¿Cuáles son los métodos de comunicación entre superiores y subordinados?

Comunicación descendente. La comunicación descendente se refiere al proceso mediante el cual los funcionarios públicos en el nivel gerencial transmiten información a través de la jerarquía. La función principal de la comunicación descendente es: los líderes superiores transmiten la línea, los principios, las políticas y las intenciones de la organización a los subordinados, especificando así los objetivos del trabajo y aclarando sus responsabilidades y derechos. Los funcionarios públicos en puestos de liderazgo pueden comunicar los problemas que existen en el trabajo y los requisitos; , etc. a los subordinados para mejorar su sentido de pertenencia; coordinar actividades en todos los niveles de la organización y mejorar las conexiones y el entendimiento entre varios niveles y departamentos funcionales. Las desventajas de la comunicación descendente son: dado que la información se transmite paso a paso, pueden producirse almacenamientos, malentendidos y distorsiones de la información durante el proceso de transmisión, lo que afecta la eficacia de la comunicación. Además, una dependencia excesiva a largo plazo de la comunicación descendente puede fácilmente. Fomentará la formación de autoritarismo, lo que conducirá a una atmósfera antidemocrática y afectará la moral. Por otro lado, fomentará la pereza de los subordinados, la excesiva dependencia de los superiores y la falta de entusiasmo y creatividad en el trabajo. Con este fin, en la comunicación descendente, los funcionarios públicos deben tener un estilo democrático, dejar de lado la formalidad, evitar las conversaciones oficiales, respetar la personalidad de sus subordinados y fortalecer su comprensión de ellos. Comunicación ascendente. La comunicación ascendente se refiere al método de comunicación en el que los funcionarios de nivel inferior expresan sus opiniones y actitudes a sus superiores en las agencias estatales y del partido. Por ejemplo, los informes de trabajo regulares o irregulares, las situaciones y los problemas de los subordinados a los superiores son todos comunicación ascendente. La ventaja de la comunicación ascendente es que los subordinados pueden reflejar sus puntos de vista y opiniones a los líderes superiores y obtener un cierto grado de satisfacción, lo que puede mejorar el sentido de participación de los funcionarios subordinados y, al mismo tiempo, los líderes superiores pueden comprender la situación y la existencia; de subordinados y de base a través de la comunicación ascendente de los funcionarios públicos La lectura de preguntas, etc., ayudará a los superiores a tomar decisiones científicas que sean consistentes con la situación real. Los problemas y defectos en la comunicación ascendente son: en el proceso de comunicación ascendente, los subordinados se encuentran en una posición débil y son propensos a cierta distancia psicológica y barreras psicológicas, porque temen las represalias y los "zapatos pequeños" del líder. Informar de buenas noticias, pero no de malas noticias. Reacio a reflejar la situación real. Para aprovechar eficazmente las ventajas de la comunicación ascendente y superar sus posibles deficiencias, se debe prestar atención a los siguientes puntos: establecer un mecanismo de diálogo para garantizar canales fluidos para que los funcionarios de nivel inferior expresen sus opiniones; los funcionarios superiores deben alentar a los subordinados; tener el coraje de presentar sugerencias de trabajo relevantes, fortalecer el cultivo del estilo y cultivar una mente abierta y magnanimidad para adaptarse a las opiniones de los subordinados, crear un ambiente armonioso, democrático e igualitario que ayude a reducir la distancia psicológica entre superiores y subordinados; más jornadas de trabajo, diálogos democráticos, etc. Comunicación paralela. La comunicación paralela se refiere a la transmisión e intercambio de información entre funcionarios y departamentos funcionales del mismo nivel en los partidos y agencias estatales de nuestro país. La comunicación paralela tiene muchas ventajas, como procedimientos y procedimientos de trabajo simples, reducción de la rotación jerárquica, ahorro de tiempo y alta eficiencia de la comunicación, ayuda a los funcionarios de varios departamentos funcionales a fortalecer el entendimiento y la coordinación mutuos, cultivar un sentido de unidad y mejorar el concepto general; , y eliminar Eliminar fenómenos indeseables como conflictos mutuos y disputas, y construir un entorno institucional armonioso.