¿Cómo deberían responder estos empleados si renuncian sin un aumento salarial?

Texto: Profesor Li

Un amigo de RR.HH. compartió una vez su experiencia personal: un alto empleado del departamento de compras de la empresa pidió a la empresa que aumentara su salario; de lo contrario, dejaría su trabajo. Los líderes de la empresa se vieron obligados a contratar al empleado y aceptaron su solicitud, y le recordaron que la mantuviera confidencial. Pero poco después, otros compañeros del departamento de compras se enteraron de esto y amenazaron con irse sin un aumento salarial, por lo que la empresa tuvo que entrevistarlos uno por uno y finalmente llegaron a un acuerdo con un aumento salarial unificado.

Las empresas deben plantearse primero nueve preguntas para evitar que incidentes como este se repitan.

1. ¿Cuánto tiempo ha pasado desde que la empresa dio un aumento salarial a los empleados? ¿Qué tan grande es el aumento salarial?

2. ¿Son competitivos los niveles salariales de los empleados? (Encuesta Salarial)

3. ¿Qué mecanismos de incremento salarial tiene la empresa? ¿Puede básicamente satisfacer las necesidades de los empleados en diferentes puestos?

4. ¿Qué oportunidades y canales tienen los empleados para incrementar sus ingresos?

5. ¿Cuál es la tasa de rotación de empleados? ¿Cómo se sienten los empleados al pertenecer a la empresa? ¿Qué tan motivados están los empleados?

6. ¿Cuál es la tasa de gastos salariales actual de la empresa? ¿Es mayor o menor que en el pasado? ¿Cuál es la razón?

7. ¿Qué posiciones requieren preferencias políticas especiales?

8. ¿La empresa ha realizado un presupuesto salarial? ¿Es el presupuesto razonable?

9. ¿El mecanismo de compensación de la empresa es científico? ¿Es necesario mejorar o cambiar el modelo de distribución?

Los empleados deben reflexionar y resumir cómo hacer un buen trabajo para poder tomar la iniciativa de aumentar su salario en el futuro.

1. Mi salario no es alto. ¿Es problema mío o de la empresa?

2. Quiero aumentar mis ingresos, ¿por qué? Después de todo, ¡la coerción es sólo el último recurso!

3. ¿Qué debo hacer en el futuro? ¿Tomará mi jefe la iniciativa de aumentarme el salario?

4. Si me va muy bien (valor, resultados, efectos) y la empresa no me da aumento de sueldo, ¿qué debo hacer?

5. ¿Qué más puedo mejorar?

6. Si es un problema con el jefe o con la empresa, ¿tendré una mejor opción después de dejar la empresa?

Definitivamente no es bueno para las empresas que esto suceda. ¿Cómo afrontarlo?

1. No acepte a la ligera un aumento salarial para dichos empleados. A menos que pueda encontrar nuevos puntos de valor o puntos de valor agregado.

2. No espere a que los empleados acudan a sus líderes para pedir un aumento. Desde la perspectiva de la naturaleza y las necesidades humanas, los empleados esperan que sus ingresos aumenten cada año, por lo que antes de que los empleados soliciten un aumento salarial, la empresa ya ha elaborado un presupuesto y un plan para el nuevo año.

3. Reflexionar sobre el mecanismo de incentivos de la empresa a partir de acontecimientos y problemas. La mejor manera es que los empleados trabajen por cuenta propia y aumenten sus propios salarios. Para evitar que esto vuelva a suceder.

4. Lo que es aún más aterrador que esto es que muchos empleados encuentran nuevos trabajos y renuncian. Incluso si quieren aumentar el salario, resulta imposible retener a los empleados. Por tanto, las empresas deben buscar avances y cambios. El mecanismo de distribución no es sólo una cuestión de accionistas, sino también de empleados.

Comentarios: Como dijo Jack Ma, los empleados son lo primero, los clientes lo segundo y los accionistas lo tercero. Los empleados nunca abandonarán una empresa que los pone en primer lugar.

Los ocho estándares de aumento salarial de la empresa cumplen con el alcance de los aumentos salariales para cualquiera de ellos. Si puedes hacer la mayor parte, por supuesto, cuanto más hagas, más agregarás.

Jack Ma dijo una vez: Un aumento salarial significa que la empresa tiene requisitos nuevos y más altos para su puesto. Para aquellos puestos que no tienen aumentos salariales, primero debemos mejorar su rol y valor.

1. Hazlo mejor que antes.

2. Puede satisfacer requisitos nuevos y superiores.

3. Se han añadido nuevos puntos de valor a las posiciones.

4. Dispuesto a hacer más.

5. Capacidad para producir resultados que superen los estándares.

6. Ser capaz de alcanzar valor que apoye el crecimiento del desempeño de la empresa.

7. El valor aportado supera mi salario actual.

8. Puede resolver problemas cada vez más importantes de la empresa.

Comentarios: Los empleados que no quieren un aumento salarial no son buenos empleados porque pueden no ser creativos. Un jefe que no quiere aumentar los salarios de sus empleados no debe ser un buen jefe. Cuando el capital pierde su base humana, ¿en qué puede confiar para volar?

¡Céntrese en la práctica e implementación de compensación, desempeño, equidad, socios, etc.!

Operador: Profesor Li