Colección de citas famosas - Consulta de diccionarios - Experiencia en cómo gestionar equipos y gruposEsto también me hizo comprender la importancia de un buen equipo para una empresa. Además, gracias a la oportunidad de realizar prácticas en la empresa, entendí que su papel es realmente crucial. El equipo es la unidad básica en las actividades de producción y operación de la empresa y la organización de gestión de producción más básica de la empresa. Todas las actividades productivas de una empresa se llevan a cabo en equipo, por lo que la calidad del trabajo en equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Sólo cuando los equipos y grupos están llenos de vitalidad, una empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. El líder del equipo es el líder del equipo y el comandante directo y organizador de la gestión de producción del equipo. Es responsable de la misión de mejorar la calidad del producto, aumentar la eficiencia de la producción, reducir costos, prevenir lesiones laborales y accidentes graves, así como el. responsabilidades de gestión laboral, gestión de producción y asistencia a superiores. En definitiva, la posición del líder del equipo no es alta y toma muchas decisiones. Aunque "Gorrión" es pequeño, ¡su responsabilidad no es pequeña! Como líderes de equipo, debemos aclarar nuestro posicionamiento, misión y responsabilidades para garantizar la salud de las "células" de la empresa. ¡Sólo con "células" sanas una empresa puede estar llena de vitalidad! El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de producción del producto, sino también el productor directo. El líder del equipo es el organizador directo y el trabajador de la producción, por lo que el líder del equipo debe ser a la vez una columna vertebral técnica y un generalista de negocios. Entonces, ¿cómo ser un buen líder de equipo? Creo que las excelentes cualidades personales son las condiciones básicas para convertirse en un excelente líder de equipo. Una es la calidad empresarial y la otra es la calidad ideológica. Como todos sabemos, el líder de un equipo no es sólo la unidad de producción del producto, sino también la fuente de fortaleza del equipo. En primer lugar, debes tener en cuenta que eres el líder del equipo y que todo lo que dices y haces representa la imagen del equipo. Como líder de equipo, debe predicar con el ejemplo, dar ejemplo y compartir la alegría del trabajo con los empleados, para movilizar el entusiasmo de los empleados. Por el contrario, si el líder del equipo dirige una clase con las manos a la espalda, es fácil crear una brecha con los empleados; al menos los empleados pensarán que usted está distante. Si quieres unir a tu equipo ¡hazlo ahora! No pongas tus emociones a trabajar. La gente tiene sus fortunas y desgracias, la luna crece y mengua y todos tienen sus momentos infelices. Vivimos en una era de rápido desarrollo y el tren expreso de la vida chocará contigo. En este momento, debe reiniciar con calma el automóvil parado. Del mismo modo, no traigas malas emociones al trabajo, que afectarán el estado de ánimo de todo el equipo. Ajusta tu mentalidad y haz bien tu trabajo en ocho horas. Incluso si encuentras problemas en el trabajo, debes resolverlos con paciencia. Abordar los problemas de manera justa, abierta e imparcial es como una red invisible. Si el líder del equipo no maneja bien algo y practica el favoritismo en el trabajo, tendrá un impacto negativo en el equipo y creará una tendencia poco saludable en el mismo. Por lo tanto, el trabajo debe ser transparente y meticuloso, debe existir una supervisión del liderazgo, no debe haber egoísmo, todos deben ser iguales ante el sistema y no debe haber especialización. Mejorar la propia calidad y tratar bien a cada empleado depende del nivel de gestión de un líder de equipo. En última instancia, es una cuestión de cultivo personal. A veces, una frase puede afectar a todo el equipo. Algunos líderes de equipo les gritan a los empleados cuando ven problemas, pensando que así ganarán prestigio. De hecho, esto sólo será contraproducente. Utilizarán sus mentes racionales para analizar y resolver problemas. Las críticas bien intencionadas son mucho mejores que los gritos y los empleados las aceptarán con humildad. Además, el líder del equipo debe cumplir su palabra y ser responsable de sus acciones. Si incumple una promesa, su prestigio disminuirá, porque es una persona de palabra. Como líder de equipo, debemos llevar adelante el espíritu del colectivismo e integrar esta idea en el equipo. Si hay algún trabajo que debe hacerse todos los días, hágalo con anticipación y desarrolle este hábito. Al organizar el trabajo, el pensamiento debe ser claro y lúcido, y las tareas asignadas por el líder deben poder completarse de manera oportuna. Es muy importante tener un objetivo planificado para un equipo. Por ejemplo: quiero ser un equipo avanzado, quiero tener el mayor rendimiento esta semana, no quiero recibir comentarios de calidad este mes, etc. Debe ser transparente y simple, para que todos puedan entenderlo de un vistazo, conocer el objetivo, comprender la fecha límite, tener una dirección hacia la cual trabajar y tener motivación, para que todos hagan lo mejor que puedan para lograrlo. En definitiva, el team building es un gran conocimiento que requiere de mi aprendizaje continuo y práctica a largo plazo. Sólo así podremos lograr una gran mejora.