Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado.
Bastón de mariscal en mochila
La gente suele decir: Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado. Esta alusión proviene de Napoleón, el primer emperador francés. Cuenta la leyenda que Napoleón llevaba un bastón de mando en la mochila de cada uno de sus soldados; un soldado podía llevarlo para dirigir la batalla cuando fuera necesario.
Cuando leí este caso, además de admirar el carisma y la valentía regia del emperador Napoleón, me desconcertó aún más esta práctica: meter el cetro en el pecho de cada soldado, no sólo en una mochila. El costo es extremadamente alto, pero también en una situación caótica como la guerra, si varios soldados sacan sus mazas y gritan "Sígueme" al mismo tiempo, ¿no llevaría eso al "comando múltiple" que es el más tabú en el mundo? ¿organización? ¿Cómo pudo suceder algo tan estúpido como esto entre las Legiones Napoleónicas que una vez dominaron Europa?
Más tarde leí la biografía de Napoleón y encontré la respuesta en un artículo titulado "El cetro del mariscal en la bolsa de marcha": entre los 26 mariscales promovidos por Napoleón, 24 eran civiles. De esta manera, cada soldado de Napoleón creía firmemente que había un cetro de mariscal escondido en su bolsa de marcha. Mientras trabajes duro, lo más probable es que seas el próximo mariscal en ser ascendido. En un sistema social con jerarquías estrictas y grandes diferencias entre altos y bajos, se puede decir que el impacto en los corazones de las personas es devastador. Fue precisamente impulsado por tal creencia que un grupo de "tropas heterogéneas" francesas compuestas por tres religiones y nueve escuelas de pensamiento mostraron un coraje y una eficacia de combate incomparables en el campo de batalla, haciendo que toda Europa pareciera un tigre.
Un sistema de promoción bueno y claro, clasificado según la contribución y la capacidad, suele ser más emocionante que el dinero real. Sin embargo, la práctica de clasificar según la antigüedad y designar a las personas como parientes suele ser devastadora para la moral. Deje todas las posiciones importantes a "su propia gente", y a menudo habrá una gran brecha de fuerza entre esta "propia gente" y las élites del equipo que no son "su propia gente". Hacerlo con frecuencia hace que las verdaderas élites se sientan desanimadas y no estén dispuestas a contribuir más, o las enoja y comienza una nueva. Hemos visto muchas empresas familiares y equipos fraternales terminar con una vida corta y la causa raíz a menudo está aquí.
Estimular el potencial de tus subordinados no consiste en regañarle sin cesar: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado", sino en hacerle sentir de verdad que hay algo que hacer. un arma escondida en su bolso de marcha. La vara del sexo del mariscal.