Comprensión lectora de Iron Man Elon Musk
¿Por qué Iron Man Elon Musk quiere cambiar el futuro? ¿Cuál es su lógica subyacente? Detrás de cada persona exitosa está la lógica subyacente de su éxito.
Ya sea Tesla, SpaceX, SolarCity o Hyperloop, cualquier proyecto debe completarse con la ayuda de un puñado de las naciones más poderosas del mundo. Los logros de estas cuatro empresas son grandes empresas que están remodelando el futuro. Él solo ha liderado cuatro proyectos de este tipo. Es simplemente una versión real de Iron Man. Sólo podemos adorar. ¿Qué podemos ganar mientras adoramos?
1. La capacidad de captar sueños. Creció en una familia monoparental y desarrolló una personalidad independiente. Su padre le asignó tareas domésticas, lo que le dio una personalidad independiente. Este personaje es muy importante para un niño. Hoy en día, muchas personas sienten ansiedad por la educación de sus hijos. Una gran razón es que hacemos demasiado por nuestros hijos. Hicimos todo lo posible para preparar todo para nuestro hijo, pero perdió su capacidad de ser independiente. Lo que tenemos que hacer es dejarlo ir y crear un entorno adecuado para su crecimiento. No se trata de eliminarle todos los obstáculos, sino de cultivar su capacidad para eliminar obstáculos y afrontar obstáculos y dificultades.
2. Sé firme en tus creencias y aférrate a tus sueños. Lo que Musk persigue en su corazón es perseguir sus sueños con perseverancia sin verse interferido por factores externos. Es decir, a partir del final de Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas, él tiene su propia misión, su misión es cambiar el mundo, y ganar dinero es solo un accesorio para él. Y cuántos de nosotros podemos hacerlo, cuántos de nosotros tenemos ese coraje y cuántos de nosotros olvidamos el camino cuando llegamos y olvidamos la misión cuando nos vamos.
3. Altruismo. La mayoría de las personas exitosas y los empresarios exitosos son altruistas. La presentación perfecta del altruismo formal que hace Musk no se trata de cuánto dinero puede ganar. Si una persona promedio ganara más de 2.000 dólares estadounidenses en su primera olla de oro, probablemente sería libre hace mucho tiempo, pero simplemente no lo hizo con el propósito de ganar dinero. Su objetivo es cambiar el mundo y el objetivo de Tesla es popularizar los vehículos eléctricos, reducir las emisiones de carbono y reducir el impacto del efecto invernadero en la Tierra. Muchas empresas exitosas generalmente tienen como objetivo resolver los problemas de algunas personas y brindarles comodidad, como las empresas de Internet como Microsoft, Facebook y Google. Peter Drucker dijo en "La práctica de los directivos": El objetivo principal de una empresa es crear clientes.
En resumen, el éxito de Musk no es casual. Ha sembrado las semillas del éxito: perseverancia en soñar, independencia, innovación, lectura, no tener miedo a perder, espíritu de equipo, trabajo duro, ganar en las sutilezas, capacidad de contar historias (es decir, capacidad de hablar), etc. Estas semillas brotaron y crecieron dentro de él, hasta que finalmente hizo realidad su sueño. Pero creo que personas como él tendrán nuevos sueños que perseguir después de realizar uno. Ésta es su misión.
Por otro lado, algunas personas siempre han dicho que no soy lo suficientemente persistente y que a menudo me dejo influenciar por los demás. Lo he estado sintiendo últimamente. Además de estudiar, aunque persistí durante dos años, en ocasiones dudaba de mí mismo. ¿Es realmente útil la lectura? No veo nada cambiando. ¿Realmente necesitas persistir? ¿Ayuda a su trabajo, vida y familia? Pero tengo que recordar una cosa: si te sientes inútil, significa que no has persistido lo suficiente y no has acumulado lo suficiente. ¿Qué principios sigo en mi trabajo? A menudo tengo buenas y malas condiciones de trabajo. Lo que quiero hacer es reflexionar a menudo. Reflexión sobre el trabajo de la semana pasada: 1. Encuentre el momento adecuado, insista en supervisar la finalización del trabajo y persevere, y el equipo definitivamente crecerá. 2. Ignoré el segundo cuadrante: el aprendizaje. No estudié sistemáticamente el análisis HAZOP la semana pasada, pero todavía no lo domino bien. Nos comunicaremos con usted una vez por semana. Ahora que soy el presidente del Subcomité de Seguridad de Procesos, tengo que cumplir. El aprendizaje por procesos no puede quedarse atrás.