centro de diseño para su archivo en forma de "Diseño de producto". Informe Post-Evaluación".

5.3 Gestión de datos de diseño

5.3.1 El archivo de control general del contenido de los datos de diseño "Libro de instrucciones de diseño del proyecto", requisitos de entrada para cada etapa de diseño, como el "Libro de tareas de diseño". ”, La combinación de archivos técnicos como “Actas de Asamblea Extraordinaria” sirve como archivo base para el control de procesos y revisión de resultados. Los resultados de salida de cada etapa de diseño son archivos de nodos importantes correspondientes al enfoque de trabajo de cada etapa de diseño. Otra información incluye, entre otros, dibujos de cambios de diseño importantes y un resumen de los avisos de cambios de diseño que ocurrieron durante la etapa de construcción del producto.

5.3.2 Mantenimiento de los datos de diseño

Durante la implementación de este sistema de gestión, el departamento de diseño del proyecto es responsable del mantenimiento de los datos de diseño. Organice, cuente, analice, mantenga y archive los datos de diseño del proyecto de manera oportuna, realice un mantenimiento segmentado basado en cada etapa de diseño como

nodos, ajuste y actualice oportunamente la "Guía de diseño de proyectos" y desarrolle proyectos. en fases basadas en cada Después de la entrega del proyecto del nodo, todos los materiales de diseño (incluidos los archivos electrónicos) deben enviarse a los archivos del departamento comercial, al mismo tiempo, los archivos electrónicos deben enviarse al centro de diseño para su archivo; El centro de diseño recopila y estudia los materiales de diseño presentados.

5.4 Gestión de recursos de diseño

5.4.1 Establecimiento de la biblioteca de recursos de diseño El centro de diseño es responsable de establecer la biblioteca de gestión de recursos de diseño y proporcionar los diseños correspondientes de acuerdo con los diferentes requisitos, como las características del proyecto. , escala, estándares y estilos y continuar ampliando los excelentes recursos de diseño que domina la empresa del proyecto.

5.4.2 Selección de recursos de diseño En cada etapa de diseño (excepto para proyectos designados por ciertos gobiernos locales o monopolizados por empresas profesionales locales), el departamento de diseño del proyecto presenta los requisitos de recursos de diseño y el centro de diseño es responsable. para proporcionar recursos de diseño (el departamento de diseño del proyecto también puede recomendar recursos de diseño). La unidad de diseño se determinará mediante comparación y selección de unidades de diseño, comparación de precios y asignación directa de unidades de diseño. El principio de comparación y comparación de precios es que debe haber al menos dos unidades de diseño, el principio de encomienda directa es que es designado por ***, una industria monopolista, el proyecto es urgente y el grado de integración es alto ( como decoración, paisaje), el profesionalismo es fuerte y es adecuado para Si se especifica el estilo, la unidad de diseño se confiará directamente. El proceso de determinación de la unidad de diseño lo organiza el departamento de diseño del proyecto. La planificación y el diseño, el esquema individual, el esquema paisajístico y el esquema de decoración del proyecto se compararán y compararán con las unidades de diseño, y el centro de diseño se confiará directamente a él. participar en la reunión de evaluación y revisión. Luego de la confirmación, el gerente general del proyecto lo aprobará. Además de los requisitos anteriores, el centro de diseño no participará en la reunión de revisión si la unidad de diseño determina la unidad de diseño en otras etapas. Solo revisará el informe de revisión de la unidad de diseño y el gerente general del proyecto lo aprobará y confirmará. .

5.4.3 Evaluación de los recursos de diseño Después de completar el diseño de cada etapa de diseño del desarrollo del proyecto, el departamento de diseño del proyecto debe organizar e implementar el trabajo de evaluación para la unidad de diseño y enviarlo al centro de diseño en el formulario de “Informe Post-Evaluación de la Unidad de Diseño” Archivado y archivado.

5.4.4 Mantenimiento de los recursos de diseño El centro de diseño es responsable de establecer y mantener la "Base de datos del índice de información de la unidad de diseño" para las unidades de diseño con las que ha cooperado o con las que ha contactado, y de recopilar y organizar información relevante del unidades de diseño. El centro de diseño brinda diversos tipos de apoyo técnico y consultas sobre políticas en torno a los proyectos de desarrollo de la división, y lleva a cabo debates de expertos, investigaciones técnicas e inspecciones académicas.

5.5 Gestión de costos de diseño

5.5.1 El centro de diseño prepara el objetivo de costos de diseño del proyecto en función de las características, escala, estándares, estilo, calidad, etc. del proyecto, y determina el Control de costos del diseño del proyecto después de discutir el objetivo general. Esto incluye un desglose de los objetivos de costos de diseño para cada etapa y disciplina. Como archivo guía para que el departamento de diseño del proyecto controle los costos de diseño;

5.5.2 El centro de diseño envía personal relevante para participar en negociaciones comerciales por honorarios de diseño de más de 500.000 yuanes y audita el contrato de diseño. ciclo de diseño y forma de pago, aprobado por el director general del proyecto.

5.6 Gestión de archivos de diseño

5.6.1 El departamento de diseño del proyecto es responsable de establecer un sistema de gestión de archivos de diseño de acuerdo con los requisitos de gestión de archivos. Los proyectos de desarrollo por fases deben archivarse de forma natural. códigos de área y establecer un directorio de administración de archivos. El plano general, el mapa general regional y los planos completos de la red de tuberías se archivan de forma independiente. Los documentos electrónicos tienen el tratamiento de gestión de ficheros de datos

y se establecen de forma separada.

5.6.2 El departamento de desarrollo de proyectos es responsable de establecer un sistema de gestión de archivos de acuerdo con los requisitos de gestión de archivos y enviar varios informes e informes a *** y

*** relacionados. departamentos Y*** archivar varios recibos y documentos de aprobación de los departamentos relevantes.

5.7 Gestión de la Selección de Personal

La selección del director de diseño (o responsable del departamento de diseño) de cada empresa debe ser entrevistada por el director general de la empresa del proyecto y el director de diseño de la unidad de negocio, y confirmado por el jefe de la unidad de negocio. Puede contratarse posteriormente.

6. Disposiciones complementarias

6.1 El Centro de Diseño es el departamento responsable del establecimiento, mantenimiento e implantación de este sistema de gestión, y es responsable de la interpretación del mismo.

6.2 Todos los niveles y especialidades de cada empresa del proyecto deben establecer sistemas de gestión detallados aplicables y sistemas de gestión detallados dentro de los principios y marco determinados por este sistema de gestión.

6.3 Este sistema se implementará a partir de la fecha de su promulgación. ¿Beijing Vanke Real Estate está contratando personal de ventas masculino? Gracias. ¿Qué tal Vanke? salario mensual. Comisión.

Vanke es bastante bueno. El salario y el ambiente de trabajo son muy buenos. Siempre que tengas la capacidad, tu comisión aumentará en consecuencia. Sin embargo, es difícil ingresar a la cirugía. , deberías estar bien. Sí, espero que te unas a Vanke lo antes posible. ¿Cuál es mejor, Vanke Real Estate o Shimao Commercial Plaza? ¿Perspectivas salariales y de desarrollo? Por favor infórmame en detalle, gracias. Urgente~

Personalmente, creo que Vanke. Soy el departamento de recursos humanos de una empresa de bienes raíces comerciales que cotiza en Beijing. Hasta donde yo sé, el desarrollo comercial de Shimao en Beijing se desarrolla principalmente en el formato de grandes almacenes, mientras que Vanke siempre se ha dedicado a los centros comerciales. Quienes realizan operaciones comerciales y trabajos de gestión, naturalmente, tendrán más desarrollo en los centros comerciales. Los grandes almacenes hacen un buen trabajo, pero la remuneración relativa es menor que en los centros comerciales. Además, el valor de la marca Shimao es incomparable al de Vanke. Por supuesto, esto sólo es cierto para el mercado de Beijing. Depende de la ciudad en la que se desarrolle. Lo anterior, espero que te sea de ayuda.