Reflexiones después de leer "Heng"

Después de leer un clásico, debes tener muchos pensamientos en mente, por lo que debes escribirlos seriamente después de leerlo. Quizás no tengas ni idea ahora. Aquí están mis pensamientos después de leer "Heng". Pensamientos después de leer "Heng" 1

Le estoy escribiendo poemas de amor a Xiaoxi, como "Desierto y oro", "Newton esperando que caiga la manzana" y otras frases. Creo que Xiaoxi debe estar feliz. Descubrí que Xiaoxi en realidad escribió "Heng".

¿Supongo que soy egoísta? Me gusta más el arroyo por... el arte de la poesía, ¿verdad? ¿Tienes un complejo de admiración infantil? ¿Y si fuera este tipo de amor? Creo que esto es un amor egoísta, ¿verdad? Pero Xiaoxi puede aceptarme, el único yo, aunque sea sólo por ahora, estoy satisfecho. Y creo que nadie puede amar a Xiaoxi tanto como yo, por eso tengo motivos egoístas. Un día, tal vez algún día, Xiaoxi cambiará de opinión y se casará conmigo. Porque parece que soy el único que puede entenderla. Soy el único en el mundo que la entiende. Por ejemplo, "horizontal". Xiaoxi no me dijo por qué lo escribió de esta manera y yo tampoco le preguntaría a Tan. Sólo escribo sobre mis sentimientos, dos palabras: "acompañar". Xiaoxi estaba muy feliz después de leer esta nota. Fue su momento más hermoso cuando Xiaoxi sonrió levemente.

¿Qué pasa si escribo más y agrego un "Después de leer"? Tengo mucho tiempo libre hoy, así que escribí otra nota. Esta nota llenará de alegría el stream. Simplemente escribiré: Al menos siento la crueldad y la simpatía por las personas que viven en la posibilidad después de regresar del Sur; pero en los ojos brillantes dentro de la banda Shengfen, soy un músico y un erudito, pero no estoy separado de ello. La intención, el énfasis implícito, apunta al espíritu y su unidad; el bambú no es tan bueno como la carne. Los antiguos decían que la voz de la carne, la voz cantante, el órgano natural del cuerpo humano, es una especie de alegría. La voz de la carne es diferente de la carne. Hay una distancia de "canción" entre las limitaciones y accidentes del cuerpo, la utilidad del cuerpo y el hogar de la voz de la carne, y hay un potencial físico inalcanzable entre éste y el hogar espiritual del autor. En la vida real, el cuerpo a menudo es forzado por la vida y retorcido hasta convertirse en un peregrino espiritual o, en otras palabras, el cuerpo real es a menudo un peregrino espiritual, lo que determina que no puede soportar la pesada responsabilidad del compañerismo. Después de leer "Heng" 2

China tiene cinco mil años de historia y una larga historia. Generaciones de chinos han compuesto magníficos poemas. Han dedicado sus vidas a revitalizar China y han surgido héroes. Puede cantar y llorar, y Tan Sitong es uno de ellos.

Tan Sitong nació en una sociedad turbulenta. La invasión de potencias extranjeras, la incompetencia del gobierno Qing y el desplazamiento de la gente lo hicieron sentir miserable y desesperado. y la reforma puede salvar a China. Así que poco a poco se inició un vigoroso movimiento de reforma. Sin embargo, debido al informante del traidor Yuan Shikai, el movimiento de reforma finalmente terminó en un fracaso.

Tras el fracaso de la reforma política, Kang Youwei y Liang Qichao se vieron obligados a huir a Japón, pero Tan Sitong se negó a huir y estaba decidido a morir para despertar un mayor despertar del pueblo. Les dijo a sus amigos que lo persuadieron de huir: "Las reformas en varios países sólo tienen éxito después del derramamiento de sangre. China no ha derramado sangre por la reforma, por lo que el país no puede prosperar. Ahora permítanme ser la primera persona en sacrificarse por la reforma. " Esto refleja plenamente su excelente cualidad de no sólo centrarse en sí mismo sino también en beneficiar al mundo. Escribió un poema heroico en el muro de la prisión: "Sonreiré al cielo con mi espada, pero dejaré atrás mi hígado y mi vesícula biliar". Antes de su ejecución, gritó a la multitud de espectadores: "Si tenéis la intención de matar al ladrón, no podréis salvaros. ¡Muere una muerte bien merecida, sed felices!". Hasta el día de hoy, cuando recordamos esta figura heroica, ¿piensas en ella? Nuestra hermosa vida actual fue creada por héroes como Tan Sitong. Nos dieron un mundo lleno de luz. ¿Qué acciones debemos tomar para compensar sus espíritus heroicos? los Nueve Manantiales?

Tan Sitong e innumerables héroes nacionales hace tiempo que se quedaron dormidos, ¡pero su gran espíritu patriótico siempre nos iluminará y guiará a la humanidad a un paraíso feliz! Héroe, nunca te olvidaremos; héroe, siempre te recordaremos. ¡Eres el faro que nos guía hacia la felicidad y siempre serás la dirección en la que avanzamos! Sois monumentos eternos que siempre admiraremos.

Pensamientos después de leer "Horizontal" 3

Hace mucho que no leo. Esta vez aproveché para tomar el tren de alta velocidad a Shanghai para leer dos libros. Uno de ellos es "The. Período de los Estados Combatientes: El juego de Guiguzi", escrito por Han Chuanzi, su nombre original es Wang Yuerui.

Antes de leer este libro, la comprensión histórica del período de los Estados Combatientes era solo un marco amplio sin carne ni sangre, es decir, la reforma de Shang Yang, el asesinato de Qin por parte de Jing Ke, los Siete Héroes de los Estados Combatientes. Período y la unificación del mundo de Qin Shihuang. Aunque he oído hablar de Guiguzi y sus cuatro discípulos Pang Juan, Sun Bin, Su Qin y Zhang Yi, no sé mucho sobre ellos. Leer este libro esta vez puede complementar mi falta de conocimiento en esta área. Sin embargo, después de leer este libro, descubrí que hay cinco libros más detrás. Este primer libro es solo el comienzo, equivalente a una introducción. Parece que lo compraré inmediatamente para continuar mis estudios.

Este libro comienza con el período de la Reforma de Shang Yang, cuando el Estado Wei estaba en su punto más poderoso, lo que nos da una idea del Período de los Reinos Combatientes en ese momento. Cuando la dinastía Zhou se estaba desmoronando, todos los estados vasallos estaban acumulando fuerzas, tratando de lograr mayores avances mientras conservaban su lugar. Qin Xiaogong utilizó las reformas de Shang Yang para fortalecer gradualmente a Qin y, al mismo tiempo, utilizó varias estrategias para derribar al Wei más poderoso. Esto también se intercaló con otras guerras en varios países. El protagonista Guiguzi y sus cuatro discípulos Pang Juan, Sun Bin, Su Qin y Zhang Yi acaban de ser presentados en este libro. Sun Bin aún no ha sido mencionado y Guiguzi aún no ha aceptado un discípulo. Por lo tanto, en este primer libro, realmente no puedo ver el final de Guiguzi. ¿Dónde está el final?

Sin embargo, todavía aprendí mucho de este libro y también es una advertencia para nuestras generaciones futuras. 1. ¡El Estado Wei se consideraba poderoso e intimidó al Rey de Zhou, lo que despertó la ira pública! 2. El rey de Wei no estuvo cerca de los ministros virtuosos y se mantuvo alejado de los villanos; 3. El jactancioso príncipe Wei se volvió arrogante ante los halagos de los demás, lo que finalmente perjudicó al país y al pueblo; 4. Qin Xiaogong pudo resistir; la presión frente a sus padres y hermanos, nombra y confía en Shang Yang. Al final, cambió el destino de Qin 5. En los primeros días, cuando Qin era débil y Wei era fuerte, para evitar la guerra, Qin mostró; debilidad y se convirtió en vasallo y casó a su hermana con el hijo de Wei. Trabajó duro para gobernar y utilizó varias estrategias para finalmente lograr una victoria decisiva.

Bien, leamos el siguiente rápidamente. Déjame darte unas palabras para presentarte a Guiguzi, jaja.

Durante el Período de los Reinos Combatientes, en una montaña llamada Qingxi Guigu (ahora ciudad de Hebi, Henan), vivía un anciano (cuyo nombre real era Wang Xu) al que respetuosamente llamaban Guiguzi. Leía y meditaba. y Meditar, no interactuar con el mundo y vivir una vida de aislamiento.

Sin embargo, durante más de dos mil años, los estrategas militares lo han respetado como a un santo, los estrategas políticos lo han respetado como a su ancestro, los adivinos y adivinos lo han respetado como a su ancestro, y el taoísmo lo ha clasificado como un ancestro. Él con Laozi y lo respetó como Wang Chan. Guiguzi solo bajó de la montaña una vez en su vida y solo tuvo cuatro discípulos: Pang Juan, Sun Bin, Su Qin y Zhang Yi. Todos eran personas desconocidas antes de entrar a la montaña. Todos se volvieron brillantes y se convirtieron en celebridades para siempre. Estas cuatro personas utilizaron la estrategia militar y las habilidades de debate vertical y horizontal enseñadas por Guiguzi para servir como generales y primeros ministros en varios países, pidiendo viento y lluvia, e influyeron en la situación política del Período de los Reinos Combatientes. Comentarios después de leer "Heng" 4

¿Anhelas la vida aventurera desenfrenada? ¿Quieres apreciar la mágica belleza de la naturaleza? ¡Ven conmigo al mundo de este libro!

Este libro es "Las aventuras de Tom Sawyer" escrito por el gran escritor Mark Twain. Me lo regaló mi madre cuando cumplí 8 años. Esta es una novela de aventuras. Después de leer algunas líneas, no pude dejarla.

Este libro cuenta principalmente la historia: Tom es un niño desafortunado. Sus padres no estaban vivos cuando él era joven y vivía en la casa de su tía. Con actitud optimista y positiva, fue a explorar un antiguo cementerio y atrapó a un asesino; salió de excursión y encontró a sus amigos perdidos, pero los aldeanos pensaron que se los habían comido los leones, se fue a la aventura por las montañas áridas y; Encontré mucha luz dorada. El autor aprovecha su renuencia a renunciar a su infancia para perfilar un personaje profundamente arraigado, travieso, inteligente, atrevido y cuidadoso.

¿El protagonista de la historia, Tom? Sawyer es un chico con ideales, ambiciones y preocupaciones.

Expresé tal emoción después de descubrir la falta de personalidad en esta generación. La gente realmente necesita tener un espíritu de irritación, especialmente en esta época exagerada... Cuando la irritación es un estado mental, debería ser una existencia inmortal. Pensamientos tras leer "Heng" 6

Los humanos vivimos en un planeta azul. ¿Cómo es este misterioso y colorido planeta? Abra el libro "A través de ocho mil millas" y le dará una respuesta completa. En este libro, podrá ver el magnífico paisaje del Monte Fuji, conocer Bulgaria, conocida como la "Tierra de las Rosas", ver las hermosas y coloridas orquídeas en Kenia y aprender sobre Sydney después de visitar a estudiantes de primaria. paisaje... puede ser tu guía y llevarte en un viaje de 80.000 millas alrededor de la tierra. La tierra no sólo tiene hermosos paisajes, sino que también es un enorme tesoro. Aún quedan muchos misterios sin resolver en este planeta: ¿Existe el monstruo del Lago Ness? ¿De qué se trata el "Muñeco de nieve"? …Estos misterios sin resolver todavía requieren que los exploremos y respondamos. La novedad de este libro me atrajo profundamente y me permitió adquirir muchos conocimientos. Me hizo darme cuenta de las maravillas del mundo y ver los hermosos paisajes de países extranjeros; también me hizo saber que en este mundo maravilloso y colorido, lo que la gente necesita es desarrollo común, progreso común y prosperidad. Lo que la gente anhela es la paz y que el mundo sea un lugar mejor. ¡ah! El hermoso mundo, que se extiende por 80.000 millas, me permite comprenderte mejor. Debo aprender bien mis habilidades y esforzarme por llegar el día en que pueda comprenderte más profundamente y explorar tus misterios. Pensamientos después de leer "Horizontal" 7

"Liderazgo horizontal" es en realidad un libro recomendado por mi jefe. El jefe compró más de 20 copias y las distribuyó por el departamento, pensando que serían útiles para todos. Sin embargo, quizás debido al nivel de traducción, este libro resulta un poco oscuro e ininteligible al leerlo. En vista de la recomendación del jefe, leí pacientemente el libro completo. Luego comparte las ideas principales del libro aquí.

Este libro enumera los problemas que a menudo encontramos cuando trabajamos con otras personas en nuestra vida diaria. El objetivo es utilizar algunas habilidades para influir y liderar a todo el equipo cuando no eres el líder. 'líder''.

Cómo liderar un equipo

En primer lugar, si una persona quiere ser el alma de un equipo, debe ser profesional. Esta profesionalidad no es sólo una buena comprensión de la parte que desempeña. son responsables, pero también una buena comprensión de la parte de la que son responsables. También es necesario comprender el contenido del trabajo y las necesidades del equipo que normalmente trabaja en conjunto, para que puedan entenderse mejor y saber cómo trabajar juntos.

En segundo lugar, al comunicarte con los demás, no debes insistir en inculcar tus propias ideas a los demás, pero también debes escuchar las opiniones de los demás. Cuando quieras dar sugerencias a los demás, puedes simplemente decir "Eso es". No es la mejor manera de implementarlo y es fácil para las personas sentir que está culpando a la otra parte. En cambio, puede hacer algunas preguntas de manera adecuada, buscar su ayuda y luego usar métodos heurísticos para expresar sus ideas, lo que lo hará más fácil. para que la otra parte lo acepte.

En tercer lugar, cuando el equipo elabora planes y objetivos juntos, necesita comunicarse más con los miembros del equipo para establecer objetivos y solicitar opiniones. Por supuesto, también debe expresarse de manera adecuada. No es necesario. Los representantes lo aceptarán en su totalidad. Cuando se consideran las opiniones de otras personas, el reconocimiento de los miembros del equipo será relativamente mayor cuando se implemente el plan. Al plantear estas preguntas, trate de hacer preguntas muy específicas para atraer la atención y el pensamiento. También puede alentar a otros a dudar de sus sugerencias al hacer sugerencias, lo que genera discusión y pensamiento.

En cuarto lugar, no le des todo el trabajo a la persona más capaz del equipo. La persona más capaz es responsable del trabajo más desafiante y otras tareas pueden ser compartidas por otros. Haga que el trabajo sea interesante y desafiante.

Sugerir buenos objetivos de equipo

Cuando un equipo tiene un objetivo claro, puede trabajar en conjunto hacia el mismo lugar. Por eso un gol excelente es muy importante.

1. Comprender los antecedentes y los resultados esperados detrás de cada objetivo.

Informe a los miembros del equipo lo que están haciendo.

2. Las metas requieren el establecimiento de metas a largo plazo y las metas a corto plazo se utilizan para inspirar a las personas. Las metas a corto plazo se utilizan para que las personas comiencen con su trabajo actual. No elija metas a corto plazo que sean inconsistentes con sus metas a largo plazo, por simples que sean.

3. Un buen objetivo debe tener buenos estándares de medición, como qué resultados se deben lograr en un momento determinado.

4. Necesitas conectar el objetivo con todo lo que estás haciendo actualmente. De esta forma el equipo sabrá qué trabajo es necesario y cuál no es prioritario.

Método iterativo de gestión de proyectos

1. No esperes a que el plan sea perfecto para actuar.

2. El trabajo debe resumirse y mejorarse con frecuencia.

3. Es mejor actuar temprano que dedicar mucho tiempo a planificar.

4. Método iterativo planificar-acción-resumir-mejorar-acción-resumir-mejorar.

El método de los cuatro cuadrantes para pensar en problemas

El libro presenta el método de los cuatro cuadrantes para ayudar a aclarar las ideas para pensar en problemas. Para mí, este método todavía tiene cierta utilidad. Al menos esta forma de pensar hará que tus pensamientos parezcan organizados y lógicos.

Paso uno: ¿Cuál es el problema? Puede enumerar datos específicos relevantes para explicar los problemas que está encontrando ahora. Y puedes intentar pensar en los problemas que surgen desde tu propia perspectiva, la perspectiva de las partes interesadas y la perspectiva del público.

Paso 2: Analizar las posibles causas del problema.

Paso tres: ¿Qué contramedidas tenemos por diferentes motivos?

Paso 4: En respuesta a estas contramedidas, ¿cuál debería ser nuestra próxima acción? ¿Qué se debe hacer específicamente? ¿Quién lo hará? ¿Cuándo se completará?

Si utiliza estos cuatro pasos para activar el pensamiento de todos al analizar los problemas, todo el proceso parecerá más específico, en lugar de una tarea sencilla. pensamiento salvaje. Después de leer "Horizontal" 8

"Liderazgo horizontal" me fijé en este libro por el artículo recomendado por Zhan Falcon. Mi deseo de leer surgió por una frase: Cómo cooperar con otros sin ser un líder. Completar tareas, más específicamente, significa que cuando se comunica con colegas y otros departamentos, puede lograr una cooperación de alta calidad con colegas y lograr objetivos sin tener derechos superiores a los de sus colegas.

Compré un libro en papel. Cuando lo recibí, decía en la portada: El tutorial de comunicación en el lugar de trabajo más popular de la Universidad de Harvard. Mi pequeño corazón estaba hirviendo. Originalmente planeé leer este libro en dos semanas, pero en realidad lo terminé en una semana.

Después de leer el libro completo, siento que será más útil para un recién llegado al lugar de trabajo y para una persona que carece de organización y lógica. Para alguien como yo, que ha trabajado durante más de 20 años y ha estado realizando proyectos colaborativos durante todo el año, algunas de las técnicas propuestas por el autor en términos de establecer metas, hacer planes en torno a metas, dar retroalimentación oportuna y ajustar planes. no tienen suficiente importancia orientativa. Por supuesto, esto solo se limita a la tecnología xxx mencionada en el libro.

Este libro me ha inspirado lo siguiente:

1. Puedes convertirte en un líder si te atreves a levantarte cuando todos están a un lado y el trabajo no avanza. Esto me recuerda que después de trabajar durante tantos años, estoy demasiado acostumbrado a pensar dentro del sistema. Siento que debo hacer lo mejor que puedo dentro de mi ámbito de autoridad y no pensar en influir en los superiores. de conciencia de responsabilidad y responsabilidad. Hacer lo mejor que pueda. De hecho, no es hacer lo mejor que puedo.

2. El libro presenta un punto de vista. Además de los métodos utilizados y las áreas que necesitan mejora, el resumen también debe resumir los métodos de cooperación. Esto me despertó de repente. Al resumir, confirmé que solo me concentraba en buenos métodos y áreas que necesitaban mejorar, y no realicé un análisis en profundidad de la cooperación. Para mi nuevo proyecto actual, quiero aprovechar esto y ver si puedo producir resultados interesantes.

En la colaboración en equipo, el autor recomienda utilizar el marco del gráfico circular de pensamiento sistémico para permitir que todos los participantes piensen dentro de un marco grande, de modo que sea más fácil para el equipo llegar a un consenso sobre la comprensión.

Para probar los resultados del análisis, el autor recomienda utilizar el método de escalera de deducción para probar. Solo si se pasa la prueba se puede formular el siguiente paso en torno a los resultados del análisis.

Para los dos métodos anteriores, el autor enfatiza que deben realizarse sobre la base de "datos". Creo que esto es "pragmático".

¿Por qué no es ideal hacer sugerencias constructivas a los colegas?

El autor cree que la razón es que contarles a los colegas sus ideas directamente da la impresión de que está "dando órdenes" y Las sugerencias suenan como si se convirtieran en acusaciones. Una buena idea es describir cómo te afecta la situación, ofrecer tus ideas y pedir su opinión. Cuando guíes a otros, deja claro que no les estás dando órdenes. Simplemente se observa desde un margen y se les presenta un cuadro de posibilidades entre las que pueden elegir, del mismo modo que los funcionarios del gabinete hacen recomendaciones para que el presidente elija. Al ver esto, me sentí feliz. Esta pieza también es muy adecuada para usar en la vida familiar.

El autor te recuerda especialmente

Cuando ocurre un problema, debes pasar de culpar a los demás a cómo ajustar tu propio lenguaje. Esto puede parecer como forzarse, pero mirándolo desde otra perspectiva, sólo buscando cooperación el resultado puede convertirse en lo que desea.

Después de leer algunos libros sobre habilidades comunicativas, realmente siento que el cultivo de la inteligencia emocional es un proceso que dura toda la vida. Las diversas técnicas mencionadas en el libro en realidad ayudan a las personas a establecer una forma de pensar de "ponerse en el lugar de la otra persona, controlar sus emociones y esforzarse por cooperar", para convertirse en una persona cálida. Pensamientos tras leer "Horizontal" 9

Cuando fui a ver esta película no la entendí. Tal vez sea porque no hay subtítulos, tal vez sea porque el discurso es tan rápido que no lo entendí. Aunque no entiendo mucho, solo sé que Lu Guangran llevó a otros a estudiar la bomba atómica. El ambiente en ese momento era muy difícil. También lo era durante el período revolucionario, y el pueblo chino fue sometido a métodos crueles por parte de los invasores japoneses. Además, las Fuerzas Aliadas de las Ocho Potencias no nos ayudaron. También aprovecharon el peligro de China para invadir China y firmaron un contrato desigual. Quienes participaron en la investigación sobre la bomba atómica también debían prestar juramento, centrándose en la confidencialidad. También vinieron a nuestro laboratorio personas de la antigua Unión Soviética y se rieron de nosotros por usar el ábaco.

Me enojé mucho cuando vi esto. La economía y la tecnología chinas no están desarrolladas, por lo que, por supuesto, tienen que utilizar su propio ábaco para calcular. Todos estos datos contienen la determinación y el arduo trabajo del pueblo chino. La gente de la ex Unión Soviética utilizaba tecnología avanzada y sus datos eran fríos y despiadados. Estos investigadores son muy trabajadores, trabajan día y noche todos los días, y su trabajo también pone en peligro la vida. Pero no tienen miedo y es su fuerte patriotismo el que siempre ha sostenido sus almas. Después de los arduos esfuerzos de estos investigadores, estos trabajadores finalmente completaron la primera bomba atómica. Cuando la bomba atómica explotó, estaban emocionados. Entonces los participantes miraron la enorme nube de humo parecida a un hongo y sintieron ondas en sus corazones... ¡Esta explosión se hizo con innumerables sudor y sangre, y fue la mejor recompensa para ellos! ¡Son nuestros héroes, son los chinos más fuertes!

La patria es fuerte gracias a ellos, y la patria es hermosa gracias a ellos. ¡Son los héroes para siempre en nuestros corazones! Pensamientos después de leer "Horizontal" 10

Sería genial si pudiera leer "Liderazgo Horizontal" hace diez años.

Hace diez años, no tenía idea de cómo desenvolverme en el lugar de trabajo. Afortunadamente, todavía tengo conciencia de mí mismo. Aunque no puedo comprender lo esencial de mi trabajo, todavía puedo actuar como un buen estudiante. En definitiva, mirar más, escuchar más y hablar menos. La empresa es una gran empresa de maquinaria con una gestión relativamente rígida. Trabajo en el departamento administrativo y mi jefe inmediato es un jefe de sección que tiene poco más de 30 años. Este jefe de sección tiene el pensamiento de un estudiante de ciencias, pero para realizar bien el trabajo administrativo, insiste en ser integral, lo que hace que todo el departamento sea muy incómodo. A los principales líderes no les agradaba y no les agradaba. Debido a que por el momento no había un candidato adecuado, solo podían mantener el status quo sin avergonzarse.

Trabajo en un departamento tan poco reconocido. En la superficie, sigo todo el trabajo asignado por el jefe de sección, pero en el fondo no estoy de acuerdo. Como chico de los recados de bajo nivel, ¿qué más puedes hacer además de obedecer órdenes? El tiempo pasó día a día y comencé a sentirme ansioso cuando vi que a otros compañeros les iba bien en el lugar de trabajo. El mundo es tan grande, ¿por qué no ir a verlo? Entonces, después de trabajar en este trabajo durante 10 meses, presenté una solicitud de renuncia y lo dejé.

Hay otro graduado que ingresó a este departamento conmigo. Este compañero de clase está alegre todo el día y se lleva bien con varios empleados veteranos del departamento. Es muy atento a su trabajo. Le gusta pedir consejo a sus colegas cuando encuentra problemas que no comprende y, a menudo, hace sugerencias. para mejorar el proceso de trabajo. Al principio, todos pensaban que era entrometido, pero gradualmente no podían prescindir de él, porque se convirtió en un diccionario viviente en el departamento, sin importar los problemas que encontraran, solo pregúntenle. Todos parecían tener la costumbre de escucharlo. en todo. Hábitos de opinión.

Un año después, dejé mi segundo trabajo y seguí deambulando por el mercado del talento. El exjefe de sección del departamento regresó a su puesto de I+D, ¡y ese compañero fue su sucesor! Mirando retrospectivamente mi carrera a lo largo de los años, a menudo me lamento de que “nunca voy a hacer nada”, de modo que ni siquiera ahora he logrado nada. Ahora que he leído "Liderazgo horizontal", de repente descubrí que el llamado "liderazgo horizontal", hasta cierto punto, significa "¡las cosas sucederán"!

El libro no da una definición clara de "liderazgo horizontal". Así lo entiendo el llamado liderazgo horizontal es influir en compañeros del mismo nivel para lograr el mismo objetivo sin tener un puesto, con el fin de lograr el propósito de mejorar la ejecución del equipo. Es innegable que es muy difícil cambiar las prácticas de otras personas, o incluso lograr que otros sigan tus ideas. Por tanto, hay que tener habilidades, es decir, hay que “saber hacer las cosas”.

●Técnica de clasificación de objetivos. Desarrolle un sistema de objetivos para usted, que incluya objetivos específicos a largo, mediano y corto plazo, para que sus colegas puedan identificarse con este sistema de objetivos y convertirlo en un objetivo común.

●Piense en organizarse. El libro proporciona una serie de herramientas de gestión del pensamiento. Utilice estas herramientas para planificar pasos específicos para lograr objetivos y esforzarse por lograr un pensamiento unificado.

●Técnica de revisión de planos. Combine el pensamiento con las metas y comience a actuar; debe saber que el pensamiento nunca puede resolver todos los problemas en el proceso operativo real. Cuando encuentre dificultades, preste atención a revisar el mismo plan y evite llegar hasta el final.

●Técnicas de gestión de incentivos. Asigne a los miembros del equipo las tareas más importantes dentro de sus capacidades, bríndeles oportunidades para desempeñarse y siéntase feliz de verlos triunfar.

●El arte de la retroalimentación. Independientemente de si el objetivo se completa con éxito, busque los puntos brillantes de cada miembro del equipo, exprese su gratitud de manera oportuna y mantenga a sus colegas de buen humor.

No se puede decir que estos principios sean muy novedosos. Todo el mundo los entiende. La clave está en su implementación. El autor es un famoso profesor de la Universidad de Harvard y un gurú de la gestión de renombre internacional. No hay muchas tonterías en el libro y, a través de una gran cantidad de títulos, se brindan soluciones a los problemas que pueden surgir durante la implementación. En resumen, básicamente todas las preguntas que se te ocurran tienen respuestas en el libro. Siempre que las sigas, te volverás "conocedor".

Este libro está escrito para recién llegados al mundo laboral, así como para profesionales senior como yo que han estado trabajando durante muchos años y aún no han ocupado un puesto oficial de tiempo completo. Si su trabajo no es satisfactorio, aceptar la situación no es de ninguna manera la única opción además de renunciar. Deje de quejarse sin cesar y actúe. Dado que el líder nominal es incompetente, levántese y lidere.