Estándares salariales para empleados de empresas cotizadas

Propósito del Capítulo 1

Artículo 1: Perseguir el desarrollo sostenido, rápido, estable y saludable de la empresa, mejorar la cohesión de la empresa, establecer una fuerza laboral estable y atraer talentos de alta calidad. Para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, estandarizar la gestión salarial y reflejar el propósito de la gestión humanizada, este sistema está especialmente formulado.

Capítulo 2 Ámbito de Aplicación

Artículo 2: Este sistema se aplica a todos los empleados excepto a los miembros de la asamblea de accionistas y del consejo directivo de la empresa.

Capítulo 3 Documentos Citados

Artículo 3: Estándares de salario mínimo básico anunciados por los gobiernos locales y municipales.

Capítulo 4 Contenido Específico

Artículo 4: Principios Básicos de Distribución del Salario 1. Principio de distribución por trabajo: La remuneración de los empleados se basa estrictamente en la cantidad de trabajo y los resultados proporcionados por asignar a cada empleado de la empresa, teniendo las responsabilidades laborales y el desempeño laboral como base principal para la asignación de salarios. 2. Principio de insumo-producto: el nivel salarial de la empresa debe estar estrechamente relacionado con la eficiencia laboral y los resultados de cada empleado y los de la empresa; beneficios económicos y fluctuará en consecuencia 3. Principio de ajuste del mercado: al determinar el nivel salarial de los empleados, la empresa debe tomar como referencia principal el salario de mercado formado por el mercado laboral y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el mercado. salarios para mejorar la competitividad de la empresa 4. Cumplir con las leyes y regulaciones Principio: El sistema salarial formulado por la empresa cumple estrictamente con la "Ley Laboral" nacional y diversas normas laborales y estándares de salario mínimo estipulados por el gobierno, así como con las regulaciones; sobre las prestaciones del seguro social de los empleados.

Artículo 5: Estructura salarial 1. Salario básico, es decir, el salario básico pagado a los empleados cada mes, con referencia al nivel de salario mínimo estipulado por las leyes locales 2. Salario por desempeño, se refiere a bonificación por evaluación del desempeño; al salario pagado a través del trabajo Un tipo de salario pagado en función de la evaluación del desempeño. En principio, los fondos para la evaluación del desempeño representan entre el 5% y el 25% del salario total. Los métodos de distribución y pago específicos se implementan con referencia a la "Tabla de comparación de cálculo del nivel salarial" y las "Medidas de gestión de la evaluación del desempeño"; Los premios son para los empleados por una evaluación integral de la eficiencia del trabajo y el horario de trabajo, una recompensa emitida de acuerdo con los resultados de la evaluación y aplicada por el departamento a la empresa al final de la evaluación del mes. Después de la aprobación, el centro financiero emitirá el. salario junto con el salario del mes. La cantidad de premios por desempeño y métodos de evaluación se implementarán con referencia a la "Tabla de niveles de premios por desempeño de los empleados" y los "Métodos de evaluación del desempeño del departamento" del departamento. 4. Bonificaciones: como bonificación por asistencia completa, bonificación de fin de año, premio por propuesta de mejora, premio por desempeño, etc. 5. Salario laboral: se refiere a una forma de salario establecida para puestos clave y diferentes características del puesto y del trabajo; El salario para cada nivel de salario es estándar se pagará con referencia a la "Tabla de comparación de cálculo de niveles salariales" o las normas sobre el pago de subsidios laborales. 6. Bienestar: subsidio de alojamiento, subsidio de alimentación, seguro social, etc. 7. Subsidio por puesto: Es una especie de subsidio que se otorga a los empleados que ocupan puestos directivos en todos los niveles de la empresa. Los estándares salariales del puesto de cada nivel y nivel salarial. consulte la "Tabla de comparación contable" del "Nivel salarial y escala salarial" (Nota: los empleados del mismo nivel pero que no ocupan puestos directivos no disfrutan de subsidios por puesto, y los salarios de los subsidios por puesto se atribuyen directamente al puesto; salarios.) 8. Premio a la asistencia perfecta, para motivar a los empleados. Para las recompensas establecidas por asistencia perfecta, consulte la "Tabla de comparación de cálculo del nivel salarial" para conocer los estándares específicos. 9. Los salarios por horas extras se implementan de acuerdo con el sistema de la empresa;

Artículo 6: El nivel salarial se basa en el estándar de salario mínimo promulgado por el gobierno y se determina razonablemente de acuerdo con los beneficios económicos y la asequibilidad de la empresa; el nivel salarial de los empleados en cada puesto se basa en el nivel salarial del empleado; evaluación del trabajo y valoración del desempeño. La base se determinará razonablemente con referencia al precio salarial del mercado laboral en la región.

Artículo 7: La jornada laboral estándar para la asistencia normal de los empleados se especifica en días. La jornada laboral normal por día es de 8 horas. La jornada laboral normal por mes es de 174 horas (día × 8H). La fórmula para calcular el salario básico por hora es: Salario básico ÷ 174, después de la jornada laboral normal (174 horas), el salario básico se pagará en su totalidad.

Artículo 8: Durante el horario normal de asistencia, los empleados que estén ausentes del trabajo por menos de 174 horas debido a ausencia, ausencia, tardanza, etc. no podrán recibir salario. El salario básico se calcula en función de la asistencia real. horas La fórmula de cálculo es: Salario por asistencia normal por hora × horas de asistencia reales trabajadas. Sin embargo, debido a necesidades laborales, la asistencia se programa durante los días festivos. La asistencia en días festivos se puede ajustar con horarios de licencia. Las operaciones específicas se llevan a cabo de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Asistencia".

Artículo 9: Una vez ajustada la asistencia a días festivos y la asistencia a turnos normales, la licencia será cancelada. Las operaciones específicas se realizarán de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Asistencia" y no afectarán el cálculo de la licencia. premio por asistencia completa del empleado. El método de cálculo se basará en el premio por asistencia completa.

Artículo 10: No se permitirá compensar las ausencias del trabajo, y por cada día de ausencia se descontarán tres días de salario básico.

Artículo 11: Ausencia, cálculo de las deducciones del salario base; norma de deducción por tiempo de ausencia:

Artículo 12: Los días festivos legales y los días festivos de los empleados debido a pedidos insuficientes de la empresa se calcularán normalmente. Las horas trabajadas se calculan como salario base.

Artículo 13: Detalles del cálculo del salario de evaluación del desempeño 1. Las horas de trabajo estándar de asistencia normal para el cálculo del salario de evaluación del desempeño son días (×8H/D=174 horas): 2. El monto del pago del salario de evaluación del desempeño es basado en "Tabla de comparación de cálculo de grados salariales》El monto correspondiente al grado salarial medio; 3. Cuando las horas de trabajo normales están completas (174 horas), la fórmula de pago del salario de evaluación del desempeño es: Salario de evaluación = Monto del salario de evaluación del desempeño (código K ) × Incentivos positivos y negativos por logro de desempeño 4. El porcentaje de incentivos positivos y negativos para los resultados de desempeño es el siguiente: Los resultados de la evaluación del desempeño y el tiempo de presentación se implementarán con referencia a las "Medidas de gestión de la evaluación del desempeño" para el cálculo de los salarios de la evaluación del desempeño; durante la ausencia se reducirá en proporción al número de días de asistencia. Para obtener más información, consulte las "Medidas de gestión de la evaluación del desempeño" 》.

Artículo 14: La jornada laboral estándar de asistencia normal para el cálculo del salario laboral es de 208 horas (es decir, jornada laboral de asistencia normal de lunes a sábado, 26 días × 8 horas/día).

Artículo 15: El monto del salario pagado por el puesto se pagará de acuerdo al grado salarial del “Tabla Comparativa Contable de Grados Salariales”. 1. Cálculo del salario del puesto Si no hay licencia ni ausentismo y la asistencia es de 174 horas, el salario del puesto se calculará y pagará en su totalidad. Salario laboral por hora = monto del salario laboral ÷ 174 horas 2. Ausencia, cálculo de la deducción del salario laboral: Estándar de deducción del tiempo de ausencia: 1 hora de ausencia deducirá 1/174 del salario laboral, 1 día de ausencia (8 horas) deducirá 1/ 6 del salario laboral por un mes de ausencia (sin día de asistencia en el mes) no se calculará como salario. 3. Detalles contables de las asignaciones laborales 1. Los gerentes de departamentos administrativos (es decir, aquellos con cinco o más grados (inclusive) y que ocupan puestos gerenciales) tienen derecho a asignaciones laborales. Los gerentes de departamentos no administrativos del mismo rango no tienen derecho a asignaciones laborales. . Sin embargo, cuando el salario y los niveles salariales son los mismos, el salario posterior de los gerentes no administrativos es la suma del salario posterior y el subsidio laboral (el monto del subsidio laboral se convierte directamente en el cálculo del salario laboral). El monto del pago del subsidio laboral se pagará de acuerdo con la "Tabla comparativa de cálculo de grados salariales". 2. Cálculo de los complementos de trabajo Si no hay licencia o ausencia del trabajo y la asistencia alcanza las 174 horas, el complemento de trabajo se calculará y abonará íntegramente. Subsidio por horas de trabajo = monto del subsidio ÷ 174 horas de ausencia, la deducción del subsidio por horas se calcula calculando el tiempo de ausencia y deduciendo 1/174 del subsidio por horas después de 1 hora de ausencia estándar.

Artículo 16: Detalles de pago del premio por asistencia perfecta 1. El premio por asistencia perfecta es para recompensar a los empleados con un buen desempeño de asistencia en el mes. Si el empleado no solicita licencia en el mes, Llegar tarde, salir temprano y ausentarse del trabajo y completar la asistencia de acuerdo con los días (días) de asistencia normal prescritos. 2. El alcance y el monto del premio por asistencia perfecta se basarán en la "Tabla comparativa de cálculo de salarios y grados salariales" ★100 yuanes/mes (día) para los grados uno a tres: ★200 yuanes/mes (día) para los grados; cuatro a siete; ★8 No existe un premio por asistencia perfecta para los grados hasta el 16º grado. 3. El ajuste de turnos o licencia entre días de asistencia normal y días festivos no afectará el pago del bono de asistencia completo (es decir, tomar licencia en días de asistencia normal, utilizar arreglos de vacaciones y asistencia para hacer asignaciones o turnos, y satisfacer 174 horas de asistencia normal, sin pedir permiso o ausentismo) (Si llega tarde y se va temprano, debe calcular el pago de asistencia total. Los requisitos operativos específicos se implementarán de acuerdo con el "Reglamento de gestión de asistencia" 4. Premio de asistencia total durante el Festival de Primavera); Día festivo: la asistencia normal durante el feriado del Festival de Primavera es de menos de 174 horas y más de 120 horas, y no hay solicitudes de licencia, ausencia del trabajo o Aquellos que lleguen tarde o se vayan temprano recibirán premios por asistencia perfecta.

Artículo 17: Otras asignaciones 1. Asignación por trabajo: Es una asignación que se establece para resaltar la particularidad del puesto; 2. Asignación por educación: Es una asignación que se establece para quienes tienen un título universitario, para facilitarlo. la contratación de empleados destacados; 3. Subsidio especial: es una forma adicional de salario que los altos directivos de la empresa pagan a los empleados y es estrictamente confidencial. Este subsidio no se describirá en este artículo. según sea necesario, notificar al centro financiero directamente para el pago;

Artículo 18: Reglas contables para los salarios por horas extras 1. El estándar múltiple para calcular los salarios por horas extras entre semana, horas extras en días festivos y horas extras en días festivos. las horas extras entre semana son del 150%, el múltiplo de las horas extras en días festivos es del 150% y el 200% y las horas extras en días festivos son del 300%.

2. La asistencia normal es de 8 horas al día y la asistencia fuera de los días normales de asistencia cada mes se calcula como horas extras de trabajo que se dividen en horas extras ordinarias (es decir, de lunes a viernes) y horas extras de fin de semana (es decir, asistencia de sábado/domingo). , horas extras en días festivos (es decir, asistencia en sábado/domingo), es decir, asistencia en días festivos nacionales). Para que las horas extras entren en vigor, el departamento debe presentar una solicitud por escrito de horas extras, que debe ser revisada por el gerente del departamento y aprobada por el jefe de la unidad comercial subsidiaria/central. De lo contrario, las horas extras no serán válidas y el Departamento de Recursos Humanos no calculará los registros estadísticos de asistencia. La unidad mínima para calcular las horas extra de asistencia es la hora. El pago de horas extras no se calculará si es inferior a la hora. Los requisitos laborales específicos se implementarán de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Asistencia". 3. Para controlar los costos laborales de cada departamento, cada departamento debe mejorar continuamente sus capacidades de gestión, hacer un buen trabajo en la gestión y el control internos y garantizar que los empleados de todos los niveles puedan combinar trabajo y descanso y servir a la empresa. con un físico sano. Se estipulan diferentes controles de horas extras según los diferentes puestos. La base de control de horas extras es de 36 horas (discusión adicional durante la temporada alta de producción): 4. Para las horas extras que exceden la base de control, cada departamento debe presentar un informe de solicitud especial para revisión por escrito. el cual será revisado por el jefe de departamento. El responsable de la filial/centro/departamento de negocios revisará y el director del centro de recursos humanos aprobará el trabajo para que entre en vigencia las horas extras que no sean aprobadas y no serán válidas; El centro financiero no calculará el salario de las horas extras. Las operaciones específicas se realizarán de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Asistencia". 5. El tiempo dedicado a cualquiera de las siguientes actividades no entra en la categoría de horas extras y no se calculará el pago de horas extras: ★Trabajar horas extras por su cuenta sin la aprobación por escrito de la persona a cargo de la filial/centro/departamento comercial o superior (incluso verbalmente por parte del gerente, supervisor y líder del equipo). Las horas extras acordadas o arregladas verbalmente no entran en esta categoría).

Artículo 19: Operación y aprobación de la solicitud de salario para nuevos empleados 1. El nombramiento de nuevos empleados se realizará de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Reclutamiento" 2. Para solicitar el salario de nuevos empleados, el departamento empleador propondrá la contratación de recursos humanos. Sólo es necesario conocer el puesto (nivel) del puesto a contratar. Después de la contratación, el Departamento de Recursos Humanos propondrá a los candidatos durante la entrevista el nivel de salario mínimo general para el puesto. Cuando los requisitos salariales propuestos por los candidatos excedan el nivel salarial durante el período de prueba del puesto, el Departamento de Recursos Humanos llenará el “Formulario de Solicitud de Salario” y lo entregará al responsable de la filial/centro/departamento comercial para aprobación 3. Después de la aprobación, el Departamento de Recursos Humanos notificará al personal contratado para que se presente a trabajar.

Artículo 20: Ajuste salarial 1. El ciclo del período de prueba y la operación de evaluación del personal a prueba se realizarán con referencia al "Reglamento de Gestión de Evaluación de Empleados" y al "Reglamento de Gestión de Promoción" 2. Personal de primera; grado a tercer grado Al finalizar el período de prueba, se evaluarán las competencias y habilidades laborales del empleado, se evaluará el nivel de habilidad del empleado (A, B, C, D, E, F) y se calculará el monto de la evaluación de desempeño del empleado. salario ajustado. 3. La evaluación y el pago de los fondos de evaluación del desempeño se realizarán con referencia a la "Tabla de calificaciones de evaluación del desempeño de los empleados" y las "Medidas de evaluación del desempeño del departamento" de cada departamento, y la solicitud será presentada por el departamento responsable, revisada por el responsable de la filial/departamento comercial, y revisado por el Centro de Recursos Humanos y Finanzas. Luego de la revisión por el centro y la aprobación del gerente general de la empresa, se enviará al centro financiero para el cálculo y pago del salario. 4. El ajuste salarial del personal de los grados cuarto a décimo una vez finalizado su período de prueba se aplicará de conformidad con el "Reglamento de Gestión de Evaluación del Personal" y el "Reglamento de Gestión de Ascensos". , 5. Después de aprobar la evaluación, el departamento empleador presentará un "Formulario de solicitud de ajuste salarial" que será revisado por el departamento, revisado por la persona a cargo de la filial/departamento comercial, revisado por el Centro de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas. Centro, y aprobado por el director general de la empresa para que entre en vigor. 6. En principio, el nivel salarial para el ajuste salarial no excederá de tres niveles. Si existen necesidades especiales, deberá proporcionar ejemplos de desempeño de contribuciones pendientes antes de solicitar el puesto.

Artículo 21: Ajuste de niveles salariales 1. El ajuste de niveles salariales es un plan de ajuste salarial basado en los requisitos reglamentarios anunciados por los gobiernos locales cada año 2. El método de ajuste salarial es aplicable a los nuevos empleados ordinarios; Los niveles salariales de los empleados solo se utilizan como base para el ajuste salarial básico de los empleados actuales, y se realizan ajustes salariales integrales en función de la estructura salarial en el "Sistema de gestión salarial" de la empresa. El ajuste de los niveles salariales no implica salario; ajustes o aumentos salariales.

Artículo 22: El aumento salarial anual y el aumento salarial es un mecanismo de incentivo que afirma el desempeño laboral de los empleados durante un año. Con base en el principio de ingresos de la empresa, se propone un porcentaje adecuado para el aumento salarial y el aumento salarial de los empleados. , para aumentar los salarios de los empleados. El tiempo de ajuste salarial anual es en marzo o septiembre de cada año, según el cumplimiento de las condiciones de un año. Cada persona está limitada a una vez al año (o no hay restricción al aprobar la evaluación de ascenso de puesto y convertirse en empleado de tiempo completo).

Artículo 23: El aumento salarial anual total de las filiales/centros/divisiones comerciales será determinado por la empresa en función de las condiciones operativas, y se aplicará el principio de control general. Las filiales/divisiones comerciales del centro podrán. realizar ajustes basados ​​en los resultados del desempeño del personal dentro del alcance. Realizar los ajustes apropiados.

Artículo 24: La puntuación promedio de los resultados de la evaluación del desempeño anual y las puntuaciones de la evaluación del desempeño antes del aumento salarial y el aumento salarial se utilizarán como base de evaluación para el ajuste salarial y el aumento salarial. La tabla comparativa de la escala salarial para puntajes de evaluación y aumentos salariales es la siguiente:

Artículo 25: Los feriados legales estipulados por el estado son feriados pagados. El número de feriados legales nacionales y días de licencia remunerada es el siguiente (. si los hubiera) Los cambios están sujetos a las últimas regulaciones del Consejo de Estado): Día de Año Nuevo: 1 día libre (1 de enero): Festival de Primavera: 3 días libres (víspera de Año Nuevo Lunar, el primer y segundo día del primer mes lunar ), Festival de Qingming: 1 día libre (calendario lunar Día de Qingming), Día del Trabajo: 1 día libre (1 de mayo), Festival del Bote del Dragón: 1 día libre (Festival del Bote del Dragón lunar), Festival del Medio Otoño: 1 día libre (día libre del calendario lunar) Festival del Medio Otoño), Día Nacional: 3 días libres (1, 2, 3 de octubre).

Artículo 26: Las retenciones a cuenta de la empresa incluyen el IRPF, el seguro de pensiones y las retenciones de alimentos, alojamiento, gastos de alojamiento, agua y luz y otros gastos.

Artículo 27: La fórmula de cálculo del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y la tabla de tipos impositivos se aplicarán con referencia a la "Tabla de tipos impositivos progresivos excesivos del Impuesto sobre la Renta de las Personas de Nueve Niveles Aplicables a los Sueldos y Salarios, si los hubiere". cualquier cambio, se seguirán las últimas leyes y regulaciones. El impuesto sobre la renta personal lo recauda y paga la empresa, y la empresa retiene el pago de los salarios de los empleados y lo devuelve a la empresa.

Artículo 28: El seguro de pensiones y los fondos de previsión de vivienda que deben pagar los empleados individuales serán pagados por la empresa, y la empresa los retendrá de los salarios de los empleados y los devolverá a la empresa. El pago específico se implementará con referencia a los documentos de pago del seguro de pensiones emitidos por el departamento nacional de recursos humanos y seguridad social. Si hay algún cambio, se implementarán las leyes y regulaciones más recientes.

Artículo 29: La empresa proporciona las comidas y los empleados deben cubrir ellos mismos los gastos correspondientes a las comidas.

Artículo 30: Se retendrán las tarifas de alojamiento y los gastos de agua y electricidad de alojamiento. La empresa proporciona las condiciones de alojamiento y los empleados que se alojen en el lugar deberán pagar ellos mismos los gastos relacionados con el alojamiento. Las deducciones específicas se practicarán de acuerdo con el "Reglamento de Gestión del Alojamiento".

Artículo 31: El impuesto sobre la renta personal será retenido directamente del salario del empleado por el contador de nómina del centro financiero de acuerdo con la fórmula de cálculo de acuerdo con los ingresos salariales del empleado, el seguro de pensión, los gastos de alimentación, los gastos de alojamiento y el agua de alojamiento; y electricidad Cada mes, el Departamento de Recursos Humanos proporcionará la lista de retenciones y el monto al Centro Financiero para su deducción.

Artículo 32: Otros★Fondos de bienestar: implementados con referencia a las "Medidas de gestión de los fondos de bienestar"★Ropa de trabajo, calzado de trabajo y gorros de trabajo: implementados con referencia al "Reglamento de gestión de vestimenta"

Artículo 33: Al calcular los salarios de los empleados, el centro financiero de la empresa debe preparar un "Programa salarial mensual de los empleados" para los empleados como base para emitir los salarios de los empleados.

Artículo 34: Para obtener detalles sobre el monto total de los salarios pagaderos y el monto total de los salarios realmente pagados, consulte los elementos enumerados en la "Escala de salarios de los empleados".

Artículo 35: El cuadro salarial es operado por el contador de salarios del centro financiero, revisado por el gerente del centro financiero, revisado por el director del centro financiero y aprobado por el gerente general de la empresa o el autorizado. persona para que surta efecto.

Artículo 36: El período de conservación de la tabla salarial es de almacenamiento permanente.

Artículo 37