[Notas de lectura 1] "Por qué Ma Su no pudo conservar el pabellón de la calle: las características de detección de algunas capacidades de planificación"
Los trabajos prometedores, o los trabajadores hacen todos los planes, son los requisitos de planificación de segundo nivel; En algunos puestos, los trabajadores deben hacer planes para el equipo o para la organización. Este es un requisito de planificación, que es el tercer y cuarto nivel.
Este artículo comienza explicando por qué Ma no conservó los pabellones de las calles y analiza la importancia y características de algunos planos.
La confusión y las omisiones, las afirmaciones y razonamientos y las suposiciones lineales obstaculizan la capacidad de planificar.
La reina llegó y dijo: "Ma Su exageró y no se puede usar más. Debes cumplirlo". En otras palabras, Ma Su se atreve a expresar sus propias opiniones sobre cosas que no comprende. Esas personas no pueden manejar los grandes eventos.
Confusión y negligencia: Ignorar habitualmente los puntos ciegos cognitivos.
Probar la confusión y las omisiones es realizar una "prueba de las tres omisiones" para probar las tres características de la confusión y las omisiones, a saber, omisiones de definición, omisiones de condición y omisiones de proceso.
Si le preguntamos a Ma Su, que está confuso y ajeno, qué significa "muerte" en "La muerte y el más allá", Ma Su no puede responder. Se trata de un descuido en la definición.
Si vuelves a preguntarle a Ma Su qué condiciones se requieren para que muera, Ma Su no puede responder. Se trata de una omisión de condiciones.
En cuanto a las tres preguntas de Ma Su, qué pasos se incluyen en el proceso de realizar la “muerte y el más allá”, Ma Su no ha podido responder hasta ahora. Esta es una omisión en el proceso.
La prueba de supervisión de confusión consiste en hacer tres preguntas progresivas, a saber, una supervisión de definición de prueba, supervisión de proceso y supervisión de condición. Primero, haga una pregunta orientadora basada en el puesto.
Por ejemplo, la pregunta principal para los candidatos a puestos de producto es: ¿Qué estilo de producto le gusta más? El candidato respondió que le gustaba más el estilo minimalista.
Vuelve a realizar el test en función de las preguntas y respuestas de los candidatos.
La primera pregunta es: ¿Cómo definir el estilo minimalista?
Segunda pregunta: ¿Cuáles son las condiciones necesarias para lograr un estilo sencillo?
Tercera pregunta: ¿Describe qué pasos se necesitan para lograr un estilo minimalista?
Razonamiento seguro: Razonamiento basado en conclusiones expuestas.
Ma Su, que realiza pruebas de condiciones de aserción y razonamiento de aserciones, considerará las afirmaciones con las que está de acuerdo como leyes inmutables y no puede ver las premisas para que la afirmación sea verdadera.
Para probar un razonamiento seguro, haga dos preguntas. La primera pregunta es: ¿Cuál es tu lema o cita favorita de un personaje famoso?
Una vez que el candidato haya terminado de responder, haga la segunda pregunta: ¿Cuál es la premisa tácita de este aforismo (cita famosa)?
Candidato: Mi lema favorito es "Si no tomas atajos, ese es el atajo más grande".
Entrevistador: "¿Cuáles son los requisitos previos ocultos en este lema?"
El candidato dijo que no hay condiciones, lo cual es correcto, luego suspendió el examen.
El candidato dijo que era condicional.
La primera condición es la elección. Este proverbio tiene sentido si me enfrento a una variedad de opciones de caminos, tanto atajos como no atajos. Este proverbio no tendría sentido si solo tuviera una opción.
La segunda condición es la comprensión. Cuando me enfrento a múltiples opciones, sé cuál es el atajo y cuál es el atajo. Este dicho tiene significado.
La tercera condición son los ingresos. Cuando me enfrento a atajos y no atajos, elijo los que no son atajos. Además, solo respondo que los beneficios de elegir no atajos no se pueden obtener eligiendo atajos. Este dicho tiene significado.
Supuesto lineal: una extensión lineal de supuestos subjetivos.
Hicimos una prueba de diseño inicial, asumiendo una masa lineal, y creímos que el éxito era lineal. Siempre que todas las suposiciones de una línea se conviertan en hechos, la línea tiene éxito. Por lo tanto, Ma Su cree que las personas exitosas ya han diseñado su propio éxito en la etapa inicial.
Zhuge Liang de Hypothesis Tree cree que cada paso en el proceso de éxito tiene muchas posibilidades paralelas. Sólo después de una serie de análisis racionales podremos tomar decisiones sostenidas y razonables y lograr el éxito. Por lo tanto, en la etapa inicial, las personas exitosas solo tendrán una dirección general de éxito, pero el éxito final definitivamente no coincidirá con el diseño original.
Pregunta 1: ¿Qué celebridad, científico o emprendedor admiras más?
Pregunta 2: Mirando hacia atrás en la experiencia de esta celebridad (científico, empresario), ¿qué decisiones tomó que fueron cruciales para su éxito?
Pregunta 3: ¿El éxito de esta celebridad (científico, empresario) es consistente con su visión original?