"Learning Acumen" le enseña cómo copiar a grandes personas del lugar de trabajo a líderes empresariales.
Después de cierta confusión y una lucha dolorosa, Inamori Kazuo finalmente salió del apuro. Usó su propia sabiduría para revertir el apuro y la situación de la fábrica de porcelana, trayendo un nuevo amanecer a la empresa y fabricando porcelana. ... La fábrica volvió a la vida. Incluso más tarde fundó Kyocera, una empresa Fortune 500.
Entonces, ¿cómo se defendió Kazuo Inamori y se transformó de un novato en el lugar de trabajo a un increíble fabricante de porcelana?
En el libro "Aprender a ser sensible", encontraremos la respuesta.
El autor de este libro, Remi, tiene la misma confusión y ansiedad que Kazuo Inamori cuando ingresó por primera vez al lugar de trabajo. Se graduó de la Universidad de Pekín con especialización en medicina y medicina. También es directora, gerente y asesora de gestión de una empresa extranjera Fortune 500, y es una experta con excelentes resultados.
Basándose en muchos años de experiencia en la vida profesional, se ha dado cuenta del pensamiento lógico subyacente de un lugar de trabajo de alto nivel, que es mejorar la perspicacia para el aprendizaje.
En el libro "Learning Agility", el autor nos enseña cómo mejorar la perspicacia para el aprendizaje a través de siete dimensiones, superar las dificultades en el lugar de trabajo y, en última instancia, lograr un crecimiento compuesto en la vida y un contraataque en el lugar de trabajo.
La agilidad de aprendizaje se refiere al deseo y la capacidad de una persona de aprender de la experiencia y, finalmente, la capacidad de aplicar con éxito lo aprendido en un entorno nuevo y desconocido.
En otras palabras, es el potencial de las personas para adaptarse, sobrevivir y desarrollarse en nuevos entornos.
A continuación, aprendemos este potencial a través de la inspiradora historia de Kazuo Inamori, combinada con los tres aspectos descritos en el libro "La nitidez del aprendizaje".
Primero, mejora la autoconciencia y salta del círculo en blanco.
Remy dijo en este libro: "Sólo cuando tengas una visión de ti mismo y comprendas claramente tus fortalezas y debilidades podrás trabajar de manera eficiente".
En opinión del autor, si quieres La clave para adaptarse rápidamente a un nuevo entorno laboral es mejorar tu agudeza cognitiva, lo que significa que debes comprender claramente tus fortalezas y debilidades. Sólo conociéndote a ti mismo podrás superar las dificultades.
Aquí, el autor desarrolló especialmente una herramienta de formulario para que podamos evaluar nuestras habilidades existentes y la falta de habilidades. En una palabra, la autoevaluación.
A través de esta tabla, podrás ver dónde están tus carencias de un vistazo. ¿Sus habilidades coinciden con los requisitos de su trabajo actual? Si es inferior a los requisitos del puesto, ¿qué significa que la capacidad es insuficiente? Luego usé mi tiempo libre para estudiar basándose en mis propias deficiencias.
Inamori Kazuo acaba de graduarse de la universidad y se puso a trabajar en una fábrica de porcelana que estaba a punto de cerrar. Su trabajo consiste en desarrollar nuevos materiales cerámicos de última generación. Estudió química orgánica en la universidad, pero ahora investiga sobre química inorgánica.
Inmediatamente se dio cuenta de que los requisitos del trabajo no coincidían con los de su especialidad y que los conocimientos que aprendió en la universidad no se podían aplicar de manera efectiva en el trabajo. Lo que le falta ahora es conocimiento de química inorgánica.
Inamori Kazuo no quería quedarse sentado sin hacer nada.
Entonces, a continuación se fijó una meta y actuó rápidamente. Entonces, ¿cómo establece objetivos?
? Apunta al objetivo y actúa con decisión.
Inamori Kazuo primero se propuso un objetivo claro: desarrollar los últimos materiales cerámicos utilizando los principios de la química inorgánica. Sin embargo, este objetivo era demasiado ambicioso y no podía lograrse de la noche a la mañana.
Dividió este gran objetivo en objetivos pequeños y acciones concretas ejecutables, y rápidamente completó la tarea de manera sobresaliente. Veamos cómo lo hace.
Primero se propuso como objetivo la descomposición y decidió complementar sus conocimientos en el campo de la química inorgánica. Entonces, compró una gran cantidad de materiales químicos y literatura, leyó, buscó e investigó.
Cuando los conocimientos han acumulado hasta cierto nivel, llega el momento de que demuestre sus habilidades.
A continuación, aplicó sus conocimientos de química inorgánica a experimentos estudiando materiales.
Inamori era un hombre trabajador que una vez trasladó todas las ollas y sartenes al laboratorio y las estudió y probó día y noche. También pedí revistas profesionales estadounidenses y las leí mientras hojeaba el diccionario.
Finalmente, a través de incansables esfuerzos, Inamori Kazuo finalmente sintetizó de forma independiente un nuevo material cerámico.
De esta manera, Kazuo Inamori se acercó a la meta paso a paso y finalmente completó la tarea en poco tiempo. Y todo este éxito es inseparable de sus objetivos claros.
Con un objetivo claro, podemos encontrar la dirección correcta y llegar más rápido a nuestro destino a través de atajos, entonces nuestros esfuerzos no serán en vano.
Inamori Kazuo estaba en problemas, pero no perdió el rumbo. En cambio, tenía un objetivo claro y estaba decidido a seguir adelante. Esto es lo que Remy, el autor de este libro, llama nitidez del objetivo. El método practicado por Kazuo Inamori es exactamente lo que Remy nos cuenta en este libro sobre un conjunto de métodos eficaces para mejorar la nitidez del objetivo.
En tercer lugar, explora nuevos métodos y atrévete a intentarlo.
El autor Remi dijo en este libro que las personas con un agudo sentido del cambio pueden ver el futuro que la gente común no puede ver, y también pueden ver posibles tendencias y necesidades. No importa qué golpes sufran, avanzarán inquebrantablemente en la dirección establecida.
Esto también queda perfectamente confirmado en la siguiente historia de Kazuo Inamori.
Inamori Kazuo tuvo mucho éxito cuando ingresó por primera vez al lugar de trabajo y debió sentirse muy feliz en ese momento. Pero en ese momento no se detuvo a descansar. En cambio, persiguió sus objetivos con todas sus fuerzas. Kazuo Inamori desarrolló un aislante utilizando este nuevo material, por lo que la empresa recibió un gran número de pedidos.
Esta vez, dio un giro completo a la empresa y marcó el comienzo de un amanecer glorioso.
Después de eso, Inamori Kazuo tuvo cada vez más éxito en la industria de la porcelana y su camino se hizo cada vez más amplio. Cuatro años después, Inamori fundó su propia empresa, Kyocera.
Inamori Kazuo predice que los materiales avanzados traerán avances futuros a las tecnologías industriales existentes, y la cerámica de precisión se convertirá en una parte importante del desarrollo futuro.
En los días siguientes, bajo su liderazgo, la empresa siguió avanzando en este ámbito. Desde el desarrollo del embalaje multicapa cerámico de circuito integrado a gran escala en 1972, ha estado liderando la nueva revolución de materiales.
Diez años después, Kyocera entró en el top 500 de empresas del mundo.
Sin embargo, los brillantes logros de Inamori son inseparables de su gran poder de cambio.
Con su previsión y coraje para intentarlo, Kazuo Inamori guió a los empleados a cambiar e innovar y, en última instancia, logró un gran éxito.
Escrito al final:
Remy nos habló de las tres dimensiones de la sensibilidad: sensibilidad cognitiva, sensibilidad a objetivos y sensibilidad al cambio. El autor también nos cuenta las otras cuatro dimensiones de la sensibilidad al aprendizaje: sensibilidad mental, sensibilidad interpersonal, sensibilidad a resultados y sensibilidad a la felicidad, que corresponden respectivamente a nuestras diferentes necesidades laborales.
Por ejemplo, si quieres sobrevivir en el ámbito laboral, las relaciones interpersonales son muy importantes. Algunas personas son muy capaces en el trabajo, pero a menudo se sienten insatisfechas en el trabajo porque no pueden controlarse a sí mismas. Algunas personas hacen y dicen mucho para mejorar sus relaciones. O resultan contraproducentes y no quieren decir lo que dicen, o se convierten en aduladores y terminan sintiéndose como Alexander en el trabajo.
Es lo que el autor llama sensibilidad interpersonal, que afectará directamente a tu relación con empleados y líderes. Afectando así su carrera.
Podemos utilizar “Learning Acuity” como guía de trabajo, llevarla con nosotros y abrirla en cualquier momento. Cuando nos enfrentamos a problemas en el trabajo, los métodos que se explican en él pueden ayudarnos a salir del apuro, hacer que nuestra carrera gire en espiral y llegar a una situación en la que "hay una luna brillante en nuestros corazones y viento bajo nuestros pies".