El artículo anterior de "Maxim" trata sobre la historia de la creación de la leyenda por parte de Chen Tianqiao.

Chen Tianqiao, fundador de "Shanda Network Development Company"

Introducción a Chen Tianqiao

Nombre: Chen Tianqiao Lugar de origen: Xinchang, Zhejiang

Empresa: Shanda Network Cargo: Presidente y CEO

Escuela de posgrado: Universidad de Fudan Fecha de nacimiento: marzo de 1973

Experiencia

2004.5 Shanda on Nasdaq Cotiza en el mercado y se convierte en la primera empresa de juegos en línea que cotiza de forma independiente en China

2004.2 Cambia a presidente y director ejecutivo (CEO) de Shanda Network

En 1999, fundó Shanghai Shanda Network Development Co., Ltd. y actuó como agente Operado "Legend"

1998-1999 Se desempeñó como Director de la Oficina del Gerente General de Jinxin Securities

1994-1998 Se desempeñó como Secretario de la Presidente de Shanghai Lujiazui Group Company

La base de la industria de juegos en línea de China Personas y líderes. Su enorme riqueza personal está atrayendo cada vez más atención. De hecho, tiene una importancia más importante a la hora de establecer el estatus social de la industria y guiar su dirección de desarrollo.

Aunque Shanda ha logrado un gran éxito, utilizar "juegos en línea" para medir la influencia de Chen Tianqiao todavía puede ser una limitación. Fuera de los juegos y los medios, todavía hay muchas cosas que espera y puede hacer.

Por crear un mito de riqueza con un juego de segunda categoría, Chen Tianqiao puede ser considerado una leyenda.

De hecho, Chen Tianqiao ya era una leyenda cuando era estudiante en la Universidad de Fudan. Chen Tianqiao, extrovertido, vivaz y alegre, no sólo es un excelente estudiante sino también un miembro entusiasta de las actividades sociales. Sus habilidades organizativas y de actividad han sido reconocidas tanto dentro como fuera de la escuela.

En 1993, Chen Tianqiao se graduó en el Departamento de Economía de la Universidad de Fudan un año antes de lo previsto con el título de "Excelente modelo de cuadro de estudiantes" de Shanghai, algo poco común en la historia de Fudan. Chen Tianqiao tuvo mucha suerte de ingresar al Grupo Shanghai Lujiazui, desde el subdirector general de una subsidiaria hasta el ascenso a presidente del grupo y secretario del presidente.

En los cuatro años que pasó en Lujiazui Group, Chen Tianqiao dijo que aprendió tres cosas: una es buena, otra es mala y la otra es "buena o no mala".

Lo bueno es que Chen Tianqiao ha aprendido el estilo de gestión independiente y pragmático de los empresarios de las industrias tradicionales. Chen Tianqiao no es una "tortuga", pero está más familiarizado con las condiciones nacionales y los mercados regionales de China que una "tortuga" Chen Tianqiao no es una "tortuga", pero su personalidad es más independiente y más aventurera e innovadora. Esta cualidad le resultó muy útil en su carrera posterior.

Lo "bueno o malo" es que Chen Tianqiao entró en contacto con Internet antes que la persona promedio. Hace diez años, cuando la mayoría de los chinos no sabían qué eran Internet y el correo electrónico, la oficina del presidente del Grupo Lujiazui ya tenía acceso a Internet las 24 horas. Cuando el jefe no está, a Chen Tianqiao le gusta "pasar el rato" en Internet.

Lo malo es que Chen Tianqiao está obsesionado con los juegos. A medida que las personas navegan en línea, es sólo cuestión de tiempo antes de que aprendan a jugar. A Chen Tianqiao le gustan mucho los juegos. No le resultaba satisfactorio simplemente jugar en la oficina, así que simplemente compró una computadora y se fue a casa. Todos los fines de semana jugaba de forma oscura. Una vez estableció el récord de no pegar ojo durante siete días y siete noches, sobreviviendo únicamente con pan y agua mineral.

Ese año, el jefe del grupo fue ascendido a jefe adjunto del distrito de la Nueva Área de Pudong. Quería llevarlo con él y le dijo: "¡Xiao Chen, ve a ser mi secretario!". Gracias, pero ese no es mi ideal”.

De esta manera, Shanghai perdió a uno de sus secretarios más jóvenes y prometedores ante el gobernador de distrito. Sin embargo, después de dejar Lujiazui, Chen Tianqiao realizó su ideal y pudo sentarse frente a la computadora todo el día: fue a una compañía de valores y se puso un chaleco rojo.

El hombre fuerte se rompió la muñeca

Mientras Chen Tianqiao trabajaba todo el día en esas curvas bursátiles, el boom de Internet en China llegó como un sueño.

Chen Tianqiao no podía quedarse quieto y decidió hacerlo él mismo. Se quitó el chaleco rojo y se puso a trabajar en su ".com". No sé de dónde sacó el capital inicial de 500.000 yuanes. Después de varias noches de planificación, en noviembre de 1999 se abrió una empresa llamada "Shanghai Shanda Network Development Co., Ltd", que produce principalmente comunidades virtuales gráficas. En tan solo unos meses, Shanda tenía alrededor de 1 millón de usuarios registrados.

En esos años, la competencia entre los sitios web chinos era extremadamente feroz. NetEase, Sohu, Sina y los "grandes" de China levantaron sus banderas para expandirse, incluidas adquisiciones, fusiones y círculos NASDAQ. en todas partes y la industria de Internet está en crisis. En los años de perseguir globos oculares, la cantidad de usuarios lo determinaba todo, y Shanda también se ganó el favor de los inversores: China.com se encaprichó de Shanda.

Tan pronto como Chen Tianqiao contestó el teléfono, la otra parte dijo: "El precio de compra es de 3 millones de yuanes. ¡Pero son dólares estadounidenses!". Una inversión de 500.000 yuanes, en unos pocos meses, se convirtió en ¡3 millones de dólares estadounidenses, que son 24 millones de yuanes! Esta es la velocidad a la que puedes recoger dinero.

Chen Tianqiao recibió una inversión de 3 millones de dólares de China.com en enero de 2000.

Sin embargo, China.com le pidió que hiciera cambios en sus operaciones comerciales y dejara de construir una "comunidad virtual" porque eso no aumentaría el número de visitas. En ese momento, los sitios web dependían de las páginas vistas para solicitar dinero a los inversores de capital riesgo. Chen Tianqiao comenzó a trabajar en dibujos animados en línea, pero no mucho después, sucedió algo que todos sabemos: ¡Internet "desapareció"!

Ante la crisis, Chen Tianqiao comenzó a reflexionar sobre el modelo de desarrollo de Shanda Online Cartoon. A principios de 2001, Chen Tianqiao decidió abandonar el sitio web de animación y volver a los juegos online. Casualmente, en ese momento, una empresa coreana llamada WemadeEntertainment llegó a Shanghai y se estaba preparando para encontrar un operador del juego en línea "Legend" en China. La Asociación de Animación de Shanghai pidió a los coreanos que encontraran al joven llamado "Chen Shiqiao".

El hombre llamado "Chen Shiqiao" consiguió el juego y lo jugó él mismo. Pensó que aunque el empaque de "Legend" era pobre, el núcleo era bastante bueno. Al final del partido no podía parar de jugar. Chen Tianqiao pidió instrucciones a China.com sobre cómo operar "Legend", pero China.com no estuvo de acuerdo. China.com quería recortar gastos y ganar algo de efectivo. Chen Tianqiao volvió a decir el famoso dicho "Ese no es mi ideal" y se despidió de China.com.

Pero esto también significa que Shanda debe dejar de hacer las caricaturas que ha estado haciendo durante casi dos años, rescatar el capital de China.com y pagar a los coreanos 300.000 dólares estadounidenses.

Me pregunto si todos los héroes de "Legend" tienen el espíritu de un hombre fuerte que puede cortarle los brazos.

Escribir una leyenda

Cuando un hombre fuerte se rompe la muñeca, su fuerza se verá gravemente dañada. Cuando Chen Tianqiao firmó un acuerdo con la empresa coreana para operar "Legend" como agente. Shanda solo tenía suficiente efectivo para mantener dos lunas. Y estos dos meses son suficientes para que los jugadores prueben "Legend" gratis.

Lo que confunde aún más a Chen Tianqiao es que "Legend" no es un juego en línea de primera clase en Corea del Sur. El número de personas en línea es solo alrededor del octavo. Hay rumores en la industria de que "Legend". "Es un juego de segunda categoría. "Los juegos pueden ser normales, pero creo que Shanda que fundé es una buena empresa y una buena empresa puede compensar las deficiencias de los juegos", dijo Chen Tianqiao.

Chen Tianqiao fortaleció decisivamente los servicios y Shanda tomó la iniciativa en el lanzamiento de muchos servicios para familias en China. Los primeros usuarios podían obtener ayuda de los administradores del juego en cualquier momento durante el juego. En ese momento, muchos fanáticos de los juegos se quedaban despiertos toda la noche jugando y no descansaban hasta la medianoche. Chen Tianqiao escribió una pequeña nota: "Los juegos son solo entretenimiento. Solo. deténgalo con moderación, descanse ". Déjelo en manos del administrador de la red y cárguelo en Internet inmediatamente. Más tarde, se convirtió en una tradición de Shanda instar a los usuarios a cerrar sesión a las 12 de la noche.

Los resultados de estas medidas son muy obvios. El número de usuarios en línea de "Legend" aumentó rápidamente a decenas de miles, y Shanda descubrió la "primera olla de oro" que trajeron los servicios de juegos en línea. Sin embargo, pronto surgieron nuevos problemas. Cuando el número de personas que jugaban en línea se disparó, llegando a 100.000, los servidores de Shanda en todo el país aumentaron a docenas y el sistema de servicio original se enfrentó al colapso.

Chen Tianqiao no dudó en invertir 5 millones de yuanes en la construcción de un centro de llamadas a gran escala. La escala del centro de llamadas es comparable a la de un centro de llamadas de nivel de telecomunicaciones. Responde a más de 3.000 llamadas al día en promedio y solo toma 24 horas para enviar y responder las preguntas correspondientes.

Durante un tiempo, "Legend" no sólo fascinó a los adolescentes, sino también a miles de adultos, y "Legend" se convirtió en una moda. En sólo seis meses, "Legend", un juego que no era muy popular en Corea del Sur, se convirtió en el favorito del mercado chino.

Hasta ahora, 250.000 cibercafés en todo el país se han convertido en minoristas de Shanda, y alrededor de 90.000 cibercafés venden tarjetas para Shanda todos los días. El juego en línea "Legend" operado por Shanda controla más del 60% del mercado interno. Cada jugador le paga a Shanda 35 yuanes por mes, y Shanda puede ganar millones de yuanes cada día.

En diciembre de 2001, el número de personas conectadas al mismo tiempo en el juego "Legend" había superado las 100.000 personas cada día, y un juego en línea con 100.000 personas conectadas al mismo tiempo podría generar entre 200 y 300 millones de yuanes en ingresos para China. Telecomunicaciones todos los meses. En 2002, el juego "Legend" le reportó a Shanda alrededor de 600 millones de yuanes en ingresos, superando los ingresos combinados de los tres principales portales nacionales.

Chen Tianqiao ha estado jugando juegos en línea durante un año y su patrimonio neto ha superado los 100 millones, y todo es dinero real en efectivo, no "riqueza en papel", muchos antiguos empleados de Shanda se despiertan todas las mañanas; y se preguntan repetidamente ¿Todo esto es cierto? Esto es una broma en la industria.

En 2002, Shanda se convirtió en el caballo más oscuro de la industria de Internet de China.

Crea tus propios juegos

Con un solo juego, Shanda es única en el mercado de juegos nacional.

Pero Chen Tianqiao todavía tiene un gran dolor en el corazón. Es mucho más fácil para los proveedores de juegos coreanos ganar dinero que Shanda. Según el acuerdo de agencia entre Shanda Company cuando presentó el juego "Legend", además de los honorarios iniciales de agencia de dos años de 300.000 dólares estadounidenses, Shanda Company también debe pagar el 27% de sus ingresos por ventas como participación a los desarrolladores de juegos coreanos cada mes Shang, este pago es asombroso. Sólo en 2001, Shanda pagó 120 millones de RMB a Corea del Sur. Pero no hay manera, la gente tiene el código fuente del juego.

Lo que preocupa aún más a Chen Tianqiao es que el estatus de los juegos en línea en China parece ser muy bajo y no son tan valorados como en Corea del Sur. "Los juegos en línea ahora son como las novelas disco y de artes marciales del pasado. ¿No los aceptamos todos ahora? Los juegos en línea son una industria lucrativa en el extranjero. ¿Por qué estamos sujetos a la 'discriminación' en China? ¿Por qué no? ¿Qué pasa? "Desarrollar software de juegos en línea nacional que se ajuste a las características culturales chinas. En 5 o 10 años, si los chinos todavía juegan juegos en línea coreanos y japoneses, será demasiado tarde para arrepentirse. Por lo tanto, debemos tomar medidas proactivas hoy". Dijo Tianqiao.

A finales de 2002, Shanda completó una ronda considerable de actividades de capital privado, recaudando 40 millones de dólares con menos del 20% de las acciones. El resto depende de si Shanda y otras empresas nacionales de juegos en línea pueden producir productos y prestaciones que satisfagan al pueblo chino.

Pero una cosa es segura: Chen Tianqiao quiere ser el “Disney de Internet” de China.