¿Es "El arte de la guerra" un buen libro?
No soy un soldado. No tengo ninguna intención de convertirme en funcionario público. Pero he estudiado la guerra durante mucho tiempo. No estoy solo en esto.
Desde el comienzo de la historia registrada, los grandes hombres han estado escribiendo y leyendo sobre la guerra: sus causas, efectos, héroes y víctimas. Parte de nuestra literatura más influyente habló abiertamente sobre la guerra o estuvo profundamente influenciada por ella. Las epopeyas homéricas tratan sobre la guerra: primero la guerra de diez años con Troya, luego la guerra de diez años con la naturaleza y Dios.
Tucídides, nuestro primer gran historiador, escribió sobre la Guerra del Peloponeso, la gran guerra entre Esparta y Atenas. Roma se fundó sobre la guerra y la literatura, y desde entonces el mundo ha sido moldeado por la guerra y la literatura. El Imperio estadounidense no fue una excepción: nuestro pueblo regresó a casa y escribió la Guerra Civil, la Guerra Hispanoamericana, la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. Una nueva generación de estadounidenses ha regresado a su patria y ha escrito (y sigue escribiendo) libros impactantes sobre la contrainsurgencia en Irak y Afganistán.
Estudiar la guerra es estudiar la vida, porque la guerra es vida en el sentido más puro. Es muerte, miedo, fuerza, amor, adrenalina, sacrificio, gloria y ganas de vivir.
Como decía Virgilio, “La espada lo decide todo”. “Debemos aprender a hacerlo: estrategia, motivación, defensa. Debemos comprender y respetar la oscuridad y sus consecuencias: dolor, muerte, maldad y avaricia
Sun Tzu dijo: “El arte de la guerra es un asunto nacional. ”
Esto es cierto en los negocios y la política.
Algunos días puedes sentirte como si estuvieras en guerra. Otros días es sutil, pero el elemento del combate es la Existencia: tu propia existencia. los precios, la cadena de productos, las negociaciones y la oferta promocional en constante cambio deben atraer a los consumidores para que se pongan de su lado.
"El arte de la guerra" es uno de los libros de estrategia más respetados del mundo. Aunque este clásico se compiló hace más de 2000 años, todavía puedes aprender mucho de él sobre cómo manejar los conflictos de manera inteligente, efectiva y exitosa.
Mucha gente no lo hace. Estás leyendo El arte de la guerra de Sun Tzu. Esto se debe a que muchas personas engañadas tienen una mala visión de este libro solo porque la palabra "guerra" está en el título. Por supuesto, como hombre o mujer conocedor, sabes más. El arte de la guerra de Sun Tzu es una lectura obligada porque proporciona un enfoque lógico e interesante al conflicto y la competencia.
El arte de la guerra de Sun Tzu es, de hecho, un libro antiguo. Los eruditos lo creen. fue escrito hace 2.500 años. Esto envejecería aún más al nieto del autor, aunque ahora está muerto, como lo explicó el ex Secretario de Defensa de los Estados Unidos, Robert Gates, en el Congreso. Citó a George Washington y a su nieto sobre cómo protegería a Estados Unidos. Si su trabajo está por encima del promedio, el siguiente podría hacer cosas mucho peores que imitar su lista de lecturas.
El arte de la guerra de Sun Tzu puede ser el título de libro más grandioso jamás escrito.
El título es. tanto habilidad (ver "Arte") como poder (ver "Guerra"). Y por extensión, un líder que tiene en mente sus principios no es un debilucho, pero tampoco es un animal. Es una cuestión de vida o muerte, un camino hacia la seguridad o la destrucción.
Aquí, Sun Tzu decía que las personas que desarrollan estrategias y planes son más capaces de manejar los conflictos que los que no planifican. y los gerentes están preparados para cambiar y actuar cuando surge la oportunidad. Tienen las herramientas para cambiar de dirección. No pueden ejecutarlo sin un plan bien pensado que los guíe. >Debe revisar su plan cuando las circunstancias sean favorables.
Incluso si es necesario, la planificación para cada escenario posible en los negocios también es crucial. Es necesario reconocer cuándo es necesario cambiar. particularmente desafiante en el mundo de los negocios, donde puede parecer más prudente seguir adelante. Mire a compañías como RIM/BlackBerry que se han resistido al paso a las aplicaciones para teléfonos inteligentes y verá que no estar dispuesto a cambiar puede ser un error costoso. /p>
Ha resistido la prueba del tiempo
Puedes basar tu fusión y adquisición en un libro publicado por alguien con un MBA la primavera pasada, o puedes basar tu fusión y adquisición en un libro escrito por alguien. de la dinastía Zhou.
Una tierra donde sólo la lucha inmediata puede salvarnos de la destrucción es una tierra de desesperación.
Sun Tzu es bueno para los desafíos. Esta lección es crucial en la era de las redes sociales e Internet. Los consumidores esperan respuestas casi instantáneas a las comunicaciones en línea. Cuando un competidor te dispara, es posible que también tengas que tomar medidas inmediatas para defenderte. Sin embargo, el mejor curso de acción a menudo no es una reacción instintiva, sino una respuesta reflexiva y planificada. Algunas situaciones ni siquiera requieren una respuesta. Antes de contraatacar, debes dar un paso atrás y evaluar la situación.
No intentes bloquear el camino del enemigo en áreas abiertas. Une fuerzas con los enemigos en el terreno en la encrucijada.
En los negocios, puedes sentirte tentado a realizar un ataque directo. Consideremos la campaña Scroogled de Microsoft Bing contra Google. En 2012, Bing advirtió a los consumidores que no se dejaran acosar por el motor de búsqueda rival Google, Scroogled, durante los eventos festivos. La campaña fue considerada hipócrita y criticada por muchos. Atacar a tu competidor de frente es contraproducente, así que busca formas más creativas de socavarlo. Idealmente, encontrarás otros que se unen al equipo más abajo en el tótem. ?
Apoya la teoría del éxito del "gran hombre".
"El arte de la guerra" es totalmente coherente con nuestra actual obsesión cultural por el liderazgo, elogiar a los individuos ilustrados y restar importancia a las circunstancias externas. Como dijo Sun Tzu en "El arte de la guerra": "Enviar tropas, huir, preocuparse, colapsar y desviar el tráfico son culpa del general. Ninguno de estos desastres puede atribuirse a causas naturales". "
Si quiere estar seguro en algo, debe estar preparado. Si es mejor que tú, evítalo.
Suponga que su rival puede venir. Ven a ti si Parece organizado y no puede encontrar una debilidad. Los pequeños minoristas pueden tener esta visión de Amazon: ¿dónde están los agujeros en su armadura cuando sus competidores son mucho mejores que usted? No es el momento de atacar cuando es obvio, ni lo es. el momento de ponerte en el radar de tu oponente
Si está tranquilo, no lo dejes descansar
Cuando tu oponente necesite reagruparse, cuando recuperes tus fuerzas, es el momento de hacerlo. pasa a la ofensiva. Puede que esto no signifique atacarlos ellos mismos, pero no te lo pongas más fácil porque no están completamente involucrados en su campaña. Si aún eres fuerte, aprovecha el descanso que necesitan.
Prohibir la adivinación, eliminar las dudas supersticiosas
Podemos manejar más datos que nunca si aún basas tus decisiones comerciales en la intuición y el sentimiento personal. Estás condenado.
Cualquiera puede usarlo
Quizás Sun Tzu se alegrará de que su libro haya encontrado influencia más allá del campo de batalla, cultivando una comunidad de personas como Protégés como el entrenador de los New England Patriots, Bill Belichick, quien creció en un familia militar y encontró un gran éxito en una organización de la NFL que combina los grandes negocios con el combate físico.
La velocidad es la esencia de la guerra: aprovecha la preparación del enemigo, toma rutas inesperadas y ataca lugares no preparados.
En el entorno empresarial moderno, manténgase por delante de sus competidores en el campo de la tecnología. Hay muchos beneficios que se pueden obtener al dar un paso adelante y qué herramientas o plataformas pueden ayudarlo a lograr un mejor desempeño general. ¿No es más eficiente ver a sus competidores luchar por alcanzarlo, cansados de preocuparse por lo que está haciendo? , que ser el perseguidor todo el tiempo?
Usa los enemigos conquistados para aumentar tu poder.
Cuando ganas terreno frente a tus competidores, haces lo mejor que puedes para usarlo. ¿Para construir su negocio? ¿Esto puede significar desarrollar una estrategia de expansión para encontrar clientes insatisfechos e incorporarlos a su propio círculo? ¿Esto puede significar encontrar ese ángulo y explotarlo para ganar más consumidores con un producto específico después de la relación entre ellos? se ha agriado. >No hay ningún ejemplo de un país que se beneficie de una guerra prolongada.
Esto es especialmente cierto en el mundo empresarial. ¿Has visto cuánto dinero se desperdicia en anuncios de ataques políticos? inversión en publicidad y presupuestos de relaciones públicas.
Facilita el cumplimiento de la misión
Las transacciones comerciales pueden ser importantes y tener un impacto real y duradero en la vida de las personas, pero lo que está en juego no es mucho mayor. guerra total. La aplicación de experiencias de vida o muerte a los negocios lleva la importancia y urgencia de los asuntos cotidianos a un nuevo nivel.
Es blanco y negro.
Sun Tzu no tiene tiempo para luchar, reflexionar o hacer zonas grises (tal vez porque quiere ganar la guerra). Es decisivo, decidido y directo: exactamente las cualidades de liderazgo que admiramos.
Marca la casilla "pensar fuera de la caja".
Otro: "Usted es un ejecutivo, viste un traje caro y está sentado en una oficina de la esquina".
Director: "Sí".
Hombre: " Debes leer las últimas noticias sobre negocios y finanzas."
Director: "Sí, pero mis conocimientos empresariales más profundos provinieron de una fuente inesperada".
Cliente: "¿Wall Street Journal? "
Director: "No, este es un libro de estrategia militar de hace 2.500 años llamado "El arte de la guerra". El autor es nieto del respetado general chino.
Hombre: "¡Oh, eso es realmente inesperado!"
Proporciona una ventana al antiguo modelo de gestión.
En "El arte de la guerra", hay una pregunta sobre cuándo decapitar a oficiales que desobedecen órdenes, instrucciones sobre cómo prender fuego a los enemigos y observaciones como "el levantamiento de polvo de las altas columnas indicaba el acercamiento de los carros"
Me encanta leer, especialmente la autoayuda. . Libros de no ficción.
Cuando era niña, las palabras de Kim Crane me ayudaron a tener éxito en la escuela. Me dio confianza mientras giraba la curva de puntuación una y otra vez. Reg estaría orgulloso. Pronto mi atención se centró en temas más serios, como la guerra y la contabilidad. ¿por qué no? Estoy estudiando dos cosas que seguramente sucederán en la vida: la muerte y los impuestos.
A riesgo de darte sueño, déjame empezar con la contabilidad. Pensándolo bien, no me arriesgaría. Ésta es la primera lección que nos enseñó Sun Tzu. Cuando algo es importante para ti y quieres tener éxito, no te arriesgues si no puedes evitarlo. Actúa sólo cuando estés seguro. En este caso, decidí no moverme para llamar tu atención. La imagen de un hombre valiente que sale desprevenido no sienta bien en la vida real. Está lleno de malos trabajos y malos jefes, todos derivados de malas decisiones. Si vas a la guerra con la misma actitud, la gente morirá. Esto es peor que malo.
A diferencia de Jinkara, los nietos pueden ser pasivos. Pero cuando eres negativo, también tiendes a planificar. Ahora todos pueden hacer más planes. Irak y Afganistán, ¿alguien lo sabe? La vida no se puede editar como una película o un vídeo musical. No existe un guión para tu vida. En cualquier oportunidad o dilema, sólo tienes una oportunidad. Por lo tanto, debe asegurarse de que el camino que tiene delante sea seguro. ¿Qué piensas acerca de preguntarle a las personas en las que confías y a las personas en las que has estado? El último capítulo de "El Arte de la Guerra" El Espía trata sobre este punto de vista. Antes de perder tiempo y energía, antes de experimentar muchos dolores de cabeza y decepciones, debes avanzar sabiamente, como tu nieto.
En definitiva, ¿por qué deberías leer “El arte de la guerra”? Porque mi nieto se toma sus esfuerzos tan en serio como yo me tomo los míos. Su propósito no es destruir a la otra parte. Se trata de preservar y proteger, de hacer que la vida de otras personas y la mía sea mejor, no mala. Los malos morirán. Sin embargo, todos mis mejores deseos no se harán realidad a menos que pueda hacer efectivamente lo que quiero hacer e ir a donde quiero ir. Hoy en día, la mejor herramienta para hacer esto realidad es un libro de 2.500 años de antigüedad llamado El arte de la guerra.
Esto es principalmente un consejo general, generalmente aplicable a la guerra. Se puede aplicar en otros lugares... si empiezas a tratar todo como una guerra. No.
La razón por la que a los empresarios les gusta es porque creen firmemente que son generales y soldados económicos, o al menos líderes industriales, y que sus enemigos son otros, especialmente los competidores.
Si la palabra "carro" se usa para significar "carro", está desactualizada. Eso sigue siendo cierto si lo entiendes como lo que representaban en ese momento; una plataforma de armas altamente móvil.
Hablando de banderas, gongs, tambores y bengalas en el campo de batalla, obviamente están obsoletos... pero este concepto no. Lo leíste demasiado literalmente. El concepto es la parte más importante.
No es necesariamente profundo ni necesariamente significativo, especialmente en los últimos días cuando estamos expuestos y aprendiendo. Esto es especialmente cierto en el caso de los juegos que jugamos.
Esto obviamente no es una cuestión de estrategia o táctica personal. Si x hace y, ese es el límite.
Esto está relacionado en gran medida con el taoísmo, el legalismo y la cosmovisión china. No de manera profunda, sino porque está estrechamente relacionado con estas cosas y se basa en ellas.
El Arte de la Guerra no es realmente estrategia (como has descubierto). Esto es realmente antiestrategico. En su opinión, la influencia de la estrategia y la táctica es insignificante en comparación con la influencia de la disciplina, el liderazgo y la logística. Esta es una sabiduría profunda que: 1) sigue siendo completamente cierta en un contexto militar; 2) no es de sentido común (incluso si la gente lo sabe, a menudo se comporta en la dirección opuesta).
Por ejemplo, mira lo que la gente piensa de Napoleón. La gente, especialmente los legos y estudiantes, lo elogiaron por su excelente trabajo táctico y sus estrategias. Pero los expertos elogiaron su enfoque revolucionario de la logística. Por eso tiene éxito (la razón por la que fracasa es atacar sus habilidades logísticas).
Este libro me resultó difícil de usar (y fácil de usar mal) porque está lleno de aforismos y generalizaciones. Pero es sin duda uno de los documentos sobre guerra y estrategia más importantes de la historia. Si no dejas algunas buenas líneas, como conocerte a ti mismo y a tu enemigo, y ser capaz de ganar cien batallas, has perdido tu oportunidad.