Ding (cociente financiero confiable): Sólo aquellos que realmente han trabajado durante muchos años conocen las reglas ocultas del espíritu empresarial.
En primer lugar, iniciar un negocio debe estar fundamentado y no puede imaginarse.
Recientemente fui a un examen físico. Todo lo demás estaba bien, excepto que mis transaminasas estaban un poco altas y tenía hígado graso leve, lo sé desde hace mucho tiempo. Antes de comenzar mi negocio, mis transaminasas estaban altas principalmente porque estaba gorda. Sin embargo, después de iniciar un negocio, las transaminasas altas no son del todo un problema de peso, por lo que iniciar un negocio debe asumir parte de la responsabilidad al respecto. Parece que mencioné en un artículo anterior que he estado iniciando un negocio desde que estaba en la universidad, tratando de hacer una cosa formando un equipo. Después de estudiar una maestría, el objetivo final al iniciar un negocio era ganar dinero para comprar una casa y un automóvil. Después, realmente gané dinero. Cuando estudiaba una maestría, gané suficiente dinero para comprar un Geely Emgrand por valor de más de 80.000 yuanes. Cuando estaba estudiando para mi doctorado, parecía ser el único en la escuela que compró una casa y un automóvil. Me sentí súper bien por un tiempo, ja.
La razón principal por la que iniciar un negocio no es tan doloroso como cuando estabas estudiando y aún puedes ganar dinero es que has captado vagamente el hilo principal de iniciar un negocio, no has tomado ningún desvío y Pagué mucha matrícula. Después de completar mi doctorado, decidí trabajar unos años. De hecho, sé muy bien que cuando voy a trabajar no logro nada. Luego, si fui yo quien lo hizo, por supuesto que no puedo culparme del todo, ja. Además, el dinero que se gana trabajando es realmente muy poco. Aunque estaba soltero en ese momento, todavía tenía que pagar la hipoteca, pagar el alquiler, mantener un automóvil y perseguir chicas de vez en cuando. A menudo era extremadamente pobre. Al principio no me di cuenta, era solo que estuve muy escaso de dinero durante un período de tiempo, pero luego descubrí que la razón principal era que el trabajo realmente no generaba dinero.
El mayor cambio al iniciar un negocio después de trabajar es que ha evolucionado de la rutina de Jianghu, que alguna vez fue extremadamente realista, a una lógica más sofisticada, como formar un equipo, recaudar fondos y recaudar fondos. . Sin embargo, el final es un trozo de plumas de pollo por todos lados, lo cual es demasiado miserable para mirarlo. A menudo tengo dolor de hígado. El hígado no tiene sistema nervioso. Generalmente no se pueden sentir lesiones. Generalmente es cuando el cáncer está en etapa avanzada cuando lo siente, pero a menudo hay dolor en el área del hígado, no un dolor común. Lo principal es pagar salarios todos los días, pagar alquiler y tener dinero en todas partes, pero el equipo no gana dinero y puede llegar fácilmente a cientos de miles, y rendirse durará unos días al mes.
Más tarde ese modelo realmente fracasó. Algunos socios huyeron, mientras que otros querían tomar el poder, lo que provocó mucha confusión. Cambiar de opinión cuando eres pobre me hace preguntarme si ese modelo es razonable. Por supuesto, una vez que se da cuenta de que hay un problema, debe implementar la reorganización empresarial y el ajuste del equipo, eliminar a todos los socios que están de mal humor y tienen motivos ocultos, y reconstruir una rutina empresarial con los pies en la tierra. Pensándolo bien ahora, si no pudiera jugar en ese momento, detener la pérdida a tiempo me salvó la vida, de lo contrario realmente me habrían engañado.
En segundo lugar, la clave del éxito empresarial es la capacidad de crear flujo de caja neto en las primeras etapas del emprendimiento.
Las teorías de la gestión vuelan por todas partes, pero la gestión más realista definitivamente no es la que se inculca en libros de texto y vídeos, ni siquiera la que es contraproducente. El requisito previo para la implementación de todas las teorías de gestión es que el equipo tenga la capacidad de pagar a los socios y empleados. El motín provocado por las indemnizaciones está comprobado por la historia desde hace miles de años. Es natural que los hermanos se pronuncien a la revolución, desde dirigir la paga militar hasta adorar al rey. Si desea continuar iniciando un negocio, al menos debe asegurarse de que los salarios de los empleados se paguen en su totalidad y a tiempo. Bajo la apariencia de sentimientos, los hermanos harán una revolución cuando tengan hambre, y el resultado será inevitablemente un montón de plumas de pollo. Especialmente en las ciudades de primer nivel, las oportunidades y los riesgos son mayores.
La única razón por la que una empresa nueva se da por vencida a mitad de camino es porque el flujo de caja se corta y no hay dinero para jugar. La quiebra de facto y la muerte son mecanismos normales de eliminación. Si no puedes seguir jugando, significa que algo anda mal con las personas o con la rutina, y debes dejarlo por completo o empezar de nuevo. El único requisito previo para el éxito de una empresa es la capacidad de crear continuamente un flujo de caja neto. Este es el resultado final que los empresarios deben hacer todo lo posible para garantizar antes de iniciar un negocio; de lo contrario, definitivamente serán unos pícaros. Sin embargo, a medida que aumentan el costo de vida y los precios de la vivienda, el umbral para iniciar un negocio es cada vez más alto y usted puede enfrentar el dilema de la involución en cualquier momento, lo que significa que la tasa de mortalidad al iniciar un negocio será mayor y más alto.
Por lo tanto, si desea reducir la tasa de mortalidad del emprendimiento, debe garantizar la capacidad de crear un flujo de caja neto antes de iniciar un negocio, y el flujo de caja neto depende del aumento de los ingresos y la reducción de los gastos. Otra manera. En términos de código abierto, los fundadores deben tener la capacidad de crear flujo de caja de manera estable en las primeras etapas del inicio de un negocio. No deben dejarse engañar por los medios y basar su destino empresarial en la financiación de capital externo. Las razones son las siguientes:
En primer lugar, la probabilidad de que un equipo obtenga financiación de capital es extremadamente baja. Los inversores de capital predican la leyenda de los empresarios en todas partes, principalmente para atraer empresarios para que se acerquen a ellos. , pero al final, inversores de capital La probabilidad de que un proyecto sea aprobado por los inversores es extremadamente baja.
En segundo lugar, a muchos proyectos les resulta difícil justificarse y obtener el reconocimiento de los inversores de capital. Esto supone una pérdida de tiempo, oportunidades de mejoras y genera más pérdidas que ganancias.
En tercer lugar, cuando la voz del equipo aún es muy débil, la introducción ciega de inversiones de capital inevitablemente perturbará los pasos de desarrollo y la dirección de la empresa. Una vez que entren los inversores de capital, inevitablemente interferirán en la gestión empresarial de la empresa, pero esto puede no estar en consonancia con la maximización de los intereses básicos de la empresa.
En tercer lugar, la mejor manera de reducir la probabilidad de fracaso es que los fundadores sean independientes.
Mi mayor error al iniciar un negocio en el pasado fue pensar ingenuamente que todos podrían resistir. impacto de las dificultades. Cuando los hechos tropiezan con dificultades, algunos socios primero querrán dar marcha atrás y desmoronarse en los momentos críticos. Antes de iniciar un negocio, inconscientemente creía que la clave del fracaso de muchas personas a su edad era la falta de oportunidades. Sin embargo, después de iniciar un negocio, descubrí que aquellos que no han logrado nada en sus vidas tienen la lógica inevitable de su fracaso.
Por tanto, una de las reglas tácitas del emprendimiento es tener precaución con aquellos que aún no han logrado nada. La razón fundamental del fracaso de estas personas es que no pueden soportar el impacto de las dificultades en el camino hacia el espíritu empresarial. El cociente de adversidad es extremadamente bajo y la lógica de hacer las cosas es muy confusa. Hay un código y una inercia para el éxito. Los que fracasan siempre fracasarán y los que triunfan siempre triunfarán. La probabilidad de un contraataque diaosi es mucho menor que la probabilidad de una continuación exitosa. No hay necesidad de basar su destino en alguien que nunca ha triunfado en su vida.
El costo de vida en las ciudades de primer nivel supera con creces la asequibilidad de demasiadas personas. De hecho, muchas personas todavía luchan por llegar a fin de mes todos los días y no pueden moverse en absoluto. Por un lado, no hay forma de iniciar un negocio. Encuentra un lugar para ganar algo de dinero por el momento y vete tan pronto como tengas la oportunidad. La otra es la especulación, que sólo considera los beneficios de un emprendimiento exitoso e ignora las dificultades en el camino hacia el emprendimiento. Las personas que son demasiado pobres no tienen mucho espacio para realizar actividades. Deben ganar dinero todos los días, de lo contrario no podrán cocinar. Sin embargo, en las primeras etapas de iniciar un negocio, muchas personas a menudo enfrentan hambre y frío, sus medios de vida son insostenibles y se ven obligados a renunciar a mitad del camino.
Lo despreciable que es una persona sólo puede revelarse cuando se enfrenta a grandes intereses. En los últimos seis meses, he estado involucrado en dos rondas de batallas legales con un ex socio mío. Antes de irse, este tipo usó su sello oficial para falsificar un contrato laboral ilógico, por si acaso. Lógicamente hablando, lo he ayudado muchas veces, especialmente cuando le pagué a este chico para que encontrara una dama por primera vez, así que naturalmente me sentí seguro frente a él. Pero luego se fue durante un año sin encontrar trabajo y le resultó difícil mantener su sustento. Intentó extorsionarme a través del centro de arbitraje con el pretexto de una cooperación laboral inventada. También habló sin pudor, lo que me hizo entender que realmente ya no podía vivir más y tenía que hacer lo que hizo.
Al principio no quería mucho, sólo decenas de miles de dólares. No hay nada malo en dárselo, pero todavía siento que mi ex hermano me robó en público. Realmente me siento como un gato enfermo si no hago algo. Por supuesto, al final, herví a este tipo en la olla. Se metió en problemas y se escapó desesperado. Sin embargo, más tarde reflexionamos que no debemos asociarnos con personas que son un poco inteligentes, pero que no tienen resultados y son extremadamente pobres. La existencia de personas así está condenada al fracaso. Especialmente para este tipo de personas, si los pones a cargo de áreas clave basándose en altas expectativas, definitivamente morirán.
La teoría tradicional construye el emprendimiento sobre la base de un equipo, pero en realidad la etapa inicial del emprendimiento es extremadamente frágil y cualquier pequeña perturbación hará que fracase. Por tanto, es racional no esperar demasiado de su equipo. Sólo construyendo un nido se pueden atraer fénix. Es difícil atraer fénix sin construir un nido. Una pequeña empresa en sus primeras etapas no puede moverse en absoluto, pero no necesita hacer mucho. Si los fundadores quieren asegurar el éxito de su negocio, deben establecer su propio sistema y nunca dejar su destino en manos de otros. Con un equipo compuesto por varias personas, el riesgo también aumentará exponencialmente. Además, los costes deben controlarse estrictamente. Si no se controlan los costos, el flujo de caja de la empresa se sobregirará instantáneamente y se enfrentará a la muerte.
En cuarto lugar, las personas con demasiada información no están calificadas para iniciar un negocio. Los emprendedores tienen habilidades innatas.
Los socios no pueden encontrarse. Demasiadas personas son falsos empresarios. Por un lado, realmente no tienen adónde ir cuando inician un negocio. Primero sentarán cabeza, obtendrán resultados, fracasarán y luego encontrarán un trabajo. Además, incluso si demasiadas personas están dispuestas a iniciar un negocio, es solo una ilusión y su naturaleza inherente no cumple en absoluto con los requisitos básicos del espíritu empresarial. En el proceso de iniciar un negocio, lo único seguro es que las dificultades encontradas superarán con creces la idea original. Lo que realmente pone a prueba la esencia de una persona no es solo la distribución de beneficios al ganar dinero, sino también la reacción ante las dificultades. .
Es parte de la naturaleza humana buscar ventajas y evitar desventajas. En las primeras etapas de iniciar un negocio, muchas personas sueñan con tocar una campana, poseer cientos de millones de activos, casarse en vano y alcanzar la cima de la vida. Sin embargo, el camino hacia el emprendimiento está destinado a ser un nirvana y un sufrimiento constantes. Una vez que muchas personas continúan enfrentando dificultades insuperables, inevitablemente se rendirán y se revelará su naturaleza de cobardía y cobardía. La razón principal por la que muchos equipos no logran iniciar un negocio es que el personal clave se marcha a mitad del camino, lo que provoca que la cadena empresarial se rompa. Una vez que el equipo central decide renunciar, la probabilidad de quedarse nuevamente es extremadamente baja, especialmente para aquellos que son extremadamente cobardes. Inconscientemente pensarán que quedarse aquí estará contaminado e inevitablemente conducirá a la oscuridad.
Un verdadero emprendedor debe tener una firme determinación de iniciar un negocio desde el corazón, y esta voluntad es difícil de sacudir fácilmente, incluso a costa de la autodestrucción. Especialmente esas personas no sólo quieren hacer las cosas bien, sino que también tienen la capacidad de hacerlas bien. Tienen ideas y rutinas, son capaces de morir, están desesperados y llenos de soberbia. Después de todo, es extremadamente difícil sacar dinero del bolsillo de otras personas y la mayoría de las personas no tienen esta capacidad. En el proceso de iniciar un negocio, debes reconocer las diferencias entre las personas. De hecho, hay demasiadas personas adecuadas para el puesto. De hecho, aceptan el trabajo desde el fondo de su corazón. Iniciar un negocio para una persona así está destinado a ser una tragedia.
Debe existir una lógica empresarial básica. La "búsqueda de ganancias" es el principio básico de hacer las cosas, crear valor para los clientes y los clientes pagan entre sí. Sin embargo, esto requiere mejora continua e iteración para establecer una confianza mutua total con los clientes. No sólo debemos hacer cosas con un alto perfil, sino también ser una persona de alto perfil, especialmente en la era de los medios de comunicación propios, donde los costos de promoción son menores y la autonomía es más fuerte, si todavía nos adherimos a la discreción. pensando en trabajar de la manera tradicional, nada es éxito. Especialmente para las personas que son extremadamente sensibles a las negaciones, dudas y provocaciones de otras personas, iniciar un negocio es una experiencia tortuosa y la probabilidad de éxito es extremadamente baja. Incluso si todo el mundo cree firmemente que esto no se puede hacer, los empresarios pueden perseverar tenazmente y tener una mayor probabilidad de éxito. La formación de este tipo de carácter debe basarse en lo innato y en una formación a largo plazo. Demasiadas personas están atrapadas en la maldición de la ley 199, lo que dificulta su salida y las condena al fracaso.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
El emprendimiento parece haberse convertido en un tema nacional, y nadie puede evitarlo. De hecho, ninguna empresa matará a una persona alimentándola. Pero para lograr una cosa, sacar dinero de los bolsillos de otras personas, es necesario crear realmente el valor que necesitan. Iniciar un negocio en diferentes campos requiere tarifas diferentes. Incluso si tienen la capacidad de crear valor, lo que otros pueden hacer puede no ser adecuado para ellos, especialmente si requiere un costo determinado. La ruptura de la cadena de capital ha dejado a muchos proyectos empresariales sin margen de maniobra. Aunque los recursos externos son importantes, no son los más críticos. La capacidad de crear un flujo de efectivo neto en las primeras etapas del inicio de un negocio es extremadamente crítica.
Además, en teoría, una cosa requiere la cooperación de muchas personas, pero cuando la fuerza del equipo es débil, es difícil reunir socios excelentes, especialmente socios. Si el equipo es débil y se compromete ciegamente para hacer las cosas, lo más probable es que las personas no utilizadas lleven el negocio a un punto sin retorno. Por tanto, la elección de pareja determina directamente el resultado final. Al principio, un negocio es extremadamente frágil y cualquier impacto adverso traerá desastre al equipo, especialmente en el contexto de leyes cada vez más sólidas. Si accidentalmente llega a la línea roja legal, perderá más de lo que ganará.
Los emprendedores deben reducir sus expectativas en la etapa inicial de iniciar un negocio, intentar construir una empresa pequeña y sofisticada, controlar estrictamente los costos, aprovechar al máximo la diversificación funcional del fundador y nunca contratar a voluntad para aumentar. el sobregiro del flujo de caja de la empresa. En particular, es necesario reutilizar el equipo, pero también evitar el riesgo de rotura de la cadena empresarial provocada por la salida repentina de los miembros principales. La única razón por la que muchas startups no pueden retener a personas talentosas es que son demasiado débiles para darles lo que quieren. Cuando seas débil, no bases tu destino en los demás, ni siquiera te protejas de la destrucción de los demás. Muchas empresas fracasan en este vínculo. Por lo tanto, es muy importante que los fundadores formen su propio sistema para garantizar que nadie pueda abandonar la empresa en las primeras etapas del inicio de un negocio para garantizar el funcionamiento estable de la empresa.
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